摘要：事业单位中的激励机制已经成为人力资源管理的一种新型管理手段，激励机制的应用对事业单位的整体发展起着重要的作用，不仅能够有效提高员工的工作积极性而且还可以提高工作效率，对事业单位的发展有积极的促进意义。

　　关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制

　　中图分类号：D035.2文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）033-000-01

　　激励机制是事业单位人力资源管理的重要手段，能够有效调动员工的积极性，影响工作人员的工作态度，对事业单位的长远发展有重要影响。但是从事业单位人力资源管理的现状来看，激励机制在事业单位中并没有发挥出其相应的作用。人力资源管理工作仍然存在很多问题，事业单位应当认识到工作中存在的不足，尽快完善人力资源管理激励机制，使激励机制充分发挥其作用。

　　一、事业单位人力资源管理中的激励机制存在的问题

　　1.激励理念落后

　　我国事业单位人力资源管理中缺乏战略性以及人力资本理念，导致人力资源管理在激励机制方面没有显著成效，始终没有把基本激励、间接激励、可变激励、隐形激励良好的结合起来，没有从事业单位的长远发展出发，工作人员对事业单位没有强烈的归属感，影响激励机制在事业单位中发挥作用。

　　2.激励方式单一

　　我国事业单位在激励机制建设上缺乏市场的指导，在薪酬激励方面没有达到一定的高度，使得事业单位中始终存在着优秀人员流失的情况。从目前的事业单位人力资源管理上看，非经济奖励方面开始削弱，精神奖励、文体活动、教育培训等非经济奖励始终没有得到广泛的推广。激励方式的单一性，使得优秀人才缺乏相应的激励，没有充分发挥出自身的能力。精神奖励是激励机制中重要的组成部分，物质奖励已经无法促进员工的积极性，缺乏精神奖励使得员工出现消极工作的现象。

　　3.绩效考核与激励机制没有良好的配合

　　在事业单位中绩效考核与激励机制是比较重要的内容，从我国事业单位来看，两者并没有形相互配合的关系，激励机制在事业单位中没有根据现实情况实行，没有有效发挥激励机制的实践意义，从而影响事业单位整体的工作效率。

　　激励机制是一个开放的系统，要随着时代、环境的不断变化而变化。事业单位只有不断适应满足人才市场的需求才能不被市场所淘汰。所以，完善激励机制越来越重要，事业单位的管理者充分认识到问题所在，针对问题提出相应的应对措施。

　　二、完善事业单位人力资源管理激励机制的相应措施

　　1.创新激励理念

　　优秀的理念可以加强事业单位的管理，促进事业单位的发展，要想加强事业单位人力资源管理激勵机制，就要改变原有的激励理念。激励理念要从我国的国情出发，结合事业单位的实际需求，积极调整激励机制，使激励机制符合对事业单位的改革和发展的需要。在这方面，事业单位可以借鉴企业人力资源管理在激励机制方面的方法，建立多元化的激励机制。事业单位要从对人才的需求出发推动人才发展战略，从事业单位的长远发展着手，使事业单位更具有战略性，有效提升事业单位人力资源管理中激励机制的可操作性。

　　2.完善激励方式

　　随着社会的发展和事业单位的不断改革，加强事业单位人力资源管理中的激励机制建设，就要不断的完善激励方式。事业单位着眼于实际发展情况，综合建立薪酬激励、精神激励、榜样激励、培训激励、职务激励等多种的激励方式。多种激励方式并存，激发工作人员的内在需要，使工作人员对事业单位有良好的归属感，充分调动员工的工作积极性，激活人力资源，使员工全身心的投入到工作中，提高工作效率，促进事业单位的发展。

　　3.建立科学合理的评价机制

　　评价机制关系着事业单位的激励机制能否有效开展，事业单位建立科学有效的并且透明公正的评价机制，能够使事业单位人力资源管理中的激励机制得到良好的发展，并且能够充分发挥出激励机制的作用。完善的科学的绩效考核机制包括考核计划的制定、不同岗位考核内容的界定、考核机制的实施、考核机制取得的结果、考核方案需要改进的方面等相关内容。在制定评价机制的时候要充分考虑员工与事业单位的协调发展，拒绝形式主义。

　　为提高事业单位的管理和工作效率，不同的岗位应当建立不同的考核内容，管理人员、行政办公人员、和科研人员的考核内容应当根据所在的工作岗位，工作内容进行考核。事业单位建立的激励考核机制应当及时与各部门之间的职能人员进行全面沟通，保证考核工作透明公正公平，通过考核，还可以对工作人员提出相应的提升能力和改进工作的建议，使工作人员及时调整工作方法，更好的为事业的单位的发展服务。

　　4.将事业单位的文化与激励机制相结合

　　事业单位中良好的文化可以约束员工的行为，这种长期经营中形成的精神方面文化有效约束员工的行为操守，事业单位中将这种精神文化与激励机制进行有机的结合，加强员工的集体荣誉感，对加强员工间的凝聚力有良好的作用，对事业单位的管理也有积极意义。

　　目前，事业单位中存在激励机制问题始终是阻碍事业单位人力资源管理完善的主要问题。对于事业单位来说，从单位实际情况出发，结合社会发展趋势，创新激励机制方式，不断满足员工的真正需求，建立科学合理公平公正的激励机制是事业单位向前发展需要迈出的重要一步。

　　三、完善事业单位人力资源管理激励机制的意义

　　首先，建立完善的奖励机制能够充分调动员工的工作积极性，有效提升员工的工作热情，对提高工作效率，激发员工潜能方面有良好的作用。其次，事业单位建立完善的激励机制能够在最大程度上吸引专业的优秀人才，有助于事业单位人才队伍建设，为事业单位的发展补充优质人才，促进事业单位的可持续发展。最后，完善的激励机制可以使事业单位人力资源管理的结构更加优化，提高人力资源管理水平。在事业单位中，完善的激励机制对单位的发展有促进意义，加强人力资源管理中激励机制的建设是事业单位必不可少的工作。

　　四、结束语

　　事业单位在国民经济发展中起着重要的作用，随着事业单位的改革的深入，事业单位的管理必须适应时代发展的需要，人力资源是事业单位的中必不可少的工作，关系着事业单位的长远发展。从事业单位整体的发展出发，只有加强人力资源工作，纠正人力资源管理之中的激励机制存在的问题，积极改变落后的激励理念，创新激励方式，把激励机制放在人力资源管理中重要位置，才能使事业单位人力资源管理不断得到完善，促进事业单位健康良好发展。

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　　[5]李寒梅.关于事业单位人力资源管理中的激励机制探讨[J].人力资源管理，2016（9）.

　　摘要：随着社会的发展，事业单位社会地位逐渐提升，在人类社会中越来越发挥着积极作用。人力是事业单位发展的重要资源基础，加强人力资源管理，有利于为事业单位发展提供充足动力。就事业单位人力资源管理现状来看，其管理工作相对不到位。对此，应完善一系列激励机制，促进事业单位更好开展人力资源管理工作。本文主要分析事业单位人力资源管理中问题，并分析完善激励机制的意义和提出相关建议。

　　关键词：事业单位 人力资源管理 激励机制

　　对于事业单位而言，人力资源相对较为稳定，虽然能够避免人才流失，但引进新人才的进程较为缓慢。随着事业单位的发展，在社会中越来越发挥着重要地位和积极作用，在做好人力资源管理工作的基础上，才能推进事业单位的发展进程。由于事业单位人力资源管理中存在诸多问题，降低管理效率，并且未能充分调动员工工作积极性，所以加快完善人力资源管理激励机制步伐尤为重要，可充分发挥人力资源管理的优势作用。

　　一、事业单位人力资源管理中的问题

　　1.事业单位工资分配问题

　　目前，事业单位员工工资分配问题相对较为突出，主要表现在工资分配方式比较呆板方面。长期以来，事业单位员工工资以固定薪资为主，无论员工工作业绩如何、是否努力开展工作，都能得到相同的报酬，导致部门工作人员降低工作积极性。可见，现有的事业单位工资分配方式，不能激发工作人员的热情与积极性。

　　2.绩效考核制度仍然不够完善

　　随着我国社会的快速发展，事业单位虽然意识到全面贯彻和落实绩效考核制度是必要的，但在实践中，绩效考核制度仍然相对较为欠缺，不能达到预期效果。在绩效实施过程中，事业单位未能针对工作人员进行必要的考核，导致绩效制度实施缺乏有效的评价，不能从根本上调动员工的积极性。

　　3.激励机制落实不到位

　　在事业单位人力资源管理中，有必要全面贯彻和落实激励机制，从全方位角度激发工作人员热情和积极性，使之能够深入开展工作，既为事业单位树立良好的形象，又有助于推动我国社会的发展进程。然而，事业单位发展情况存在明显差异，在落实激励机制过程中，未能充分发挥激励机制的积极作用。可见，激励机制在事业单位人力资源管理中，未能有效落实。

　　二、完善激励机制的意义

　　对于事业单位而言，在人力资源管理中，有必要积极完善激励机制，对推动事业单位发展发挥着重要意义。首先，通过完善激励机制，能够充分调动工作人员积极性。事业单位中，人力资源是最为基础性资源，具有主观能动性，通过完善激励机制，可以提升工作人员热情，同时对提高工作效率和激发工作人员潜能发挥着重要作用。其次，事业单位积极完善激励机制，能够最大限度吸引专业型人才。目前，事业单位发展，工作岗位人员流动较小，使人才队伍建设始终处于相对较为稳定的状态中，且新人融入团队的速度较慢，对事业单位健康可持续发展有不良影响。通过完善激励机制，能够达到吸引人才的目的，有助于加快人才队伍建设。最后，完善激励机制，能够促进人力资源管理体系结构的优化完善，有助于提高事业单位人力资源管理水平。由此可见，我国事业单位发展中，完善激励机制具有重要意义。

