“腾笼换鸟”快转型“凤凰涅槃”求创新

　　“腾笼换鸟”快转型，“凤凰涅槃”求创新。今年以来，胶莱镇通过整合园区提档升级、拓展创新招商方式，实现了项目建设量质齐升。前三季度，该镇完成财政收入1.5亿元，同比增长41.3%，增幅全市第一；到帐外资3242万美元（一季度超额完成全年任务），开工项目21个，新开工面积25万平方米，今年签约世界500强——瑞士先正达种业项目、投资10亿元的宁波海太注塑机项目，圆满完成今年大项目招引任务。目前，瑞士先正达种业项目车间、办公楼主体已经完工，宁波海太注塑机项目已开工建设。该镇党委书记刘瑛说：“我们按照‘凤凰涅槃’和‘腾笼换鸟’要求，高标准招引大项目，快速度推进大项目，力求增强经济发展潜力和活力，争当‘火车头’、‘领头雁’。”

　　园区整合增创活力

　　胶莱镇坚持以区域优势增活力，以载体优势增引力，把园区提档升级作为项目建设的重要内容，切实增强项目虹吸效应。本着集约集聚原则，该镇做大做强马店蓝色制造业工业集聚区，在区内新规划了6平方公里的航空及蓝色装备制造经济区。着力提升园区功能，园区整合后，目前完成投资4000万元，新硬化路面4万平方米，铺设雨污分流管道6000余米，园区内全部达到“七通一平”，大大提升了项目承载力和园区竞争力。按照“大项目——产业链——产业基地”思路，该镇确立了蓝色制造、仓储物流、航空产业、汽车配件等产业招商目录，努力实现招商工作从偶然向必然、从无序到有序、从集合到集群转变。吉安达物流项目总投资6亿元，项目投产后，将成为集海上运输、陆地运输、家电专业运输为一体的中国北部大型的综合性现代物流仓储基地，将打造江北地区最大的综合家电仓储物流基地。包括该项目在内，今年该镇开工项目21个，新开工面积25万平方米，为引领企业转型升级打下了良好基础。

　　拓展方式招大引强

　　胶莱镇坚持阵地前移、端口放大，充分用活客商信息，在加大定向招商力度的同时，瞄准大企业、大集团和知名品牌的代理商，发挥其优势，抓信息、挖资源，推动项目对接。依托这种方式，引进了注塑机产能全国排名第二的宁波海太机械有限公司投资10亿元的注塑机项目，一期投产后可年产精密塑料伺服注射成型机3000台，通过祥银传动项目，在“台湾周”期间与其产业链上下游项目准力数控机床、维景3D机械手等达成初步意向；依托本土企业的培育壮大，通过联姻、嫁接、改造等形式，裂变为新的大项目，成功地将山铝与法国ATI公司合作的焚烧炉制造项目作为新型铝型材二期项目引入。以此为带动，投资10亿元中铝职教集团学校项目正在加快推进。

　　机制创新提效增速

　　该镇发扬“抓铁有痕、踏石留印”的求实精神，坚持把服务环境、办事效能作为项目奋战的重要保障，全力推进机制创新，创造高效环境。在经济区管委会组建了经济运行部、规划建设部、招商合作部等5个部门，配备专职工作人员24名，将所有工业考核指标逐一分解落实到个人。坚持集中精力搞突破，充分发挥包镇领导、上级部门、有利政策等有效因素，多元破解难题、推动项目突破。世界500强瑞士先正达项目各个环节需要中国区、亚太区、瑞士总部三个层级涉及十几个部门的论证审批，周期漫长。围绕项目推进，该镇积极协调各方力量，提前进场平整场地、圈建围墙、接水供电，建设时间一提再提，目前车间主体已开始建设。他们在走访中了解到中铝博信铝业生产用电量很大，需要专门的线路才能保障企业正常生产。了解到情况后，该镇第一时间协调供电公司和相关部门，多方沟通，通过实地考察，政府分担，在短短的20天的时间里，加班加点，为企业拉上了900多米的供电线路，保障了企业的正常投产，为企业节省资金200多万元，消除了企业的后顾之忧，目前挤压车间已经投产。祥银传动项目充分运用“容缺受理”政策优势，从开工到封顶仅用4个月时间；中铝新型铝型材项目从开工到投产仅用7个月时间

　　在企业工作，如果不学会总结自身的问题，不会吸收经验是不可能进步的!以下是范文网小编为大家准备的企业年终工作总结范文，欢迎参考!

　　公司仓库2016年终工作总结【1】

　　XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

　　首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;

　　仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

　　特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。

　　对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。

　　货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

　　对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

　　如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为98%以上。

　　针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。

　　抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。

　　仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。

　　各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。

　　工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。

　　在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。

　　仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

　　工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。

　　针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。

　　一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。

　　质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。

　　而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。

　　配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

　　仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。

　　接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。

　　货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。

　　而XX年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。

　　如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。

　　责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

　　2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

　　如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

　　3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

　　通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。

　　面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。

　　对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。

　　然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

　　仓库XX年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。

　　2，库容库貌、现场管理符合5s标准。

　　3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。

　　每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

　　4，专注时间管理。

　　分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

　　5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。

　　6，仓库定位为效率年，效益年。

　　将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

　　7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

　　公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。

　　总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。

　　通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

　　公司年终总结【2】

　　XX年，公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。

　　现将XX年工作作如下汇报：

　　一、工作回顾。

　　公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。

　　但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。

　　面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。

　　但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。

　　今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

　　(一)生产经营情况。

　　今年1-*月份完成集装箱理货业务　　 万标箱，比去年同期增长　　 ;件杂货完成　　 万吨，比去年同期增长　　 ;装拆箱理货完成　　 万标箱，比去年同期增长　　 %。

　　今年财务收入共计　　 万元，比去年同期增长　　 。

　　利润　　 元，成本利润率　　 。

　　现有员工队伍100人，员工平均工资达13500元/月。

　　(二)主要完成的工作。

　　1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

　　“以人为本”是企业永恒的经营之道。

　　员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。

　　今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。

　　一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

　　加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。

　　按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。

　　通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

　　充分发挥团组织、工会的作用。

　　团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。

　　今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。

　　如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。

　　各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。

　　又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

　　企业年度总结报告【3】

　　XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。

　　在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。

　　在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。

　　下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

　　一、狠抓生产，经营业绩不断提高

　　XX年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。

　　一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：

　　1.xxx施工图设计;

　　2.xxx施工图设计;

　　3.xxx施工图设计.

　　二、完善制度，管理水平不断提高

　　制度建设是企业发展的重要保证。

　　公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。

　　XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

　　三、注重培训，员工综合素质不断提高

　　一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。

　　采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。

　　内容主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。

　　通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。

　　XX年，公司先后组织员工培训10人次。

　　目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。

　　四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展。

　　企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。

　　XX年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。

　　通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

　　XX年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。

　　其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.