当前，我国正在构建社会主义和谐社会，科学发展和社会和谐是内在统一的和谐社会，应是民主法治、公平主义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然、和谐相处的社会。要构建广电和谐后勤，就要努力形成中心全体员工各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面，为总台事业、产业发展提供良好的后勤服务保障环境，下面就加强内部管理和规范制度建设方面谈几点体会：

　　一、构建广电和谐后勤，推行质量管理体系，健全规章制度

　　随着总台广电城智能大厦将整体交付使用，中心后勤服务与物业管理工作从形式到内容将发生革命性的变化，我们应以此为契机，健全各类规章制度，提高服务品质，在健全制度方面、质量体系的推行是一个有力的抓手。通过质量体系的推行，可逐步完善，单位质量目标、质量方针、岗位职责，操作流程，作业文件，文件资料、控制服务信息获取，不合格品控制，持续改进，质量考核，内部审核，管理评审等完整的体系，质量体系的实施过程本身就是一个不断学习、持续改进的过程。

　　二、积极打造职业化队伍

　　服务工作的职业化就是一种工作态度的标准化、规范化、制度化等程序化。在队伍职业化培训养成过程中，我们是注重个人素养、品位的培育。做一个品位高尚、行为规范的正直的人，提升个人形象。二是管理、实操技能的培训。对管理人员，注重管理技能、沟通艺术、专业技术方面培训，如怎样营造在沟通中理解、在理解中执行，在执行中管理的理论，以提升团队的执行力，就是管理者的必修课。对一线操作人员则注重应知应会，操作流程专业岗位处理能力、应急处置能力、动手能力等知识的培训，形式有考证、组织培训、师傅带徒弟等。三是实施有效的质量监督检查，内部审核等监督考核手段，以促使工作各环节规范行为的养成，确保管理、操作行为的标准化、规范化、制度化和程序化，不断提升队伍的职业化水平。

　　三、注重行业达标创优，验证服务品质

　　企业在提升服务品质进程中，积极参加各类行业创优达标活动，是检验服务品质，不断提升企业价值为企业创造更多更好的服务附加值的绝佳方式，我们应在工作中对照创优条件和标准，争创“优秀物业管理大厦”等荣誉。

　　四、解放思想，创新工作

　　坚持以人为本，延伸后勤服务保障的内涵和外延，积极办好“拨通就有好心情”的24小时维修服务热线，“评价服务您作主”的投诉热线，并配套实施“服务承诺制”、“首席问责制”和“限时结办制”等制度，提高服务满意度。

　　广播电视瓣后勤工作是一项管理保障性、服务性的基础工作，我们应当充分认识到，领导的重视、关心和支持、后勤人观念的转变是后勤改革发展和稳定的前提；严密建制，严格建章，严格考核，是后勤发展发展和稳定的保证；协调和处理好物业所有者，使用者和经营者的关系是后勤改革、发展和稳定的关键。我们应按总台领导的指示精神，进一步解放思想，与时俱进，团结协作，以高昂的精神状态和扎实的工作作风，全力做好总台各项后勤保障服务工作。

　　怎样加强公司内部管理，加强公司的内部管理是一个企业是否有长足发展的关键，下面带来怎样加强公司内部管理相关文章，欢迎阅读。

　　怎样加强公司内部管理【1】

　　现今的很多企业，通过资本的原始积累和自身的不断发展逐渐成长壮大，但面对日益复杂的经济形势，因为对于内部管理的疏忽而日感艰难。

　　对此，加强公司内部管理可以从如下几个方面来进行：

　　一、 定目标，立原则。

　　首先将公司的战略目标通俗的理解为“追求企业价值最大化”的目标。

　　其次，借助专业机构的专业培训根植(MBA培训是个很好的机会)企业价值的来源和用途(即来源于员工创造、组织效应和资本效益，用于劳动报酬、企业利润和资本利息，用于员工薪酬、经营成本、股东回报、企业发展、资金成本)，让员工客观的看待企业利润与自身报酬的关系。

　　再次，将“公司利益最大化”(公司利益=股东利益+员工利益)与“公司发展与员工相结合”的经营理念充分融合。

　　二、 理流程，建体系。

　　首先确立公司经营核心流程，根据核心流程初步就每项管理体系和流程进行书面的整理，流程确立实行层级核定(即个人工作流程交经理，经理流程交部门长，部门流程和跨部门流程交总经理办公会，事业部经营管理流程提交董事会核定)。

