尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

　　大家好！

　　首先，作为一名入职一年的***员工，我非常高兴也非常荣幸能够站在这里和大家一起分享这一年的工作体会。

　　***是中国**业的传奇，同时，在业内也被称为中国***业的黄埔军校，这是因为一个企业成功的重要保障因素是人才，为了使***能够快速发展，也为了增强企业的竞争力，***于20**年开始启动一整套人才培养计划——“***”计划。此项为企业内部培训，储备优秀人员的长期培训计划，最初从国内大学遴选优秀的应届本科毕业生，从门店营业员开始实习，通过门店，分部，总部各岗位的培养，使其熟悉公司业务与运作流程，从而达到将“***”逐步培养为公司业务或管理骨干力量的目的。同时经过“***”工程培养出来的各类人才，目前已经分布在***上下各个重要的岗位，大多数能够在各自的工作领域中发挥才能。而大连***“***”工程是05年开展的，我很荣幸作为第一批“***”员工被大连***录用。一年的时间转瞬即逝，但这一年的工作历程对于初出校门的我来说却是难忘的经历。

　　我05年毕业于***大学，专业是物理电子，同年6月8号，被沈阳***录用。经过一周的企业文化培训，我被分到沈阳**店，先后做过**，**，**以及**的**员工。7月中旬，经过面试，成为沈阳分部**专员。9月初参加******拓展训练，并于9月28日调回大连分部，正式成为大连分部第一批***，并在**店**科作**员工。同年11月8日调到大连分部市调部任***一职。06年3月20日重调回**店任**科副主任。06年6月5日至今任**店**科副主任一职。

　　还记得刚毕业的时候，怀着对未来的憧憬和对职业生涯的好奇踏进了***的大门。从此我这张白纸就深深的刻上了GOME的红蓝印记。回首来路，刚开始在沈阳门店作自营的时候，不知道自己该从何入手，更不知道该去学些什么，前期的憧憬和好奇都在一瞬间灰飞烟灭。但是随着人资对我们的培训及门店工作的展开，让我们对***有了初步的了解。同时对门店的认识以及跟同事的沟通，逐渐给自己建立了小目标，尝试着进行短期的还不成型的定位和艰难的摸索。那个时候对于刚毕业的我们来说，工作犹如雾里看花，既迷茫又充满着诱惑。

　　前期的困惑坚持下来之后，我被分到了我最喜爱的职业——电子商务。那个时候的兴奋是无以言表的，因为我没有想到这么快就可以从事我一直神往的网页设计这样一个专业性比较强的工作。我想一个人很难将兴趣和工作结合起来，有了这样一个机会，我不会错过。于是在工作中我比其他新入职的员工显得更加的用心，我如饥似渴的页知识，连续几天下班都是最后一个走出沈阳分部的，一段时间后，我的工作得到了我的主管肯定，可是此时此刻，电子商务的工作方式使我对我的职业生涯产生了质疑，我忽然发现，最感兴趣的工作不一定是最适合自己发展的工作。我不禁问自己，我的定位是怎样的呢？我的工作需求又是怎样的呢？难道我打算永远都做一个专业的商业网站销售人员吗？当我在经历了九月份的全国***拓展训练后，当我在拓展训练中感受到一种拼搏向上，不断创新，学习的精神力量后，我决定放弃一个我感兴趣的工作，我要一切从“0”做起，我要重新给自己一个定位。

　　于是在“十一”前期，我申请调回大连分部。在大连分部**店**科作自营员工。时间虽短，但却是第一次经历了***的销售旺季。在工作中有很多的不足之处，我都一丝不苟的向同事学习，开始更深入的了解***的大致流程和行政管理。同时，在工作中渐渐发现自身内在因素的缺陷，开始有重点有目的的去改变自己的心态和工作方法。

　　如果说刚毕业的我做营业员是处于进入***的朦胧阶段，那么进入**部则是我清醒地认识自己，重塑自己，也是多方位了解***的阶段。不可否认，市调部的四个月是我进入***至今最难忘的工作，也是我第一次经历了一个部门从成立到成熟的过程。在这样一个艰难的历程中，我开始逐步的了解***，了解自己。工作虽然辛苦，但我从来没有掉过队，一直认认真真地坚守岗位。由于是新部门，一切还有待完善。工作之初，也有过困惑，有过退缩，但同时，这也是对我能力的挑战。我没有放弃过，面对困难，我会打起十二分精神去解决，面对工作我会积极思考想出最适合自己的方法。四个月下来，我具备了良好的工作心态，培养了不同以往的逻辑思维能力，分析能力，团队协作能力，抗压能力，以及工作主动性，严谨性，纪律性，当然还有商品知识以及市场价格的了解和对工作流程以及技能的熟练掌握。

　　在这样一个前提下，我又回到**店任**科副主任。这是我第一次接触管理，一切都要从头学起。在门店店长、主任以及自营人员的支持和帮助下，我快速接触数码的流程和管理方法，在多次碰壁，多次犯错误，多次受到教导和鼓励后，我开始试着摸索一套属于自己的管理方法。在我的潜意识里，销售应该是我适合的工作，因为销售需要的东西不是按部就班的，而是需要结合实际情况灵活运用的。当我接触到管理，试着和每一位促销人员沟通的时候，我发现管理上的灵活运用也同样的具有魅力。于是在工作中，无论是销售上还是行政上，我都产生了浓厚的兴趣，并

　　且在四月份“春季***节”“五一”促销和**店重张试营业的过程中，在主任的带领下，使我们科在各项任务中完成得较好，也为我今后的工作树立了信心，奠定了良好的工作基础。

　　我觉得门店和门店的工作方式是不相同的。进入**店的这近一个月来，使我对副主任的工作有了全新的认识和了解。首先是在业务流程上，需要有更广泛的认知，这涉及到多个部门的沟通和协调；在销售上要有更高的见解，要抓住重点，分清主次，有的放矢；而在管理上要多视角全方位的看待问题，要多向领导和同事学习，心急不可，循序渐进方能百战不殆。同时，面对不同的事件，都应该有一种不断进步，不断汲取，不断创新的精神。要勤于思考，摆正心态，踏踏实实的，努力，方能进步。

　　作为门店的副主任，需要有丰富的商品知识，熟练的业务技能，沟通能力，管理能力和良好的职业道德。在这些方面我还有很大的欠缺。所幸的是，我的工作热情始终没有泯灭，我的工作态度始终端正，我不断进取的信念也从没有动摇过。

　　有的时候我也曾问过自己，我未来的职业规划是什么，我究竟适合怎样的工作，我的定位是怎样的，我需要什么？有一句俗话说得好，三十岁之前是给自己定位，三十岁之后是朝着目标迈进。我想，以我目前的经验和能力，要我去规划五年或者是十年以后的职业是不现实的，我虽看不到百步以外，但我却能看到十步以内。我有一个短期的目标：目前在门店工作的过程中，我都处于不断摸索和认知的阶段，我有信心在短期内完善自己，提高自己。当有了真正属于自己特色的工作方法的时候，我希望可以去尝试更多有挑战性的工作，学习我没有接触的工作方式和内容。同时，我也会利用业余时间给自己充电，不断的提升自己。

　　***是一个平台，它给了我们这些刚毕业的“***”们一个试炼自己的机会，给了我们认识自我，完善自我的契机。作为国内***业航母的员工，作为***重点培养的对象，作为大连分部第一批“***”，我们是自豪的，我想我们心里都有一个期待，那就是我们能给***带来什么，我们能为大连分部做些什么，在提升自己的同时，我们是否为我们所做的一切赢得了大家的肯定，是否有了我们一直渴望的成就感呢？我相信这些，“***”一定会给大家一个圆满的答复。

　　最后，十分感激这一年来人资以及各位领导对我们的关注和培养。你们的点点滴滴，你们的辛勤耕耘我们都看在眼里，也深深的牢记于心。“***”定会用行动去证明一切。

　　谢谢大家！

　　深入开展“创建学习型机关”活动，围绕提升干部队伍综合素质，机关党支部按照“五个好”要求，进一步完善了机关学习制度，坚持集中学习与个人自学相结合，全面加强政治理论学习和业务知识学习。下面是小编为大家收集的关于副主任的述职报告，内容如下：

　　【副主任述职报告一】

　　20xx年，我办在县委、县政府、县编委的正确领导和上级机构编制部门的业务指导下，以深化行政管理体制改革为前提;以稳妥推进事业单位分类改革为重点;以科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府致力绿色崛起、推进“3+2”发展战略，不断加强机构编制管理工作制度化、规范化、法制化建设，严格依法依规行政，认真履行职能职责，较好地完成了各项工作任务。

　　一、围绕服务大局，及时办理机构调整设置审批

　　1、适应全县经济发展需要，设置相关机构。为深入推进“3+2”发展战略，组建了县茶业局。并及时进行了“三定”批复，理顺了与县农业局之间的关系，进一步加强对全县茶产业发展的领导与管理;组建了县经济开发区管理委员会，根据县委县政府要求，明确了“三定”，充实了力量，指导参与工业园区的开发建设及经营管理等工作。整合县一职中、二职中，批准成立了县职业中专学校，并加挂xx黑茶学校牌子，进一步优化了全县职业教育资源。根据部分单位职责职能变化，先后将县住建局“质监站”、“安监站”，县扶贫局“培训中心”、县民政局“婚姻登记处”由差额事业单位调整为全额事业单位。按照全市人力资源和社会保障工作改革推进会部署安排，及时将县农村合作医疗管理办公室与县职工基本医疗保险基金管理中心合并，组建县医疗保险基金管理中心。在各乡镇设立人社服务中心和环境保护站，有效保障了人力资源和社会保障工作改革及环境保护工作的需要。

　　2、向市机构编制部门积极争取机构升格与批复。通过积极向市机构编制部门汇报争取，先后有县国资局、爱卫办、土地整理中心、安全生产执法大队等4个机构获市批复并升格为副科级，县茶业局获市批复单独设立。

　　3、适应社会管理体制改革要求，调整相关机构编制事宜。为加强政法综治维稳工作，将县政法委内设机构“xx县综治办”、“xx县社会稳定工作办公室”主任明确为正科级领导职务，两职务不再由县委政法委副书记兼任。将xx县检察院检察执法监督管理办公室更名为案件管理中心，并设立xx县检察院检务保障室，以进一步规范检察机关的执法活动，提高执法水平，满足人民群众对检察机关办案质量和效率的要求。批准设立xx县公安局网络安全监察大队，加强公安机关办案力量。批准设立县党代表联络工作办公室，负责组织、指导、协调县党代表大会代表开展活动，发挥党代表作用。

　　二、围绕改革创新，积极推进事业单位管理

　　1、初步完成事业单位分类。以干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作为契机，对全县480家事业单位的机构名称、规格、隶属关系、职责任务、人员编制、领导职数、经费形式以及实有人员情况等事项进行了全面摸底，根据上级文件精神和省市统筹安排，在市编办的指导下，形成了《xx县事业单位分类工作方案》的初步意见，将现有事业单位按承担行政职能、从事生产经营活动和从事公益服务三个类别进行了初步划分。

　　2、创新工作机制，规范事业单位法人监督管理工作。以两办名义印发了《xx县事业单位法人监督管理工作联席会议制度》，使全县事业单位法人监管工作进入新的阶段，各主管部门将在各自业务范围内共同加强对事业单位的监督管理，形成全方位、立体式综合监督管理体系。

　　3、认真开展事业单位年检登记。全面贯彻执行《事业单位登记管理暂行条例》等政策法规，严格把关，依法登记。全县事业单位法人564家，完成556家，年检率达到98%，变更登记56家。

　　4、扎实开展中文域名注册工作。按照省市要求，采取早部署，早安排，指定专人逐单位督办并代收、代缴注册费用，及时将所收费用上缴到中编办域名管理中心，在去年底完成75个单位注册工作的基础上，今年完成了392个单位中文域名注册工作，提前完成了市编办安排的中文域名注册工作任务。

　　三、强化制度建设，严格执行机构编制纪律规定

　　1、积极创新，强化制度建设。为适应中央、省市对机构编制管理工作要求越来越严的新形势，促进全县机构编制管理工作制度化、规范化、法制化，我办起草制定了“一规则两制度”，即《县机构编制委员会议事规则》(安编发〔20xx〕28号)、《县机构编制工作联席会议制度》(安办发〔20xx〕13号)和《县事业单位法人监督管理工作联席会议制度》(安办发〔20xx〕13号)，经县编委会议审议通过并报县委县政府主要领导同意后以县编委和县委办、县政府办名义印发全县各单位。明确了编委会审议事项，厘清了编委会和编办的职责权限，对编委会的议事原则、议事形式、议事范围、议事程序进行了明确规定，保证了机构编制管理的规范化。新实施的“两个联席会议制度”从联席会议成员单位组成、会议主要内容、会议议事规定、成员单位主要职责等进行了规定，重点突出了加强机构编制部门与相关部门之间的协调配合和工作联动，致力搭建多部门议事平台，构建多部门携手合作、共同管理机构编制工作和事业单位法人监管工作的长效机制。

