尊敬的x总、各位领导：大家好

　　首先代表全体员工对x总及各位领导来xxx地区检查指导工作表示热烈欢迎。下面我将我厂近期安全生产、经营管理和如何完成20xx年绩效考核目标向各位领导予以汇报。

　　一、 企业基本情况：

　　xxx电厂由热电厂和x个热水锅炉热源点组成。

　　xxx热电厂现有四台75吨循环流化床锅炉和两台12兆瓦抽凝发电机组及一台12兆瓦背压发电机组，年发电能力2.25亿千瓦时，供热能力247万平方米。热电厂与xxxx电网并网运行。

　　三个热源点分别是xxx公司、xx热力和xxx锅炉房。

　　xxxxx公司位于市区中心，该热源点现有三台14兆瓦链条热水锅炉和三台29兆瓦循环硫化床热水锅炉，供热能力153万平方米。

　　xxxx位于市区东侧，该热源点有三台29兆瓦循环硫化床热水锅炉、供热能力100万平方米。

　　xxxx锅炉房位于市区西侧互贸区，该热源点有两台10.5兆瓦链条热水锅炉，供热面积25万平方米。

　　目前我厂总供热能力xxxx万平方米，现供热面积xxx万平方米，供暖用户xxx万余家，供热方式采用xxx换热，有xx座换热站分布在市区热负荷集中区域，其中xxx与xxx、xxx热力供热管网相联接、xxx为单独供热管网，在供热初、末期两个热源点全停，由xxx一家供热。在保证供热质量的基础上，能够产生一定的经济效益。

　　我厂现有职工xxx人，管理人员xxx人，其中领导班子成员xx人，在冬季供暖期我厂4个热源点、15台供暖锅炉全部满负荷运行，冬季运行方式为热电厂xxx倒，热源点xxx，夏季热源点停产后，热电厂运行方式改为xxx倒。

　　二、经营情况

　　(一)经营指标：

　　1、主营业务收入：全年主营业务收入计划为xxxx万元，(电力收入4741万元，供热收入xxx万元)1-3月份完成5689万元，(电力收入xxxx万元，热力收入xxx万元)，完成全年任务的 35.10%。

　　2、主营业务成本：全年成本费用计划为xxx万元(其中发电成本xx万元，供热成本xx万元)，1-3月份完成4841万元(其中发电成本 xx万元，供热成本xx万元)完成全年计划的33.15%。

　　3、完成利润情况：20xx年计划模拟利润总额为xxx万元，1-3月份完成xx万元，完成全年计划的xx7%。

　　(二)主要生产指标：

　　全年计划：发电量xxxx万千瓦时

　　综合厂用电率xx%

　　发电煤耗xxxx克/千瓦时

　　一季度完成情况：

　　发电量:一季度计划值为xx万千瓦时，完成xx万千瓦时。

　　综合厂用电率:一季度计划值为xx%，实际完成xx%。

　　发电煤耗:一季度计划值为xx克/千瓦时，实际完成xx克/千瓦时。

　　三、营销情况

　　供热面积：截止20xx年4月15日供热面积为xx万平方米，其中公企xxx万平方米，居民xx万平方米。

　　新增供热面积全年计划新接入供热面积xx万平方米，待冬季取暖期开始逐渐接入，主要在xx月份接入。

　　热费回收情况：全年计划发行热费xx万元，截止目前累计回收热费xx万元，完成整个取暖期收费总额的92.3%。

　　四、安全生产工作情况：

　　在安全生产方面我们严格按照集团公司和能源公司《关于做好20xx年安全工作重点要求的通知》要求，细化分解我厂安全生产工作重点，从生产、营销、消防、交通等各方面都制定了详细的应急预案，完善了安全生产常态管理机制。在日常生产管理中，我们每天都对重点部位机、炉油系统、电缆沟、配电室进行认真巡回检查，严格执行卫生清扫制度，及时清理积煤、积粉。在现场管理中我们严格“三票、三制”管理制度，认真落实安全生产岗位责任制，通过定期召开安委会议，组织员工进行安全培训、不断提高全体员工的安全意识。

　　20xx年一季度我厂安全生产工作稳定，机组“非停”次数为零，未发生一般及以上责任事故。

　　五、前期工作情况

　　目前xx市现有热源点都已满负荷运行，并出现了一定的供热缺口，虽然当前xx市受到金融危机的影响，房地产业出现了不景气，但目前市区在建工程和已经建完未供热的建筑面积初步统计有100多万平方米，为了企业的今后发展，我们针对xx里市今后对集中供热迫切需求的这一发展机遇。积极开展了xxmw供热机组的前期筹备工作，在能源公司和当地政府的的大力支持帮助下，我厂三期扩建工程去年得到了自治区发改委同意开展前期工作的路条，目前已经成立前期机构并安排专人负责前期工作。

　　六、党建情况：

　　在20xx年工作的基础上继续做好“四好班子”创建工作。

　　在文明单位创建中全力争取年度晋升为xxx自治区级文明单位行列。

　　目前我厂深入学习实践科学发展观活动已经取得良好成效，现已进入第二阶段，在党建工作中我们要以深入学习实践科学发展观活动为契机，进一步发挥党组织和共产党员的先锋模范带头作用，保证生产安全、经营安全、政治安全、形象安全，确保完成20xx年党建绩效考核目标，

　　七、为完成20xx年绩效考核目标的工作打算

　　20xx年能源公司给我们下达的绩效考核目标是年度盈利xx万元、热费收入xx亿元、发电量xx亿千瓦时。目前由于金融危机对xx这个贸易口岸城市冲击较大，致使当前经济形式不容乐观，众多商户、店铺纷纷停业和外来人口的大量撤离，直接导致了我们的用电量下滑和供热需求下降以及热费回收困难，这给我们完成20xx年度的工作目标带来了极大压力，为了确保完成20xx年工作目标，我们的工作思路是;

　　1、全面开展降本增效工作;围绕机组热效率提高和减少污染物排放大力实施节能减排和技术改造，进一步降低机组发电成本和能耗指标，充分利用春、秋两季供暖期，合理调整热电厂和热源点所带供热负荷，在确保供热质量的基础上争取热电厂多发、多供。

　　2、认真加强安全生产管理;深化安全生产的基础管理，切实做到安全生产不留死角，加大安全生活责任制的落实检查，保持全年机组非停为零的成绩，确保实现全年xx亿千瓦时的发电任务。

　　3、加大增供扩销、增加供热收入;增加供热收入是我们完成年度盈利目标的一项关键因素，为此我们要千方百计做好营销工作，在xx市房地产销售不景气的形势下不遗余力的做好增供扩销工作，不断提高供热质量，确保热费回收完成100%，同时要积极争取热价调整，紧紧抓住xx、xx等地相继召开热价调整听证会的有利时机，积极向xx市政府争取，努力提升热价，减少供热成本。

　　我谨作为xxx先生在公司工作期间的直接领导写此推荐信。

　　xxx先生自1992年加盟公司以来，历任公司业务中心副总监、供应链与售后服务总监、及发展中心总监职务。

　　xxx先生在所任岗位上做出的优秀经营业绩与表现出来的卓越管理能力，使其逐步成长为公司核心高管之一。公司见证了xxxx先生的成长历程，同时xxxxx先生也为公司连锁的发展壮大作出了重要贡献。

　　以下谨列举xxx先生近年来获得的荣誉，以此说xxx先生的优秀业绩以及达成业绩的卓越能力：xxx先生荣获XX年度“特殊贡献奖”、XX年度“总裁特别奖”、XX年度“卓越贡献奖”、以及其所带领的发展团队荣获得XX年度“发展贡献奖”。

　　我们尊重xxx先生由于个人职业生涯发展的需要而离开公司的决定，虽然这对公司而言是不愿看到的，也是公司的重大损失。但作为xxx先生曾经的领导、共勉的朋友，我期望xxx先生在将来能通过不断提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰！