储运公司工作会议发言稿

时间:2023.10.13

同志们:

  这次会议既总结了去年一年的工作,又安排部署了下一阶段的任务,成绩很大,任务也很明确,希望大家要以此为契机,努力工作,争取取得更大的成绩。会议上受到表彰的,都是在储运公司各个岗位上表现特别突出的同志,另外,储运公司被市里评为全市安全生产工作先进集体,在全市供销社工作会议上,又荣获完成责任目标优秀单位,李海强、苏红莲同志分别被评为市社先进工作者。在这里再次向以上同志表示祝贺和感谢,希望其他职工都要向他们学习,努力工作,进一步干好自己的本职工作。

  借这次工作会议的机会,我想讲两点,与大家共同探讨:

  一、去年公司一年的工作成绩突出

  去年,公司按照市社党委的安排,以解决职工问题为根本,以重点工作为抓手,以完善管理整顿作风为突破,党委一班人紧抓仓储经营和临街房的租赁开展工作,加强机关日常管理,整顿干部工作作风,圆满完成了市社下达的各项目标任务,成效显著。其中经济收入和招商引资目标任务超额完成,重点工作提前完成,职代会上向职工承诺的事项也正在稳步有序解决,公司资产得到了很好的保值增值,党建和创先争优工作、老干部工作、机关各项管理、消防安全稳定等工作都取得了好成绩。对此,市社党委在全市供销社工作会上给予了充分的肯定和认可,这些成绩的取得,可以说包含着在座的每一位公司领导和普通职工辛勤的汗水,来之不易。

  二、今年工作的要求

  关于今年的工作,我希望公司要做到:增强危机意识,转换经营思路;班子身先士卒,确保公司稳定发展。

  一要切实增强公司发展的责任意识和使命意识。去年,国务院出台加快供销合作社改革发展的若干意见,省、市政府出台了《关于加快供销合作社改革发展的实施意见》,我体会,这里既包含有党中央、国务院,省市政府对供销社既有改革发展成效的充分肯定和鼓励,又暗含有对供销社现有改革发展不够快、不够好的担心和鼓励;既有基于国家社会经济发展大局,又有希望供销社抓住和用好重大战略机遇、加速改革发展的要求;既体现了党中央、国务院、省市政府寄希望于供销社积极作为、勇担使命的良好愿望,又寓含有供销社要与时俱进、深化改革、跨越发展的新使命。现在是推进社有企业发展的最好时期,我们必须担起一代人的责任,做好一代人该做的事。机遇的错失是最大的损失!责任的丢失是最大的失职!原全国总社李成玉主任在天津全国供销社企业工作会议上曾脱稿深情地说过这么一段话:现在供销社在这么好的机遇和条件下,社有企业还不能加快发展、跨越发展,以后想再有这么好的条件和机遇就难了。我们有些地方至今还在四平八稳、按部就班搞发展,我虽然还有不到一年时间就要离开供销社了,我都急。因此,储运公司如何发展,向哪个方向发展,就需要班子一班人,要在充分尊重职工意见的基础上,增强危机意识,转换经营思路,打好公司发展的基础,为公司的今后留下发展空间。

  二要班子身先士卒,营造和谐发展环境。企业的成败班子是关键。班子建设重点抓好以下内容:一是提高班子经营管理的实践能力,包括决策、规划、协调、组织、管理、开拓市场等各方面的能力,特别是提高依法经营、依法管理的能力与水平。二是打造团结和谐的班子。班子成员间互相信任,互相支持,心往一块想、劲往一处使,形成一个有合力、有战斗力的集体,只有这样才能带好一个队伍,才能把企业搞好。从我来说,作为储运公司的联系领导,就是要给公司的领导班子和每一位干部职工服好务,需要我到上级部门协调工作,我义不容辞,咱们的职工有问题有困难,我会竭尽全力为大家解决。公司各级领导班子也要树立服务意识,把解决职工的切身利益问题作为一件大事来做,关心职工的冷暖。仓库的工作人员也要树立服务意识,为储户提供力所能及的帮助。三是公司要继续深入开展创先争优活动,每位党员干部要立足本职工作,把创先争优和日常工作融为一体,努力把承担的任务、从事的工作做得更好。储运公司要根据形势发展需要,切实加强对干部职工的教育、培训,提高职业技能,加快培养懂经营、会管理的优秀人才,提高职工素质。四是认真加强班子建设、队伍建设和机关建设,总体看,我们的干部队伍作风是好的,但还存在着一些问题。如有的领导干部责任心不够、工作标准不高等现象都需要加以改进。市社吕主任在工作会议上讲到,要进一步转变工作作风,不让老实人、干活人吃亏,不让投机钻营者、无事生非者得利。这就是今后我们工作的立足点。