　　三、事业单位完善人力资源管理激励机制的建议

　　1.对人力资源薪酬结构加以调整

　　薪资对事业单位员工工作态度等方面产生重要影响，只有对薪酬结构加以科学合理的调整，才能最广泛提高员工工作热情与积极性，使其为事业单位发展贡献力量。首先，抛除平均工资理念，使绩效考核理念逐渐深入员工之心，在一定程度上调动员工工作积极性，使其保持良好的工作态度，对事业单位发展发挥着重要的推动性作用。其次，实施绩效考核制度，从行动上转变传统平均工资的薪酬结构。基于此，员工能够深入开展工作，可提高工作效率。最后，鼓励员工创新。在结合员工现实需求的基础上，与激励制度相结合，可以深入挖掘员工潜力，激发员工创新欲望，在实现自我价值的基础上，推动事业单位发展[4]。

　　2.注重物质激励和精神激励相结合

　　事业单位开展人力资源管理工作时，要提高管理效率，有必要将物质和精神层面的激励方式相结合，以最大限度发挥对员工的激励性作用。物质激励方式，虽然能够给予员工以满足感，但其激励方式仍然比较单一，通过物质激励与精神激励的相结合，可以对员工给予更大的激励，对减轻员工心理压力有利。例如，事业单位领导人员对员工给予全方位的了解，包括其工作状态、家人近况等，明确员工所想所需，并在能力范围内给予员工以实际的帮助，通过此种激励方式，可以确保员工工作处于最佳状态，为事业单位的可持续发展提供充足动力。

　　3.针对员工而制定职业规划

　　由于事业单位工作岗位相对较为稳定，使许多员工产生较大依赖性，逐渐产生顺其自然、随波逐流的工作态度，对事业单位更好发展有阻碍影响。基于此，相关部门针对员工而制定科学合理的职业规划具有必要性。首先，制定职业规划，可以为员工树立职业目标，使其不断朝着目标方向而努力。在此期间，员工必然不断提升自我能力素质，对增强员工工作自信心和保持高度的工作热情有利。其次，通过制定职业规划，事业单位员工散漫状态可得到有效改善。最后，事业单位人力资源管理部门负责人，有必要针对员工特点和岗位特点进行合理安排，做到人岗相匹配，充分发挥人力资源优势，增强人力资源管理效果。

　　4.构建完善的激励体系

　　事业单位人力资源管理中，应构建完善的激励体系。员工是事业单位的主体，只有实行以人为本的激励体系，才能充分激发员工工作潜力和热情，满足事业单位发展需要。对此，构建完善激励体系尤为重要。首先，创新激励思想观念，加强领导人员对完善激励机制重要性的认识，为激励机制完善奠定坚实的思想基础条件。其次，创新激励方式，事业单位在开展激励工作中，为增强激励成效，必须注重实行多样化的激励方式，如榜样激励、培训激励等。最后，在制定和完善激励体系之前，必须针对员工做充足的调查工作，使激励体系以满足员工自身利益和实际需求视角出发。

　　5.在单位文化的基础上与激励机制融合

　　事业单位发展中，应注重将事业单位文化与激励机制相融合，以深入开展经营管理工作。单位文化具有较强的凝聚力，是在事业单位长期发展中形成的，能够对单位员工发挥着潜移默化的作用和影响。通常，单位文化对员工具有一定程度的规范性作用，能够纠正员工不文明行为等，与此同时，完善激励机制，能够激发员工工作热情和形成单位凝聚力，强化事业单位的人力资源管理工作。对此，在单位文化基础上，加强其与激励机制的融合，可以增强激励成效。

　　结论：事业单位在国家经济发展中发挥着重要的作用，人力资源是事业单位得以快速发展的重要基础力量，只有加强人力资源管理工作，才能对单位人力资源进行合理优化。现阶段，事业单位人力资源管理中存在问题，不利于事业单位更好开展工作。对此，有关人员积极完善与之相适应的激励机制，在一定程度上充分调动事业单位工作人员的热情与积极性，对增强单位凝聚力和提高单位工作效率发挥着重要作用。

　　参考文献

　　[1]管来华.关于我国事业单位人力资源管理问题的思考[J].国家林业局管理干部学院学报，2011（4）：53-56

　　[2]刘汉峰，杨洋.事业单位人力资源管理的激励机制探讨[J].教育教学论坛，2013（49）：11-12

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　　[4]陶佳.浅析事业单位人力资源管理中的激励机制[J].行政事业资产与财务，2014（24）：207-208