加强医院经济管理的思考论文

时间:2023.7.5

  摘要:医院只有不断加强经济管理,进一步提高经济管理效率、质量与水平,才能保证自身的健康发展和可持续发展。本文主要对新形势下加强医院经济管理的主要措施进行分析。

  关键词:医院经济管理论文

  在医院管理中,医院经济管理的地位与作用非常重要,医院经济管理水平的高低直接关系到医院能否在竞争越来越激烈的医疗市场中取得生存与发展。在新的时代背景下,医院只有不断加强经济管理,进一步提高经济管理效率、质量与水平,才能确保自身的健康发展和可持续发展。本文主要对新形势下加强医院经济管理的主要措施进行分析。

  一、新形势下医院经济管理面临的考验

  1.收取药物差价提高医院经济效益的方式已成为历史

  以往,医院经济效益最主要的来源是药物差价,也就是说医院以往主要通过买进药物、卖出药物之间的高额差价而得到收益。但自从我国在药物流通方面改革举措的制定与实施,医院药物加收费用的做法被逐步取消。相关规定要求医院的成本要与其经济效益相联系,主要通过不断加强对各个部门的管理力度、运行成本控制力度,提高医院的经济效益。基于这样的形势,收取药物差价提高医院经济效益的方式已成为历史。

  2.医保付费方式代替了以往的付费模式

  近年来,医疗保险制度得到了大力推行,通过和固定医疗机构制定合作协议,医疗保险中心大大推进了医疗保险付费模式。以往,医院的主要收入大部分来源于直接收入,但在医疗保险引进之后转变成了预算收入,医院服务过的医保用户数量决定了医院收入的多少。自推行“新农村合作医疗”之后,我国医疗事业取得了迅速发展,全国范围内医疗保险的覆盖率高达百分之九十以上。基于这样的形势,医院的收入结构、收入体系已完全改变。

  3.医院之间的竞争日益加剧

  随着社会经济的发展,我国医疗行业得到了非常大的进步,医疗市场的逐步壮大、公立医院与私立医院的逐渐增多,使得医院之间的竞争日益加剧。目前,医院的发展受到了市场经济的制约,医院只有顺应了市场经济的发展要求,才能得到生存与进一步发展。

  二、新形势下加强医院经济管理的主要措施

  1.加强医院文化建设

  新形势下,医院文化建设在医院经济管理中的作用越来越重要,在医院的日常经营、管理过程中,良好的医院文化能够起到有效的教育作用、引导作用、凝聚作用,有利于激发医院全体医护人员的积极进取与开拓创新。随着医疗改革进程的不断深入、我国市场经济的迅速发展,医疗医疗市场竞争日益激烈,在这样的形势下,医院既面临着新的挑战,也拥有着新的发展机遇。为能够在新的形势下得到进一步发展,医院应当抓住良好的发展机遇,在始终坚持“以人为本”理念的基础上,不断加强文化建设,营造良好的医院文化氛围,以促进医院文化建设、加强医院经济管理的相辅相成。医院加强经济管理的主要目的在于:通过切实提升医院的医疗水平、医疗服务水平,以促进医院整体经济效益的提高,最终以最少的人物财投入使医院得到最大的经济效益、社会效益,实现利益最大化。新形势下,医院只有在经济管理过程中不断融入文化建设、在医院文化建设过程中不断融入经济管理,促进两者之间的相辅相成,才能全面提高医院职工的文化素养、道德素质,促进医院经济管理各项工作的有序、高效进行。

  2.加强对财务管理的监管力度

  在医院经济管理中,医院财务管理的地位与作用非常重要。医院财务管理工作指的是,在严格遵循国家相关法律法规、政策的基础上,以医院资金流动特征为主要根据,有效组织医院的所有资金,对医院财务问题进行恰当地处理。在医疗服务中,财务管理工作起着控制、引导作用,有利于医院经济效益、社会效益的提高。新形势下,为加强医院经济管理力度,必须加强对财务管理的监管力度,原因在于医院财务管理有着非常多的功能,主要包括:第一,为医院的日常经营及其发展筹集资金,提供医院的各项资金需求;第二,预测医院的各项财务活动,并为其提供决策保障;第三,合理管理医院的收入,以避免或减少额外医疗成本的出现;第四,对比、分析医院每个季度的收支情况,为医院提供数据资料,医院就可以利用这些数据资料总结有利的经验,并找出自身的不足,针对存在的不足之处,制定并实施相应的改进措施,从而有利于医院经济效益的有效提高。

