摘要：企业集团的建设离不开有秩序的管理，随着信息技术的发展，企业集团将信息化建设延展到了企业的管理中，运用信息化技术提高企业的税务管理的效率，管控企业集团的税务风险。企业集团的管理包括很多方面，本文将从企业集团的税务管理入手，浅析企业集团的信息化建设，主要包括企业集团信息化建设的主要内容，以及针对企业集团在税务管理方面进行的信息建设过程，提出合理性建议。

　　关键词：税务管理；信息化建设；企业集团

　　企业集团的发展越来越离不开信息化的建设，企业集团的管理也成为企业集团发展的重点，企业集团必须重视管理[1]。税务管理也是企业集团管理中的一项重要内容，企业集团的税务管理应该与信息化联系在一起，进行信息化的改革与发展。

　　一、税务管理信息化建设的主要内容

　　(一)税务信息管理

　　税务管理信息化建设要对企业集团的成员的信息进行管理，通过信息化的建设，将企业集团成员的具体信息，比如成员企业的纳税名称、成员企业各自的税号以及主要负责人的联系方式等内容更要进行系统的分类、整理，同时税务管理要想顺利的进行，还需要对税务组织机构进行管理，包括集团的管理层信息、总部负责人的信息等部门的管理[2]。信息化建设要对这些信息进行分类、分权限处理，使各部门无法越级查看一些关键信息。

　　(二)税务事项管理

　　信息化建设应该将企业集团总部以及企业集团成员的报表进行汇总，在信息系统中采集涉及税务事项的报表数据，并对这些数据进行分析，通过各明细的数据采用一定的计算公式，计算各企业的各个税种的金额，根据这些金额以及纳税调整体系，自动生成纳税申请表，同时要使这些表格符合相关法律法规的规定以及要求，建立起一套有规则、系统的税务事项管理体系，提高报表的真实性，提高企业集团税务管理的效率。

　　(三)税务风险管理

　　税务的风险管理信息化体系实施后，会在企业集团内部形成一套完整的、高效率的操作流程，信息化建设需要针对流程中可能出现的税务风险进行管理，信息化系统中应该编制重大事项税务管理的流程，也就是说需要设置相关的流程，使得当重大涉税事项发生后，税务管理人员可以及时的将事项具体的资料输入信息系统，将这些事项进行分类，按照事项的重要程度以及所属的性质分类，通过数据库进行系统的分析或者像外界人士寻求帮助，可以更加针对性的处理税务事项[3]。

　　(四)数据分析功能

　　税务管理的信息系统要有层次，应该按照不同的条件进行分类，这样就可以针对性的进行查询，系统性的对数据进行分析，通过对数据进行输入与计算，对各项数据指标设置临界值，当计算数据超出临界值，自动的发出提醒，税务管理人员将数据分析结果进行总结汇报，促使企业集团对各项活动进行调整，有助于管理层进行正确适合的决策。

　　(五)交流功能

　　税务管理系统应该设立互动平台，使得企业集团与企业集团成员可以及时的进行沟通交流，比如将税务规则的调整及时的传达到集团成员，集团成员也可将各自税务资料以及纳税情况及时反映给集团总部，使集团总部进行针对性的管理。

　　二、信息化建设的可行性建议

　　(一)把握税务管理的目标

　　企业集团的税务管理目标应该与集团成员的税务管理目标一致，虽然集团的税务管理涉及到了很多方面的内容，比如集团与成员之间税务的制度管理等税务事项的管理，但是信息化建设的过程中仍要以此为建设目标，应该使集团与成员企业共同达到控制住了风险，减少了税务管理的复杂性，减少了人员的成本以及及时纳税[4]。

　　(二)制定符合实际的策略

　　企业集团的税务管理要进行信息化的建设，必须结合企业集团内部的情况，针对企业集团以及企业成员具体的分析进行具体的信息化建设，不同的成员企业可能会有不同的产品以及服务，就会导致成员企业的纳税种类也不相同，同时，成员之间各自的税务管理水平也会存在着一些差异，所以企业集团在进行信息化建设的过程中，必须系统性的以及有区分的进行信息管理，在集团企业和成员企业内部同时设置信息化平台，选取个别的企业进行实验，试验一下成员企业税务管理信息平台的可行性。

　　(三)选择合适的软件

　　信息化建设的过程中，要选择合适的软件，有两种方法。一种是根据企业集团的系统进行判断，如果企业集团现有的ERP决策管理系统已经趋于完善，那么企业集团可以选择在现有的ERP基础上进行税务管理的拓展，如果企业集团的ERP系统还处于探索阶段，那么就使用单独的系统与之前的进行连接。另一种是判断成员企业的产品是单一还是复杂，若成员企业的产品趋于单一，那么使用现有的管理系统来进行开发就可以，但是如果成员企业的产品种类繁多，使用现有的来进行管理就会存在很多的问题，就需要重新选用单独的软件进行管理，将之与之前的系统建立连接。同时，企业集团的税务信息化建设还需要向其他已经成功的企业进行学习，吸取其他集团的经验教训，使信息化建设更加完善。

　　三、结语

　　企业集团的信息化建设不是一蹴而就的，它会受很多因素的影响，所以企业集团应该不断的学习信息化建设技术，完善信息化系统，将之运用到企业集团的税务管理中，使税务管理更加的简单，降低税务管理的风险以及成本，使企业集团和集团成员都可以健康的发展，获得更多的利益。

　　参考文献：

　　[1]王波，赵玉林.论集团化企业内部审计信息化建设——以中石化集团为例[J].财会月刊，2017(4)：117-123.

　　[2]程平，张砾.大数据时代基于云会计的房地产开发企业税务管理探析——以A集团为例[J].会计之友，2017(8)：134-137.

　　[3]赵秀娟.企业集团财务公司信息化建设浅析[J].企业管理，2016(S2)：226-227.

　　[4]李丽艳.集团企业财务管理信息化建设思路[J].财会通讯，2016，715(23)：45-47.

　　摘 要：

　　根据有关研究发现，我国企业人力资源信息化的建设还处在初级阶段，对企业人力资源信息化的建设没有得到企业相关管理人员的充分重视。究其原因从根本上还是企业有关管理人员在企业人力资源信息化方面的意识薄弱，没有认识到企业人力资源信息化的重要意义。企业中人力资源部门的工作人员的信息化水平相对较低，这也给企业的信息化建设造成了一定的困难。文章对我国目前企业人力资源信息化的建设过程中遇到的问题进行了分析，对所遇到的问题也提出了作者的解决策略，希望对企业人力资源信息化的建设进程能有所帮助。

　　关键词：

　　企业人力资源；信息化

　　建立企业人力资源的信息化是在网络信息时代企业发展的必然要求，更有利于企业人才发挥他们的价值。随着我国经济在新的时代中的迅猛发展，各类企业的经营规模也在不断的增长，在市场经济的大环境中，企业不但面临着越来越激烈的竞争形势，而且企业还迎来了新的发展机遇以及前所未有的挑战。企业的竞争力使企业生存发展的根本，一个企业的竞争力主要是体现在企业的规模、企业的资本状况以及企业的人力资源管理方面。随着网络技术的发展，我们已经迎来了大数据的时代，因此信息技术取得了快速的发展，信息技术在各个领域得到了广泛的应用，并带来良好的效果，人力资源也不例外。科学的运用人力资源信息，使企業员工的价值得到充分发挥，不但可以使相应职位的工作效率和质量得到保证，还可以很好地提高企业的经济效益。所以，企业在进行人力资源的信息化管理的时候，要结合自身的企业状况，制定合理的科学的信息化管理方案，建立健全企业人力资源的信息化建设。

　　一、企业人力资源信息化建设中遇到的问题

　　1.信息化管理意识不强

　　企业的人力资源管理和企业的规模有着很大的联系，从目前企业人力资源管理的现状来看，因为企业对人力资源管理信息化技术的引进需要投入的成本比较多，从眼前来看，投入的成远远高于近期效益。因此就造成了建设建筑工程信息化管理意识不强的现状，对信息技术的普及没有积极性。传统的人力资源管理方式仍在被大多数企业所使用，对各种人力资源信息依然采用相关人员进行人工统计的方式进行，这种方式的效率相对比较低，信息化价值不高，收益不大。

　　2.信息化建设具有较大的困难

　　在企业进行人力资源信息化建设的过程当中，对信息的录入、收集等工作需要人事部门的员工的配合，并且要保证人力资源信息的完整性、时效性、准确性等，这就需要各个部门之间积极的进行合作并相互协调，同时对人力资源信息的及时沟通在这个过程中也非常重要，这不但是企业人力资源管理信息化的基础，也是企业人力资源信息化的重点难点。对人力资源信息的收集是一项综合性、系统性比较强的工作，信息面比较广泛，对员工进行考勤、培训、学习、选拔人才、管理绩效等都是其中的内容，要把员工的个人信息汇总到企业人力资源管理的网络中来，就需要企业有关部门的积极配合以及员工的辅助，在这个过程中存在一定的难度。

　　3.人事部门员工的信息素质普遍不高

　　在企业的管理工作中，人力资源管理部门的日常工作需要和企业中的各类部门相接触，以便能够完成自己的工作，这是他们的工作需求。因为人力资源管理部门需要对企业全体员工的薪资问题和各类部门的人事关系进行处理，人力资源管理部门的员工每一天都要有非常多的人力资源信息需要处理，同时对企业的财务支出进行管理，工作量非常大，而且非常繁琐。由于人力资源管理部门的员工的人力资源信息化的素质不高，这就给企业人力资源信息化建设造成了一定的阻碍。企业人力资源部门的大多数员工没有专业的信息化技术方面的知识，在使用计算机方面也是处在初级水平，不能够很好的熟练地使用人力资源信息化的软件。所以说在进行企业人力资源信息化建设的过程中，需要尽快提升从事企业人力资源管理的相关人员的信息化水平。

　　二、企业人力资源信息化建设的策略

　　1.制定科学合理的人力资源信息化战略

　　随着科学技术的不断发展，企业也需要与时俱进，不断地提高自身的管理水平，才可以在竞争越来越激烈的市场经济环境中立足，并且实现自身的可持续发展，企业人力资源的信息化建设是企业在大数据时代想要生存和发展的必然要求。所以，不管是大规模的企业还是小规模的企业，对企业人力资源信息化的建设都应该引起企业的充分重视。与企业自身所在的行业或者领域、企业的规模情况以及企业自身在人力资源管理方面的需求等状况相结合，制定出与自身实际状况相适应的合理的科学的人力资源信息化的建设方案。另外还可以借鉴和自己企业相似的公司的信息化建设的成功案例，积极学习他们企业人力资源信息化建设的成功经验，结合自身企业的实际状况，制定出一个企业人力资源信息化建设的可行性方案，对企业各个部门的工作进行协调，使之能够更好的进行合作，同时企业员工也要进行积极的配合，为企业人力资源信息化平台的建设作出自己的努力，从而进一步促进企业人力资源信息化建设的步伐。

　　2.提升企业人力资源管理人员的信息化水平

　　如果想要实现信息化技术在企业人力资源管理中的广泛应用，就必须要提升企业从事人力资源方面工作人员的信息化技术水平和信息化的意识，使相关人员能够利用信息化技术对企业人力资源的信息进行分析和统计。从电子产品的发展状况来看，现在社会已经实现了智能手机、电脑等电子信息产品的普及，可是企业中的大多数工作人员也只是能够使用这些新兴的电子信息产品而已。企业在制定了与自身实际状况相适应的合理的人力资源信息化建设方案之后，就要对企业所要选用的信息软件进行筛选，确定了适合企业自身情况的信息化建设的软件以后，要尽快组织企业员工学习信息化软件的使用方法，企业中从事人力资源管理的员工更是培训学习的重点对象。因为从事企业人力资源管理的员工信息化技术水平的建立和提高是企业信息化建设基础，在进行相应的集体培训以及根据企业员工的不同职位设计的具有侧重点的培训之后，还要建立一套科学、合理的考核机制，对企业员工的培训和学习的成果要及时了解和掌握。以便保证在以后的日常工作中，员工能够按照企业人力资源信息化建设的需求，把有关人力资源的信息及时准确的收集到企业人力资源的信息平台当中，确保企业人力资源信息化建设的平稳前进。

　　3.提高企业人力资源信息化的应用价值

　　企业人力资源的信息化建设不仅能够使企业人力资源的工作效率得以提升，维持企业良好的人事工作秩序，人力资源信息化采集的数据信息更是企业培训学习、调动人事的重要参考，有利于对各个部门的工作进行协调，从而使企业整体的管理水平更上一层楼，减少企业在发展过程中出现问题。人力资源的信息化，可以发现企业员工的潜力，并且通过对数据信息的研究分析，企业的管理人员可以清晰的看到企业在人力资源管理工作中存在的问题，及时的进行调整，做到人尽其才的管理效果，从而给企业带来更大的经济效益。所以企业的管理人员要建立对人力资源信息化的价值有正确的认识。

　　三、结语

　　信息技术在人力资源管理上的应用，使得对企业员工的具体工作情况的系统分析变得更加容易，员工的工作能力更容易被发现，也使得企业的不同职位对人才的要求更加清晰，有利于企业员工在合适的岗位上发挥其价值。

　　参考文献：

　　[1]郭璇.集团企业人力资源信息化建设探析[J].人才资源开发，2017（16）：175-176.

　　[2]詹丽明.企业人力资源管理信息化建设探析[J].企业改革与管理，2017（14）：69.

　　[3]《人才资源开发》2016年总目录[J].人才资源开发，2016（24）：233-256.

　　[4]张林.煤矿企业人力资源管理信息化建设探析[J].经贸实践，2016（13）：180.

　　[5]史悦.企业人力资源管理信息化建设探析[J].内蒙古电大学刊，2017（01）：5-7.