一、企业经济管理创新与变革的必要性
由于市场经济形势在不断的变化,因此企业要想继续在市场中长期稳定的发展就必须要不断的进行管理内部的变革与创新达到不断与市场经济形势相一致的目的。但是我国企业在进行经济管理创新的过程中还欠缺各方面的不足如管理观念的转变和管理组织与意识的薄弱等都是阻碍企业进行经济管理创新的重要障碍。我国企业在内部的管理和控制大多太过于形式化没有具体的实践性作用导致在成本控制上没有发挥出其管理的具体效用,因此对企业进行有效的经济管理改革与创新显得十分必要。
二、企业经济管理创新与变革的策略
(一)以理念创新为切入点,贯彻先进的经济管理理念管理理念一直都是进行管理创新的核心思想。在企业内部进行管理的变革首先就得转变传统的管理观念,真正在观念上意识到创新管理的重要性。我国企业在进行管理创新过程中大多都是由于管理者本身缺乏相应的管理意识和观念没有对创新型意识引起重视导致企业在革新过程中没有做到最好,在创新中仍然保存有传统守旧型的管理理念,最终导致创新和变革的失败,指引企业走向失败。因此首先得建立良好的管理理念,认真树立正确科学合理的管理观念,使得企业逐渐从粗放型走向集约型。
(二)以战略创新为切入点,把握好经济管理的方向企业的发展主要依靠于企业的发展战略制定,因此其战略的创新在整个管理创新变革中也是必不可少的重要环节。企业在进行发展战略创新的过程中要注重对企业制定和实施战略的时候以企业最核心的竞争力为主,着眼于全球的经济竞争形势,在制定的过程中及时抓住国际经济发展的大环境及时抓住商机促进企业快速发展。企业只有在发展战略上不断的确立自身的核心竞争力才能更好的实现企业内部的稳定发展,体现企业生产力的总体发展趋势,提高企业的综合竞争实力。
(三)以组织创新为切入点,不断调整和创新组织结构由于经济形势的不断发展使得传统的管理无法适应现代化发展的需要,因此以往传统老旧的一些管理组织形式结构也不能适应现代化发展的需要,在当前比较复杂的经济环境中对企业内部管理组织形式进行创新改革可以从以下几个方面着手,首先就是建立扁平化的组织结构,以达到迅速将信息传达的效果,其次就是建立柔性化的组织结构,改变以往太多呆板的管理模式,最后就是建立虚拟化的组织结构更好的提高企业整体的经济运营效率和整个企业内部中各个机构之间的工作效率。
(四)以人本创新为切入点,实行以人为本的经济管理理念在现代经济发展形势中,人力资源这部分已经占据企业发展过程中极为重要的环节,因此人才对于企业的重要性也是显而易见的,在对企业进行经济管理创新过程中不能丧失对企业人才的重视,在变革过程中要注重以人为本的思想,在改革过程中注重企业员工对于企业改革过程的适应状况,重视企业内部一些工作人员的具体实际,重视对人员的开发和利用,加强企业内部的综合人才实力管理好人力资源是企业在今后经济环境中不断发展的重要保证,同时也为企业经济管理的创新提供可靠的保障。
三、结束语
经济管理的创新是目前处于新的经济发展形势中的企业必须要实行的重要过程之一,在经济管理创新过程中由于我国企业存在着一些没有解决好的问题导致其创新过程复杂难辨,因此本文结合所存在的问题进行有关的策略分析希望能够为企业在经济管理创新上有所帮助,从内部加强企业的整体经济竞争实力。
第二篇:关于创新经济管理的论文
一、经济管理的作用
将潜在科学技术生产力因素变为现实的生产力体系,只有通过科学的管理措施可以转化。生产力不会自动形成,科学技术无论是本国发明的还是引进的科学技术,要想真正转化为生产力,只有通过有效的管理,将他们有机的结合在一起,才能使科学技术真正转化,才会变为有价值的生产力系统。而且技术越是进步,越需要高水平的管理,管理为采用更先进的技术准备了条件。
二、经济管理信息化
(一)经济管理信息化的内容
(1)人员管理的规范化。不论怎样的管理制度,如果员工不能真正理解管理规范之下的真正含义,那么规则条令,也只会流于形式。不断强化和优化日常财务基础管理,不只是从形式上掌握科学规范化的行为准则,可以帮助管理者从本质上学会做到人员行为的规范化,使得管理有足够的深度和更容易取得实质的效果。并能够提高内部人员素质基础来应对高层科学规范的管理方法的学习、理解和掌握,使工作事半功倍。
(2)财务数据的信息化。财务收支状况和管理成果的第一手资料需要通过财务数据管理来反映,管理和决策效率的提高需要构建统一的数据平台,并是以财务数据信息化为基础,这也是经济信息化管理工作的重要环节,是进行战略决策的基本依据。
