在一次招聘房地产开发部主管的过程当中，一位应聘者告诉招聘专家自己运作过多少个房地产项目。而当专家问到：“在这个项目中，你的职责是什么？你遇到过什么困难吗？”，这位应聘者开始紧张起来，说话吞吞吐吐。最后，在专家的“紧逼”之下，应聘者才透露出了实情：在这几个项目中，他只是负责工程技术方面的一个助手而已！如果招聘专家不进行上面的追问，我们很可能就认为：这位应聘者在运作房地产方面的经历实在太丰富了！

　　很多招聘经理抱怨：从面试中获得的信息太少！并因而怀疑面试的有效性。其实在面试过程当中，有没有追问，会不会追问是能否获取应聘者信息的关键。

　　根据具体的面试情境，追问的时机要把握好。那么追问的标准是什么呢？很简单，只要你无法根据当前所获得的信息对应聘者的能力素质进行判断时，你就有必要进行追问。

　　追问有两种目的。第一种目的也是最基本的目的，是为了获得更多的信息。比方说，一位申请市场经理的应聘者讲到：“在市场开拓方面，我有很强的创新能力”，我们就应该进一步地追问：“那么，请举一个能够说明这一点的实例好吗？”如果应聘者举不出什么真正的实例，而只是说“假设如何，我会如何如何”，或者举的例子根本不能说明他的创新能力很强，那么我们就没有根据来说他的创新能力如何如何了。

　　追问的第二种目的是查明真伪。虽然说我们是抱着基本上信任应聘者的态度来进行面试，但是也存在诸多“应聘油子”，主持人要充分利用追问来“识破”他们的真相。比方说，我在招聘一名管理咨询顾问时，一位应聘者谈到他有非常丰富的咨询经历，曾经为北京的一家大型商场进行过经营管理方面的咨询。我在追问的开始阶段，他总是含含糊糊，说他如何如何得到商场领导的感谢以及他的咨询建议起到了多大多大的效果等等。当我继续追问他是如何进行咨询的时候，他才不得不露出了真实的所谓的“管理咨询”经历：一次很偶然的机会，他去这家商场买风衣，临走时在“顾客建议薄”里留下了几笔，而商场规定凡是在当天留言者均可获得一份小礼品。有人说：“最好的面试考官也能被最好的‘面试油子’所欺骗”，的确如此，对于重要的、和职位非常相关的信息，招聘经理确实需要“刨根问底，穷追不舍。”

　　核心提示:面试，是你成功的第一步，很多求职者缺少技巧，往往被拒之门外，面试者仔细审查的5件事。

　　1.你的技术和实际工作能力

　　2.你的个性和态度

　　3.你的交际能力

　　4.你的潜力

　　5.面试者对你的感觉

　　面试时候，自我介绍是最基本的，以下要素的4步绝对要练习：

　　第一步：了解你的长处——你最擅长的、最熟练的技能

　　第二步：写出你知道的事——你在工作中和生活经历中获得的知识

　　第三步：解释你求职的原因——只说事实，不要加感情因素，也不要说你想摆脱什么

　　第四步：定下你的目标——描述一下你的发展方向和你将要做的贡献

　　面试时遇见刁难的HR，怎样打消成见，消除疑虑？

　　1.列出理想的应聘者应具有的素质、经验和个性

　　2.列出面试官认为你缺乏的东西

　　3.写出面试官可能把你归入那一类型，换句话说就是根据你的背景，面试官可能对你抱有什么成见?不管面试官是微妙的暗示他的疑虑，还是明确的说出来，或者仅仅是你感觉到了，你都要消除他的疑虑

　　1.自己说出来或是在他提到时承认这一点。

　　2.进一步能清：“你能告诉我一些你的疑虑吗？”

　　3.除疑虑或给出更多的信息和例子来告诉他所担心的事根本不成问题。

　　面试时始终保持积极谨慎的6个方法：

　　1.避免一些话题，如老板、人事和私人问题。

　　2.不要认为你处于劣势，或者觉得面试官会这样认为，这样会损害面试效果。

　　3.对一些偏见有足够的思想准备，承认并力求解决问题。考官的这种担心是可以消除的，关键要看你说什么和怎么说。

　　4.不要口无遮拦。

　　5.不要泄漏前公司的秘密来报复公司，或让某人出丑。

　　6.避开消极问题

　　面试时，怎样显示你的潜力？回忆你的工作生活经历，找出一个你运用特长解决问题或成功完成某项工作的具体例子。这是向你的下一任老板表明价值的证据。把每一个例子都按下面的格式写出来：

　　1.问题是什么？

　　2.我做了些什么？

　　3.结果怎样？