唤醒医疗读后感ppt，《唤醒医疗》是由美籍华人医院管理专家张中南所著的一本医疗改革指导读物。作者从时下中国医疗性质说起，分析“病本位”和“利本位”两种医疗性质的弊端，并基于中国医疗环境给医院指出一条改革路径——人本位医疗，医院借此从根本上改善疗效、安全、效益和医患关系。书中内容全部来自作者在中美两国行医和管理医院30余年的实践总结。不少的医护人员看完了《唤醒医疗》都有许多的感慨，下面是小编带来的唤醒医疗读后感，欢迎阅读!

　　唤醒医疗读后感【1】

　　《唤醒医疗》看了以后，感触太深了，对于本文的作者，我已经佩服得五体投地了。

　　作者更是有心，将他的管理理念，以出书的形式让大家受益。

　　作者张中南，在国内博士毕业后到美国工作多年，著名的骨科专家，回来管理中国的医院。

　　不仅仅医术高明，医德出众，管理上更是技压群芳，虽说是个医生，但是，他在护士业务与管理方面的见识就让我足够敬重他。

　　甚至水平远远已经超过了目前的护理管理者本身。

　　本书从中国现在的医疗现状的根源说起，说到现在的医疗现实，无一不是针针见血，但他不仅限于此，他还着手以他的“人本位”的管理理念管理了十几家医院了，现在都已起死回生，也根本不是吹牛而已，医院都是实名存在的。

　　他的“人本位”中有一个例子说到他跟他的美国老师——一位世界一流的骨科专家查房，遇到一位膝关节术后的病人，因为关节活动不便，作了很大努力想把脚伸进拖鞋却无济于事，这位世界数一数二的专家竟然双膝跪地为病人穿鞋，这是怎样的以人为本?如果医务工作都以这样的精神对待病人，现在的医闹和医疗纠纷真的还会这样多吗?

　　想想病人都不能解决自己吃饭、翻身、下床、上厕所这样简单的事，如果我们能从这些事上开始帮助他们，我估计他们病人的满意度会直线上升，当然，还有医疗技术，收费贵等等的问题，但用他的管理方法，医生的收入与自己的病人数与质量挂勾，医生也只能设法提高自己的医术来吸引病人，如果病人能很快康复，同时在医院里受的痛苦又很少(以人为本，他设定制度：病人疼痛不能忍受时，医生十五分钟内要予以处理)，受到的服务又好，恐怕收费成了次要问题了。

　　用他的方法我结合实际去关心病人，两人下来，感觉效果完全不一样，病人反响很好，有些病人信任我以后有让我说服她老公不要跟她吵架的;有听从我的建议去做体检的，而且是立马让我介绍医生开好单子的(医院也有获利);有连声说谢谢的(病人也获利：她们得到了疾病相关的知识，而且得到了医务人员的尊重)，她们信任的眼神真让我感到一种价值感的存在(三方都有利)，挺好的!

　　我想我会继续走下去!当然，希望中国的医疗也早些走这条道路!

　　唤醒医疗读后感【2】

　　唤醒医疗》这一本书是张中南教授基于自己在中美两国行医和管理医院30余年的从医经历而编写的，作为一名医生，他面对愈演愈烈的医患冲突，不禁疑惑，中国医疗究竟怎么了?在书中，张教授没有简单的探讨如何化解恶化到拔刀相向的医患矛盾，而是更加深层次的探索，从时下中国医疗性质说起，分析“病本位”和“利本位”两种医疗性质的弊端，并基于中国医疗环境给医院指出一条改革路径——人本位医疗，医院借此从根本上改善疗效、安全、效益和医患关系。

　　在"人本位医疗"这书中讲述了五部分内容，即用证据说话、低伤害高疗效、确保疗效与安全、康复疗效与安全最大化、服务以患者的感受为主导，并对它们之间相互影响，相互制约，相互融合，浑然一体的关系进行了阐述。

