首先，我想从自已做为一名普通的销售人员在跟进客户方面应具备的心得说起，也许我们在很多时候也会常说以下几点，问题是在于能将它投入到真正的行动去的人太少，所以有个很简单的事实，成功的是少数人。因为他们都是始终如一的去做，将它变成一种习惯。

　　心得一：主动才是积极------------------相信只有主动出击的人，才会有成功的机会。

　　在我开始刚做为一位销售员的时候，我每次见完客人之后，一旦被客户推拒我或同事问我为什么没有签成单，我有个恶习就是会对大家解释说：“我不会…，因为……….，我的计划没完成，因为…”我总是在找借口，在抱怨。但我从未意识到给自已找借口的同时，我已经变得相当的消极了。一但陷入这种自已挖好的心理陷井中，有时候自然而然的怨天忧人，相应而来的就是许多你认为很倒霉的事在你身上发生，其时祸根就是你自已。说起我的转变也很有意思，那段时间我正在收看电视剧《少年英雄方世玉》，它的主题曲中的一句歌词给了我很大的启发，“要让人生更加漂亮，要努力才能有运”。从此“要努力才能有运”深深的刻入我的脑海中。每当我低落的时候，我都会暗暗给自已鼓劲，我坚信一点，只要有付出，就一定会有回报的。我开始以很积极的心态来对待客户，肯学着动脑去想方法跟进客人，事实证明一种结果，我比以前成功了许多。

　　心得二：以终为始-----------------------给自已在不同时期制定一个力所能极的目标

　　在我们已经开始处于一种积极向上的心理状态下，为了避免一种盲目性的积极，也可以说是一种没有方向性，往往是事倍功半，得不偿失。在我做为一个新的销售人员时，我始终一开始，就把开单做为一种首要目标，而不会去不切实际去幻想要如何的一鸣惊人。如果这样，很可能最后把自已逼入到一个自已设定的心理死角中去。而你真正的潜力却得不到发挥，因为你一开始就为自已选择了一条极其难行的路，还没轮到你发挥的时候，你已经精疲力竭了。我赞成循序渐进的方式，当然你得给自已设定一个时间表，这样你才会有压力。在对待自已的业绩上，我会为自已每个月的目标或每一阶段的目标设好一个较易完成的量，当然是以前期高点为目标，哪怕在这个月我是增长了几块钱的销售额，我也会觉得我在增长中，因为是这样，我一直保持着一种乐观的态度去对待工作。在客户跟进方面，我理解一点是，我现阶段不可能一次签约的客户，我就开始筹划如何进行下一次的跟进，当然我是首先进行客户急迫性的分类。可能我定的目标是在第二次的接触中，让那些在第一次接触中只认同我们服务少的客户，多认同我两点服务内容而以，因为这是我在第一次中，所判定的一些可容易再次切入的点。我相信一次又一次的认同，将带来我最终的成功。这只是一个简单的例子。事实上我们需要在客户的跟进方面做一些阶段性地评估以及持续修正及改良。但最重要的是有方法的坚持

　　心得三：要客第一-----------------------------合理安排时间，做有价值客户的生意

　　做为一个销售人员，我们的时间有限的，我们不可能对那些点头认同服务的客户都觉得有希望，而在一个月的时间里个个不放过，从而浪费了大量的时间在那些因客观原因非要置后合作的客户身上。但你可以应用你空闲的时间来打打电话，想一些方法来探探风，来决定客户的急迫层次。这就是我在上段中所提到的，见完一次客户后，首要的事是进行“客户急迫性的分类”，从而在中间找到一些重中之重的客户。何谓重中之重的客户呢?一般认为有以下几种条件：1。见的是老板，2。老板是真得较为清楚我们是做什么服务的，3。有较大的认同感(最好是在沟通中，他自已曾很清楚的说过我们服务中他认同的部分)4。有给一个较近期的承诺(当然这点是需要我们在见第一次时，就有进行逼单，才可能获取的)5。别忘了为自已下次上来提早留下一个借口(储如：送计划书，送资料，有时间顺路拜会他，回去申请优惠让他等你的答付等等借口，能编则编，目地只为一个下次方便上来)

　　心得四：三赢思维----------------站在公司，客户，自身的三方角度上力求平衡

　　在整个的销售过程中，最忌晦的是让客户觉得我们是处在一种销售方的位置上。买和卖天生就是一种对立统一体，问题在于买卖的过程中，做为我们销售方如何因势力导，往统一方向行进，重要的是让客户觉得我们在他的位置上一直为他着想。我觉得在这个问题上，我们要直面它，有时可以通过言语直接告诉我们的客户，我们做为一个公司的销售人员，我们一定会站在他，公司与自身的角度，去力求三者利益达到一种平衡(这样对客户直说有时很容易让客人觉得我们坦诚，因为他们最惧怕是一些不诚恳的人)，让你的客户加深对你的信任度，为自已下一步的跟进工作铺平路子。而且这样贴心的话，要记住常在客户面前找合适的机会，一而再，再而三的说，加深他对你的感知度。让他喜欢上你。那你也就快将成功了。当然，我说得是你必须真得发自内心的诚意对待你的客户，尽可能设身处地帮他想。别忘了，假的永远装不成真的，永远别把你的客人当傻瓜，要不然你就将铸成大错。(很简单，他们能做老板，能有位子，一定有其过人之处)，我们与他们至始至终，永远是平等互利的，因为我们是真得来帮他做生意的，帮他赚钱来了。

　　心得五：知彼解已-----------------先理解客户，再让客户来理解我们

　　在进行完与客户和第一次亲密接触后，我们一定会碰到许多客人因不理解，误解产生储多问题而将我们拒之门外的事。也会因一些老客户用了我们的服务后，因很多主客观的原因，不愿同我们继续合作下去。当遇到这样的一些障碍时，我们不能先去抱怨客户，他不够理解我们。事实上我们是有可能挽回这些客户的，虽然达不到百分之百的成功率，但我们经过一些方式的努力后，事实证明我们将大多数的客户，争取回来了。如何先理解客户呢?那我们必须先要进行区分对待，对于新接触而抗拒的客人来说，关键在于别太在意他说什么，甚至可以认为他们这只是一种托辞罢了(别忘了，客户他的思想也会随时在变的，永远没有一成不变的客户)。我们只需记得持续不定期的将我们公司最好的事物，分阶段通过E-MAIL，贺年片，传真，电话等沟通方式告诉他，是行之有效的办法(当然这份工作，你除了自已做一部分外，你也可以通过你的助手或其他部门的同事要求协助，这样你的精力就可以分担出来)。而你的这批客户，有一天你在打电话给他们时，你会很惊奇的发现客人的态度来了个大转变，哦，机会来了!

　　心得六：博取众长-，汲取众力-------------------------集思广义，人多点子多

　　我相信一点，一个人的能力总是有限的。在近两年的销售工作中，我发现一个很有感触的事。就是我的很多签约的合同，之所以能成，很多时候是因为我接纳了上司，同事的意见和点子，灵活的应用。当有时的确需要上司和同事的帮助的时候，我会借助他们的力量，合力去完成一笔生意。认知自己的限制，珍视人的差异性，互补不足，并懂得感谢帮助你的同事，互相交流各自所拥有的丰富经验优为重要。

　　心得七：不断更新，不断超越―――――――不断成长，蓄势待发

　　锯用久了会变钝，只有重新磨后，才会锋利再现。我们做为一个销售人员，如果不懂得随时提升自已，有一天我们也将从旧日所谓的辉煌中跌入低谷。对于我们来说及时的汲取新知识原素相当重要，除了书本外，我认为在工作中，用心去学是相当重要的，我们能从客户那儿学来丰富的产品，外贸知识(我习惯到客人那边后，不管他有没有可能近期成为我们的客户，我都会花点时间，与他交谈。从而学到点他们行业的知识，下次我可以用在与他相类似的客户身上，日积月累，我们也会成为各行各业的行家)那时谈此类客户，我们多了一样至胜的利器。我们也可以从同行那边学到知识，那样才能“知彼知己，百战不殆”，在竟争中，让自已处在一个有利的位置。我们要不断的超越自已，紧记一句话，不要与你的同事去比较长短，那样只会令你利欲熏心，而让自已精力焕散。与自已比赛吧，你在不断超越自已的同时，很可能你已经超越他人，而你是没在任何恶性压力下，轻松达到一个顶峰。

　　会议总结怎么写?销售会议总结怎么写呢?我给大家整理了下面文章，欢迎阅读。

　　【1】销售会议总结范文

　　销售人员如何做一个有深度、有价值的工作汇报?一般情况下，一个完善的月工作总结报告应当包括如下内容： 1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。

　　2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。

　　(1)市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少; (2)产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期; (3)经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样; (4)竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等 情况分析; (5)市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。

　　(6)市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场 费用的申请，其他需要公司支持的事项。

　　4、下月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的 作为销售人员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。

　　1、重视。

　　销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。

　　3、到讲台上去讲。

　　现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。

　　在一家公司，我们提 议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准 备到两点钟。

　　在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作 4、奖励与惩罚。

　　奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。

　　销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。

　　对客户拜访情况二、销售费用(个人差旅费用报表) 三、广告和促销活动效果 四、重点客户情况 五、新客户情 六、异常客户或信誉不佳客户七、待开发客户及其情况 八、竞争对手动态 九、问题与合理化建议 十、下月工作计 为确保会场秩序，请各位将手机关闭或调整到静音状态，自觉遵守会议纪律。

　　尊敬的各位领导、同事：大家下午好，我是来自**组的**，很荣幸今天能够由我们来主持这次月度总结会议，谢谢大 送走了缤纷多彩的六月，迎来了骄阳似火的七月，在过去的一个月里，我们公司取得了一个又一个的骄人业绩，这 一切皆源自我们战略领导的英明决断，还有我们各个团队坚 持不懈、奋斗不止的精神，通过这成绩我们看到了一个充满 生机活力的未来。

　　回顾过去我们感慨万千、豪情满怀，展望未来我们心潮澎湃、充满希望。

　　在这里感谢我们的领导更感谢各位同事互 相帮助、坚持不懈的努力。

　　道或许是风雨泥泞我们都将不离不弃、携手同心、共勉向前。

　　?伴随着气温的上升，衷心希望同事们在七月份越战越勇业绩 节节攀升勇夺销售冠军。

　　销售人员半年总结半年以来，销售工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问 题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成 真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总 销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一 些新问题上存在着较大的欠缺。

　　通过前期的项目运作，销售 人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通 过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

　　由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮 的现象，这一方面作为XX 公司的领导，我有很大的责任。

　　协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而 久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些 积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极 着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

　　但在营销 部工作的 责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销 部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小 都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上 会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与 我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上 不明确是有关系的。

　　现在我们想通过专题会议、领导层会议 和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另 外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面 沟通好，这样会更有利于问题的解决。

　　前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制 度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行 动上都存在了问题。

　　以后我们会通过加强内部管理、完善管 理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

　　以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及 时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

　　在半年的销售工作总结范文中，虽是简单的写了几点，但是要把工作内容写清楚，尤其是公司高层领导关注的地方， 而营销总监就要首先把销售业绩放到第一位，这一点是非常 重要的，也是高层领导最想先了解的地方。

　　全年的销售工作总结范文，就写的比较多，因为这是一年的总结，要从各方面来阐述工作。

　　下面这篇销售工作总结范 文就从三个方面来进行阐述。

　　今年很高兴在大家的一致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。

　　在我谈问题之前， 我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型 和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在 一支过硬的销售队伍和市场网络上， 目前的实际情况是大 家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队 的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够取得成 功。

　　因此，希望大家重视 这次学习和交流的机会，毫无保 留地、开诚布公地来相互学习和总结。

　　下面，我将从三个方 1、关于态度在大家的述职和相互交流的过程中，反映出了工作中很多的困难和问题，比如市场网络、招标、药事会 的召开时间?，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。

　　有这样一个故 事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩 下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能 把梳子卖给和尚。

　　半个月后，三个人都回来了，结果分别如 下：甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。

　　(在跑了无数的 寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒 难耐， 乙：卖出了十把梳子。

　　(也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发 有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬， 终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。) 丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。

　　(在跑了几个寺 院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出 去?想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效 益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么 的愿望。

　　于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳?，并且分成不同档次，在香客求签后分发。

　　结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此 类梳子。) 态度决定一切。

　　大家知道，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。

　　我们公司采用预算制 的形式，即由公司承担着整个市场的风险， 以此为基点， 公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大 家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。

　　在前阶段的工作中，销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司来 解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。

　　不错，我们在市 场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还需 要我们大家来干什么?如果作为一个省级经理，成天在自己 的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好 队伍?大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的发展。

　　拿破仑。

　　希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点 点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差 异。

　　”因为你没 有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。

　　经常有 人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定 会?”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动， 怎么会有好结果? 市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面 前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么 样的结果。

　　2、关于目标任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我 认为有两点值得大家思考：一是要将个人目标与公司目标统 一起来。

　　每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的 长期和短期发展目 标有机统一，使得在实现公司发展目标 的同时，实现自己的个人目标。

　　这就需要将自己的个人职业 生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上 品、要购并药厂、要上市?，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。

　　这就需要大家加强相互沟通，达到构 建一支优秀的团队和网络的目标。

　　二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。

　　只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。

　　【2】会议销售总结

　　会议信息 时间：20xx 年 8 月 28 日和 29 日 地点：兰州市电力学校 会议主题：甘肃省电力公司应急技能培训会 参会人员： 甘肃省电力公司下属的所有供电公司及其他单位安监系统 所派的代表约 60 人 二、我将此次会议销售做如下总结 1、会前准备 8 月 26 日经过与兰州供电公司安监部安全监察达朝宗沟通后了 解到在 8 月 24 至 29 日省电力公司有一个为期一周的应急技能培训 班， 参会人员是省电力公司下属的所有供电公司及其他单位安监系统 的代表约 60 人，将进行应急技能的专业培训。

　　培训的项目中有两个 科目：前线指挥部的搭建、配电抢修，需要用到发电机灯。

　　我们上个 月给他们刚供了 6 台发电机的灯， 目前已经在一次山体滑坡抢险时使 用过，效果良好，达工作为这次培训班的主要负责人让我们在这次培 训中现场培训演示发电机灯的使用与维护。

　　接到达工的这个邀请后胡主任将此次上会事宜让我来负责。

　　由于 之前没有做过会议销售，经过跟胡主任请教后，首先我制作了会议销 售方案。

　　上会的准备工作，要让全体成员首先思想意识上将这件事重 视起来，这是一次难得的机会，我们要好好把握，然后是准备上会所 需东西，样灯、产品册子、工具、签到表、意见表等物品。

　　人员分工， 各司其职，相互配合。

　　2、上会效果 到达指定地点后和达工进行沟通确定我们可以将所带的样灯找 地方摆起来做一个展台，同时配合他们的进行发电机灯的培训使用。

　　学员在现场培训的时候我们就配合他们完成科目， 在休息的时候就吸 引他们到展台前介绍我们的公司、产品、文化，学员们看过我们的产 品，我们进过演示和其他厂家的对比后觉得我们的产品也很好，对我 们的 LED 台灯更是亲睐有加， 学员表示就是之前很少听过我们尚为， 这次之后便记住我们尚为了。

　　培训学员分为三组，每组进行的内容都 不同，交叉培训。

　　当他们在学习搭建帐篷时我们也一同学习，在一起 动手搭建，这个时候一边跟培训学员在轻松的环境中说笑，一边在聊 天中获取信息， 在一组培训结束后找到几位对我们产品或销售人员很 谈的来的重点学员进行沟通。

　　了解他们的需求，项目信息，经过这个 过程收集了大量客户信息，也与他们建立了关系，同时在轻松的环境 中客户也没有在办公室里的警惕感，更加容易交流。

　　在进行到斜坡攀 登科目中时兰铁服务部的尹艳妮更是主动请缨，勇敢挑战 12 米高 70 度的斜坡。

　　借助攀登工具她不畏艰难最终成功的爬了上去，也成为此 项目开始以来第一个上去的女性。

　　当她登顶之后在场的所有人都报以 热烈的掌声，无不为她的精神所打动，同时也更加加深了对尚为人的 认识。

　　客户心目中记住了尚为这家公司，更加记住了勇攀高峰的尚为 人。

　　在搭建指挥部帐篷科目中我们将发电机灯充分的使用，接入外接 电源接帐篷中的灯泡，接其他设备。