  3.加强营销战略

  在医疗市场竞争日趋激烈的新形势下,医院必须加强营销战略,才能提高自身的市场竞争力。第一,加强价格战略。必须始终根据国家制定的相关规定,确定医疗服务价格,对于没有严格规定的医疗服务,可以以医疗市场的实际要求为主要根据进行确定。应当降低使用大型仪器进行身体检查项目的价格,为弥补这一收入,可以适当提高手术费、诊疗费;必须严格根据政府指导价确定基本医疗服务项目的价格,而对于那些非基本的服务项目,医院也要实行明码标价的制度,让患者根据实际情况自行选择。第二,加强服务战略。相对来说,医院中患者的就医流程十分复杂,这就对患者带来了一定的不便,针对这一问题,医院应重视加强对各个流程的服务,定期对医务人员进行业务培训,也要定期检验医务人员的医疗服务水平,全面提高医务人员对患者的耐心、责任心、服务意识,最终使医院的医疗服务质量得到提高,避免出现医疗事故,提高患者对医院的信任感。

  第三,加强品牌战略。根据实践调查发现,患者选择医院的标准主要包括以下几个方面:

  ①医生的能力与专业技术水平;

  ②医院是否拥有先进的、完善的医疗设施;

  ③医护人员的医德、为人;

  ④医院的环境、地理位置;

  ⑤医院的知名度。医院专业形象的树立,有利于医院经济管理的加强。

  医院品牌特色包括以下几点:

  ①医院的医疗服务质量;

  ②医院医务人员的整体技术水平;

  ③医院专家的知名度与专业特色;

  ④医院药物、医疗服务项目的价格、质量;

  ⑤医院高、精、尖医疗仪器的拥有量。为有效增加医院品牌的知名度,医院应该注重加强对上述无形资产的重视。综上所述,在新形势下,医院经济管理的不断加强,有利于提高医院的市场竞争力。为在医疗竞争日趋激烈的形势下取得进一步发展,医院必须加强对经济管理的重视,致力于构建一套可以适应时代发展要求的、先进的经济管理模式,提高医院的医疗服务质量与水平。


第二篇:加强医院经济管理的思考


  以下是小编准备的加强医院经济管理的思考的论文,欢迎各位经济管理毕业的同学借鉴!

  摘 要:随着社会的不断进步,各行各业的管理工作都在不断深化完善,经济管理更是成为了医院管理的重要环节。经济管理工作决定着医院的效益和竞争力,想要在激烈的竞争中激流勇进,就必须要做好经济管理工作,本文就新时期加强医院经济管理的相关措施展开探讨。

  关键词:经济管理;医院;管理制度

  医院经济管理是指按照客观经济规律的要求,运用经济手段,对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督,开展经济分析和经济核算,合理使用人力、物力、财力,力求以尽可能少的劳动消耗,取得尽可能大的医疗保健服务,更好地完成以医疗为中心的各项医疗保健任务,以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。要做好医院的经济管理工作,要从以下几方面着手:

  一、强化预算管理

  预算工作是医院经济管理的首要环节,是医院经济活动的根本依据,它要求管理者依据任务计划制定合理的经营方案,对医院的经济规模、财务结构以及资金渠道进行估计,准确地反映出医院各项经营活动的收支状况。

  现阶段,我国在宏观上对医院实行核定收支、定额补助或定项补助、超支不补等控制措施,由此可见,医院的收入预算要考虑到财政补贴、医疗业务收入、等各个方面。支出预算要考虑到专项财政支出、医疗业务成本等各个角度。

  一方面,预算工作越精确,在实践中就越容易落实,因此,预算工作必须做到详细、具体。另一方面,医院的预算一旦经过审核批准,不能够轻易变更,所以,预算工作必须做到精益求精,确保预算结果的准确合理。

