一、建设工程项目报建
1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建范围:各类房屋建筑(包括新建、改建、扩建、翻建、大修等)、土木工程(包括:道路、桥梁、房屋基础打桩)、设备安装、管理线路敷设、装饰装修建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料:
★ 立项批准文件或年度投资计划;
★ 固定资产投资许可证;
★ 建设工程规划许可证;
★ 资金证明。
5、工程报建程序:建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”,有上级主观部门的需经其批准同意后,连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。*建设工程项目报建备案后,具备了《工程建设设施招标投标管理办法》
中规定招标条件的建设工程项目,可开始办理建设单位资质审查。
二、审查建设单位资质
1、建设单位办理招标应具备以下条件:
★ 是法人、依法成立的其他组织;
★ 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员;
★ 有组织编制招标文件的能力;
★ 有审查投标单位资质的能力;
★ 有组织开标、评标、定标的能力。
不具备上述第2至5项条件的建设单位,须委托具有相应资质的中介机构代理招标,建设单位与中介机构签订委托代理招标的协议,并报招标管理机构备案。
2、建设单位或中介机构以下称:“招标单位”。
三、招标申请
1、招标单位填写“建设工程施工招标申请表”,有上级主管部门的需经其批准同意后,连同“工程建设项目报建登记表”报招标管理机构审批。
招标申请表包括以下内容:
工程名称、建设地点、招标建设规模、结构类型、招标范围、招标方式、拟邀请投标单位名称、要求施工企业等级、施工前期准备情况(土地征用、拆迁情况、勘察设计情况、施工现场条件等)、招标机构组织情况等。
2、一般专业性较强的特殊的工程或具有保密不宜公开的项目采用邀请议标。
3、采用邀请议标的,招标单位应对拟邀请参加投标的施工单位资格进行认真的评审,在招标申请表中填报选定的拟邀请投标的施工单位名称。拟邀请投标的施工单位不应少于2家。
*招标单位的招标申请得到招标管理机构批准同意后,可编制招标文件。
四、招标文件的编制与送审
1、招标文件
招标单位根据工程项目的具体情况,参照《招标文件范文》编写招标文件,并报招标管理机构审查。
招标文件应包括以下内容:
★ 投标须知前附表和投标须知;
★ 合同条件;
★ 合同协议条款;
★ 合同格式;
★ 技术规范;
★ 图纸;
★ 投标文件参考格式;
★投标书及投标附录;
★工程量清单(不具备条件的工程,可暂不采用)与报价表;辅助资料表。
2、招标文件部分内容编写说明
★ 评标原则和评标办法;
★ 投标价格;
1) 一般结构不太复杂或工期在一年以内的工程,可以采用固定价格,考虑一定的风险系数。
2) 结构较复杂或大型工程,工期在一年以上的,应采用调整价格。价格的调整方法及调整范围应在招标文件中明确。
★ 投标价格计算依据。
★ 质量标准必须达到国家施工验收规范合格标准,对于要求质量达到优良标准时,应计取补偿费用,补偿费用的计算方法应按国家或地方有关文件规定执行,并在招标文件中明确。
★ 招标文件中的建设工期应参照国家或地方颁发的工期定额来确定,如果要求的工期比工期定额缩短20%以上(含20%)的,应计算赶工措施费。赶工措施费如何计取应在招标文件中明确。
★ 由于施工单位原因造成不能按合同工期竣工时,计取赶工措施费的须扣除,同时还应赔偿由于误工给招标单位带来的损失。其损失费用的计算方法或规定应在招标文件中明确。
★ 如果招标单位要求按合同工期提前竣工交付使用,应考虑计取提前工期奖,提前工期奖的计算办法应在招标文件中明确。
★ 投标准备时间
招标文件中应明确投标准备时间,即从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限。招标单位根据工程项目的具体情况,确定投标准备时间为28天以内。
★ 投标保证金
1) 在招标文件中应明确投标保证金数额,一般投标保证金额不超过投标总价的2%,投标保证金可采用现金、支票、银行汇票。也可以是银行出具的银行保函。
2) 投标保证金的有效期应超过投标有效期的28天。
★ 履约担保
中标单位应按规定向招标单位提交履约担保,履约担保可采用银行保函或履约担保书。履约担保比率为:
1) 银行出具的银行保函为合同价格的5%。
2) 履约担保书为合同价格的10%。
★ 投标有效期
投标有效期的确定应视工程情况而定,结构不太复杂的中小型工程的投标有效期为28天以内;结构复杂的大型工程投标有效期可定为56天以内。 ★ 材料或设备采购供应
材料或设备采购、运输、保管的责任应在招标文件中明确,如建设单位提供材料或设备,应列明材料或设备名称、品种或型号、数量,及提供日期和交货地点等;还应在招标文件中明确招标单位提供的材料或设备计价和结算退款的方法。
★ 工程量清单
招标单位按国家颁布的统一工程项目划分,统一计量单位和统一的工程量计算规划,根据施工图纸计算工程量,提供给投标单位作为投标报价的基础。结算拨付工程款时以实际工程量为依据。
★ 合同协议条款的编写
招标单位的编制招标文件时,应根据《中华人民共和国经济合同法》、《建设工程施工合同管理办法》的规定和工程具体情况。
确定“招标文件合同协议条款”内容:
1) 在编写招标文件时,应依据有关法律、法规及国家对建筑市场管理的有关规定,结合建设工程项目的具体情况,并依据“招标文件合同条件”中相应条款的规定,编写招标文件中“合同协议条款”的具体内容。
2) 投标单位在编制“投标文件”时,应认真考虑“招标文件合同协议条款”中对工程具体要求的规定。并在投标文件中明确对“合同协议条款”内容的响应。
3) 建设单位与中标单位双方应按招标文件中提供的“合同协议书格式”签订合同。
3、工程标底价格
工程标底价格的编制与报审。
*招标文件须报招标管理机构审查,审查同意后可发出投标邀请书。
五、发出投标邀请书
1、发出“投标邀请书”
招标单位可通过建设工程交易中心发布信息;或直接向有能力承担本合同工程的投标单位发出投标邀请书。
2、收到投标邀请书的施工单位应于7日内以书面形式确认,向招标单位说明是否愿意参加投标。
六、发放招标文件
1、招标文件、图纸和有关技术资料发放给被邀请的并且愿意参加投标的施工单位。投标单位收到招标文件、图纸和有关资料后,应认真核对,核对无误后应以书面形式予以确认。
2、招标单位对招标文件所做的任何修改或补充,须报招标管理机构审查同意后,在投标截止日期之前,同时发给所有获得招标文件的投标单位,投标单位应以书面形式予以确认。
3、修改或补充文件作为招标文件的组成部分,对投标单位起约束作用。
4、投标单位收到招标文件后,若有疑问或不清楚的问题需澄清解释,应在受到招标文件后7日内以书面形式向招标单位提出,招标单位应以书面形式予以解答。
5、为了使投标单位在编写投标文件时,充分考虑招标单位对招标文件的修改或补充内容,招标单位可根据情况延长投标截止时间。
七、投标文件的编制与递交
第二篇:实施方案设计参考
篇一:兴隆贸易速达软件实施方案
本方案是根据XX软件公司对兴隆贸易的需求,结合XX软件公司自身近十年的企业ERP管理经验,所提出的针对兴隆贸易实施速达软件管理系统的初步建议草案,具体涉及采购管理、销售管理、仓库管理、价格管理、帐务系统、经营分析等领域,今后通过双方的进一步互动交流,XX软件将提供更为详细的方案建议书。
我们有信心、有能力提出令兴隆贸易满意的项目解决方案,并提供优质完善的培训和服务。XX软件公司愿意与兴隆贸易结成信息化建设领域的战略合作伙伴,通过我们的技术、产品和努力,将兴隆贸易成功的企业经营管理经验和要求,变成科学先进的信息化管理手段,为兴隆贸易不断发展壮大贡献出我们的力量。
一、 项目名称
泉州兴隆贸易速达软件实施方案
二、 项目背景
泉州市丰泽兴隆贸易有限公司是一家集空调销售、维护、家用电器批发、零售、售后维护为一体的综合性公司。公司下设仓储部、批发部、业务部、财务部、售后部、内勤部等部门,主要经营特灵、开利、格力、大金、进口三菱重工、奥克斯等国际、国内名牌产品的中央空调以及格力、奥克斯家用空调,威力、三金洗衣机的批发、零售.现及时的引进企业ERP管理软件系统,在兴隆贸易领导层软硬兼施的决策下,企业的管理组织将及时转型,建立一套实用的信息管理系统,将为企业的生存与发展带来不可估量的价值,这样企业可以利用计算机信息技术手段来提升企业管理水平,降低各项成本、时时了解经营状况、库存等以适应全球一体化的经济发展。
三、应用目标
兴隆贸易本着增强企业管理现代化,提高企业竞争力的原则和“建设现代化的企业管理系统”的先进理念,将在企业应用速达管理系统,以达到轻松控制库存,简化往来业务日常工作,规范企业管理流程的目的。按照上述总体要求,XX软件公司为兴隆贸易量身推荐了目前主流企业管理软件之一——“速达3000pro”此系统使用后的效果具体表现在:
1.可精确控制货品库存,并可随时查询任意一种货品的来龙去脉
2.方便对客户销售的货品、价格、数量进行查询
2.可以在开销售单时,自动跳出相应的价格,无需人工记忆
3.产品高度集成的特点使得本系统可最大限度提高企业的工作效率
4.产品高度灵活的特性使得本方案最大限度满足客户的需求,可多角度、多口径统计、查询资料 ?
