导语：旗县是古代和现代地盘名称的组合，也就是一个县。下面是小编收集的内蒙古自治区文化先进旗县管理暂行办法，欢迎阅读。

　　第一条　为推动全区文化先进旗县创建工作，促进基层文化发展，努力满足人民群众日益增长的精神文化需求，根据文化部相关办法，制定本管理办法。

　　第二条　自治区本着实事求是、公开公正的原则，每三年开展一次全区文化先进旗县推荐申报、命名表彰。

　　第三条　推荐申报，一般按以下程序进行：

　　(一)自治区文化行政主管部门部署全区文化先进旗县评选推荐工作;

　　(二)盟市文化行政主管部门对所辖旗县推荐工作做出安排;

　　(三)旗县文化行政主管部门根据自治区评选标准，以当地政府的名义向盟市文化行政主管部门提出参评申请。

　　第四条　评选、命名表彰，一般按以下程序进行：

　　(一)盟市文化行政主管部门对旗县上报材料进行初选，并将推荐旗县的相关资料，包括先进事迹材料、登记表、录像带等报送自治区文化主管部门;

　　(二)自治区文化行政主管部门依据有关标准和条件，结合参评旗县相关资料和文化工作情况进行评选。对符合标准的，上报自治区人民政府;

　　(三)自治区人民政府审定并对文化先进旗县进行命名表彰。

　　第五条　对全区文化先进旗县实行动态管理，每四年进行一次复查工作。

　　复查采取旗县自查、盟市核查和自治区抽查相结合的方式。复查合格的，保留全区文化先进旗县荣誉称号，复查不合格的，限期整改;整改不合格的，由自治区文化行政主管部门提议，报请自治区人民政府核准，撤销其荣誉称号，并通报全区。

　　第六条　自治区、盟市文化行政主管部门对获全区文化先进旗县荣誉称号的地区文化建设进行日常监督检查。机关、企事业单位和个人发现该地区有伪造先进事迹骗取荣誉及发生其他严重错误行为造成不良影响的，可向自治区或盟市文化行政主管部门反映、举报。反映、举报应提供相关证据材料。

　　反映、举报情况属实的，由自治区文化行政主管部门提议，报请自治区人民政府核准，撤销其荣誉称号，并通报全区。

　　第七条　自治区及盟市文化行政主管部门在全区文化先进县评选和复查工作中，必须严格执行标准，接受社会监督、群众监督和舆论监督。

　　第八条　本暂行办法适用范围为：符合条件的旗县(包括县团级国营农牧林场)、县级市和市辖区。

　　第九条　本暂行办法由自治区文化厅负责解释。

　　第十条　本暂行办法自发布之日起施行。

　　企业管理在企业中是很重要的工作，下面小编为大家整理了关于企业管理中的先进文化的论文，仅供大家参考。

　　一个企业管理工作好坏，不仅关系到企业是否具有竞争力，还直接关系到企业生存和发展。

　　然而，仍有少数企业和企业管理者，在实施管理过程中，投入精力不少，出台制度不少，在日常管理上费劲不小，但效果仍然不尽如人意。

　　管理瓶颈三成因

　　笔者经过调查分析发现，出现以上问题主要有以下三个方面成因：一是管理思维不适应。目前，仍有少数企业管理者把传统管理思想用于现代管理工作中，在设计、出台管理制度和具体操作时，管理者机械地把管理工作当做一种工具或手段，更多强调被管理者怎么去执行。此种管理模式注重外在的、硬性的调节，久而久之，容易造成管理者与被管理者之间的矛盾和对立。二是管理制度不适应。规范、完善、切实可行的制度，是实现管理目标最有效且最根本的途径，而有的企业在这方面存在两个问题：管理制度没有随客观因素变化而变化，落后的制度与时代节奏、人的素质以及客观要求不匹配;层层照搬或盲目引进，使制度不切合企业客观实际。三是管理氛围不适应。不少企业管理者忽略人在管理中的关键作用。每个人在企业工作都有精神和物质双重需求，如果企业不能满足员工这些基本需求，那么这个企业也将失去吸引力。

　　因此，企业一方面要注意打造员工成长、发展的良好环境和空间，另一方面也要用先进的企业文化、理念引导员工忠诚企业、献身企业。

　　企业管理系统论视角

　　企业管理是一项十分复杂的系统工程。马克思主义系统论告诉人们：系统是客观世界中的一种普遍现象，是事物存在方式，它具有整体性、相关性、结构性等基本特征。

　　用系统论视角分析，企业管理工作也是一个完整系统，在这个系统内具备整体性、相关性和客观性等基本特征。具体表现在管理者和被管理者思维、管理目标内容和方式方法、管理客观环境和文化氛围等基本要素，各要素之间又存在密切联系，并相互作用。所以运用系统论观点，结合管理工作特征，便可实现各要素之间有机结合、相互作用，以达到管理工作优化目的。

　　在建立和谐社会的新时期，企业管理应该具体化为以人为本的系统工程，需以先进文化融入管理之中。坚持以人为本是现代企业管理的灵魂。先进文化管理的目标，就是最大限度地调动和发挥人的主动性、自觉性和一致性。

　　新时期企业管理三要素

　　如何优化企业管理，为企业注入先进文化管理要素，笔者提出以下观点。

　　一是用先进管理思维去设计管理。应按照以人为本理念，通过深入细致的宣传教育，使其认识到，企业管理工作是管理者和被管理者的利益共同体。

　　二是企业管理者在实践中应坚持以人为本。作为新时期的管理者必须充分认识到，单纯依靠规章制度和强制、硬性的手段不足以使每一名员工执行好规章制度，只有当制度符合实际，员工认同企业、热爱企业，把自己作为企业环节中的主体时，才会有强烈的自觉意识。

　　三是用人性化管理方式替代传统管理方法。一些企业管理人员到下级单位检查工作时，把挑毛病、找问题、训斥、处罚作为管理主要方式。这种方式往往带有片面性和强制性，在具体管理实践中收效甚微或者非常短暂，在企业单元形成“抓一抓、动一动”或应付检查的“怪圈”。

　　俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规范管理制度是实施管理的重要条件之一。针对目前企业在制度建设上存在的问题，笔者建议从以下五个方面入手，优化企业制度建设。

　　首先要把握完善性原则，解决企业制度不健全问题，使企业从经营环节到用人、用工和分配等制度相互制约、相互呼应。其次要把握严密性原则，解决制度内容、条款不严密问题。再次要把握可操作性原则，解决制度内容中条款表述笼统、含糊、不易理解、不易把握问题。此外还要把握准确性原则，解决制度宽、严尺度不好掌握的问题。最后要把握客观性原则，解决管理制度不切合实际、不符合发展变化问题。

　　用先进管理文化促进管理要实现管理升级，必须把先进管理文化融汇于企业管理之中，这是因为制度再周到、细致，也不可能涵盖企业管理的全部内容，而先进的文化管理却可以时时处处对人的行为起到约束作用。笔者认为，先进管理文化主要应体现在以下三个方面。一是在管理方式上创新。科学管理和文化管理的实质就是将人的积极因素充分挖掘出来，使员工在接受企业管理的同时，自觉约束自己行为，实现自主管理。

　　二是大力推进企业文化建设。企业文化体现企业核心价值观念，它规定人的基本思维模式和行为方式。用先进的文化促进管理，就是以文化为引导，通过对员工精神信仰的引领，强调人的自觉性和主动性。

　　三是建立有效的、对员工具有吸引力的精神、物质激励机制，为员工提供展示才华的平台。

　　一旦企业建立起这样一种有效平台，使员工有用武之地，他们就会全身心投入到工作之中，完成或超额完成工作任务，追求更高的精神需求。