  二、完善科室成本效益核算

  1、收入核算。病人入院后,科室根据病情所开展的各 治疗活动,都应该按收费标准收费,并将收费项目及金额记入病人分户账中。核算室在月末应对当月出院病人进行费用统计。根据门诊收入、住院收入项目分类整理,按临床科与医技科分成比例形成科室的收入 。

  2、支出核算。科室为正常医疗活动的开展而领用的药品、敷料、消毒材料、卫生器具、低值易耗品、办公用品、印刷品、职工和招聘人员工资、工作人员奖金、水电气费、修理费、设备折旧费等计入成本,与科室效益奖金挂钩。

  3、效益核算。实行以科室为单位的成本效益核算,有利于引进科室成本概念,加强成本意识,提高科室管理水平。年初以各科室 两年利润为依据制定本年度经济指标,每月在“质控与目标责任制奖惩办法”中公开科室完成经济指标情况,并与科室负责人岗位津贴、科室人员奖金挂钩,奖惩分明,调动科室和个人的积极性,实现医院、科室、个人收入同步增长。

  4、改进核算手段。实现微机核算,使科室成本核算进一步快捷准确。将各项收入和各种成本信息准确无误地输入核算系统,加以归纳整理、分析与显示。

  三、加强医院药品、卫生材料的管理,规范进货渠道

  药品、卫生材料是医院进行医疗活动的重要手段。对药品要实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的管理办法,设专职或兼职的药品会计,并建立相应的管理制度,保证病人用药安全,防止损失浪费。另外要核定药品材料库存定额,建立药品材料周转金制度。库存定额要根据床位多少和门诊量大小以及采购、交通、以往消耗等情况核定。数量不足的要补充、库存过多的要控制。保证药品材料的周转率,不占用过多的流动资产。

  在医院的日常工作中,所涉及的药品、器械设备种类繁多、数目巨大,如果医院的进货渠道不规范,就会导致价格波动,使医院的支出成本居高不下。另外,进货渠道不规范还可能导致采购的器械不符合标准,从而给医院造成更大的损失。由此可见,在医院的经济管理工作中,规范进货渠道是一项关键性因素,管理人员必须加以重视。

  四、建立健全医院经济管理制度

  经济管理制度是医院经营活动的准绳,加强和完善经济管理制度有利于医院内部的经济稳定,有利于医院外部活动的收支平衡。使医院经济活动有章可循。在具体实践中,医院的经济制度要包含工作制度、岗位职责等各个方面,使相关制度详细到以下每个部分:

  1、财务工作管理制度。

  2、收费工作管理制度。

  3、价格管理制度。

  4、退费管理制度。

  5、借款管理制度。

  6、报销管理制度。

  7、现金管理制度。

  8、决策管理制度。

  9、内部牵制管理制度。

  10、往来款项管理制度。

  11、成本核算管理制度。

  12、物资分配管理制度。

  13、固定资产管理制度。

  14、档案管理制度。

  15、岗位轮换管理制度等。

  五、强化监督机制、提高工作人员素质

  在医院的管理工作中,要依据《医院财务监督制度》严格地对医院各项经济活动进行监督,其中,包括对医院各项经济活动的收支凭证进行审核,确保有关票据内容真实、项目清楚、手续完备,对于存在疑点的账目凭证,要及时进行审查核实并且纠正。

  工作人员的素质决定着医院的发展状况,无论是什么工作,工作人员的素质都影响着最终的工作效果,在医院的经济管理过程中,应该全面加强工作人员的综合素养。一方面,有助于加强他们的服务意识,提高他们的服务水平,端正他们的服务态度。另一方面,提高工作人员的综合素养可以使他们具有强烈的工作热情,以及娴熟的工作技巧,在实际工作中尽职尽责,文明服务。

  对于医院的经济管理工作而言,提高各部门工作人员的综合素养,可以保障医院各项经济活动的规范性,从而确保医院的合理经营,推动医院持续较快发展。

  六、结语

  医院经济活动中存在的问题十分复杂,医院经济管理的措施也是多种多样的,这需要有关管理人员灵活运用,并不断改进管理手段,探索经营方法,以确保医院能够持续稳定发展。

  参考文献:

  [1]郦文凯,王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济,2011,(5)

  [2]肖建广.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].经济师,2011,(2)

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