企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。以下是关于建筑公司合同管理，欢迎阅读!

　　建筑公司合同管理【1】

　　一章 总则

　　一条 为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。

　　二条 我公司对外签订的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等，均适用本管理制度。

　　三条 公司法务部是公司合同管理机构，在公司法定代表人领导下，负有以下职能：

　　1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各部门制订合同管理实施办法;

　　2、负责制订公司自用合同的格式文本;

　　3、负责组织有关合同管理的法律知识讲座和培训;

　　4、负责解答合同签订、履行等方面法律问题;

　　5、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见;

　　6、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况;

　　7、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案;

　　8、负责公司合同文本的归档工作。

　　公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，有条件的，应指定专人负责具体工作。

　　二章 合同的签订

　　四条 签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。

　　经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。

　　任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。

　　五条 公司实行法定代表人授权委托制度，签订合同应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。

　　六条 经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。

　　七条 属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。

　　八条 公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约;与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用GF-999-00版本的建设工程施工合同。

　　不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。

　　所有合同均应约定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。

　　九条 经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交公司法务部。

　　公司法务部应在时限内会同有关部门对合同内容进行审查，并书面提出审查意见。

　　对审查人有疑义的部分，经办人应予全面解释。

　　对审查人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善。

　　应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料。

　　十条 批准人应当根据审查人的审查意见，决定合同的批准。

　　公司合同专用章的管理机构，应当根据批准人的批准意见，在合同文本上加盖合同专用章。

　　三章 合同的履行

　　十一条 合同依法签订后，即具有法律约束力。

　　履行部门必须认真履行合同，确保信誉。

　　十二条 对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告。

　　当我方接到对方当事人的索赔报告后，履行部门应当立即通知公司法务部，共同商定应对措施。

　　履行过程中一旦发生不可抗力和三人干扰及意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，查明原因，及时化解。

　　并收集好相关证据。

　　十三条 履行部门应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管。

　　十四条 合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，履行部门应当按照本管理制度二章关于合同签订的程序办理。

　　十五条 合同履行完毕后，对所遗留的问题，履行部门应指定专人负责解决，并规定解决期限。

　　在期限内确定无法解决的，应当立即报告公司领导，由公司领导指定有关部门配合解决，并提出具体方案。

　　四章 合同文本的管理

　　十六条 合同签订后，经办人应将合同文本和相关资料报公司法务部备案。

　　十七条 合同履行完毕后，履行部门应将与合同有关的补充协议、会议纪要、传真、电话记录、签证、索赔报告、合同台账等全部资料及时移交公司法务部。

　　十八条 公司法务部应当做好合同文本及相关资料的归档工作，并定期将合同管理情况报告公司管理层。

　　五章 责任与奖惩

　　十九条 对严重损害公司利益的下列行为，公司将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失：

　　1、在合同签订、履行过程中收贿赂赂，与他人恶意串通，出卖公司利益;

　　2、在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失;

　　3、其他故意违反本管理制度的行为。

　　二十条 对严重违反本管理制度行为，公司除给予有关人员纪律处分外，还可视情况要求其承担所造成的部分损失。

　　二十一条 公司职工均有权检举、揭发违反本管理制度、损害公司利益的行为。

　　对于检举、揭发属实的，公司除给予该职工一定物质奖励外还负责保密。

　　二十二条 对于认真执行本管理制度并为公司带来经济利益的有关部门和人员，公司将公开表彰并给予物质奖励。

　　六章 附则

　　二十三条 本管理制度由公司法务部负责解释。

　　二十四条 本管理制度自 年 月 日起开始执行。

　　建筑公司合同管理【2】

　　合同编号:

　　一、 双方在签订本合同前，应认真阅读本合同。

　　本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。

　　二、 本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)签字或盖章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)。

　　三、 本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定;不需填写的空栏，划上“/”。

　　四、 工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。

　　实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。

　　五、 本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。

　　六、 本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。

　　七、 本合同(含附件)签订后，甲、乙双方各执一份备查。

　　聘用单位(下称“甲方”):

　　签约代表人: 法定代表人:

　　受 聘 人(下称“乙方”): 性别:

　　居民身份证号码:

　　户口所在地: 省(市) 区(县) 乡镇 村

　　毕业院校: 专业:

　　学 制: 职称:

　　紧急情况家庭联络电话1、 联系人:

　　2 联系人:

　　根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。

　　第一条、劳动合同期限

　　(一)甲、乙双方同意按以下第 种方式确定本合同期限:

　　1、有固定期限:从 年 月 日起至 年 月 日止。

　　2、无固定期限:从 年 月 日起至法定的或本合同所约定的终止条件出现时止。

　　3、以完成一定的工作为期限:从 年 月 日起至 工作任务完成时止。

　　具体合同期限应根据工程施工进展情况确定。

　　(二)无论选择以上何种形式，双方同意本合同有效期内的前 个月为试用期(即从 年 月 日起至 年 月 日止)。

　　第二条、工作内容和工作地点

　　(一)根据甲方工作需要和任职要求，乙方同意在 公司，担任 职务。

　　(二)甲方根据国家、行业和地方的劳动定额标准和质量验收标准，制定科学合理的工作任务;乙方必须按照甲方的要求，按时完成规定的工作(生产)任务，并达到规定的质量标准。

　　公司合同管理

　　委托方： (下文简称甲方)

　　受托方：北京儒旎酒店管理有限公司(下文简称乙方)

　　依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经友好协商，本着共赢互惠的原则，就此项目达成一致，签订本合同。

　　一、项目名称

　　公司总体管理咨询、经营定位、员工培训项目(以下简称本项目)。

　　二、项目内容与成果

　　2.1甲方工程配套建议

　　2.1.1根据地方民风、民俗等生活习惯及本行业的经营特性，制订《工程配套建议书》，该建议适用于甲方经营功能分布、经营卖点与亮点的平衡分配，充分完善工程项目，满足营业前台的需要及节能降耗。

　　2.2市场调研报告

　　2.2.1根据地方消费能力、消费认知情况、消费喜好、客户群体组成等情况进行市场分析，完成《市场调研分析报告》，该报告适用于确定投资额度、管理投入、经营定位、并为后期营销方案启动奠定基础。

　　2.2.2依据《市场调研分析报告》将为甲方提出增值《经营定位方案》。

　　2.2.3依据《市场调研分析报告》将为甲方提出《营销方案》。

　　2.3甲方管理架构及员工定编

　　2.3.1依据功能平面布置图、现场实际情况及经营特性提出《管理架构及员工定编方案》，适用于计算人力成本、确定管理模式、招聘方案启动。

　　2.3.2依据《管理架构及员工定编方案》、甲方的员工招聘取向提出《招聘方案启动案》。

　　2.3.3根据招聘进度及开业时间制订《培训计划》，适用于合理安排培训时间、培训课程，后勤妥善安排员工生活问题。

　　2.4开业筹备

　　2.4.1根据甲方提出的开业时间计划及工程进度，提出《营业物品采购计划》，适用于合理采购物品、订购物品、控制成本。

　　2.4.2根据甲方开业庆典要求及开业时间，由甲方配合单位完成《开业庆典方案》。

　　2.4.3 制订《开业计划》适用于合理安排各工种调试运行，自检自查、相应启动各开业预案。

　　2.5 甲方基础管理平台

　　2.5.1汇同甲方管理人员制订《管理方案报告》，该报告将为甲方提出各部门管理流程、各部门衔接流程、监督制度及过渡方案。

　　2.5.2提出《经营管理思路建议书》，该报告将为甲方提出经营管理的侧重点及经营中的若干问题。

　　2.5.3依据营业数据制订《员工绩效奖励方案》，该报告将提出所有岗位的奖励方案。

　　2.6跟进指导

　　2.6.1提出《跟进指导反馈报告》，该报告对相应已实施的方案提出相应反馈意见及修改性意见。

　　三、项目组成员与履行期限

　　3.1项目组构成

　　项 目 指 导：

　　(负责审定乙方所有上呈报告，监督方案执行)

　　执 行 总经理：

　　(具体制订、实施各方案及报告，协调甲乙双方关系)

　　项 目 成 员：

　　(协助总经理完成市场调研、员工培训，及各报告的完成)

　　(注：根据项目进行的不同阶段具体人员构成将进行适当调整。)

　　3.2.1自 年 月 日至 年 月 日止。

　　四、管理咨询费用及支付日期、方式

　　4.1管理咨询项目总费用为人民币： ( )

　　4.2合同签定后与项目启动前，甲方向乙方支付项目启动费30%，剩余部分按每个月平均支付。

　　4.3甲方应为乙方项目组成员安排食宿，及其它生活必要设施。

　　4.4甲方应为乙方项目组提供一间专用办公室，提供电话1部(可不开通长途)、电脑、打印机和足够的办公用品。

　　五、管理咨询项目工作要求

　　5.1为保证本项目顺利进行，甲方应确定一位协调人员为主要联系人，负责与乙方进行项目日常工作的接洽与沟通，并能成为地方向导。

　　5.2甲方应给予乙方适当授权，乙方对甲方企业资料有知晓权，人事管理权，处罚权。

　　5.3对乙方提交的各单项方案，甲方应及时提出反馈意见，以便乙方及时修改，如无意见签字认可，形成书面执行材料。

　　六、权利义务

　　6.1甲方权利与义务

　　6.1.1要求乙方按时、按质、按量完成本项目。

　　6.1.2按时接受项目各项方案，并拥有接受后方案的知识产权。

　　6.1.3按时提供给乙方所需的材料，当地交通工具及办公用品。

　　6.1.4按时支付每笔费用。

　　6.2乙方权利与义务

　　6.2.1按时完成工作并交甲方验收。

　　6.2.2对甲方提出的修改意见，乙方可进行修改和复议。

　　6.2.3乙方保守甲方的商业机密。

　　七、违约责任

　　7.1甲方逾期付款，乙方除可终止合同，已收取的费用不予退还外，甲方还应支付乙方工作期间的管理咨询费用。

　　7.2甲方迟延向乙方提供资料或由于其它原因造成此项目顺延，甲方按本项目日均收费标准向乙方支付费用。

　　7.3甲方擅自变更或解除本合同，乙方不退还甲方已支付的费用;乙方擅自变更或解除合同，应退还已收的费用。

　　合同未尽事宜，双方可另行协商解决，并达成书面协议。

　　此合同一式两份，双方各持一份。

　　下无正文

　　甲 方： 乙 方：

　　签字代表： 签字代表：

　　单位地址： 单位地址：

　　年 月 日

　　(自双方签字盖章起生效)