供电企业综合计划管理

　　【摘 要】本文主要针对供电企业综合计划管理中存在的主要问题进行分析，并提出相关改进措施，以提高综合技术在供电企业长远发展中的进一步应用，促进供电企业综合计划管理水平进一步提升，实现企业可持续发展。

　　【关键词】供电企业;综合技术管理;特点;问题;优化

　　综合计划是指导企业有序生产与经营，促进管理集约化、精细化的重要手段，是保证企业可持续发展的重要途径，在企业发展中具有突出的应用价值。

　　为更好的适应新时代的发展需求，对综合计划管理中存在的主要问题进行及时总结与解决，是促进综合计划与时俱进的主要措施。

　　现对本企业综合计划管理在供电企业中的应用进行深入分析。

　　1 供电企业综合计划主要特征与作用

　　供电企业综合计划主要以保证供电安全、提高供电质量为计划制定的主要出发点，对供电企业日常生产、经营活动进行统筹安排，并对计划期内日常生产、销售电能的数量、质量等进行规定，对电力运行系统、服务质量、安全检修等相关指标进行制定。

　　综合计划一般具有综合性、动态性、策略性以及绩效性等特点，内容覆盖面非常广，且计划内容的各个层次、方面之间相互之间平衡协调。

　　在有效贯彻相关落实各个方面同时，通过动态管理，对相关计划进行灵活、适当改变，以更好的促进供电企业战略目标的实现。

　　同时通过绩效制度的实施，不仅可有效激发员工工作积极性和热情度，将各项计划积极落实，还可促进企业经济效果与社会效益长远健康发展。

　　供电企业综合计划具体作用主要体现在以下几点：

　　(1)明确员工工作方向，协调各个部门、组织，促进人力资源合理化、科学化。

　　(2)促使各个部门主管人员，就计划工作具体实施方式、过程中出现或潜在的问题进行思考，并对未来生产、经营活动进行科学预测等，从而制定出相关应对措施，提高员工应变能力，最终达到降低生产、经营风险的目的。

　　(3)使不同部门对各个员工进行考评、考核等有最基本的参考依据，同时针对员工工作的具体情况实施合理控制，进而有效提高员工工作效率。

　　2 供电企业综合计划主要问题

　　供电企业综合计划管理自身具有显著的应用价值和优越性，但在实际应用过程中，依旧存在一定的问题，使得其应用效果大大折扣，对此及时对出现的问题进行深入分析。

　　2.1 缺乏一定的系统性与全局性

　　综合计划对供电企业各个方面所应达到的目标、任务、标准等进行适时调整，导致相关计划无法覆盖整个生产、营销等管理活动，或是对日常生产、经营活动缺乏一定的监管，致使部分计划没有得到充分贯彻与落实。

　　此外，部分专项工作计划没有合理的汇入综合计划中，相关管理人员无法对工作计划实施统一管理，导致工作中出现一定的漏洞，进而严重影响到供电企业工作顺利开展。

　　2.2 缺乏一定的先进性与时效性

　　“三集五大”系统以及“两个转变”等重要思想和战略的实施，导致原有的综合计划存在一定的滞后性，工作标准、要求、制度、工作流程的具体实施与现有要求极为不符，特别是企业部门的进一步整合与划分，促使其相关职能有了新的发展与改变，与原有的综合计划衔接上出现空缺等问题。

　　此外，工作人员对具体计划执行力不强，缺乏思想重视，对综合计划的重要性认识不足，导致综合计划在实际实施过程中问题屡出不穷，不仅不能积极的促进企业进一步发展，甚至还带来一定阻力，严重影响到企业的经济、社会等效益。

　　2.3 缺乏一定的约束性、强制性

　　一些部门在实际工作中，对相关计划进行随意调整，导致工作进度延缓，且因缺乏严格的考评标准，使得工作中出现越来越多的“差不多”等不良思想，导致生产、营销、服务等质量存在严重问题，并严重影响到供电企业工作的预见性，致使企业发展受到严重阻碍。

　　3 供电企业综合计划主要优化措施

　　3.1 完善管理机构

　　促进综合计划管理工作水平的进一步提高，完善管理机构是首要前提和重要保障。

　　通过完善管理机构，将各个部门的职责进行明确与落实，促使综合计划对日常工作进行科学指导与督促，保证企业各项经济指标圆满完成。

　　在具体完善过程中，可设置综合管理小组，使企业领导层作为综合计划管理小组主要成员。

　　并将各个部门、科室等作为小组的主要组织，同时针对“三集五大”等对综合计划的要求，在展建设部中设定办公室，以对综合管理计划进行有效管理。

　　管理机构对全局计划进行负责与管理的内容主要有对年、月等工作计划的实施与调整进行管理、对电力运行系统、设备维修与改造资金进行合理安排，对项目资金进行合理调节等。

　　领导小组则主要负责对综合计划实施批准，对综合计划的落实进行监督。

　　作为管理系统的主要组织――部门，则应对综合计划实施分解、执行与反馈。

　　办公室则主要负责综合计划的修订与完善、日常工作的考核与评价、相关资料的接收、发放、登记、保管等。

　　3.2 强化建设标准

　　随着供电企业综合计划管理体系的逐步建立，促使其在供电企业发展中发挥的作用也日益突出，但因“三集五大”系统以及“两个转变”等重要战略的深入发展与推进，供电企业对综合计划也有了更好的要求，特别是综合计划对整个供电企业发展的执行力、调控力、预见性等方面的高要求更加突出。

　　对此应根据各个部门工作性质、内容等，对建设要求实施标准化管理，通过规范工作流程将各种业务、岗位等实施科学管理，在促进工作内容、流程明确化的同时，促进工作效率的全面提升，充分做到责任到人。

　　将工作方法、要求、技能等进行标准化建设，严格按照相关规章制度实施，进而有效提升供电企业综合计划管理水平。

　　3.3 加强实施控制

　　在综合计划制定与实施过程中，应加强控制力度，本着实事求是重要思想，对项目的可行性进行认真调查，以便制定出符合实际的实施计划。

　　同时应通过管理层进行批准、核实后再予以落实。

　　对于计划执行过程中可能存在的相关问题，应对主要影响因素进行深入分析，做好提前预防措施，确保计划顺利实施。

　　4 结束语

　　总之，促进综合计划管理的精细化、规范化、科学化，需要供电企业进一步完善管理机构、强化建设标准、加强实施控制方可，以便适应“两个转变”“三集五大”要求，保证供电企业在实现经济增长的同时，促进社会效益进一步提升。

　　参考文献：

　　[1]高斌.供电企业综合计划管理优化研究[J].通讯世界，2013(12).

　　[2]刘希荣.供电企业综合计划管理研究[J].中国电力教育，2013(23).

　　[3]张俊.供电企业综合计划管理模式研究[J].管理观察，2013(24).

　　[4]纪晓军，王峰.对提升供电企业综合计划管理水平的思考[J].西安电力高等专科学校学报，2011(4).

　　[5]江明.供电企业综合计划管理模式的优化研究[J].管理观察，2009(32).

　　[6]高喜利，晁阳，张晶，张海生，杨帆，白庆祥.强化供电企业综合计划管理的思考[J].陕西电力，2009(5).

　　市级供电企业综合计划管理

　　摘要：经过近十几年的发展，供电企业综合计划管理体系逐步完善，基本建立了一整套较为成熟、适合自身发展需要的计划管理体系。

　　但是在实际运行中还存在一些问题，需要不断优化供电企业综合计划管理。

　　关键词：供电企业 综合计划 管理

　　市级供电企业管理的核心工作之一就是综合计划管理，是对企业各项计划的管理，是一种先进的经营管理模式，它能够有效保障各项计划的合理性，对于加强企业的管控能力，促进企业综合效益的实现及协调发展有着重要意义。

　　一、市级供电企业综合计划管理存在的问题

　　目前供电企业综合计划管理存在一些问题：对综合计划管理的全局性性缺乏正确认识。

　　供电企业综合计划管理工作必须要立足全局，合理安排各类计划并跟踪其执行情况，优化配置各种要素，最终促进企业总体效益的最大化。

　　但是，供电公司各专业相对独立的条块分割式管理理念没有根本改变，计划依然为分散、多头管理， “归口管理，分工负责”的计划管理模式尚未完全形成，只重视日常工作和生产而轻视总体计划的观念依然存在;综合计划执行缺乏刚性约束，缺乏完善的绩效管理机制。

　　综合计划执行时，供企业司内部各个专业没有建立起有效的绩效管理机制，导致难以调动相关人员的工作积极性及主动性，无法将工作绩效与激励措施结合起来，因而难以改变现状;对特定难题没有开展专项研究。

　　目前大多数供电企业都没有明确列出本公司范围内与综合计划管理相关的难题，更没有进行专项研究，这些都导致供电企业综合计划管理水平不高。

　　二、市级供电企业综合计划管理措施

　　(一)优化综合计划管理机构

　　为了更好的执行综合计划管理，首先就需要建立一个完整的管理机构，从而保证综合计划的落实，提高综合计划管理。

　　综合计划管理结构应该有决策、管理和执行三个大的体系组成。

　　决策也就是领导层，一般来说应该是电力企业的领导来组成。

　　决策部门主要的工作和责任是统筹整个综合计划管理，对综合计划管理方案进行选择，同时监督综合计划管理工作的落实。

　　管理部门应该由各部门的管理人员和专业人员组成，综合计划管理部门应该是决策部门和执行部门沟通的桥梁，它既要向决策部门提供可靠的信息和数据，让决策部门根据数据和信息作出相应的决策，同时还需要根据决策部门的意见对综合计划方案进行修改，另外还应向执行部门传达决策部门的决定和综合计划方案等实施要点。

　　执行部门主要由综合计划管理工作具体的工作人员组成，是具体执行综合计划管理的人员，也是最后落实综合计划管理的具体人员，其工作主要内容是依据决策部门和管理部门制定的综合计划管理方案执行相关决定，同时将综合计划管理在具体实施过程中的情况向管理部门反馈。

　　通过决策，管理，执行三个部门的分层的协调合作，可以构建一个完整循环的综合计划管理结构，从而保证电力企业综合计划管理的实施。

　　(二)建立健全综合计划管理指标体系

　　综合计划管理的顺利实施除了需要完善的综合计划管理结构，同时还需要一个科学合理的评价指标为综合计划管理的实施提供一个参考。

　　电力企业综合计划管理工作涉及面非常广泛，几乎涉及到电力企业经营与生产各个方面。

　　电力企业经营与生产主要包括电网的发展、企业资产、供电服务以及经营绩效。

　　因为设置综合计划管理评价指标时应该从以上4个大方面着手，细化指标，为综合计划工作提供切实可以的评价。

　　另外相关部门还应该在评价指标实施过程中不断的改善其存在的缺陷，为电力企业综合计划管理构建一个完善的评价指标体系，促进综合计划管理的实施。

　　(三)综合计划管理与绩效管理相挂钩

　　虽然供电企业已经将综合计划管理纳入绩效管理范畴，但是并没有对执行层及操作层设立明确的考核条款与奖罚标准，所以必须要将综合计划管理与绩效管理结合起来。

　　在目前形势下，供电企业需要针对与综合计划管理的相关人员，设置绩效考核指标，供电企业发展策划部门可以综合计划管理涉及的专业部门提出明确的奖罚建议，在进行单位的绩效考核时可参考此奖罚建议进行考核。

　　只有确保绩效管理体系全面覆盖供电企业综合计划管理相关专业，才能切实保障领导层对综合计划管理的高度重视，才能调动全体人员的工作积极性与主动性，保障综合计划管理工作的顺利执行。

　　(四)结合企业实际开展专题研究

　　供电企业可根据自身生产经营中存在的问题，组建专门的团队，开展专题研究，为企业生产经营决策提供可行的建议。

　　(五)建立一体化的综合计划管理信息系统

　　以供电企业内部管理的指标体系为“纲”，建立一体化的管理体系，即：综合计划、全面预算、综合统计、跟踪分析、绩效考核的综合计划管理模式。

　　综合计划管理牵涉到整个供电企业的运营与管理，其管理数据涉及企业管理的各个方面。

　　因此，有必要建立一体化的综合计划管理系统，充分应用现代化的信息技术，一方面，对综合计划管理中所涉及的数据进行集中的管理，构建供电企业生产经营管理中央数据库，对数据库进行分权限式的资源共享;另一方面，依据中央数据库，对所需数据进行详细的统计，并进行科学的分析与探讨，为企业领导人员的管理与决策提供客观、科学的依据。

　　三、结束语

　　综上所述，在现代化社会的发展趋势下，供电企业为了提高自身的市场竞争力，必须运用科学的计划管理方法，不断优化综合计划管理体系，企业各专业、各部门共同努力，才能够为供电企业的可持续发展提供强有力的支撑。

　　参考文献：

　　[1]韩俊雅.电网企业计划管理的现状分析研究[J].陕西电力，2012，35(02)：72-74

　　[2]高喜利.强化供电企业综合计划管理的思考[J].湖北电力，2012，37(05)：86-88