  三要搞好稳定,确保企业稳步发展。做好稳定工作对于我们尤为重要,公司的每一位领导必须高度重视。要进一步推行企务公开,加强职工民主管理,切实维护职工群众的合法权益;对本单位的不安定因素要经常排查,及时发现,妥善处理。对于符合政策、有能力解决的要尽快解决;对符合政策、暂时没有能力解决的,要明确解决办法,并做好解释工作;对生活确有困难的,要设法帮助,体现民本思想;对于超出政策、有意缠访闹访的,也要按信访条例坚决打击和处理。杜绝赴京、到省非法上访,力求减少到市上访。同时,要把解决好职工遗留问题同企业扩大再生产有机结合,统筹考虑,不能顾此失彼。

  同志们,今年的各项目标任务已定,只要我们树立信心,埋头苦干,扎实工作,相信储运公司的工作一定会取得更大的发展和进步!


第二篇:公司经济工作会议发言稿


  经济工作会议,会上确定2017年经济增长目标,并明确2017年经济工作重点任务。下面小编为大家带来的是公司经济工作会议发言稿精选,欢迎阅读参考!

同志们:

  今天我们召开公司20XX年经济工作会议,主要是总结工作成绩,进一步安排和部署好今年的各项经济工作,凝聚力量,鼓舞干劲,保持好企业平稳发展的良好势头。需要向大家说明的是,由于公司换届选举及调整工作,今年经济工作会议的时间有所推迟,但公司通过两周一次的例会及专题会议的形式,及时对工作进行总结、部署和落实,各单位、部门不等不靠,准确定位,思路明确,措施有力,保持了经济工作的连续性和有效性,为我们召开这次经济工作会议和开展好各项工作打下了坚实的基础。下面,根据当前企业实际,我讲两方面意见

  一、顺势而为,攻坚克难,企业经济实现平稳发展

  20XX年以来,我们正确分析和科学判断企业所面临的形势,果断提出了“保生存稳发展”的经济工作总要求,坚定不移地推进“理性经营”方针,很好地实现了企业经济平稳发展的目标,圆满完成了企业各项奋斗任务,取得了来之不易的工作成绩。

  1、企业主要经济指标稳中有增。20XX年,针对房产地调控力度加大、建筑市场下滑的现实,面对市场竞争更趋激烈、投标价格越来越低的困境,公司上下不悲观、不盲目、不懈怠,始终以经济发展为中心,坚定信心、稳扎稳打、埋头苦干,把经济增长质量和效益作为出发点和落脚点,坚持“三次经营”的理念,狠抓内部管理,企业各项指标稳中有升。

  一是市场开拓有新亮点。各级以市场为导向,深刻认识到抓发展就要抓市场,抓市场就要抓工程招揽。因此,把工程招揽作为经济工作的重中之重,紧紧跟踪市场信息,以诚信和业绩取信于业主,科学策划,积极运作投标,投标水平和中标率稳步提升,全年实现合同额8亿元,其中新签合同额4.5亿元,一分公司新签合同额达到近9000万元,二分公司、侯延波项目部新签合同额均达到近8000万元。

  二是所承接项目结构有新变化。公司及各基层单位增强风险意识,重视研究市场风险,不断调整优化市场开拓的方向和重点,加大对非房地产项目的承接力度,承接了烟草、儿童医院、正阳机械、泰山学院、中心医院、记者村、报业印务、高铁保障房等项目,都丰富和优化了承接工程项目类型结构,有效规避了房地产调控所带来的市场风险。

  三是企业效益有新提升。坚持抓市场和抓效益并重,强化从经营源头到过程控制再到工程尾款清欠的全过程管理,注重狠抓了开源节流,推进增产节约,增收节支,各基层单位精打细算,降成本,控费用,确保了效益指标的实现,公司实现报表利润446万元,调整影响因素当年实际完成利润784万元。

  四是资金上交有新突破。各基层单位外拓市场,内抓管理,讲原则,顾大局,抓施工,创产值,增效益,保上交,全年完成上交730万元,保证了公司资金周转需求,z项目部完成上交89万元,徐宗恩项目部完成上交83万元,二分公司完成上交82万元,一分公司完成上交58万元,有力地支持了公司稳定持续发展。

  2、一主多元发展继续推进。土建主业的基础地位得到加强,拉动作用充分显现,项目管理水平不断提升,基层单位的活力和干劲有效释放,形成了比学赶超的良好发展氛围。公司适时优化组建了三个土建分公司,建立起了分公司与直属项目部并重的体制和格局,坚定不移地推行了承包兑现和抵押担保政策,激励与约束机制逐步得到完善,主业发展有了广阔的平台,呈现出了良好的发展势头。公司全年完成产值5亿多元,主业完成产值占87%。

  一分公司突出项目资源整合,理顺项目管理关系,健全完善内部管理制度,不断扩大市场布局,高起点、高标准、严要求,成为完成产值过亿元的单位。

  二分公司以创优夺杯作为推动发展的抓手,统筹协调质量、安全、工期、效益四者关系,发挥技术先导作用,推动管理水平逐步提高,有效巩固了传统业主市场,完成产值近5000万元。

  三分公司认真抓好奥园群体工程交工,加大工程招揽力度,承接了玻纤、中心医院工程。侯延波项目部改变传统劳务承包模式,探索推进项目部向管理型转变,有效推动了项目部的较快发展,完成产值近6000万元,成为完成产值最多的项目部。马斌项目部以创鲁班奖为标准严格要求,组织施工,干好在建揽续建,在40#楼的施工中,关键部位出亮点,全市质量安全现场会参观受好评,完成产值近4000万元。公司在大力发展主业的同时,高度重视经营结构的调整,切实推进一主多元协调发展,力争实现多条腿走路,多板块布局,增强综合实力和抵御市场风险的能力。安装分公司克服点多、面广、施工分散的困难,落实目标责任,加强管理,提高配合施工服务水平,施工规模不断扩大,产值创新高,达到4000多万元。装饰公司发挥资质优势,广开门路,多头出击,积极开拓外地市场,是完成产值最多的一年。钢构分公司想方设法开拓市场,承揽工程,在困境中创业,在低谷中自强,呈现出了良好的势头,取得了可观的经济效益。

  鲁工把安全生产作为头等大事,加大专项监督检查力度,既保证了生产需要,又实现了安全施工。外出施工在受市场和行业波动影响较大的情况下,稳固市场,力争承接后续工程。公司紧紧抓住灵山大街改造机遇,土地运作与房地产业务启动同步推进,积极向指挥部争取政策支持,取得了利益最大化的成效,先期1000万元资金到位,补充经营资金,偿还贷款及集资,发挥了很好的效益。

  3、企业内部管理成效显著。市场下滑形势下,公司把加大内部管理力度,夯实管理基础作为保效益、保生存的根本举措,取得了显著成效。一是很好地贯彻落实了“安全第一、预防为主”的方针。召开专题安全生产会,部署安全生产工作,落实安全责任,以开展“主体责任落实年”活动为抓手,严抓制度落实,坚持季度检查和专项检查相结合,加强隐患整改,突出抓好重点部位和关键环节的整治,实行了重大危险源专项施工方案的专家论证,严格落实了一岗双责和领导带班制度,深入开展了“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动,积极推动文明工地创建,加大职工培训教育,增强了职工安全意识和安全操作技能,安全管理水平不断提升,实现了全年安全生产,创省安全文明示范工地两项,省优良工地一项,公司被评为省安康杯竞赛优胜单位。二是品牌建设取得新成绩。

  公司上下坚持“内强素质、外树形象”的管理要求,强化施工管理,精心组织施工,深入推进创优夺杯,组织了对青岛保障房工程的参观学习,市质量安全现场会参观了高铁保障房施工现场,创优目标顺利实现,创“泰山杯”工程两项,省综合样板工程、优质结构杯工程、无质量通病工程、新技术示范工程等九项,获全国项目管理成果奖一项,省QC成果一项。三是成本管理得到继续强化。认真坚持了财务成本检查制度,各基层单位财务成本管理逐步规范化,过程监管和控制得到强化,实行了成本的及时截止,审计兑现的及时执行,调动了基层单位的积极性,确保了项目效益的实现。

  4、经济发展的保障能力逐步增强。

  一是加强了遗留问题的处理力度,为经济发展提供了稳定和谐的环境。全面解决了社会保险欠缴问题,全年实现劳保返还590万元,维护了职工权益,得到了广大职工特别是离退休职工的肯定。全力应对分包挂靠带来的合同风险、债务风险,尽力降低各类损失,总结教训,杜绝无资质挂靠,公司有关内部单位服从大局,不讲条件,服从安排,积极投入工程抢建及问题处理,很好地完成了任务。

  二是党的政治核心作用充分发挥,推动了党政工团等齐心协力,齐抓共管,协调一致,凝聚广大干部职工的力量,合力推进企业各项事业向前发展。

  三是作风建设有效加强,坚持了例会制度,提高了执行力,职能作用有效发挥,工作力度不断加大,推动了各项工作的积极开展。各级不断增强发展欲望,积极主动跑市场、进现场,以身作则,发挥了示范带动作用,形成了干事创业的良好氛围。

