工作人员的绩效考核办法请示怎么写好呢?下面是小编整理的范文，欢迎大家参考!

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　　根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知(涪府办发[2010]145号)、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法(试行)的通知》(涪卫发[2010]92号)等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下：

　　一、考核原则

　　(一)公开、公平、公正原则。考核方案和考核程序、结果公开，对公共卫生与基层医疗卫生事业单位及其工作人员进行公正、公平地绩效评价，自觉接受服务对象的评议和上级主管部门的监督。

　　(二)绩效挂钩原则。绩效考核结果与政府补助、单位主要领导和工作人员相关利益相结合，按劳取酬、绩效优先。

　　二、考核对象

　　本单位除由区卫生局考核的中心主任外的在编正式工作人员。

　　三、绩效考核方法

　　(一)考核内容

　　主要考核本单位工作人员的履职情况、服务数量、服务质量、劳动纪律、医德医风、群众满意度等。考核细则及评分标准见附件1、附件2。

　　(二)考核周期

　　考核周期为半年一次，并将工作人员的考核结果于次月报区卫生局备案。

　　(三)考核程序

　　单位召开职工会进行民主测评，单位考核小组按照考核标准量化评分，结合民主测评情况，提出考核等次意见，经单位考核领导小组审定，并进行为期5个工作日的公示，公示无异议后，按考核结果兑现绩效工资。

　　(四)考核结果确定

　　单位工作人员考核实行百分制，按照各项绩效考核细则评分。考核结果分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。分值90分及以上为优秀，优秀等次比例不超过20%，按考核得分高低从高到低依次确定人数;90分以下至70分及以上为称职，70分以下至60分及以上为基本称职，60分以下为不称职。

　　四、考核结果的应用

　　单位对工作人员绩效考核结果是其绩效工资分配的依据。绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

　　(一)基础性绩效工资考核分配

　　基础性绩效工资占绩效工资总量的60%。主要体现地区经济发展(占25%)、物价水平(占25%)、岗位职责(占25%)和社会公益目标任务完成情况(占25%)四方面因素。

　　单位工作人员的基础性绩效工资中，体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分应根据考核结果发放。考核结果为称职及以上等次的，基础性绩效工资全额兑现;考核结果为基本称职等次的，本人基础性绩效工资中体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分扣减50%;考核结果为不称职等次的，本人基础性绩效工资中体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分全部扣减。

　　单位工作人员因各种原因被扣减的基础性绩效工资部分，纳入本单位奖励性绩效工资总量。

　　(二)奖励性绩效工资考核分配

　　在区卫生局核定的单位奖励性绩效工资总量内，由单位根据工作人员考核得分情况按系数进行分配(计算方式：奖励性绩效工资总量/人数系数总和*个人系数=个人奖励性绩效工资)。

　　1、副主任、工会主席根据区卫生局目标考核结果确定等次后，按照卫生局对本单位考核优秀等次1。6系数、合格等次1。5系数、基本称职1。3系数、本人考核不合格取消奖励性绩效工资或卫生局规定的发放比例执行。

　　2、根据(涪卫发[2010]92)文件精神，社区卫生服务中心、乡镇卫生院党组织主要领导应符合涪区委[2008]1073号文件规定的条件并按程序选举产生。我中心余忠福同志党内书记职务未按规定程序进行选举，考虑余忠福现党内工作和分管工作，奖励性绩效按介于副主任和中层干部之间1。4系数发放，优秀加0。1系数。

　　3、中层(正)干部1.3系数，中层(副)干部1.2系数，优秀加0.1系数。

　　4、医生按1.15系数，优秀加0.1系数。

　　5、护士按1.05系数，优秀加0.1系数。

　　6、行政后勤按1.0系数，优秀加0.1系数。

　　(三)绩效考核结果将作为单位工作人员年度考核、职务职称晋升、续聘与解聘的重要依据

　　五、相关政策规定

　　(一)病假、延长产假累计超过6个月及以上的，从次月起连续6个月基础性绩效工资按70%计发，当年(度)不享受奖励性绩效工资;病假、延长产假累计超过4个月未达到6个月的，从次月起连续4个月其基础性绩效工资按80%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的70%;病假、延长产假累计超过2个月未达到4个月的，从次月起连续2 个月其基础性绩效工资按90%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的90%;病假、延长产假在两个月以下的，其绩效工资发放按照单位制定的相关绩效考核规定办理。一个月中事假累计超过7个工作日不足10个工作日的，次月基础性绩效工资按50%计发，停发奖励性绩效工资;事假累计达到或超过10个工作日的，次月停发基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

　　(二)年度考核为基本称职等次的人员，其次年(度)基础性绩效工资按同类人员的90%计发，奖励性绩效工资不得超过同类人员的60%;年度考核为不称职等次的人员，其次年(度)基础性绩效工资按同类人员的70%计发，当年(度)不享受奖励性绩效工资。

　　(三)受党纪政纪处分的，按下列情形处理：受到党内警告或行政警告处分的，扣发3个月基础性绩效工资，6个月不享受奖励性绩效工资;受到党内严重警告或行政记过，记大过处分的，扣发6个月基础性绩效工资，当年(度)不享受奖励性绩效工资;受到撤销党内职务或降职以上处分的，扣发当年基础性绩效工资，两年(度)不享受奖励性绩效工资。

　　(四)被取保候审、监视居住、强制收容教育、强制戒毒、羁押期停发所有绩效工资。经审查核实后，如不构成刑事犯罪未受到行政处罚或党纪政纪处分的，补发其停发的基础性绩效工资和奖励性绩效工资。既受到党纪政纪处分又受到行政处罚的，按其中影响期限长的期限扣发或停发基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

　　以上“基础性绩效工资按一定比例计发”或“在一定时限内扣发基础性绩效工资”指基础性绩效工资中体现地区经济发展和物价水平的部分按“一定比例计发”或“不予计发”;基础性绩效工资中体现岗位职责和社会公益目标任务完成情况的部分，仍根据本人考核结果挂钩办法执行。

　　妥否，请批示。

　　以下是小编整理的学校绩效考核办法全文内容，敬请大家参考阅读。

　　为加强学院内部管理,充分调动机关处室干部职工和教学院部教师的工作主动性、积极性, 激发院内各单位的工作活力，强化全院教职工工作责任心，提高工作效率和教育教学质量,决定建立客观公正的考核评价机制。根据有关法规、文件精神，参照《湘潭市党政领导干部班子和领导干部绩效考核办法》，依据《湖南省示范性高等职业院校建设基本要求》，结合我院实际，在专家审定的基础上制订本办法。本办法所指绩效考核是指通过对被考核部门的工作实绩进行考察、核实，其结果作为对相关部门进行奖罚的依据。

　　一、考核的基本原则

　　(一)阳光操作的原则

　　(二)注重实绩和效率的原则

　　(三)奖罚兑现的原则

　　二、考核的范围和分块

　　(一)考核范围 考核的范围是院属各教学院部和各机关处室(包括党群工作部门)。院领导班子的绩效考核,按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。院绩效考核办的绩效考核由院绩效考核领导小组实施。

　　(二)考核分块 根据工作的属性和特点将考核部门分为以下两大块：

　　1.机关处室 根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门，包括党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆。二类为党务、群团部门，包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委。

　　2.教学院部。包括工学院、商学院、护理学院、医技学院、公共(思政)课部。

　　3.“一把手”考核将依据工作属性和职能将考核对象分为处室负责人，二级学院院长，党总的支书记三类。

　　三、考核内容

　　(一)机关处室

　　机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩，采取绩效考核目标考评和师生公认测评两种方式进行考核。其中绩效考核目标由党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)、紧扣学院要求的机关处室工作思路、各机关处室日常工作职责三部分组成。

　　1、党政“一把手”工作目标完成情况(含专项工作任务) 此项考核依据院组织宣传部制定的《湘潭职业技术学院处室部门、二级学院党政“一把手”年度考核工作方案》执行，一年一定。

　　2、机关处室工作思路和处室日常工作职责目标完成情况 此项考核根据学院党政年度工作思路和本部门工作职能确定，一年一定。

　　以上考核目标的确定要做到科学合理、符合实际、操作性强，各类指标应尽量数据化。

　　3、师生公认测评情况 测评内容包括教职工与学生满意度、领导满意度。主要测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁等四个方面测评，测评与党政“一把手”考核同时进行。

　　(二)教学院部

　　教学院部绩效考核包括教学科研和思想政治等全面工作的考核，具体内容包含党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)、紧扣学院要求的教学院部工作思路及院职能处室对教学院部下达的工作任务三部分。其考核方式与机关处室相同。

　　四、计分标准

　　(一)机关处室 考核总分值100分，即党政“一把手”考核情况占30分，“工作思路”目标完成情况占50分，日常工作职责目标完成情况占20分。

　　(二)教学院部 考核总分值100分，党政“一把手”工作考核情况占30分，工作思路及职能处室对教学院部下达的工作任务考核情况占70分。

　　(三)加分与减分 对做出突出贡献的机关处室和教学院部酌情加分，最多加15分;对出现重大失误或严重问题的部门酌情减分，最多减10分。加减分项将在包括党政“一把手”考核在内的各部门考核目标中分设并考评。

　　机关处室和教学院部绩效考核的具体内容和记分标准分别见《机关处室绩效考核实施细则》和《教学院部绩效考核实施细则》。

　　五、考核方式和考核结果定等

　　(一)考核方式 采用分类考核方式，分一类处室、二类处室、一类院部、二类院部分别进行考核。注重常态考核与年终考核相结合，将日常检查的情况作为年终考核的依据，年终考核时，院绩效考核工作组和绩效考核办公室采用听取汇报、现场查看、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈、网上评议评选等方法，综合被考核部门的全部考核内容得分及加减分，计算出被考核部门的最后得分。

　　(二)考核结果定等

　　在分类考核的基础上，结合校园网上评议评定情况，分别确定一、二、三等。

　　1、一等部门。

　　(1)一等部门的确定：将一类处室得分排名在前四位且不少于90分、二类处室得分排名在前二位且不少于90分、院部得分排名在前二位且不少于95分列为一等部门候选。结合全院教职工年底参加的多渠道评议，经学院绩效考核领导小组审定、院党委审批后确定。

　　(2)一等单位名额的追加：部门因被省级以上主管部门授予先进集体或作出突出贡献而加分(详见绩效考核加减分细则)成为一等部门时不占该类部门的一等名额。

　　(3)实行一票否决制：有下列情形之一的部门，不能确定为一等，相应地，在确定一等部门时，剔除这些部门的得分排名：

　　① 综合治理出现严重问题按上级有关规定应予处罚的;

　　② 违反计划生育条例的;

　　③ 部门工作人员受到党纪、政纪处分或法律追究的;

　　④ 给学院造成重大经济损失的;

　　⑤ 未完成院行政思路所列出的工作项目的;

　　⑥ 经过学院认定的其他严重问题的。

　　2、三等部门：一类处室得分排名在最后两位且少于80分、二类处室得分排名在最后一位且少于80分、院部得分排名在最后一位且少于80分，确定为三等部门。

　　3、二等部门：除一等、三等部门外，其余确定为二等部门。

　　六、考核结果的运用

　　(一)考核结果与职工绩效工资挂钩。

　　1、机关处室 从每月绩效工资中提留20%作为处室绩效考核经费，根据年终考核结果进行分配。

　　具体计算办法：年终考核结果为一等的机关处室，年终下拨的考核经费在原提留经费的基础上增加10%;年终考核结果为二等的机关处室，下拨的考核经费等于原提留经费，不增不减;年终考核结果为三等的机关处室，下拨的考核经费在原提留经费的基础上扣减10%。增加或扣减部分的经费如何分摊到个人，相关处室要制定内部分配方案，经院长办公会审定，报人事处汇总执行。

　　2、教学院部 从全年划拨给各院部经费中提取20%作为院部绩效考核专项基金，根据年终考核结果进行分配。假设教学院部包括甲乙丙丁等院部，以甲院部为例，其考核专项基金分配计算公式为：

　　甲院部最终应得考核经费=甲院部考核得分×(甲院部全年划拨经费的20%÷100)×系数。

　　其中：系数=B/A，A=甲院部考核得分×甲院部全年划拨经费的20%÷100+乙院部考核得分×乙院部全年划拨经费的20%÷100+……，B=学院划拨给教学院部经费的20%之和。

　　(二)考核结果可作为干部选拔任用的重要依据。连续两年考核被确定为一等的机关处室和教学院部，组织部门对其主要负责人在选拔任用时可作为参考依据。绩效考核被确定为三等的机关处室和教学院部，组织部门对其主要负责人实行警示(诫勉)，连续两年受到警示(诫勉)的，对部门的主要负责人按程序免去其领导职务。

　　(三)考核结果与人事部门年度考核评奖挂钩。在年度绩效考核中，当年优岗以上指标比例酌情向取得一等的部门倾斜。绩效考核确定为一等的部门，年度考核优岗比例可达22%，其主要负责人当年评定为优岗;绩效考核确定为二等的部门，年度考核优岗比例为13%;绩效考核确定为三等的部门，年度考核优岗比例为8%，其主要负责人当年不得评为优岗。

　　(四)考核结果用于确定考核专项评奖。对绩效考核确定为一等的部门，学院授予年度绩效考核先进单位的称号，并发放一定奖金。

　　七、组织领导

　　(一)成立学院绩效考核工作领导小组。

　　组 长：杨南南 刘小波

　　副组长：王林珠

　　成 员：相关的其他院领导及部门负责人

　　领导小组的主要职责是：研究和决定学院绩效考核工作中的重要事项，组织协调绩效考核工作中的有关问题，对被考核部门的考核结果进行审核，并将结果报院党委会议审定。

　　(二)领导小组下设绩效考核办公室(常设机构)和两个绩效考核工作组。

　　1、绩效考核办公室的主要职责是：

　　(1)草拟并修改学院绩效考核办法及实施细则。

　　(2)具体组织机关处室和教学院部绩效考核工作。

　　(3)综合考核督导信息，办好《考核督导通讯》。

　　(4)负责平时考核与教学督导组织工作，负责对院部教学督导组和学生督导通讯组工作指导。

　　(5)做好与考核、教学督查有关的调研工作。

　　(6)当好院领导参谋，完成院领导交办的其他工作。

　　2、绩效考核工作组的主要职责是：根据分组分别负责机关处室和教学院部年终绩效考核工作。

　　年终考核分组如下：(1)机关处室绩效考核工作组;(2)教学院部绩效考核工作组。

　　有关部门应积极配合认真做好绩效考核工作。

　　八、工作步骤和程序

　　绩效考核每年一次，按以下步骤和程序进行：

　　(一)各处室提出绩效考核目标，院部做好工作计划，分管院领导审查，交院绩效考核办公室组织专家初审，再报请院党委审定，作为年终处室绩效考核目标的依据。此项工作3月份进行。

　　(二)院绩效考核办公室组织民意调查、测评，收集各类考核信息。此项工作12月份进行。

　　(三)院绩效考核办公室组织协调机关处室、教学院部两项绩效考核工作。此项工作次年1月完成。

　　(四)院绩效考核办公室综合考核测评情况，初定考核结果、等次和奖惩方案，报院党委审定。此项工作次年2月底前完成。

　　九、考核纪律

　　(一)在考核工作中，考核人员、考核对象、有关部门和人员必须严格遵守以下纪律：

　　1、不准弄虚作假，向考核组织提供虚假数据和情况。不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。

　　2、不准拉人情票，不准泄露测评信息。

　　3、绩效考核工作组成员在考核本人所在部门时，应实行回避制度。

　　(二)对违反上述规定的部门和人员，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育或给予纪律处分。

　　十、其他

　　(一)本办法由院绩效考核办公室负责解释。

　　(二)本办法自二○一四年起试行。