　　目前整个企业的运行流程和体系都是既定的，但需要优化，体系建设需要健全，更需要各职能部门在公司高层的领导下统筹进行。

　　体系建设不是一个人、一个部门的事情，无论从建立和执行来看，都必须是系统化、全局化。

　　当前重点就人力资源体系、绩效管理体系、内部控制体系进行梳理和完善。

　　三、 搭架构、明职能。

　　成立董事会、总经理办公会议决策机构，建立健全董事会制度和总经理办公会制度，并对决策流程和权责做制度保障。

　　我们现有的架构是不断发展而来的，值得珍惜，也需要不断的充实，更需要明确，需要客观的标准去解读，需要大家的认知。

　　要充分规避利益关系，体现“利益均衡”原则，决策委员会要从多个方面去统筹公司发展中的重大问题，决策委员会的成员必须允许保持相对的独立性。

　　决策委员会的核心原则就是“公司利益至上”原则。

　　四、 设指标，分权责。

　　一方面改变原仅注重“销售和利润”的结果指标考核现状，加强过程控制，将营运管理指标纳入经营管理绩效，提高经营管理质量;另一方面完善从岗位职责、招聘设计、培训管理、工作检查、绩效评估等一系列标准，要书面化、制度化、客观化，要取得员工的认同和接受，加强绩效管理。

　　权责与职能相匹配，职能与分工相一致，通过人力资源体系建设来明确分工与权责，重在规范与引导员工创造最大效益。

　　五、 建制度，抓执行。

　　制度必须要有严格的审批和修订流程，重大制度必须提交到决策委员会审议。

　　制度的制定是依据流程而言的，需要根据环境的改变而不断的强化和完善，制度要有奖惩、要有清晰的标准。

　　有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费，甚至会对企业的后续发展影响较大。

　　要加强员工制度培训，制度的标准要清晰，解释的口径一定要一致。

　　职能部门要不定期加强执行评估，执行的好坏要与直接主管绩效挂钩。

　　六、 常评估，持改进。

　　健全内部控制体系，建立年度决策审计机制，对于董事会决策，可外请机构进行年度审计评估;对于总经理办公会决策，要从其他事业部抽调相关人员进行交替审计和评估，总经理办公会也要组织人员对部门工作进行评估。

　　要针对经营管理中的问题经常讨论，将评估结果和建议提请决策机构修订与完善。

　　价值评估体系建设要以客观的认识企业价值的产生与用途为前提，要体现“价值公允”的原则，要有客观性。

　　总之，公司的管理体系和运营方案是一个系统工程，他需要全员参与和共同进步与努力，是一个不断完善的过程。

　　如何加强企业内部管理【2】

　　加强企业内部管理,建立健全内控制度,是企业自身的需要,也是企业面对市场风险与挑战的需要。

　　企业只有根据自身的实际状况,制定满足管理需要的内部控制制度,并加以严格遵循实施,才能持续、稳定、健康地发展。

　　根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求，各单位(包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织)应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系统内部的有关内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度并组织实施。

　　所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。

　　近年来，企业管理层对企业内部控制的认识不断提高，大部分企业都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，但是在实际经营中，还存在着许多不尽完善的地方。

　　1、 内部控制环境不够完善;

　　2、 会计信息失真，造假机率增大;

　　3、 费用支出失控，潜在风险加大;

　　4、 内部审计形同虚设。

　　加强和完善企业内部控制，是当前深化企业改革，强化企业管理的重要内容，不断完善企业内部控制制度，需从以下几个方面入手。

　　1、 完善企业内控环境，严格授权批准制度;

　　2、 规范财务会计核算，全面推行预算管理;

　　3、 健全财产保全制度，防范市场经营风险;

　　4、 完善用人制度，加强信息管理;

　　5、 建立内部报告制度，完善内部审计体制。

　　怎样加强广告公司内部管理【3】

　　企业内部管理制度的建立健全关系着公司的生死存亡，一个健全的管理制度的建立对企业的发展至关重要。

　　今天，九潮图广告连锁小编就和大家谈谈如何加强广告公司内部管理。

　　健全的管理制度对于企业发展来说就是金字塔的最低端，无论发展的如何壮大，但若是基层不牢固，终有一天会瓦解。

　　关于如何加强广告公司内部管理，小编进行了如下的总结：

　　一、企业人资管理制度的建立健全。

　　高素质、高能力的人员的择选是高优质团队建设的有力保证。

　　选择人资时，要秉承着“团结、紧张、严肃、活泼、认真”的工作方式及态度。

　　在工作中不仅能够有专业的职业素养，还要有组织、协调、沟通能力，言行举止蕴含着正能量，代表着企业良好文化的象征。

　　特别是广告实体制作公司所招聘的设计人员，要有丰富的工作经验及创意理念，无论是在软件的使用上还是产品的制作方面都处于佼佼者的地位。

　　设计出产品确保是结合当下的流行元素进行设计的，设计出让顾客意想不到的产品。

　　二、各项规章制度的建立健全。

　　针对各个职能部门制定不同的规章制度，无规矩不成方圆，约束企业员工，进行正规化、标准化管理。

　　三、职责明确、相互配合。

　　各个职能部门都要有专门的领导去负责，一个决策的确定与实施避免领导之间相互制约、相互制衡，从而使决策滞后，影响企业发展，影响经济效益。

　　但是在确保职责明确的前提下，各部门之间必须相互配合，当一个部门出现问题时要提出建设性意见，解决部门存在的问题，共同推进企业健康、良性、快速发展。