  四是加强了职工的教育培训。按照企业需要,积极组织关键岗位、特殊工种的培训和取证工作,鼓励高中级专业技术职称、建造师的申报和考试,参加了省、市职工技能大赛,取得了良好的成绩,注重了人员的引进和基层锻炼,人才建设得到了高度重视。

  五是企业形象继续提升。各单位树立精品意识,创建精品工程,提升服务水平,优化现场管理,打造良好的项目形象,塑造起了项目经理品牌,提高了企业信誉和知名度,为企业品牌建设增添了内涵。有两名同志被评为全国优秀项目经理,公司被评为20XX年度全国优秀施工企业。

  以上成绩的取得来之不易,是上级党委正确领导的结果,是广大干部职工团结拼搏,辛勤工作的结果,在此,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。同时,也应清醒看到企业仍然存在一些困难、差距:结构单一,对主业依赖程度过高;盈利能力不强,基层收入利润率仅1.23%;资金压力大,周转困难,集资数额高;人才短缺,考核机制不健全,用人机制不完善等等。

  二、突出重点,实干进取,确保企业经济稳定持续健康发展

  20XX年企业面临的形势更加严峻,建筑市场任务不足,竞争更加激烈,工程款、价格等条件更加苛刻,风险越来越大,企业自身负担重,底子薄,遗留问题多,改制不彻底,体制机制有待完善,都严重威胁到企业的生存和发展,需要我们齐心协力,发挥优势,夯实基础,奋勇向前,战胜困难,迎来企业发展的新阶段。

  20XX年企业经济工作的指导思想是:以党的十八大精神为指导,以发展经济为第一要务,把稳当前和增后劲结合起来,坚持保生存打基础,继续推进理性经营,加大项目承揽力度,加强内部改革和管理,强化人才建设,提升项目管理能力,提高经济增长质量和效益,实干兴企,推动企业实现持续稳定发展。

  20XX年企业主要计划经济技术指标:实现合同额8亿元以上,完成产值5亿元,经济效益稳步提升;争创泰山杯工程1项,省优质结构杯工程3项,省新技术示范工程、无质量通病工程等各1项;创省安全文明示范(优良)工地2项,市级文明工地达标率50%以上,杜绝重伤以上安全事故,确保实现安全生产;创国家项目管理成果奖1项,省以上QC成果2项,推进“四新”应用,强化通病预防,增强科技支撑力,提高企业管理的规范化、制度化和科学化水平。

  1、突出保生存打基础,切实抓好任务招揽。继续把发展作为第一要务,以市场开拓为先导,以工程项目为基础,把工程任务招揽作为各项工作的重中之重,持之以恒的抓好落实,要在目前合同额已达5.5亿的基础上,力争再承接3-4亿的工程任务,保证项目部有活干,确保企业的生存与发展。

  一是干好在建抓招揽。巩固和保护好传统市场是企业生存和发展的基础,干好在建工程是巩固传统市场的关键。各项目部要以建精品工程为出发点,以施工现场标准化管理为重点,严把过程控制关,严守合同目标,讲诚信,树形象,为业主提供满意的工程和服务,让业主愿意放心地把后续工程交给我们施工。要特别重视与后续工程多的业主建立良好协作关系,实现长期的合作共赢,真正实现我们常说的干一项工程,交一方朋友,开一片市场。

  二是擦亮品牌抓招揽。打响“z建工”品牌,努力提高企业知名度,树立起企业良好的社会形象,提高业主对“z建工”品牌的认可度和信任度,发挥品牌的传播效应,实现以品牌来开拓市场,招揽工程任务。

  三是创建名牌抓招揽。一方面要创建名牌工程,成为代表业绩和标志工程;另一方面要打造名牌项目经理,建设一支知名度高、得到业主信任和肯定的项目经理队伍。通过名牌工程和名牌项目经理来吸引业主,占领市场。四是策划运作抓招揽。要面向市场和业主,加强信息跟踪,科学把握投标规律,注重整合企业内外资源,实施策划运作投标,不断提高中标率和市场占有率。五是理性经营抓招揽。要加强调研,理性把握,科学决策,规避市场风险,慎重承接房地产项目,从经营源头确保项目效益。

  2、突出转方式调结构,切实抓好效益提高。当前形势下,要扎实推进集约经营,走内涵增长的发展模式,决不能贪大求快,重规模轻效益。一是在主业发展上转方式调结构。主业是我们的根本,也是我们当前发展的重点,面对活路少、利润下滑的现实,唯有一方面想方设法释放项目部的活力,千方百计创造有利于项目部发展的内部环境,理顺体制机制;一方面实施项目管理升级,推行精细化管理,精打细算,开源节流,严控成本,降低费用。

  重点要提升项目部四种能力,即:提升市场开拓能力,推进市场结构、工程类型结构多样化;提升资源整合能力,强化对劳务、材料供应商等的优化配置;提升资金运作能力,实现项目部资金积累,减少财务成本;提升人员素质能力,打造高效管理团队。二是在专业发展上转方式调结构。利用好主业影响和带动作用,加大专业发展力度,不断提高专业施工水平,扩大专业施工规模,提高专业施工效益,增强企业综合施工能力。安装、装饰、钢结构等专业具备一定的发展基础,拥有较高资质等级,要充分利用好这些优势,在市场开拓、施工能力提升、专业人员培养等方面下功夫、见成效,使专业施工比重不断提高,力争达到30%以上,推动公司产业结构调整取得显著成效。三是在多元化经营上转方式调结构。加强子公司管理,引导推动子公司外拓市场,内抓管理,尽快壮大实力,扩大规模。积极培育新的经济增长点,利用好资质资源,积极承揽市政工程,力争消防资质升级,增强消防专业竞争力,完成房地产公司注册和资质办理,加快项目启动,力争在房地产业务上实现突破。

  3、突出安全生产,切实抓好现场管理。安全责任重于泰山。要坚持预防为主的方针,持之以恒抓好安全生产,要进一步强化安全责任落实,按照总公司、分公司、项目部三级管理层次,明确管理重点,抓实抓细安全生产的基础工作,严格落实上级的安全生产要求,执行好安全生产规章制度,形成严密的安全管理网络,要继续加大检查整改力度,把加强隐患整改和管理责任落实结合起来,确保整改及时到位,坚持好行之有效的重大危险源施工方案专家论证,切实做到先安全再生产,进一步加强安全文明建设,积极开展文明工地创建,加大安全投入和职工教育培训力度,确保实现安全生产。质量是企业的生命。要牢固树立精品意识,严格按照规范组织施工,坚持过程控制,在过程中严格管理,使管理覆盖施工全过程,达到过程精品的要求,推行质量目标管理,坚持样板引路制度,加强对关键节点的监督考核,继续推进创优夺杯,抓好示范带动,在工程质量上出典型、出亮点,开展质量专项提升活动,发挥技术支撑作用,优选劳务队伍,使工程质量水平得到全面提升。成本控制是管理的重点。要进一步健全完善成本台账,确保成本入账的及时、真实、准确,加强财务、成本、核算之间的协调配合,继续强化成本检查,及时进行成本比对,切实做到事前、事中、事后的全过程控制,确保项目效益的提高。

  4、突出工作创新,切实抓好风险管控。

  一是提高风险管控意识。各单位、部门都要树立起风险意识,站在公司全局角度,以企业根本利益为出发点和落脚点,周密策划,提前预判,有效管控,把风险降到最低,消灭在萌芽,切实规避经营风险、合同风险、诉讼风险、债务连带风险、财务风险、法律责任风险、上访风险、劳动关系风险等。

  二是切实加强资金管理。加大进度款和工程欠款的催要力度,高度重视集资管理,严格监督,按用途使用,按期限偿还,困难时期,要过紧日子,把资金用到刀刃上,保证生产经营需要,保障资金安全。

  三是认真做好人才建设。严把进人关,建立考核淘汰制度,形成双向选择、能上能下、统一管理的选人、用人机制,积极营造政策留人、待遇留人、感情留人的企业环境,大力加强职工培训,提高干部职工素质能力,重点做好建造师、中级专业技术职称的取证工作,满足资质就位需要,为企业又好又快发展储备人才。

  四是深入抓好作风建设。贯彻落实好党的十八大精神,围绕经济建设中心,深入推进党的建设和廉政建设,加强思想政治工作,加强班子建设,转变工作作风,增强执行力,勤政廉洁,求真务实,团结实干,重视职工期望,解决职工难题,不断增强企业向心力和凝聚力,发挥群团组织作用,开展精神文明创建活动,营造风清气正的企业发展氛围。

  同志们,全年时间将要过半,我们经过前期的努力,已经开创了一个良好的局面,保持并发展好这种进取的局面,需要全体干部职工,进一步坚定信心,鼓舞干劲,克服困难,团结拼搏,扎实工作,推动企业取得更大更好的成绩,圆满完成20XX年的各项奋斗任务。

  谢谢大家!

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