5.可对货品的销售价格、采购价格、库存比例进行自动分析
6.针对性强、商贸行业所需要各类报表,一应俱全
四、业务现状及需求分析
兴隆贸易目前的企业需求:整合兴隆贸易的财务、业务,提高整个公司的信息化水平,同时提高数据的及时性、准确性、可查询性。为以后更快的发展奠定良好的基础。
五、项目设计
为了全面高效地满足兴隆贸易远程管理信息化的需求,使整个企业的物流,资金流,业务流,信息流在企业经营管理中达到完美的协调统一,XX软件公司结合近十年开发实施企业全面管理系统的成功经验,推荐以货品的销售采购为核心、仓库管理系统为重点、供应链系统及其它相关系统为补充的全面ERP解决方案。整体操作流程如下:
六、速达3000pro系统介绍
《速达3000pro》融入了先进的数据中心和客户关系管理,增加了强大的决策支持功能,在完整的进销存、财务、一体化的平台上,各类焦点数据相互关联,依靠建立良好的客户关系,快速把握经营决策。其主要功能模块有:会计科目、币种资料、出纳帐户、往来单位、地区资料、部门、员工资料、员工类别、货品资料、货品类别、计量单位、凭证录入、凭证查询、凭证审核、登帐、期末调汇、结转损益、期末结帐、自动转帐、支票管理、出纳银行对账、现金银行、票据管理、计件工种、计件程序、工资审核、支付工资、出纳会计对帐、固定资产增加、减少、计提折旧、报表中心、数据备份、恢复、引入、修复、数据导出、用户授权、帐套管理、生成套打纸张等。
贰
现根据兴隆贸易现有的经营方式,结合本软件制订出以下运作流程:
1.采购货品到货时,应及时开具“采购收货”单:〖注:单据保存后,系统自动将库存增加〗
2.采购后,在付厂家货款时,应开具【采购付款】单:〖注:若是现金购买,可直接开具【现款采购】单〗
叁
3.销售时开具【销售开单】:〖注:选定相应客后,系统将自动跳出相应价格,若是现金销售,可直接开具【现款销售】单〗
4.客户付款时,我们可开具【销售收款】单:
肆
七.以上为本系统部分功能,鉴于您的时间有限,其他功能就不再细解,下面只抽取系统中数张单据供您观鉴:
1.实际库存数量汇总表:可以随时查询到仓库库存货品的入、出、结存等信息,双击货品既可查看出入明细。
2.客户销售明细表:可随时查询客户的销售信息
3.货品采购明细表:可查询货品的采购情况
伍
篇二:爱力宝辅料速达5000实施方案
本方案是XX软件公司根据爱力宝辅料的需求,结合XX软件公司自身近十年的企业ERP管理经验,所提出的针对爱力宝辅料实施速达软件管理系统的初步建议草案,具体涉及业务系统、生产系统、资金系统、账务系统、分支机构、经营分析等领域,今后通过双方的进一步互动交流,XX软件将提供更为详细的方案建议书。
我们有信心、有能力提出令爱力宝辅料满意的项目解决方案,并提供优质完善的培训和服务。XX软件公司愿意与爱力宝辅料结成信息化建设领域的战略合作伙伴,通过我们的技术、产品和努力,将爱力宝辅料成功的企业经营管理经验和要求,变成科学先进的信息化管理手段,为爱力宝辅料不断发展壮大贡献出我们的力量。
一、 项目名称
爱力宝辅料速达软件实施方案
二、 项目背景
