绿叶是真正能够让更多平凡人成功的舞台，让我们真诚的去唤醒，在这个行业曾经拥有梦想，而受伤放弃没有坚持下去的人，再次找回梦想，激起她们的原动力，和我们一起携手同行!下面给大家分享财务管理制度及报销流程，一起来看看吧!
苏州绿叶奖金制度
绿叶公司无风险消费创业计划
一次性购物1875元即成为公司消费商。
得到价值2345元的产品
并赠送10000元的购物币，购物币可在商城上按一半现金一半购物币购买商品。
所有产品都是高品质低价位的家庭必需品。
成为消费商具备分享推广的权益如下：
一：见点奖(排队返本奖)
自你以下20层内每新增一位消费商获奖10元，返回1875元止，(注：总收入或超过1875停止返还)(占点位的重要哟)
二：层碰奖
左右两个市场每形成一层奖600元，每层计算一次，无限层不封顶;
三：量碰奖
大小市场1:1对碰，每碰150元
每天最高可得3600元封顶
四：分红
全公司每月新增总业绩的3%用来分红，各级别及分红比例如下：
1.经理(小区业绩满30万)30%分红
2.高级经理(两方市场产生经理)20%分红
3.总监(两方市场产生高级经理)20%分红
4.高级总监(两方市场产生总监)15%分红
5.董事(两方市场产生高级总监)15%分红
上董事后额外拿出1%分给董事
一星董事 25%分红
二星董事 25%分红
三星董事 20%分红
四星董事 15%分红
五星董事 15%分红
备注：所有级别都同步拿，比如高级经理除了拿高级经理的20%后再拿经理的20%以此类推
五：重复消费奖：所有消费商可享受自己以下第一层3%，2至26层(约1.2亿人)1%的重复消费奖励。经理及以上级别的在分红的同时必须完成最低300元的商城消费。
六：购物币充值：公司赠送的购物币用完后可在商城按充100元赠1000元的比例充值。同时你可以享受40代的2%的充值奖励。
七：奖金日结到账可马上用于消费和新消费商注册。需要提现的每周可在公司规定的时间提现，每笔扣手续费3元。
八：所有奖金公司扣10%综合管理费。
九：社区服务中心政策：申请服务中心必须是会员，同时提供相关资料。
1.服务中心首次进货15000(公司配送20套报单套餐产品，另10500自选产品)，
2.享受会员价9折进货。
3.注册会员服务费5%。
4.受区或保护，一定区域内只能批准一家，公司按申请的先后顺序申批。原则上先到先得。
十：福利奖(旅游，车，房奖)
这叫微直销：
单小质优产品好
价低百性消费了
绿叶提供好平台
全民参与收入高
大众创业同创新
紧跟国家趋势跑
高品质低价位
高品质低价位
产品价格与超市比
产品质量与大公司比
奖励模式与资金盘比
给直销一片蓝天
还直销一片净土
送直销人一个尊严
76家拿牌公司!真正回归消费分享经济,体现直销本质!高端大气上当次，长久稳建有保障!看懂立即打款注册占位，位置决定未来!2017年三月十五日正式开盘。
第二篇：企业公司奖金制度
为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。下面是小编为您精心整理的关于企业公司奖金制度全文内容，仅供大家参考。
一、定义
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;
3、中控、监控，由物业部副总监负责;
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;
6、内保由保卫部经理负责;
7、财务人员由财务部经理负责;
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;
9、办公室人员由办公室主任负责;
10、物业部总监助理由物业总监负责;
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;
(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;
(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;
(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;
(5)楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人;楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月;
(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;
(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;
(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理;
(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理;
(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;
(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理;
(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自20年月日开始实施。