　　2、深入基层，加强调查研究。为及时掌握机构编制工作纪律执行情况，先后组织开展了两次大的调研活动。7月下旬至8月底，根据市编办的部署安排，组织开展了全县乡镇行政管理体制运行情况调研，并形成了《xx县乡镇行政管理体制运行情况调查报告》;9月下旬，经我办提议，县政府办牵头，汇同县教育局、县人社局、县财政局组成联合调查组，对全县教育系统2006年以来人事编制工作情况进行了全面调研，形成了调研报告，针对存在的问题，提出相应改进意见。

　　3、扎实开展机构编制工作日常管理。(1)严格把好行政事业单位进人关。遵循“编内进人，凡进必考”原则，全年共核定县直行政事业单位竞争性选拔岗位23个，核定公开招考事业单位人员计划327名(其中教育100名，卫生200名，其他事业单位27名);(2)严格执行人事编制管理纪律。根据县委办县政府办《关于进一步完善机构编制管理有关规定的通知》(安办发[2011]26号)和《关于进一步严肃人事编制工作纪律的规定》(安办发〔20xx〕3号)等文件精神，加强对机关事业单位工作人员请假销假、脱产学习、借调、停薪留职管理。共办理了52人请假、7人借调、1人脱产学习、36人停薪留职和25人恢复工资关系的审批手续;对机关事业单位126名退休人员编制进行了核减;对通过“吃空饷”清理出来的教育卫生系统112名自动离职人员进行了编制核销。(3)加强了临时机构管理。按照《县临时机构管理办法(试行)》规定，对全县临时机构进行了初步摸底，对其中17个进行了登记发证，并对部分纳入财政支出的临时机构进行了审批。

　　4、做好了全县干部人事和机构编制领域突出问题专项治理相关工作。与县纪委等6部门联合下发了“专项治理”相关文件，成立了“专项治理”领导小组，由县委副书记谢君毅任组长。领导小组办公室设我办，明确由我办负责日常工作。我办认真履行工作职责：(1)迅速刻制了公章，制作了办公室牌子，并明确了相关人员职责;(2)督促各单位按时上报自查自纠整改报告和表格，并对其进行了汇总分析，形成了xx县“专项治理”自查自纠报告和县级汇总数据，根据市“专项治理”办要求按时按要求进行了报送;(3)开展了“专项治理”工作指导督查，组成2个督查指导组，深入乡镇和县直机关事业单位，对干部人事和机构编制领域突出问题专项治理第一阶段动员部署和第二阶段自查自纠工作情况进行督查指导与复核检查。

　　四、加强自身建设，提高服务质量和水平

　　1、建设学习型机关，思想建设上台阶。深入开展“创建学习型机关”活动，围绕提升干部队伍综合素质，机关党支部按照“五个好”要求，进一步完善了机关学习制度，坚持集中学习与个人自学相结合，全面加强政治理论学习和业务知识学习，特别是机构编制有关政策规定的学习，其中集中学习每月至少一次。通过学习，干部依法行政、业务服务的能力得到提高。坚持教育为主，始终把反腐倡廉宣传教育摆上重要日程，坚持以制度管人管事，重新完善了《干部岗位责任制》和《机关规章制度》，不断规范党务、政务公开，并严格按照廉政建设一系列规定实行公开、公正办事，努力杜绝腐朽现象的发生。

　　2、建设创新型机关，素质建设提层次。加强工作人员的基本功训练，通过积极参加市、县组织的培训活动，让工作人员熟练掌握业务知识、法规政策、基本技能，成长为本职工作的行家里手。抓好了机构编制宣传工作，加大信息宣传力度。将宣传信息工作责任分解到个人，工作实行量化。

　　3、建设服务型机关，作风建设树新风。坚持以开展服务全局、让党委政府满意，服务部门、让机关单位满意，服务基层、让人民群众满意为主要内容的“三服务三满意”活动为载体，热情接待和服务到编办咨询、办事的同志，并及时办理好相关业务，认真落实县委部署的“民情直达”和“三访三化”工作。对我办“民情直达”工作村马路镇马隍村急需解决的自来水供水、河堤修复及组级公路建设等问题，及时反馈、积极配合村上汇报联系，争取获得了相关职能部门支持。

　　【副主任述职报告二】

　　自20**年3月任编办副主任以来，在单位主要领导的带领下，尽职尽责，较好地完成了分管的各项工作。现汇报如下：

　　一、切实加强思想作风建设，努力提高自身素养

　　一是不断加强政治理论学习,始终把学习放在重要的位子，除积极参加单位组织的学习和上级组织的培训，还参加了县纪委、监察局组织的新任领导职干部教育培训，并根据需要选读一些关于机构编制管理、网络方面的知识,开拓视野的同时,切实提高自身的素质和水平。

　　二是坚持民主集中制原则，严格遵守重大事项议事规则和决策程序;重大事项及时请示、汇报，平时注意和班子其它成员沟通交流，维护班子团结，与同事和睦相处。

　　三是严格遵守廉洁自律各项规定，遵纪守法，廉洁奉公、忠于职守，全面贯彻求真务实精神，杜绝吃、拿、卡、要等不良现象。

　　二、主要工作完成情况

　　(一)积极推进事业单位清理规范工作。对全县事业单位进行清理的基础上，配合县财政局对2005-2011年全县事业单位编制、人数、经费形式、参公情况等进行了清理，重点对农经中心等单位进行调研后，对存在的问题提出了规范的意见和建议。经研究，对原设置不规范的公证处、农经中心等50个单位的机构编制事项进行规范和明确。通过清理，基本实现事业单位规范管理，为下步事业单位分类改革奠定了基础。

　　(二)全面完成机构编制核查。根据省、市的安排， 4月中旬拟定了核查工作方案，组织各单位以2011年机构编制年报数据为基础，对各单位规格、编制、职数、经费形式、实有人员进行了全面的核查，通过两个月的努力，切实摸清了我县机构编制底数和人员情况，为夯实机构编制管理，实现管住、管好编制资源及实名制管理工作的开展提供了强有力的保障。

　　(三)抓好实名制管理的组织实施工作。为进一步规范机构编制管理，提高机构编制管理科学化、规范化水平，今年依托党政内网实施了机构编制实名制网络管理。4月初参加省、市组织的培训后，组织各单位开展了系统培训,拟发了实名制管理工作方案，通过两个多月的努力，完成了全县941个单位机构编制信息的录入和人员信息的接收审核工作。对系统数据进行全面复审后，8-11月通过实名制系统向各单位核发了新版机构编制管理证。

　　(四)加快机构编制信息化建设。为适应机构编制电子政务建设需求，加大机构编制工作的宣传力度，今年协调联系相关部门建设了我办内、外网网站，8月底参加市编办组织的培训后，及时收集和上传了各模块内容，制定管理制度，明确专人进行网站的管理和维护，网站的投入使用为实现机构编制网络化目标迈出了坚实的一步。

　　(五)强化机构编制日常管理。严格增员审批、股级职数审核制度。及时维护机构编制管理信息系统，坚持每月财政统发工资网上联审。做好省市下达的政法专项编制的分配落实工作。配合做好机关事业单位人员考调、考聘和特岗教师招录等涉及的相关工作。严格机构编制审批程序，对乡镇财政管理体制改革、商务与投资促进招商机构体制改革、纪检监察派驻机构体制改革等涉及的机构编制工作和各部门、单位要求的机构编制事项，在调研的基础上，提出意见和建议，按规定权限进行审批。切实加强机构编制督查，每季度按时上报《干部监督信息沟通一览表》和副科级以上机构设立情况，按省市要求开展了机关消化超编人员情况专项督查两次。

　　三、存在的问题

　　今年开展的机构编制核查、实名制管理等工作都是新工作，并且工作量相当大，分管股室工作人员又都是新进人员，熟悉业务还需要一个过程，很多工作都要亲力亲为，经常加班加点，以致深入基层调研不够，部分工作开展得不够细致。