计算机软件开发项目进度控制【1】

　　摘 要 计算机软件开发项目进度控制，对于整个项目的成功与否起着重要作用，也是在软件开发项目中比较头疼的一个问题，找到其影响因素，并分析制定出较为合理的办法，有助于我们对于此项工作的开展。

　　结合实际经验及业界的相关信息对该话题展开讨论。

　　关键词 计算机 软件开发 项目 进度控制

　　1计算机软件开发项目进度控制影响因素

　　计算机软件开发项目由于其自身特性，影响其进度管控的因素主要分为以下几种：

　　(1)开发过程的不可见性。

　　软件项目产品区别于其他建设项目，是逻辑实体，不是具体的物理实体，是抽象的，因此过程可见性差。

　　很难按照建设项目的里程碑标准去对照检查其质量和效果。

　　(2)开发过程的多变性。

　　软件产品需要把思想、概念、流程、算法、组织等多种概念融合在一起的。

　　因此，对于这种产品的具体功能，客户一开始不会有全面确切的想法，往往会在开发过程中要求增删，变动中就会造成新问题的产生及解决过程，打乱原有的开发进度。

　　(3)草率的开发进度计划制定。

　　软件产品开发基本上每次都是一个全新的创造过程，没有现成的实例参考或现成的模块可拼接，很难进行内容难度的预估，因此计划制定的一般比较草率，草率会导致两个问题：如果计划过松，会增加编排人员的放松心理;如果过紧，就会导致编程人员的赶工心理，往往会因进度不保证质量，造成后期总体的返工，导致超期。

　　(4)纯手工作业错误率高。

　　软件产品开发是一种纯手工作业的劳动密集的工作。

　　这就需要极其细致复杂的思考和高度的精神集中。

　　同时还是无法避免出错。

　　并且一旦出错往往到后期才会发现，这就造成了返工，这也就对进度的控制造成很大影响。

　　(5)项目资源变动的影响。

　　软件开发项目资源的变动造成进度影响的主要是人力资源。

　　软件开发进度中时间和工作量并不是均等分配的。

　　业内称为80/20的工作特点，即80%的项目工作可以在20%的时间内完成，并且这80%的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，而剩余的20%的项目工作大部分是在后期需要80%的时间。

　　这就往往给领导或项目经理以项目进度快或时间宽松的错觉，而进行项目组人员的调动。

　　这就会造成项目后期的被动。

　　同时软件开发工作每个人有每个人的编程操作手法，同时比较注重个人经验，即使后期补充人员，也基本上无法立即进入项目工作，他需要一个培训学习熟悉的过程，也就直接影响了预期的进度。

　　2计算机软件开发项目进度控制办法简述

　　2.1合理的项目计划编制

　　要进行项目管控的前提是要有合理的项目计划指引，但是因为软件项目自身的多变性，就需要制定匹配其特点的项目计划书。

　　软件开发项目计划编制建议注重以下两点：

　　(1)渐进明细方式。

　　初期的项目计划可以制定的粗一些，随着项目的进展，项目计划跟进细化。

　　待客户需求的明确，就应该对项目计划进行调整修订，并制定出书面的变更手续，得到项目干系人的确认和认可，确定较为准确的工期。

　　对于较大的软甲开发项目可以采取工作结构的多次分解法，即根据项目初期大框制定一级的WBS，随着细化在在概要设计完成以后制定出较为准确二次 WBS，根据代码模块或组件的合理划分而得出的二次 WBS。

　　同时随着计划的明确，对项目的分工和进度进行及时的调整，使项目的计划符合项目的变化，使项目的进度符合项目的计划。

　　(2)团队参与计划制定。

　　通过团队讨论的形式进行计划编制，团队成员应包括客户方、公司领导、项目组成员成员尽量涵盖整个项目干系人，这一方面有利于参考多方意见，确保计划的合理性。

　　避免因为赶工造成的错位问题返工。

　　另一方面通过这种方式更容易达成共识。

　　便于后期的项目工作开展，一定程度上增加了组员的责任感，在工作中就可以更加认真仔细，减少出错率。

　　2.2组织和策略保障

　　(1)组织和机制支持。

　　项目进度控制应该由部门经理和项目监控人员共同进行，部门经理参与可以发挥其人事行政的职能，他们通过软件开发项目可以更好的了解项目成员的工作状态和工作能力，决定项目成员的考核、升迁和职业发展。

　　项目成员也会因为对他们有切身利益有关的管理人员而表现出较好的状态，减少出错率。

　　(2)例行的项目阶段汇报和计划。

　　项目负责人按照预定的每个阶段点定期在与项目成员和其他相关人员充分沟通后，向相关管理人员和管理部门提交一份书面项目阶段工作汇报与计划，内容包括：项目计划执行情况，下一步计划安排，解决的和遗留的问题，资源申请，协调和人员配置调整及其他相关问题，这样有助于将项目进度公开，同时可以借力解决各种项目需求，最重要的是确保人力资源的稳定。

　　避免管理者随意调配造成进度影响。

　　2.3进度落后的补救措施

　　根据Brooks原则，对滞后的项目增加人手可能引起项目的更加滞后。

　　当项目进度滞后时间，而是项目经理要全面分析项目进度延迟的原因，如果确实是交付期不合理，就应该通过沟通变更交付期，以免赶工造成其他严重后果。

　　同时还应该从技术、组员的工作心态、环境等方面查找原因，找到提高效率、加快进度的方法。

　　3结论

　　综上所述，计算机软件开发项目的进度控制存在一定特殊性和难度，但是抓住其关键影响因素，通过合理的计划编制以及实施中的组织策略支持，并且对于滞后的问题做出理智的思考分析，还是对进度控制工作有一定的积极意义，希望本文对业界同行有所帮助。

　　参考文献

　　[1] (美)Frederick P.Brooks，Jr.人月神话[M].北京：清华大学出版社，2002.

　　[2] (美)杰拉尔德・温伯格(Gerald M.Weinberg).质量软件管理(第1卷)系统思维著[M].北京：清华大学出版社，2004.

　　计算机软件开发技术的应用【2】

　　摘 要 随着我国现代计算机技术的不断发展，计算机软件开发技术也越来越成熟，其广泛应用于软件过程研究和企业软件开发等多方面，为我国各行各业的发展提供了技术支持。

　　本文从计算机软件开发技术的发展及重要性入手，探讨计算机软件开发技术的应用。

　　关 键 词 计算机;软件开发技术;应用

　　21世纪是计算机化、信息化的时代，在这个时代，计算机网络成为信息传输媒介，软件开发技术成为计算机未来发展的导向。

　　为了满足计算机网络对软件不断增多的需求，软件开发技术必须不断发展，才能为构建完善的计算机网络系统提供可能。

　　1 计算机软件开发技术概述

　　计算机软件主要指系统软件、应用软件。

　　系统软件是监控、管理和维护计算机的软件，比如操作系统和自检程序等。

　　而应用软件则是解决用户具体问题的软件，比如人事管理软件和学习管理软件等等。

　　21世纪数字化时代的今天，软件研发是极为重要的，而且在我国的软件应用工程技术取得了不错的效果。同时，而对其研究工作的企业和员工，不管是投入还是自身素质都在不断提高，进而软件工程技术的发展就成为未来时代发展必备技术。

　　1 计算机软件的应用

　　计算机中核心部分就是计算机软件，若是计算机没有软件运行就无法使用，不能正常运行的计算机就如同废品，计算机软件主要是用于信息处理与分析功能。人对于计算机的操作就信息的交换与处理，软件的应用就可以很好的处理好信息，实现利用互联网进行全球化的信息交换以及传递，让人机交流更为广阔。而每个领域都有自己对应的操作软件，进而针对专业性的软件不断的提高、发展。而现今人们的娱乐、生活和学习都是离不开计算机软件的运用，例如人们的日常娱乐活动中的网上聊天、网络游戏、手机等都是有着系统软件操作的;计算机的应用给人们生活创造了更多的便利，例如银行卡、智能家电等方面的工具;还有现今外出旅游用到的GPS导航APP、网上订票、货车调度软件等计算机软件在实际生活中的应用。

　　现今对于信息产业的发展是极为注重的，而在国家号召力度中，指出要通过信息化建设和信息化进程带动工业化向现代化发展。那么也就意味着未来计算机软件发展空间更是无限拓展，进而与之相关的一系列技术都会有相应的提本文由毕业论文网http://www.fanwen118.com收集整理升。国家政府运用计算机软推行电子政务，这就说明国家发展与时俱进是需要先进技术来提升，每个人各领域需要通过引进与研发，进而就会推动行业的智能化和自动化建设。依照数据表明，近年来，国内的软件行业逐年以30%左右的速度不断的提高中。而且软件销售市场在不断的完善，其成果也有了不错的成就。国内计算机软件行业与时俱进的发展，运用的范围逐渐增大，那么软件销售量就会不断提高。信息化的快速发展推动电子商务快速推广，其具备网民数量基数大、增长快等方面的特征。

　　2 计算机软件工程管理

　　2.1 软件开发平台要进行统一规划

　　软件在运行中平台的不统一是影响整个计算机软件发展的一个重要的原因，这样就造成了平台的重复开发，但如今网络发展相当迅速，这就为软件开发搭建了一个良好的平台。

　　2.2 加强计算机软件工程的风险管理与进度管理

　　软件开发人员一定要具有风险意识，对在开发过程中可能出现的风险做到及时判断，冷静处理，把损失降低到最低。同时，还需要对工程的进度管理进行加强，把工程效率水平提高上来，使开发成本的合理控制.

　　2.3 软件工程的应用

　　随着计算机与网络技术不断发展并广泛应用，计算机软件工程体现出良好的精准性、便捷性，在社会发展的各个领域广泛运用。典型的计算机软件包括办公软件、操作系统、数据库、人机界面等，在我国工业、农业、金融业、政府部门等各个领域发挥重要作用。在计算机软件工程中，融人了开发人员的智慧，计算机软件的不断更新、不断升级，推动了计算机软件的系统化、细致化、普及化发展。

　　2.4 用户管理

　　用户使用计算机就需要使用软件，而软件的开发是提供给用户使用的。首先掌握用户的需求与操作规律，进而实行软件开发，有效的降低不同因素的干扰，这样根据用户的建议顺利进行软件的开发，基于此，不仅提升软件的实用性能，同时还有效的提高操作性能。

　　2.5 档案资料管理

　　计算机软件的开发过程中的每个环节都需要记录在档案中，为后续阶段中的工作提供有利的条件，后期的复查工作也可以更好的开展，软件的质量与水平才能提高。

　　3 计算机软件工程管理创新策略

　　3.1 完善计算机软件工程管理体系

　　先是要注重工程发展中人才方面的问题，将计算机软件工程管理人员整体规范化。想要实现人力资源管理的有效性，那么对对于员工的主观能动性就有必要提升，这样才能保证项目达到预期是效果;其次是工作人员需要系统化学习和掌握计算机软件工程知识，尤其是对项目管理着与一线操作人员的技能方面，针对工作人员进行集中培训，在实际工程项目落实理论与实践相互结合的原则，使软件管理效率得到有效的提升，实现利用率最大化的作用;最后是员工的主动性潜质最大化的运用，那么就需要创建完整的标准，对于奖惩制度需要严格落实，如此，计算机软件工程就会大大见底外界因素的影响，达到预期的效果。

　　3.2 创新管理理念及方法，搞好软件需求分析

　　管理理念不能一成不变，需要与时代发展协调管理，可以引进国外先进管理措施进行软件工程管理工作，对与计算机软件工程管理需要注重其解析，工作人员不可忽视其工作。在进行分析中需要了解软件工程的基本功能、性能需求、设计约束，同时根据软件要求配备相应的宣传册、数据需求说明、用户使用指南附件。而工作人员需成立调研小组，进行软件需求的调研，其调研需要根据实际情况来判断所需标准，通过整合所有情况作出最终的依据。调研小组根据调研会、资料收集以及面谈等方法获取需求后，应及时同用户交流、审核，以获得社会认可。

　　3.3 统筹规划软件开发平台

　　我国的软件系统操作没有完整的、系统化结构，那么软件的开发就不能够及时与社会发展同步进行。需要研究现软件，需要针对其软件的性能、特征作出相应的设计与管理，从始到终运用统一的系统控制，最终才会在规定时间内研发出软件。信息全球化的发展，通过互联网逐渐覆盖全球，那么就需要各国能创造统一规划的软件开发平台。

　　4 结语

　　综上所述，时代不断发展，计算机软件工程项目的管理效率与质量方面都需要不断的提升，提高人力与物力投入方面的资源，不断的创新思想，运用先进的技术提升计算机的应用是很重要的。