　　“人本位”医疗的实质就是以高度关注病人的诊断和治疗为核心，替代原来以“病”为中心，重病不重“人”的不合理医疗行为，彻底摒弃以“利”为中心只图赢利的“利本位”医疗模式。

　　归纳起来，有以下几点：

　　一、 任何医疗决策都建立在最佳科学研究证据基础上，以病人的实际需要为基准。

　　二、 实行临床路径管理，规范治疗个性化治疗相结合。

　　杜绝不合理检查、治疗、用药。

　　三、 以安全的医疗过程与术后的高度关注，让患者得到安全疗效最大化的康复。

　　四、 推广无陪护管理，让专业人员来做专业的事。

　　提供一切以病人的感受为主导的服务，给病人充分的尊重;解放家属。

　　五、 早期专业康复，有效杜绝并发症，缩短出院后的康复时间，降低费用。

　　从而实现零纠纷、零差错、零事故、零并发症、零感染;达到最佳的综合效果。

　　能够从根本上满足患者“快点治好病、千万别出事、少花冤枉钱、把我当人待”四项最基本的要求。

　　谈到护理，让我印象深刻的是，张教授先是直言时下护理的种种短板，进而提出整体护理思路，并结合案列娓娓讲述医院怎么排除阻碍，让生活护理、治疗处置、教育指导，和心理护理骗骗落地。

　　其中生活护理，相当于我们在正在实施的优质护理，给病人洗头、洗脚、擦身、剪指甲、喂饭喂水、翻身、挠背、还有协助患者大小便等，这些事情难免给人一种印象---全是伺候人的活。

　　他告诉我们，护士与家属护工做生活护理相比，存在本质区别，病人自己能做的事必须鼓励病人自己去做，护士只做病人身体功能受限而无法做到的事。

　　若护士盲目的开展生活护理，显然是不尊重护理专业的。

　　而且效果会适得其反，如引起病人不利的心里暗示，缺少肌体功能锻炼延迟康复。

　　如果做患者做不到的事效果就不一样，是患者缓解焦虑等紧张情绪，心情舒畅，此外促进护患者关系，更方便护士对患者病情的观察了解，从而更加相信医务人员，促进患者康复。

　　当然，在开展生活护理之前，应该评估好每个病人的自理能力。

　　这让我更加理解我们医院正开展优质护理的重要性。

　　所以我们应该实实在在把优质护理做好，一方面能提高护理人员专业技能与职业地位，另一方面更好的帮助患者，感受我们的关爱，促进康复。

　　我们的每一位患者都是平等的，其本质是都需要被一颗博爱的心济众博施。

　　也许很多事情真的就是小事，医患之间也没有那么多的矛盾，让我们围绕“以病人为中心”这一理念，多为病人想一点，唤醒我们的责任心，唤醒我们的职业，唤醒我们和患者之间的真情。

　　把爱融入工作中，我们整个个医疗行业也慢慢会变得温暖。

　　唤醒医疗读后感【3】

　　经医院领导推荐，读了张中南先生的著作——《唤醒医疗》，其中有一个观点是需要改变当前医院存在的“病本位”和“利本位”医疗模式，继而以“人本位”理念代替。

　　就让我想到了护理学上“以疾病为中心”的护理理念要转变为“以病人为中心”的护理理念，并有了以下所思索。

　　医院当前医疗模式的改变，需要国家医疗政策的出台，并且与国家经济发展水平息息相关，也需要时间让大家接受并实行新模式。

　　作为一名护理人员，表面上对此也无能为力，也很无奈。

　　其实不然，护理学有着自己的独立性，我们可以在护理上做好“以病人为中心”的护理理念，尽可能的为患者谋利。

　　以病人为中心是指在思想观念和医疗行为上，处处为病人着想，一切活动都把病人放在首位。

　　为病人提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的医疗护理服务。

　　我思索过如何把“以病人为中心”的理念具体融入到我们的护理活动中去，我想我们需要站在病人的角度，以病人的身份想：时下我最需要什么?就是说“以病人的需求”为向导展开护理，下面从马斯洛需求层次理论的五个方面探索如何在“以病人为中心”的护理上做的更好!