(3)基本财务流程的规范化和信息化。财务一体化是经济管理信息化的重要内容,通过整合财务流程和业务处理流程管理以及记录管理,这样不仅能使公司各业务部门和财务部门得到良好的沟通,保证信息在部门内部得到及时的共享和传递,还能使各个程序得到有效的协调管控,实现财务、业务的一体化管理,同时也能保证决策过程的透明化和科学性。
(二)经济管理现代化的意义
经济管理只有信息化才能提高整体管理水平,才能真正体现出信息化对经济管理整体管理水平提升的促进作用。计算机管理体系是网络财务软件网络系统和计算机财务信息系统的整合,除此之外,经济管理信息化为信息化决策提供了信息库和全面而灵活的规划框架,也减小了可能带来潜在成本的投资风险,而财务信息化体系的建设更是建立和健全现代管理体系。同一个信息管理,实现了可持续发展的内在需求,数字化的信息统筹具有灵活便捷的特点,提高了经济管理工作的工作效率。
(三)经济管理信息化的应用
如何做好经济管理的信息化建设,需要将信息化建设辐射多个方面的每一个环节都做好。另外,财务、进销、库存、生产等不同的业务流程也都有不同的重点,在不同的经济管理模式下有不同的需求,只有将每一个环节都做好,对整体和各部门的业绩进行评价也需要软件的支持,统一快捷的网络系统和深入分析数据的智能报表系统必不可少,而财务管理信息化都需要这些数据的完整性与及时性作为坚实的保障。
三、经济管理创新
(一)管理理念的创新
管理理念关系到企业兴衰成败的关键。贯彻落实内部先进的管理理念是在经济管理创新发展中不断更新思想的关键。作为经济管理者首先应该加强自身工作素养,要坚持与时俱进的经济管理新理念,坚持正确的竞争意识,贯彻于整个企业,在生产运营中将全新的思想观念形成强烈的危机意识。因此,企业创新发展经济管理的重要前提需要内部观念性理念的创新,以全新的视角指导经济管理的改革与发展,纠正落后的思想观念,不断建立与时代相符合的思想模式,才能推动企业可持续发展战略。其次在经济管理创新发展中,是要落实以人为本的思想。现代企业应该采取以人为本思想作为出发点,对人力资源的重要作用形成充分的认识与重视,维持经济管理的高效发展。
(二)战略管理的创新
在变化多端的全球化竞争环境中,企业首先要不断加强企业的市场竞争能力,发展经济管理战略的创新,制定符合企业发展的实施战略,及时准确捕捉有利的外部环境机遇。切实提高核心竞争力是企业竞争的工作重点,在新时代的发展中不断扩大生产经营模式,以正确的强势姿态迎接挑战与风险,切实追求可持续发展目标,确定符合实际的发展战略,以落实经济管理目标。企业先进的生产力与长远的经济管理目标保持一致,创新发展应该具备良好的全局性、前瞻性,加强创新企业战略的多种渠道,引进各种全新的科学信息技术,才能在激烈的市场竞争中占据市场的重要的一席之地。
(三)组织结构的创新
在强化企业组织结构的创新中,贯彻实施经营战略的组织需要精干高效的组织结构为保证,传统的企业管理大都分散的组织结构,现代化企业管理企业组织结构需要合理与精简高效,首先应采取多层垂直的组织结构,在最大限度上增加企业管理幅度,以减少管理层次,不断精简职能机构,增强信息反馈的时效性,形成快速的传达信息的速度,使企业组织结构的建立更具有横向性、扁平化的特征,提高反馈和传达信息的速度。其次是在现代化企业应不断更新的外部环境发展趋势,经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚,建立与完善柔性化的企业组织结构,形成多样化、灵活化的组织结构。
(四)人本管理的创新
"人本管理"是企业管理理论强调把人视为企业管理的核心和重要资源,其核心是确定人在管理过程中的主导地位,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,相对于早期的"以物为中心"的管理而提出的一种。随着知识经济时代的到来,充分运用人本管理,大胆创新人本管理,迫切要求我们要高度重视人本管理,创新对人本管理。这就要求企业在管理中树立以人为本的新理念,必须克服"见物不见人"的观念,要转变劳资对立的观念,确立和谐一体的新理念。人本管理思想也就是要求企业要厚爱员工,充分重视员工的发展,把员工作为企业发展的基石,尊重员工的工作价值,把"爱"作为企业文化的重要内涵,给予员工人文主义关怀。而贯穿人本管理的精髓就是以人为本、科学发展、和谐共赢。因此,企业在应该加强对技术人员、管理人员的培养,实施激励机制,不断强化人力资源工作创新的同时,为员工的发展提供更宽广的平台,正确的实行人本管理,才能留住人才,以提高企业运营效率,创造更大的经济效益。