要想了解一本书，先要从书的作者开始，《马云管理日志》读后感。于我而言，最开始了解马云要从淘宝网说起。读大学的时候，校园内流行起了网购，于是每天的下课时间，学校的南门和北门都聚满了人，都等着拿快递，有淘宝网的，有京东商城的，还有凡客诚品的。

　　后来我尝试着网购了一次，发现网购确实有着价格和服务上的很大优势。一个专业的B2C或者B2B电子商务平台可以把大大小小的买家和卖家都聚集到一起，买方和卖方在这个平台发布各种求购和销售信息。正因为如此，买卖家面对的不再是单纯的本地消费者和购买者，而是全国甚至是全球的消费者和供应商。总之，买方市场和卖方市场这种现象很少存在了，即使是一个默默无闻刚起步的小公司小企业，但只要提供的产品质量和售后服务过关，便能吸引到更多客户。毫无疑问，马云将我们带入了全新的电子商务时代。

　　后来慢慢的，了解到，马云旗下除了淘宝网之外还有许多电子商务平台如阿里巴巴、支付宝等等。其中最著名的便是阿里巴巴了，这家在美国成功上市的公司使马云一下身价倍增，读后感《《马云管理日志》读后感》。但纵观马云整体创业历史，不难看出20世纪中叶创业道路的艰辛。也难怪上海市委曾感叹道，“为什么上海出不了马云这样的人物呢？”。

　　马云的成功不是偶然的，这需要敏锐的商业眼光和一颗极其强大的内心。在电脑还未普及时，一个不是电脑行家的人却要告诉别人可以通过互联网宣传自己的产品从而谋利，这在常人看来几乎是一件不可思议的事情。尽管被人称作“疯子”、“骗子”，马云以坚定的信念带着他的团队一直走到现在，获得了巨大的成功。那么，这个事例可以很好的解释前面某些人的感叹了。原因其实很简单，马云只有一个。就好比吃螃蟹，人们只会赞赏第一个吃螃蟹人的勇气，至于第二个第三个第N个人是谁，那都无关紧要了，重要的是人们知道了螃蟹原来是可以吃的。

　　还有一点，马云受传统的武侠思想影响很深。据说马云办公室上的门牌并不是什么“总经理”或者“董事长”字样，而是写着“光明顶”三个大字。此外，每年举行的电子商务论坛马云总喜欢称它为“西湖论剑”。他经常以侠客身份自居，和金庸前辈经常有来往。仔细想下，今天的各种商业活动实际上和“江湖”没什么区别的，一不小心就会输得倾家荡产。而我们身处其中的每一个人就像一个行走江湖的侠客，各有自己的套路。

　　《马云管理日志》这本书给我最大的两点启示就是：一、作为一个商人，必须有敏锐的商业眼光和坚定的信念；二、得与失，有付出必然有某种相应形式的回报。对于刚起步的中小企业创业者来说，找到适合自己的出路才是成功的关键。

　　——写手写风

　　2012.1.11

[《马云管理日志》读后感 ]相关文章：

　　柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。以下是柳传志管理日志读后感，欢迎阅读。

　　柳传志管理日志读后感1

　　定战略。什么样的战略是最适合自己的，一定要慎重。前一阵看中央二台的有专家评论，比较直接，说有的企业一年百八十个亿的销售额，就好像救世主似的到处投资。这些企业相对于国外或一些国际企业来说，真是不值得一提。当然了这些企业中以国营企业居多。现在许多企业比较重视战术，也就是近期或短期的目标，没有长期的目标，或者是长期目标形同虚设，实际形成了我们企业到底是做什么，只是为了赚钱而去赚钱吗？这样的企业短期可以，但肯定不会做大做强，没有发展的动力和后劲。

　　什么是企业战略？柳传志说的很透彻。企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投，哪些事情能做，哪些事情不能做。什么样的事情不能干？没钱赚的事情不能干；有钱赚但投不起钱的事情不能干；有钱赚也投的起但没有可靠的人去做，这样的事情也不能干。只有站得高，才能望的远。

　　制定战略，还要注意定位的准确，不是人云亦云，模仿别人去做。一定要做到差异化，差异化，可以是产品的差异化、管理的差异化等，定位也要有差异化，让企业显得有些不同，只有这样，才能给人留下深刻的印象，顾客或客户在选择产品的同时，始自己的产品从同类产品中脱颖而出。如何定位，如何在顾客的心智中留下深刻的印象，这是另外的一个学科。

　　制定目标或战略，要禁得起诱惑，避免一夜成名的想法，这是个比喻。在目标设定上，有个通俗的说法，“踮踮脚，够得着”，也就是我们经常说的接地气，不要好高骛远。其实，这正是许多企业的通病。外面的世界很精彩，外面的世界很无奈。

　　定战略是为了用，战略的关键还是要落实，要一步步走入实际工作中去。

　　柳传志管理日志读后感2

　　南京旅游时，为了让孩子多买些书看，顺便逛了逛书店，给孩子买书的同时，买了本《柳传志管理日志》，以便在火车上打发时光。一个多月了，利用闲暇时间读完了。书中的内容简单朴实无华，但给人的思考确实很久。虽没有长篇大论，但结合国内的大环境，我觉着对企业的帮助还是大有裨益的。

　　“根据自己的实践和学习，联想把管理定为一个大的概念，把管理的内容归为三个要素：建班子、定战略、带队伍”。这些，其实作为任何一个企业的管理者都是动的，也是应该懂的。但现在我们的企业做的不好，需要认真的问几个为什么。

　　建班子，什么样的人能进班子，这是个关键。能上能下的机制、完善的推出机制都是发展的关键所在。原来我写总结时，都要说做一个又红又专的技术人才，其实就是要说明，进入企业核心的人，道德水平是第一位的，当然，技术水平及管理水平也要保持在一个较高的水准，什么也不懂，只有一个忠心也是干不好事情的。另一个问题是，对谁忠心的问题，是对企业，是为了企业的长远发展，还是为了对某一个人忠心也很关键，说明了一个管理者的定位问题。先做人，后做事，一个人无论多么有才华，决定他是否成功和幸福的最终还是其德行和人品。通用电气前CEO杰克.韦尔奇说过：首选有德有才的人委以重任；其次是用有德、可以通过学习提高才能的人；最不能用的是有才但品德低下的人。通过不断的学习、总结，找出差距，总结得失，这样的班子成员才是我们所需要的。但是许多企业用人不仅严重背离了上述原则，而且用一些所谓的“能人”，这些人可能能给企业做点事，但是给企业带来的损害包括有形的和无形的也是显而易见的。用这些能人的方式和方法需要商榷。有的企业希望通过这些人达到自己一些额外的收入需求，喜欢打一些擦边球，希望在法律的边缘游走，柳传志不这样做，他说，我做企业，所有的人都在距法律边缘一寸的位置做事，绝对不会去碰法律这个底线。许多企业在改革开放之初，都去做也发了一定的财，但这些企业现在还有几家。这也是给我印象最深刻的，对我们来说，值得思考。

　　柳传志管理日志读后感3

　　本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。

　　柳传志的管理思想最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球企业管理者的切实需要。本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。

　　中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。

　　中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国著名企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。

　　愿景这个词，在中国的词典里是没有的。“愿”就是心愿，“景”就是景象。对组织来说，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值，是组织哲学中最核心的内容，是组织最终希望实现的图景。简单地说，愿景是一个预见未来的美景，这个美景给人动力去做一件事情。

　　愿景不等同于目标，但包括柳传志在内的众多中国企业家更愿意用做到什么样的规模来给企业定目标，并在很长一段时间内把这一宏伟目标想当然地当成愿景。当然，数字对于做成一个什么样公司的愿景能有比较量化的描述，也符合许多中国企业家心目中的规模情结。以联想为例，曾在很长一段时间内把进军500强的目标自觉不自觉地混淆为自己的愿景。

　　行动指南

　　设立一个愿景，让其成为你或你所在组织走向成功的开始。

　　1月2日 真心相信你的愿景

　　很多企业不太注意愿景，实际愿景很重要，关键是你是否真心相信你的愿景，真的往这方面去做。