　　《唤醒医疗》是一本书写真实医疗现状的书，适合现在正在从事医疗工作的人阅读!以下是《唤醒医疗》读后感，请参考!

　　读《唤醒医疗》有感 护士版【1】

　　有多少次心中的天使，因为现实环境的无奈，而在天空下叹息不已。

　　又有多少次看见病痛折磨的患者，因为工作上种种的忙碌，而不得不做出“理智的选择”。

　　这一次次的放弃，一次次的忙碌，使我心中的天使也渐渐的凋零、变的麻木。

　　我想每一位医疗、护理工作者，从选择这个行业的那天起，肯定都有一颗崇高、无私的心。

　　我们的梦想难道不是救死扶伤、全心全意为病人减轻痛苦，摆脱病魔吗?刚刚踏进医学神圣殿堂时，为以后的救死扶伤努力学习的决心;刚刚走出学校时，那一颗圣洁的心;刚刚走上岗位时，那种终于可以为病人解除痛苦的自豪;这一切的一切，是我手上这本《唤醒医疗》，再次让我有了那种许久不曾感受的崇高的信念。

　　我是一名护士，南丁格尔 “燃烧自己，照亮别人。”的崇高信念，时时在我的心中响起。

　　在整个护理工作中，《唤醒医疗》提到的“整体护理”“优质护理”包括心理护理、治疗处理、生活护理、教育指导。

　　这种护理模式完美的诠释了“爱心、耐心、细心和责任心” 为此，一名优秀的护士，首先要能站在病人的立场，学会为他们着想，关心、体贴病人，用娴熟的技术和优良的服务为患者清除病痛。

　　每当那些受伤的，受疾病侵蚀而十分脆弱的生命需要呵护时，我们应该总是第一个时间出现，用我们的双手驱赶病魔，挽回生命。

　　我想这个时候，所有优秀的护士都应该觉得自己是个天使，一个没有私心，勇于奉献，能为人们减少痛苦与烦恼，带来欢乐与幸福的使者。

　　此外，理想的护士应是医生的好助手。

　　护士应认真协调医生的荼，仔细观察病情，及时向医生反映病情，在准确地完成医嘱的基础上，为医生提供更好的治疗、护理方案，及时满足他人的需求。

　　这是我对“整体护理”“优质护理”的理解。

　　我们在自己改变自己工作模式的同时，还应该把我们的工作态度和方式也改变过来。

　　从《唤醒医疗》这本书中，优质护理操作流程这章中，了解到优质护理的操作，共有五步，1.了解病人：我们可以通过读取医嘱、病历、体征、诊断等了解在自己接手前的状况，用于与接管后的病情对照，发现早期变化趋势。

　　然后护士开始自己观察病人的表情、运动、进食、排泄等了解病人在住院期间的身体状况，及时发现潜在的变化趋势。

　　再询问病人生活的情况，可以与病人之间互动的了解病人身体的变化。

　　如果遇到什么变化，及时的进行身体的检查。

　　检查完毕作出初步的判断，如果有必要，将检查结果及时报告医生。

　　以便于医生能够及时的做出判断。

　　2.记录 这里提到几种全新的记录方式，即简化、表格化、量化。

　　这是为我们在第三步快速、准确的做出判断做准备。

　　3.评估 我们将之前的了解到的，记录的，做出判断估计。

　　在护士总结判断后，报告给医生。

　　4.设计护理方案 这是在医生对病人出现的新情况做出明确的治疗后，再次对病人的情况做出判断，判断需要“观察哪些项目”和“怎么处置”。

　　5.实施 就是执行护理方案即治疗处置、生活护理、教育指导和心理护理等。

　　张中南老师明确的说出，“即使再优化的护理流程，落地注定要靠科学的管理”，作为一名合格的护理工作者。

　　我们必须严格的遵守医院的规则制度。

　　任何规章制度，如果你从心底里接受它，认为它的存在是必要的、合理的，那么，它对你来说就不是约束，而是保护。

　　是为你的工作能够更有效，更快速的完成。

　　为了我们心中的天使，为了我们崇高的理想和信念，为了自己年轻的誓言，你和我背负着张中南老师的殷殷希望，在救死扶伤、治病救人的道路上越行越远。

　　《唤醒医疗》读后感【2】

　　读了《唤醒医疗》这本书使我感想颇多，张中南教授从当今医疗表象中剖析了我们这个医疗大环境的现状，现在的医患关系如此紧张，如一张绷紧的弓箭，一触即发。

　　其主要一个原因是因为患者对医护人员的不信任、不肯定，更有甚者对医护人员产生了怀疑，觉得医生不是为了治病，而是变相的暴力收取患者的检查和化验费，从而在内心对医护人员产生不信任，不合理地提高了自己对疾病的疗效和康复程度的期望值，加大强化了医患的矛盾，从

　　而出现一系列的打人和砍人事件。

　　这无声的给我们每位医护人员敲响了警钟。

　　在 “人本位医疗”这本书中体现了五部分内容，即依靠证据的诊断、身心伤害最小化的准确治疗、确保医疗安全的整体护理、实现安全和疗效最大化的康复、以病人的感受为主导的服务，并对它们之间相互制约、相互辅助、相互融合、浑然一体的关系进行了深刻论述。

　　在病人就诊时的心理中，张教授讲到“快点治好病、千万别出事、不花冤枉钱、把我当人待”。

　　这就要求每位医护人员尊重病人隐私，带着感情(善良、医德、亲近为主导的感情)检查病人;在我们的整个行医过程中，绝对不以盈利为主要目的;同时我们要充分考虑病人的经济承受能力。

　　为病人提供安全、有效的医疗全过程中，切实实施“人本位医疗”理念;不让病人多花冤枉钱，哪怕是一分冤枉钱，我们都应该觉察到，并为此感到愧疚，从而去吸取教训;在我们的诊疗过程中，应有这样的一根弦，即时刻关注病人的心理感受和人格尊严，不能用看大上海(戴有色的眼镜)的眼睛去看待病人。

　　须知，我们的每位患者都是平等的，其本质是都需要被一颗博爱的心济众博施。

　　而在护理工作中，在重视每一位病患的前提下，更应高度重视危重症和围手术期病人，连续跟踪病情转归，让患者得到安全效果、最大化的康复。

　　不管从张教授的书中还是从我们实际情况来体验，我们都知道并且应该知道，采用“人本位医疗”可有效降低并发症的发生率，减少甚至避免安全隐患，最大化地体现医生诊疗技术水平，减轻病人的痛苦，提高医疗的效果，从而达到促进医患和谐、提升医院形象、实现治疗价值最大化的目的。

　　就拿我们骨科九楼的全膝关节置换术患者疼痛这一点来说吧，以前患者在手术以后都是痛得昏天黑地，但是我们没有意识到患者疼痛的剧烈程度和患者初始愿望之间的鸿沟般的差距，对于患者疼痛的解释，以前是：“疼痛就这样的，这个毛病肯定疼痛的。

　　哪有这么大的手术做了不痛的呢。

　　”虽然说得到了部分患者家属的理解，但是大部分患者及患者家属还是不理解的，因为，须知患者来医院是治病的，而不是来遭罪的;因为，须知绝大多数患者只能看到他们目前的苦难，不会去幻想、延想过了这段苦难日子过后的幸福生活。

　　其实说句实话，那个时候我们自己也不敢肯定患者的这样的情况下的最终结果。

　　而我们都知道，疼痛会导致一些列不良影响，比如患者情绪波动很大，比如长时间疼痛后对医护人员的不信任，比如使其他患者产生恐惧心理，比如全身应激性反应，再比如患者不敢功能锻炼等等等等。

