工程竣工总结

时间:2023.7.19

  工程竣工总结【1】

  一、 工程概况 :

  1、建设单位:

  2、工程名称:

  3、工程地点:

  4、工程规模: 平方米

  5、设计单位:

  6、勘察单位:

  7、施工单位:

  8、监理单位:

  二、 监理合同履行情况

  受***的委托,***********承接了********、宿舍楼工程的监理项目,对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。

  项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻施工现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。

  在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。

  定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。

  项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。

  三、 监理工作的措施和效果

  1、 质量控制

  工程质量控制是监理工作的一项重要内容。

  我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。

  在项目实施过程中,始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,各供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收,系统集成实施完成后组织进行最终验收。

  系统集成严格按照实施方案进行实施,基本达到设计方案的要求,目前系统运行比较稳定。

  组织对项目的阶段性成果进行评审,评审通过后方可进入下一个阶段。

  不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。

  检查分包单位的资质(如消防系统),严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。

  在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。

  每完成一个分项工程,都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进行下一道工序施工。

  对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。

  经过多种有效的措施和严格的管理,机房场地建设通过了综合性的评审。

  2、 进度控制

  要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中,各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的,还组织各方一起制定《协调工作计划》。

  对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。

  在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实时纠正。

  对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。

  在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。

  在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制。

  项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因:整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。

  虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的。

  较国内同行业其它城市的建设情况来看,该项目建设的进度还是得到有效控制的。

  3、 投资控制

  严格按照项目款支付程序进行项目款的支付,对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查,严格对照合同相关的付款条款,对于符合合同规定的,再提交用户审批。

  经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保建设方的投资计划目标。

  4、 合同管理

  协助建设单位拟定各合同的条款,参与合同的讨论和制定工作。

  项目开始时,监理人员认证学习,研究合同条款。

  在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。

  5、 信息及文档管理

  在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。

  信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。

  监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制月报、会议纪要等监理文档,提交用户并进行归档。

  总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。

  保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性。

  6、 组织协调

  宿舍楼工程工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,各方之间很容易发生扯皮现象。

  在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力地促进了工程的质量和进度的保证。

  协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。

  监理方主要通过如下手段进行协调:(1)月例会制度:每月定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况,汇报下一月的工作计划,并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。

  监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议:对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论;(3)协调会:对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学客观的协调。

  整个工程监理方组织召开了数次工程监理例会。

  监理的协调工作,为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。

  四、 工程质量的评价

  各分项工程完工后分别组织了验收,各分项工程都实现了合同约定的建设内容,符合相关技术标准和要求,满足建设单位的实际需求。

  五、 结束语

  监理方在监理工作过程中,得到了 局领导及相关单位的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。

  我们的工作虽然取得了一定的成绩但也存在着不足,在今后工作中取长补短,让建设单位放心,为公司争得更好的信誉。

  工程竣工总结【2】

  一、工程概况

  本工程为xx化工有限公司20万吨/年苯加氢项目。

  我方承建xx二十万吨苯加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及配套的电气、照明、给排水、工艺管道等所属设备设施安装,负责管道设备的强度试验、气密性试验。

  并配合自动化系统的安装、调试、管道设备的清洗

  1、土建:综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层,总高度14.75米,本工程基础形式为独立基础,主体结构为矩形框架填充墙结构。

  工艺主装置占地面积5060.00?,包括压缩机房、蒸发框架、E-3/E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。

  装置±0.000m标高相当于绝对标高3.100m ,基础底标高-5.750m-~-2.350m,自然地面标高3.000m。

  轴框架基础形式为独立基础,主体为钢结构分别为1-~3层不等,主体高度7.5m-~18m不等。

  甲醇裂解制氢装置建筑面积为232.05?,基础形式为独立基础,主体结构为混凝土框架,高度6.0m,框架内外分部设备基础。

  共完成土石方6000余方,钢筋330余吨,商品混凝土2500余方,钢结构制作安装700余吨。

  2、设备:本装置设备主要由静设备和动设备组成,其中静设备包括7台塔器,5台反应器,46台容器,37台换热器;动设备由50台泵,4台压缩机组成。

  3、工艺管道:甲醇裂解制氢装置工艺管线共计84条,总公里数约为0.5公里,共有17多种介质,设计压力范围0.2-~1.98MPa,温度范围60℃-~320℃。

  工艺主装置工艺管道完成1500余条管线,总公里数约为40公里,共有35多种介质,设计压力范围0.2-~8.2MPa。

  4、电气:本工程电气主要包括高、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统。

  完成接地铜包钢2000余米,电缆敷设10万余米,电缆桥架500余米。

  5、仪表:本工程仪表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系统,重要参数集中在控制室进行监控操作,安全连锁部分在TRICON的SIS系统上实现。

  现场主要完成仪表917套,仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。

  二、法定文件

  中标文件、施工合同、施工许可证、施工图纸齐全。

  三、工程质量控制

  xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标定为优良工程。

  根据我公司质量管理体系的运行和工程质量保证体系的运转,在施工管理体系的基础上,建立xx化工有限公司20万吨/年粗苯加氢生产线土建及安装工程质量管理运转网络,指导思想集中体现公司“精心安装,优质服务,不断创新,保证质量”的质量方针。

  该工程由分公司主任工程师总管质量,由执行线项目经理主管质量,通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及控制工作,重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素和分阶段组织施工作业班组进行工序控制点和停止点的自检、互检,以达到工程各阶段的质量始终处于稳定受控状态。

  由监督系分公司技术监督科科长主管质量,通过分公司施工技术科进行质量策划和编制质量计划,落实到各施工专业管理组的责任工程师,以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师,予以实施和进行目标管理,并由分公司技术监督科负责质量监督管理。

  在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下,通过项目部的各专业质检员,对各专业的施工技术员和设备材料员所承担的工作内容进行进货检验和试验,过程检验和试验,最终检验和试验,同时对施工作业班组进行工序控制点和停止点的抽检和专检,严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量,始终处于稳定受控状态,以实现工程的质量目标。

  同时该工程自开工至竣工交验前,通过施工准备和过程控制所完成的成品,由执行线主管经理组织各专业安装组和系统管理责任工程师,按施工组织设计和质量计划规定的要求制定明确有效的保护方法和手段,并落实到各专业系统的施工技术员。

  设备材料员和作业班组进行成品保护,工程施工完毕后,项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作,经竣工验收后的单位工程,将按规定期限办理交工手续。

  四、工程进度控制

  我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则:一、土建结构工程满足设备安装的进度要求,不影响安装,为安装工程预留充足的工作时间。

  二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求,保证装置的顺利投产。

  三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。

  工程计划在2010年9月30日前完成。

  我方完全按照工程总进度的要求施工,并在2010年9月30日完成所有工作内容。

  为保证工程进度我方采取了如下措施:1、工程进度的检查:每周的计划通过每周例会检查落实。

  月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。

  在对工程实际进度检查的基础上,项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较,以判断实际进度是否出现偏差。

  如果出现进度偏差,就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因,并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。

  2、工程进度的协调:在每周例会上通报工程进度情况,确定薄弱环节,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题,部署赶工措施。

  3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调;技术措施上 做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。

  只有关键工序进度有保证,总工期进度才能有保证。

  五、合同履约情况

  1、完成合同约定内容

  在整个施工过程中我公司认真履行了合同中签订的各项条款,严格执行国家的法律、法规,严格按照施工图纸、设计变更组织施工。

  2、克服困难

  土建施工高峰期正值本地区最冷时期,且较常年气温偏低,这对土建无论是质量还是工期都是严峻的考验;设备到货时间参差不齐,且拖延时间较长;大型吊装期间正值本地区风力最大的时期,且遭遇沙尘暴等恶劣天气;工艺管道图纸到位较晚且不齐全,给现场施工拖延较长时间,造成工艺管道工期紧,使原本紧张的工期雪上加霜;电气设计图纸不到位,使现场施工无图可依。

  纵使有以上种种困难我公司本着精心安装、用心服务的服务理念,诚信合作、理性经营、利益共享的经营理念,严格工艺、持续改进的质量理念的一贯传统,增加施工力量,增加技术管理力量,采用先进质量保证方案,保质保量保时的完成了合同内及增加的施工任务,为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。

  3、工程质量保修内容

  本工程竣工验收后,我公司将严格按照施工合同和国家法律法规条文的规定,对工程进行回访和保修,为建设单位提供优质的售后服务。

  总之,我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查验收,希望对工程中出现的不足之处提出宝贵意见,我们将认真听取各方意见和建议,以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。

  谢谢!!

  工程竣工总结【3】

  一、 工程概况

  1、工程项目名称: 郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的,做为广州市内环路项目的永迁安置小区。

  小区总建筑面积约15万平方米,总投资约3.5 亿元人民币。

  小区工程分三期施工,1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目,分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工,计划于1997年底竣工。

  整个小区工程项目计划于2001年完成。

  2、设计单位:分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。

  3、总承包单位:由三家总承包单位联合承包,分别为:广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。

  4、监理公司:市冶金监理公司,项目总监为江泽洋。

  5、施工单位:从化建筑工程总公司(1-3号),项目负责人邝汉基;化州六建(4 号楼),项目负责人王国荣;广州协安建设工程公司(5号楼),项目负责人张永德。

  6、工程规模:

  单位工程 结构形式 层数 建筑面积 工程造价 施工单位 备 注

  1-3号楼 夯扩桩基础,

  框架主体 9 15112m2 1520万 从化建总 1996年10月开工,1997年12月竣工

  4号楼 夯扩桩基础,

  框架主体 9 14676m2 1450万 化州六建 1996年11月开工,1997年12月竣工

  5号楼 预制压桩基础,

  框架主体 9 14127m2 1410万 协安公司 1997年1月开工,1997年12月竣工

  二、管理方法、项目管理目标情况:

  项目部精心编制了总承包实施方案,确定了小区建设"投入少,见效快"、"部分完成,部分交付使用" 的总原则,决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准,确定以贯标工作为主线,以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。

  在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。

  质量是企业的生命,郭村小区项目部敢于向自己提出挑战,将工程质量定位在比较高的起点,提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%,优良率80%,创省市级优良样板工程3个。

  为实现这一目标,在总承包质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行"样板间"制度,将装饰分部工程的质量进行定位,达到控制以后大面积后续工程质量的目的。

  并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

  建筑施工十大新技术的应用,使建筑施工"质量提高,工效增快,成本降低。

  "在郭村安置房小区工程项目实施中,这一课题也是项目部重视的一个环节,项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。

  安全和文明施工管理方法:项目部编制了小区安全管理规定,做出了以下规定。

  首先,在项目部内部实行逐级安全岗位责任制,项目经理与项目主管签订安全岗位责任书,并建立安全管理架构;其次,推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》,每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查,对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改,杜绝安全事故发生;第三,实行安全设备验收制度:"两架一网"由项目部督促施工单位验收合格后才能使用,塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收;第四,重视安全资料档案工作,由专人负责建立安全资料档案,并进行了分类、归档整理等工作。

  只有将安全生产放在第一位,才能保证工程项目的顺利进行,才能保证工程质量的提高。

  在文明施工方面,项目部根据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求,推行施工现场标准化管理,着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生,菅造良好的施工环境。

  并且项目部在小区内开展文明施工评比活动,每月对各单位工程的现场进行检查评分,实行奖罚。

  开展劳动竞赛活动:郭村安置房小区项目部开展以"工程进度、工程质量、安全生产、文明施工"为内容的劳动竞赛活动,决定以郭村小区4号楼、5号楼为龙头,并带动整个小区的创优和安全文明施工工作,实现"先进促后进,后进赶先进"。

  在这里,举一个比较典型的例子:与人相比,就容易看到自己的不足之处,承建1-3号楼的从化建总施工队在4、5号楼龙头带动下,激发出一种不服输的精神,思想意识加强了,管理跟着慢慢上了轨道,从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程,而项目部则给予大力的支持,项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导,终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。

  推广应用电脑:电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。

  以前,文件资料的整理离不开小作坊的模式,使资料的查找和使用非常不方便。

  郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进,积累了多种多类文件资料记录。

  所以,郭村安置房小区项目部肯动脑筋,利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能,对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理,使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找,一改往日风貌。

  郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件,大大方便了文件的传递工作,提高了工作效率。

  三、工程质量控制

  郭村安置房小区项目部在工程质量控制中,坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。

  1、竣工核验质量等级 综合开发分公司根据集团公司"以质量求生存,以信誉求发展"的经营方针,制定了1997年度创优计划,并选取郭村安置房小区4号楼、5号楼为创优项目。

  在创优过程中,郭村安置房小区项目部制定了《郭村安置房小区消灭质量通病计划》,并以集团公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理,同时在郭村安置房小区开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。

  郭村安置房小区项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功,付出了不少心血,使4号楼、5号楼创优良样板工程顺利实现,并帮助和指导从化建总及通过评比活动来促进1-3号楼工程质量的提高,结果1-3号楼、4号楼、5号楼工程均获得98年市优良样板工程。

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