分析建筑工程中如何提高工程质量，是小编专门为各位建筑毕业的同学准备的论文，希望对大家有帮助!

　　摘 要：下文就建筑施工管理中如何提高管理水平，从质量意识、消除隐患、管理素质、规章制度、验收五点控制措施进行浅谈，确保工程质量。

　　关键词：建筑工程 施工管理 工程质量

　　一、建筑施工管理中必须树立质量意识

　　质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。”因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。

　　企业应该建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理。试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果某个环节对抓好施工现场管理不重视，或是认识不足，那就不可能把施工现场管理搞好。从国内的情况分析，实现全面质量第一办法有二：一是推广应用建设部推广的十项新技术;二是大力加强企业的经营管理，切实开展全面质量管理工作。

　　二、严格管理，消除事故隐患

　　只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些企业在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙补西墙，到头来资金严重缺口;违反工程科学规律;由于建筑市场发育不健全，存在管理真空和管理错位，最直接的后果是影响了建筑市场秩序，造成了一些质量安全事故或质量隐患。因此，要加强建设工程的管理，对于各种违法违纪的行为，要坚决查处。

　　项目法施工已提出多年，但有的仍然没有深入层次;没有全面地推动企业质量管理体系的完善化和实效化，人们观念还停留在较低水平上，对项目的管理没有正式列入日常管理之中，对项目开工前期、施工中期、施工后期三个时间检查不严格。工程质量差、投资高、效率低、遗留问题多、工程事故突出等现象，固然与设计、施工等方面有关，但管理人员素质不佳，责任心不强，也是重要原因之一。但是，施工现场管理混乱“脏、乱、差”现象依然存在。管理体制不顺，尤其是装饰、装修管理、重点工程等质量“禁区”。我们要认真分析当前工程质量中存在的问题，研究对策，采取有效措施，提高工程质量。

　　三、提高管理人员素质

　　基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。基本建设涉及到建筑工程、经济、管理、环境等多个学科。所以，要从战略高重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。把过去管理人员单纯囿于验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。

　　工程质量的优劣，很大程度上取决于施工队伍的水平。首先，要考虑施工单位资质和信誉。应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位。其次，要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程。要根据工程项目的特点，对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察，了解施工现场的管理情况及施工质量情况，听取工程甲方对他们的评判，然后再将各方面的信息综合起来，选出几个优秀的队伍来进行投标，合理地组织施工和进行管理，使工程顺利进行。

　　四、完善规章制度

　　建设单位的行为是否规范直接影响到工程质量，影响到工程建设能否顺利进行。只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的运作程序和行为规范进行质量监督和管理，认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。抓好建筑市场治乱、工程质量治差、工程造价求合理、实施工程质量终身责任制。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现，要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标。在现场实行定人，定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开技术例会，各工种监管人员反馈现场发展的问题及处理方法，分清责任，采取措施。

　　五、加强验收工作

　　在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。从地材(砖、灰、砂、石)到三大材(水泥、钢材、木材)及装饰材料、卫生器具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。不但要了解所购的自身质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。对钢材、水泥指定厂家，明确主体结构必须使用转窑水泥。

　　工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作圆满完成。

　　六、结语

　　强化工程质量管理，确保工程质量是一项系统工程，需要我们重视和加强工程建设质量管理，努力实现工程的高质量，创造出更多的优质工程。

　　参考文献：

　　[1]马超云.建筑工程项目管理刍议.现代工业导报，2009.7

　　[2]林远红.提高建筑工程管理的几点思考.2007

　　[3]冯好彬.建筑工程管理之我见.中国高新技术产品，2009.19

　　如何提高判断分析能力，提高分析判断能力有助于我们认识和处理事务，那么如何提高分析能力呢?下面我们一起来讨论吧!

　　如何提高判断分析能力

　　一、努力提高发现问题的能力
 

　　1.要有敏锐的洞察力。

　　(一)必须敢于揭短、不怕报忧，要正视问题。

　　绝不能把问题藏起来、捂起来、盖起来;

　　绝不能不把问题不当问题，对问题视而不见，不能大事化小，小事化了;

　　绝不能美化问题，把问题说成成绩，把假的说成真的，把坏的说成好的。

　　(二)必须勤于观察、思想敏锐，要透过现象看到本质。

　　要发现问题，就必须练就过硬的知情，做到眼观六路、耳听八方，并勤于思考。

　　一要多看。

　　要眼光敏锐，处处留心，从中多发现题。

　　要多看书、多看报、多看新闻，了解国内外大事，不断提高自身素质;

　　要多观察，善于观察和发现问题，不被表面现象所迷惑，善透过现象看本质，练就一双慧眼。

　　二要多听。

　　多听上级指示，理清工作思路;

　　多听民声，了解群众的呼声;

　　多听建议，集思广益搞好工作;

　　多听来自各方面况反映，全面了解问题。

　　三要多想。

　　要多想事多思考，多谋事多动脑，深思熟虑，进行“去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里”的逻辑加工工作。

　　特别要不断增强政治鉴别力，善于从政治的高度去认识问题，从纷繁复杂的现象中区分是非、洞察本质，对各种问题做到见微知著，研究、挖出潜在性的问题，做到防患于未然。

　　二、努力提高分析问题能力
 

　　(一)分析和研究问题必须要有扎实理论基础。

　　(二)分析和研究问题必须要树立以人为本价值观。

　　(三)分析和研究问题必须要抓住热点、难点、重点问题。

　　(四)分析和研究问题必须要从传统的思想中解放出来。

　　三、努力提高解决问题的能力
 

　　发现问题、分析问题的目的是为了解决问题。

　　能否善解决各种矛盾和问题，就必须要从苗头上、处理措施上和根本问题上抓问题，达到真正解决问题的目的。

　　(一)要善于从苗头上抓解决问题。

　　对工作中出现的苗头性、倾向性和潜在性问题，要早察觉、早发现，及时把握事态发展的情况，分析事态发展的动向，做出及时准确的判断，拿出解决问题、化解矛盾的有效措施和方法，引导事态向有利的方向发展，避免事态的扩大和激化。

　　特别是信访稳定、安全生产等工作，必须防患于未然，把工作做在前面。

　　(二)要善于从处理措施上抓解决问题。

　　要在准确把握问题实情的基础上，区分不同情况，有针对性地研究解决措施。

　　一旦发生问题，要采取果断措施，迅速处理;

　　在政策允许的范围内，能解决的尽量解决，不尽合理的要讲明情况，做好说服解释工作。

　　(三)要善于从根本问题上抓解决问题。

　　面对纷繁复杂的问题，必须把主要精力放在事关全局的重点工作上，善于抓住根本问题，从源头上予以解决。