我想，是时候对三年来的配置管理工作做一下回顾和总结了，因为之前从事的关于配置管理的工作已经结束了。也许现在说结束还为时过早，因为在未来的一段时间里，无论我从事何种岗位，都要对后来的配置管理初学者提供咨询和技术支持，暂且就阶段性总结一下吧。
零三年春节过后，我走出校门，怀着一颗信心匮乏但勇往直前的心，跋山涉水一日千里的来到了中创软件设立在江苏昆山阳澄湖畔的分公司，在开发中心度日如年了两个月后，我被分配到了管理中心下属的配置管理组，束丽华担任组长，在当时的配置管理组中，包括束姐在内，除了张云之前有较长时间的配置管理经验之外，大家都是初涉此领域的门外汉，我们对配置管理一窃不通，甚至从不知晓配置管理到底是怎样的一门学问，尽管公司为我们提供了一次形式大于内容的培训，但培训过后收获甚微，我们对配置管理的理论和工具的使用仍然云里雾里，于是我们利用所有时间苦读资料。
我们当时得到的相关资料少之又少，并且绝大部分都是英文的，这对于像我这样英语水平近乎白痴的人来说简直就是一种摧残，尽管如此，我还是怀揣着高涨的学习热情和求知欲望，日以继夜的抱着那些英文资料死啃。公司为我们提供了足够多的硬件资源，闲置着的电脑几乎无一幸免的充当了我们的肉鸡，我们在这些肉鸡上搭配服务环境，反复练习各种操作。很多时候，我们会从早上上班开始，一直练习到深夜，那段日子是充实的、匆忙的，当然，上天对我们的不舍昼夜给予的回报是丰厚的，使我们对配置管理理论的理解和工具的使用得到了最初的积累，很多弥足珍贵的经验也在那段日子里被总结了出来，并且形成了各种文档，这些总结在我们日后对于新员工的培训上发挥了重要作用，也使得公司的过程财富库得到了前所未有的扩充。
一段时间之后，公司对我们的学习成果进行了考核，优胜劣汰，我很荣幸没有被淘汰出局。考核过后，配置管理组一分为二，张云带领谢起飞负责公司各项目的日常配置管理工作，束姐带领我和邢希文来到技术支持中心负责Rational支持工作，所谓技术支持指的就是谁的CC或CQ出问题了我们过去帮着维护一下，剩下的时间留守在那里继续学习，顺便做点别的不沾边的杂事儿，在这期间，我们遇到并解决了开发人员因各种原因导致的各种问题，总结了大量的问题解决方案，我们解决问题的能力也得到了迅速的提高。
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　　充实而忙碌的20XX年马上就要过去了，按照惯例要进行年终总结。今年，对我来说是意义重大的一年，因为30岁了，而且升级做了父亲。

　　对我来说，有几个时间是成长的重要时期。

　　一是19XX年复读班，看着在外面的花花世界上大学的同学，深刻领会到不读书没有出路，特别是老爸驱车上千公里陪我找学校，却被我一句“如果我生病了，怎么办？”给作废了。从要我学习到我要学习的伟大转变实现了。

　　二是20XX年由路面转到办公室，结束了令人担心的紧张生活，开始“暗无天日”的夜班生活，极大地发挥了我面对电脑的热情和自我调节的能力，控制或减少白头发的增长成了这一时期的工作重心。而我在新的工作岗位上可以得心应手地施展才华，重塑形象，真正的用武之地啊！

　　三是结婚生UU，从一个男孩到男人再到父亲的转变真可谓深刻。没有做父亲你永远不会明白什么是亲情，什么是深入骨髓的爱，什么是男人的责任。4天没有便便的uu你要担心，一天拉5次便便你更加担心；衣服穿少了担心，穿多了也担心；一天24小时，就是吃奶睡觉把尿抱抱，她小什么都不知道，而我们在每个环节上都要付出多少的精力。幸好有外公外婆在，爷爷奶奶来，否则真是不可想象。现在UU一天天地长大，要求也多了，带的难度也增加了，不是单纯地吃饱喝足就睡觉了，MM也马上要回到工作岗位，革命斗争的形式逐渐严峻起来，但是不论困难有多少，辛苦成什么样，一回家看到我UUM那灿烂的表情、天真无邪的眼睛就会疲劳顿消，一切都是值得的。正所谓“一切为了孩子，为了孩子的一切”！