首先你要知道物流是做什么呢?下面可以下载ppt课件参考!
物流市场营销课件 |
物流市场营销
因此国内外任何一个企业,搞市场营销,开拓市场,无不把物流作为一个最重要的考虑因素。美国从上个世纪初开始,日本从上个世纪50年代开始,
其企业发展历史,实际上就是一个越来越重视物流的历史,经济越发展,企业越发展,就越重视物流。物流可以说既是企业发展的制约因素。
也是企业发展的利润源泉,现在世界上的一些知名企业,如美国的沃尔玛、通用电气、IBM、麦当劳等,日本的NEC、松下、丰田等,
国内的海尔等企业在市场营销时,无不把物流作为一个非常重要的支持战略。
从另一个方面看,一个市场营销的人员,如果不懂物流,是搞不好市场营销的。不懂得物流,就不知道应当怎样选择流通渠道、怎样制定合理的价格、
选择怎样的促销方式、怎样去开拓市场。例如麦当劳为了开拓中国市场,便首先考虑在中国应该有几个配送中心,从哪几个地方采购,
在哪几个地点加工,在哪几个地方储存,供应哪些连锁店等,如果首先没有这些物流的策划,盲目地到处去开拓市场,结果市场是出来了,但是原材料供应不上,产品供应不上,或者供应上来,却成本老高。
第二篇:市场营销培训课件
在营销中,除了了解规律,还要深刻领会一些营销的基本规则,首先就是一切以市场为中心,一切围着市场转。下面请参考ppt!
市场营销培训课件 |
市场营销技巧
中国市场是个善于模仿的市场,也是一个很难垄断的市场,所以做为各企业选择的产品,必须要全力进行营销推进,将所有资源应用于短期战役,攻克市场。
特别针对样板市场建立、以销量策略促使市场扩张(招商区域扩张)、经销商要求尽快的资金回笼、避免大型企业的介入等,很多出奇制胜的产品都是以强有力的执行来赢得市场的
这就要求企业决策一定要简捷、一定要快、要决断、要以市场为唯一准则,速度是有效避免竞争风险的好方法。
其次就是要理解中国市场的混乱,理解并尊重市场的法律风险。
中国市场极度的不规范绝对不仅仅是企业责任,而是广泛的社会问题。所以企业营销是资源的调配,是对中国老百姓生理心理的揣摩和研究,而不是单纯的产品介绍和功能说明。
而在产品推广的过程中,不可避免的要进行广告宣传和系列传播,在法律不健全的市场环境下,难免要采用“擦边球”策略或者适当的违规,其实这是世界上任何一个企业都不可避免的,比如世界上最大的化妆品企业宝洁,最成功的企业可口可乐等。
所以做为政府监管重点行业的营销一定要注意法律风格规避。最好的方法就是地政关系建立和经销商的选择。一看专业,二看实力。
第三, “策略不对 一切白费”。
一旦企业策略(包括企业文化和产品策略)不符合市场规律,或者和市场需求背道而驰,再多的广告费用也不能救活市场。
市场策略就是研究顾客心理,只要是经过国家权威部门检测过的产品都有一定的功效和利益点,这点是毋庸置疑的。所以,策略第一,这是营销的唯一出路,企业绝对不能陷进产品研究的怪圈里去。
第四,医药保健企业目前面临的最大问题就是诚信危机。20年前做产品,说什么顾客都愿意相信;10年前做产品,说破嘴皮才能让大部分人相信;5年前做产品,你说什么还是有很多人不相信,而今天做市场,只会说(做广告)不懂得整合注定要被市场和大众人群怀疑。
第五,“制造真理”。所谓制造真理是策略的升级,也是中国概念产品的必经之路。什么叫制造真理呢?“人老了 得补钙”、“不要让孩子输在起跑线上”、“减肥是一种态度”、“你好我也好”、“人到中年要静心”……
这些语言都是毫无争议的真理,也是社会现象和热点,哪个企业能够制造出经典真理,哪个企业的成功率就大大提升。