安溪爱力宝辅料专营激光合金,金属,树脂,天然材料,制造纽扣:如四合扣,工字扣,鸡眼,合金标牌,皮牌,拉练头等。设计各种各类商标配套,纸标,塑料胶带等。在爱力宝辅料公司领导的决策下,决定对公司的业务、财务实行信息化管理,及时引进企业ERP管理软件系统,企业的管理组织将及时转型,建立一套实用的信息管理系统,将为企业的生存与发展带来不可估量的价值,这样企业可以利用计算机信息技术手段来提升企业管理水平,降低各项成本、时时了解经营状况、库存等以适应全球一体化的经济发展。
三、应用目标
爱力宝辅料本着增强企业管理现代化,提高企业竞争力的原则和“建设现代化的企业管理系统”的先进理念,将在企业应用速达管理系统,以达到轻松控制库存,简化往来业务日常工作,规范企业管理流程的目的。按照上述总体要求,XX软件公司为爱力宝辅料量身推荐了目前主流企业管理软件之一——“速达5000PRO”此系统使用后的效果具体表现在: ? 1.可精确控制货品库存,并可随时查询任意一种货品的来龙去脉
2.可随时对采购、销售情况、库存状况进行查询,精确控制经营状况 3.标准工业生产流程,可对产品生产过程全程控制,包括委外加工 4.往来对账不再麻烦,从总表到明细到单据,对账时一点就来 ? 5.现金银行系统,可对日常费用,现金流量精确控制、查询方便 6.完善的账务系统,固定资产、工资核算、出纳系统大大简化了繁琐的日常财务工作,并自动生成各种财务报表
? 7.产品高度集成的特点使得本系统可最大限度提高企业的工作效率
? 8.支持分支机构管理,企业信息管理,让企业内部管理完全步入信息化
四、业务现状及需求分析
爱力宝辅料目前的企业需求:整合爱力宝辅料的财务、业务、生产,提高整个公司的信息化水平,同时提高数据的及时性、准确性、可查询性。为以后更快的发展奠定良好的基础。
五、项目设计
为了全面高效地满足爱力宝辅料信息化管理的需求,使整个企业的物流,资金流,业务流,信息流在企业经营管理中达到完美的协调统一,XX软件公司结合近十年开发实施企业全面管理系统的成功经验,推荐以货品的销售采购为核心、仓库管理系统为重点、供应链系统及其它相关系统为补充的全面ERP解决方案。整体实施流程如下:
财务部
六、速达5000PRO系统介绍
《速达5000pro工业版》是针对国内中型企业,将ERP思想与企业管理科学有机的结合。融汇数十万用户的使用经验与建议而开发建立。创新的管理与务实的功能代表了当今国内中型企业ERP的最新方向。实现对企业的经营和管理行为全方位过程控制,以简便实用的方式迅速解决中型企业ERP管理使用难题。其主要功能模块有:会计科目、币种资料、出纳帐户、往来单位、地区资料、部门、员工资料、员工类别、货品资料、货品类别、计量单位、凭证录入、凭证查询、凭证审核、登帐、期末调汇、结转损益、期末结帐、自动转帐、支票管理、出纳银行对账、现金银行、票据管理、计件工种、计件程序、工资审核、支付工资、出纳会计对帐、固定资产增加、减少、计提折旧、报表中心、数据备份、恢复、引入、修复、数据导出、用户授权、帐套管理、生成套打纸张等。
七、现根据爱力宝辅料现有的经营方式,结合本软件制订出以下运作流程:
1. 业务部根据客户的订单或日常销售需求,开具【销售订单】:
2. 单据保存后,公告栏将提示生产部,生产部利用本软件的MRP运算,自动计算出本单所需原材料数量,自动求
出毛需求与净需求,并可根据采购建议自动生成【采购订单】: a.生产部根据【销售订单】生成生产计划:
b.按树状查询生产毛需求: