对于一些规模较小的建筑安装企业，经济管理对其影响往往不是很明显，企业领导更倾向于业务工作，对经济管理有所忽视。但随着企业经济效益的增加，规模不断扩大，相应的管理工作也更复杂，如果忽视经济管理，很容易造成企业内部混乱，内部控制制度存在缺陷、责任划分不明确，从而影响企业的进一步发展。建筑安装企业若想实现长远发展的目标，必须改变运作方式，更深一步地促进经济管理活动，确定经济管理战略，解决经济和财务问题。如健全财务体制，运用新的财务软件，做好财务汇报工作;建筑安装企业的周期较长，需做好成本管理工作;通过有效管理和分析，合理安排发放员工的工资福利，从而实现企业的高效管理。

　　一、建筑安装企业存在的问题

　　企业的发展受外部市场和内部控制影响较大，出现的问题也较多。在经济市场中，竞争过于激烈，大型企业占去了市场的大部分数额，规模较小或新兴起的企业只能从零做起。虽然市场调控比例在不断增加，但从当前关系来看，难度较大。企业从零做起，必须要打造属于自己的品牌，提高企业的信誉，初始工作以培养客户为主，多是人力经营，当具备一定的经济实力后，又要培养新的消费客户。在企业内部，为培养消费群体，占取更多的市场份额，树立良好的信誉，通常需要大量资金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是关系成本，其不足之处在于边际成本较高。企业的利益和关系成本基本上是呈正比的，投入越多，利润越高，许多企业因为不堪重负，都逐渐进入低迷区。另外，人力资源，尤其是人才的缺失，不利于企业的发展要求。

　　二、加强建筑安装企业的经济管理

　　1.健全市场制度

　　当前环境比较复杂，经济市场存在很多缺陷，许多企业都是以关系经济为基础的，为保证企业的良性发展，必须充分认识到经济市场制度的重要性。虽然我国经济发展迅速，正向全面发展时期迈进，但整个体系仍需完善。要想实现公平竞争和可持续发展，需加快经济市场体制的改革步伐。

　　2.创新发展经济管理理念建筑安装企业

　　在加强经济管理过程中，首先应转变观念，贯彻落实新的经济管理理念，并准确把握其切入点。从当前国内的企业整体状况看，旧的管理理念制约着企业的创新，许多企业都缺乏危机意识和竞争意识。为实行新的管理制度，必须改变企业内部的旧观念，摆脱落后的思维模式，采用新的管理方法，不断提升自身综合水平，从而促进企业的进一步发展。同时，在创新中，应注重人力资源的作用，坚持以人为本，进行人本创新，以此为基础，不断实现高效的经济管理。以人为本应以人为中心，突出人的重要作用，实施柔性管理，尊重企业员工，加大人文关怀的力度，如在人力资源利用方面，应注重管理人员和技术人员的培养，充分发挥其主观能动性和工作积极性。

　　3.完善经济管理制度

　　经济管理是企业发展的前提，相应的制度能够起到规范和约束的作用，对企业的工作效率和经济效益影响重大。只有建立起一套健全的经济管理制度，保证管理工作有章可循，才有可能进一步提升管理效率。在具体实行中，建筑安装企业可将其经济管理制度印成小册子，企业所有人员人手一本，以便全面了解企业的管理制度，从而促进各项工作顺利开展。与此同时，还应明确划分内部的权限责任，合理界定各个岗位的设定及职权，做到各司其职，各负其责，从而避免互相推诿的情况。为使制度能够更好地实行，还应建立严格的监督制度，在科学管理的基础上，保证企业经济行为的准确性，进而实现长久发展。完善经济管理制度，优化经济管理体系的有效方法之一就是建立奖惩机制。对建筑安装企业来说，适当的奖励和惩罚有利于调动成员的积极性，使其主观能动性得到充分发挥，在日常工作中减少失误。

　　4.适当调整经济管理策略

　　当前的经济发展具备开放性，呈现出一体化，相应的管理环境更加复杂，管理工作量加大，外部要适应市场变化，内部要解决经营管理中出现的问题，以提高其自身的竞争力。为此，建筑安装企业应做好市场调查，实时了解市场动态，根据企业自身实际情况，做出适当的调整，保证企业与时共进，以适应企业当前的发展，同时对内部加强控制，为企业经济管理创造助力。

　　三、结束语

　　建筑安装企业对国民经济有着很大影响，随着市场竞争的加剧，许多企业不得不转变旧观念，实行新的改革。高效的经济管理是建筑安装企业的前提，也是一种重要手段，两者相互促进，呈现出和谐的发展趋势，如此才能促进企业更好地发展，尽快实现可持续发展。

　　建筑企业经济管理论文【1】

　　【摘要】建筑行业一直以来都是一个比较复杂的行业，因为建筑商品不同于其他的商品，建筑产品消费的周期十分长，而且会受到自然环境和社会环境等多种要素的共同影响。

　　因此，尽管对于建筑产业、建筑产品以及建筑企业的相关经济管理理论已诞生有两千余年，却仍然存在很多问题没有得到有效的解决，影响了建筑企业经济管理的运行和发展。

　　本文针对此，对建筑企业的经济管理战略进行简要的分析和讨论。

　　【关键词】建筑企业;管理;战略

　　建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理，并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略。

　　但是当前国内的建筑企业仍存在着一些战略上的问题。

　　首先，他们并没有弄清楚什么是战略。

　　这直接导致相当一部分的建筑企业经济管理战略十分相似，同质化现象严重1。

　　一个企业的经济管理战略最重要是建立差异化和核心竞争力，这才是真正意义上的战略，不然只会让企业陷入恶性竞争的怪圈中。

　　另外一个广泛存在的问题就是一部分建筑企业战略焦点的失误。

　　2很多的建筑企业将经济管理的战略思维集中在外部，却忽视了企业的内部，寄希望于政府的宏观调控和监督，忽略了自身的监管和调配，这样不仅不利于企业的发展也不利于企业发展竞争能力。

　　那么，在认识到建筑企业存在的经济管理方面的问题后，我们应该采取什么样的战略才能适合自己，解决这些问题呢?

　　建筑企业的经济管理战略大致有三种可供企业选择。

　　第一种：竞争型

　　主要可以从成本、差异化和集中几个方面来进行管理。

　　成本是每个建筑企业都需要主要的问题，成本问题管理的好，建筑企业就可以在竞争中率先取得优势地位，从容应对各种竞争力量。

　　而差异化，上面我们已经提到目前很多的建筑企业存在经济管理战略同质化的问题，一个企业没有特色是难以长期在市场生存的，采取差异化的经济管理战略不仅可以提高企业的竞争优势而且可以使企业在市场中处于主动的地位。

　　至于集中方面，就是建筑企业对于同类型或者特定群体问题集中处理，有效节省时间和人力。

　　第二种：稳定型

　　这种战略类型比较适合中小型建筑企业，这种战略又称为防御型或者维持型，该战略的重点就在于企业在原有经济管理的基础上不做大的变动，基本维持，保证企业的稳定。

　　第三种：紧缩型

　　这种类型比较适合正处在危机时期，这时任何一种策略对于企业都是一种变革，有创新能力和勇气的建筑企业可以选择第一种战略类型，如果希望平稳度过危机的可以选择这种危机。

　　当然，不论选择哪种经济管理战略，都不能固步自封，要不断对自身的经营管理战略概念进行完善和更新。

　　首先，要全面搜集各类型的信息。

　　当今时代是一个信息时代，不管进行什么，都要善于搜集各类型的信息，同时也要具有从各类型信息中判断好坏的能力，这样才可以在浩瀚的信息海洋中选择最适合自己企业的。

　　掌握的正确的信息越多，企业的决策就越容易正确，企业也就更容易占据优势地位，所以说信息对于建筑企业的经营管理起着至关重要的作用。

　　另外，善于接收新鲜的科技，将计算机应用技术等数据库的知识以及预测分析的方法运用到企业的经营管理中，通过这些新科技将建筑企业的经营管理带入到新时代，不再单纯依靠人工对企业进行管理，而是在人工的基础上再辅以计算机技术，这样不仅可以使建筑企业的经营管理更加先进，也减少了人工主观犯错的可能性。

　　再者，建筑企业的管理者还要不断地学习，学习新鲜的经营理念，学习先进的经营管理经验，随着时代的步伐，将企业融入到国际市场上，不断吸收新的知识，不断适应新的环境要求。

　　经营管理者在这个过程中起着引导者的作用，这就更要求他们要走在企业的前列，不断的学习新知识，掌握新的经营、管理、预测方法。

　　全球化的大潮之下，越来越多的国际资本涌入中国市场，为我国的资本市场带来了大量的投资机会。

　　4但是，看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈和复杂的竞争。

　　面对前所未有的巨大挑战，如果不谨慎应对，那么很可能就会造成极大的损失，这种损失对于已经发展到一定规模的建筑企业来说更是致命的。

　　面对激烈的市场竞争，我们不能偏安一隅更不能因噎废食，毕竟实现从生产经营到资本经营的发展是每一个企业占领市场的重要目标。

　　这些都要求建筑企业的领导者认清现实，掌握正确的方法把控当下的资本市场和金融环境，尽可能在看似不可捉摸的金融环境中找到适合自身企业发展的条件和规律，这样才可以更好的避免风险，扩大企业的自身优势，在众多的建筑企业之中脱颖而出。

　　由此可见，一个有经营管理智慧的领导对于一个建筑企业而言是多么的重要，建筑企业的领导者必须不断学习和提高自己，掌握足够的管理能力、营销能力、优化人力资源管理的能力，带领企业前进。

　　5不过需要注意的是，企业的领导者再重要也不可忽视对于建筑企业自身生产经营和资本经营的发展和管理，这是一个企业发展的必备硬件，没有扎实的生产经营和资本经营基础，也许再好的领导者也难为无米之炊。

　　结语

　　建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理，并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略。

　　本文针对当前国内的建筑企业存在着一些战略上的问题，如，对于战略一词的认识过于狭隘等问题提出一些解决的方法和策略，希望可以对现在的一些建筑企业有些帮助。

　　全球化的大潮之下，越来越多的国际资本涌入中国市场，为我国的资本市场带来了大量的投资机会。

　　但是，看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈的竞争，面对前所未有的巨大挑战，建筑企业必须紧抓自身经济管理，从容应对每一个挑战。

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　　建筑施工企业材料物资的经济管理【2】

　　摘 要：本文从材料物资管理在施工企业中的重要性和现阶段建筑施工企业在材料物资采购、存储、管理等方面普遍存在的一些共性问题出发，运用经济理论知识分析，从宏观上进行了指导，同时，也在微观上给出了具体的操作方法，简要论述了施工企业材料物资的经济管理，试图进一步研究施工企业的科学化管理，以求降低企业成本，提高企业经济效益。

　　关键词：建筑施工企业;材料物资;经济管理

　　随着我国经济的不断发展，基础设施的建设力度不断加大，建筑市场的发展速度不断加快，建筑行业的竞争日趋激烈，绝大部分施工企业为了生存、获得业绩、取得竞争优势，在施工招投标中不惜低价承揽工程任务，建筑施工企业的整体利润率已维持在一个较低的水平。

　　由此，只有进一步挖掘管理潜力，在生产运营、材料采购、施工管理等方面不断压缩成本，提高经济性。

　　一、材料物资在施工企业中地位的重要性

　　建筑施工企业的主要利润来源于具体的施工项目，在工程项目的成本构成中，材料物资所占的成本一般达60%以上，个别企业会高达80%以上，因此，对材料物资进行经济化的管理，对保证工程项目按期完工、降低施工成本和增加利润等方面，都有举足轻重的作用。

　　建筑施工企业一般都依据企业规模大小同时有几个甚至几十、上百个项目同时运作，每个项目的材料物资管理都因为地域、环境、市场等的不同而有所不同，如何有效地将一些通用化、标准化、系列化的材料物资进行有效的统一管理，构建高效的材料物资体系，成为降低成本的关键因素。

　　材料物资管理，不仅仅是材料部门的工作，更应该是项目管理层和企业决策层应该重点予以关注和研究的事项。

　　同时，也要求包括财务、仓库、物流、施工员等各个环节共同参与和监督组合管理。