　　这些都阻碍了我们诊治过程中的出事设想的实现，即患者康复后与正常人无异。

　　而如今，我们科室对于全膝置换术的患者在疼痛管理方面采用了超前镇痛的理念，即在手术前2天即给予镇痛药(塞来昔布胶囊最大浓度的维持在48小时后开始)，术中使用局封药局部注射，对痛域较低的患者，采用术后镇痛泵对症治疗。

　　对于患者的疼痛主诉，去相信患者真的很痛，并尽力去缓解其疼痛症状。

　　现在我们科室的全膝关节置换术的患者术后疼痛较以前明显改善。

　　同时随之而来的是患者在疼痛不剧烈的情况下敢于按照我们的要求去训练膝关节，而且疼痛程度与患者心中的接受程度差不多甚至更低，对我们的医护人员也感到满意。

　　且从近几年来看，很多患者都是出院患者介绍过来的。

　　往事不堪回首，其实我们对于自己的改进到底是在哪里我们医院也有自己的一个观点，一个与张教授在术中倡导的观点非常相近：这就是陈院长随时挂在口头上的理念“以病人为中心”。

　　张教授在书中还提到人本位护理，即在治疗疾病的过程中高度观察和巡视病人，观察、判断处理病情，尽量满足病人在身心和情感等方面的需求。

　　而在平时的生活中，除了照顾病

　　人在住院期间的日常生活外，还要根据病人病情的需要，提供科学的护理;运用专业知识和临床技能在病情发生变化的情况下，及时告知医生并提醒医生采取相应的措施。

　　早期观察到病情变化，并采取积极、有效的措施预防疾病进展，可以减少并发症的发生、确保病人的安全以及促进康复。

　　比如，在平时的日常工作中，护士观察病人引流液时，在观察切口皮肤的同时还要通过引流液的颜色、性状、量，判断病人是否有活动性出血、感染等情况。

　　这样才能更好帮助医生了解和治疗疾病。

　　在生活护理前，首先要评估病人的能力，告知病人贯穿生活护理的整个过程中他们才是主体，并积极鼓励病人、提高病人的积极性，使其主动地参与我们的医疗活动。

　　“人本位护理”理念的灌输，更有利于我们开展优质护理服务。

　　不仅能给病人提供舒适安心的诊疗环境，还能帮助医务人员更早更全面的了解掌握病情变化，能细心的观察患者的病情，更好的服务患者。

　　在做好临床医护工作的同时，我们还应该建立更加完善的考核体系，用它来框定自己。

　　在自我约束的基础上，请旁人一起监督自己的行为，不断巩固和更新自己的专业知识。

　　在言行举止中规范自己，提升自己的能力。

　　同时每位领导也加入其中，起到模范带头作用，让每位医务人员在工作的道路上，都有一条指路的标志线。

　　《唤醒医疗》书中的很多观点都值得我们去学习，在不断完善制度和工作的同时，相信一定可以改善医患矛盾的现状，促成一个和谐安全的医疗环境。

　　唤醒医疗读后感【3】

　　细读唤醒医疗，品味人本位医疗。

　　曾几何时，我对逐渐商品化的医疗状况堪称担忧。

　　面对当前如此恶劣的医患关系，不仅让我们陷入了深深的沉思。

　　从事护理工作几十年，护理管理十几年，随着各行各业渐渐进入商品经济时代，我们医疗行业也被带入了医疗商品经济的大潮。

　　回忆几十年我们走过的行医历程，细读《唤醒医疗》这本书，我们不禁扪心自问：医患关系到底怎麽了?为何多地都出现了患者伤医事件?我们到底失去了什么?得到患者及家属如此的不理解?

　　记得在刚刚步入工作岗位时，我们曾在老一代医疗前辈身上，目睹、实践过关爱病人的种种举动，我们都曾在神圣的岗位上默默为患者做着作为一位医务人员应该做的一切。

　　可后来随着经济大潮的冲击，一切向钱看，使我们部分“医者父母心”的从业人员只看到了钱的存在，当然我也不例外。

　　在科室担任护士长期间，随着科室的发展，作为管理者想到的只是收入多少，怎样为科室创收，我们每个月能拿多少绩效,而在此基础上我们忽略了病人的感受及经济承受能力，自己也曾扪心自问过：我们收的是否是黑心钱?可是为了大家的利益又不得不放弃良知。

　　直到如今社会上的医患关系日益紧张，医务人员时常遭到人身攻击，部分患者再也不认为“医者为父母”，此时国家也下定决心进行医改，我们才悔悟如今医疗模式的巨大缺陷，意识到“病本位”、“利本位”对我们医疗界的侵蚀。

　　自从张中南教授在我院第一次讲课，对国外医疗模式与我国医疗

　　现状进行了比较。

　　院领导高度重视，立即行动起来，要求把医疗行为的重心放在“人本位”医疗上来。

　　实施一段时间后，我院人本位医疗的事迹在各科室各部门不断涌现，大家也谈了深刻的体会，效果逐渐显现。

　　回归本能，回报老百姓，提高核心竞争力成为我院目前的重要任务。

　　实施人本位牵一发而动全身，背后务必具备一个畅通的支撑系统，要想人本位医疗在医院扎根，医院全系统都得随之转动。

　　作为机关服务部门的我，也深刻体会到了“人本位”的内涵，医院的核心是怎样高度关注病人，更好的让病人和家属满意，提高治疗和康复效果。

　　而机关服务部门在贯彻人本位时，更重要的是怎样更好的为临床一线服务，充分调动全院职工的积极性。

　　作为在全院范围内进一步完善绩效考核的我，更值得深思。

　　本来被部分员工视为“找茬的考核”，却具有在其他管理环节不可替代的功用：敦促目标完成、挖掘潜在问题、据此分配利益、调动积极性、促进个人和机构成长等等，都将成为院科两级的共同目标。

　　自试点科室配置科秘书以来，我顶着大家对此角色的不理解，在指导科秘书实施绩效考核八个多月的时间里，不断鼓励科秘，协调解决工作中的困难，帮她们出谋划策，为顺利开展工作，我本着不违背绩效考核原则的目的，多与科室负责人沟通交流，在按照科室原来考核的基础上引导大家向着多劳多得，优劳优得的考核目标靠近，实施了如下措施：

　　一、协助科秘了解掌握科室原来的考核方案及实施细则，协助制

　　定工作量化表、质量考核表。

　　二、将新制定好的考核细则及方法，在科主任、护士长的协助下在全科公开通过，为具体实施奠定基础，避免矛盾。

　　三、教会科秘在实施考核中的沟通技巧，注重考核中注入“情”字，让大家知道考核不是目的，促进工作才是目标，避免将考核扼杀在萌芽中。

　　四、协调信息科、财务科给予帮助，让科秘对科室指标收集及财务收减支有所了解并教会分析。

　　五、定期对科秘进行培训及个别指导，完成了所有临床科室3月份量化指标的收集，并对存在的问题给予指导修订。

　　六、根据院里对科室的考核，引导科秘逐渐进入角色定位，向承担医疗质量考核的先行军迈步。

　　七、定期召集科秘进行一次讨论，对考核中存在的问题进行分析积极协助解决，并让试点科室科秘进行指导，传授经验。

　　八、协助科秘按时完成考核任务，定期对她们的工作进行测评，了解临床医务人员对科秘设置的必要性，工作改进的要点，不断总结改进，为稳步提高科室总体质量而努力。

　　记得张教授曾经说过的一句话对我印象深刻，那就是“实施人本位一定要让你的服务对象满意”。

　　我们做绩效考核的目的：让全院大部分职工感觉绩效能够体现自己的劳动价值，成为工作和学习的动力，让医务人员更好的为患者做好人本位医疗。

　　我们每位员工只有在自己的岗位上认真贯彻了人本位的理念，才能最后体现在我们的最终

　　目标“让患者满意”的轨道上。

　　以上为本人对“人本位医疗”深刻理解后，就自己如何贯彻人本位在本职工作中实施的一点感受。