第一篇：

　　各位村民代表、党员同志：

　　大家下午好！首先感谢大家在年关之际抽出宝贵的时间来这里开会，其次感谢大家过去一年对村里工作的支持和帮助。20xx年我们村各项工作取得较好发展，下面我作简要总结，请大家批评指正。

　　一、基础设施方面

　　20xx年完成的项目有：完成下阳至阁上路灯安装；完成古溪、寺口自然村水利设施建设200多米；搭建水毁烟苗育苗圃10多个；修建烟基水渠1000多米；修建蔬菜基地道路和水渠1000多米。20xx年正在进行项目有：下阳、溪北净水池工程（建设中）；古溪自来水饮水工程（建设中）；下屯至下阳防洪堤建设；古溪至江便机耕路1.3公里。过去一年我们村下大力气完善基础设施，取得的成绩是有目共睹的。

　　二、民生方面

　　20xx年低保、五保、新农保、农村合作医疗等关系民生的工作都已经结束。其中低保29户61人，五保5人，新农保参保率达到70%，合作医疗参合率达到98%。

　　三、综治工作

　　20xx年综治工作取得较好成绩，获得福建省人民调解先进集体和南平市法治示范村两项荣誉。平安家庭、三率工作也获得乡领导的肯定。

　　四、计生工作

　　去年的计生，我们村排名全乡倒数第二，20xx年以前我们村连续获得计生先进村荣誉，如此落差值得我们深思。其他工作都取得较好成绩就不一一汇报。

　　下面就20xx年的工作向各位做一下汇报：

　　一、刚泰项目即将进驻上梅乡

　　前几天刚召集几个村的小组长来开会，讨论刚泰项目。刚泰项目是一个休闲旅游的好项目，涉及到寺口、古溪、下阳、溪北等地。伴随着这个项目，205省道也会开工，不出十年上梅会变成第二个三姑旅游度假区。各位代表和党员都是村里比较有见识、有威望的人，大家一定要看远一点。说白了，现在你抱着几亩地种田，除去肥料、农药根本没什么收入，而且很多年轻人都不种地出去打工，没有在身边，过年才回来次把。所谓生儿养老，不就是让孩子在身边吗？这个项目如果建成，就业机会肯定很多，自己随便弄个农家乐什么的，收入都不错，你们的孩子、孙子也能就近就业。所以以后该项目的征地等工作还要大家多多支持。

　　二、土地流转

　　土地流转是比较好的发展模式，把分散的土地聚集起来，再请村民进去工作。他们会把大棚、种子等基础弄好，你种完以后，人家还会包销路。这样就省去了很多的麻烦，能让产量、效率大大提高。大家如果有看新闻的话，很多地方都是经过土地流

　　转致富的，所以请大家多多支持。

　　三、计生工作

　　现在计生是一票否决制，计生不好了，其他优惠的东西就不会给村里，那样我们村就没有资金为各个小组办事情。其实生男生女都一样，女孩子比男孩子还孝顺。一个教育得好的孩子比几个调皮捣蛋的孩子让人更省心。所以关键不在数量在质量，关于计生请大家多提宝贵意见，多多支持。

　　四、几点期望

　　首先大家眼光要放远，要坚信上梅乡几年以后一定会发展得很好，我们下阳是政府所在地，几个大村之一，上梅乡发展，下阳肯定比其他村优先发展；其次要多关心村里的事，村民代表是村民选出来的，就要为村民服务，有什么建议、意见要及时跟村里汇报。党员同志思想觉悟应该更高，要多为村里的事情出谋划策，在外面看到什么好的做法要拿到村里来分享。如果不是开会，大家一年都碰不到一次，所以要加强交流，要团结，提高凝聚力。

　　最后祝大家马年行好运，赚大钱，给大家提前拜个年，谢谢大家！

　　第二篇：

　　年终总结发言

　　亲爱的同事们，朋友们：    大家好，值此辞旧迎新之际，首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！

　　律回春晖渐、万象始更新。我们即将告别成绩斐然的20xx年，迎来充满希望的20xx年。过去的一年是我们承前启后，继往开来的一年，在大家的共同努力下，公司创造了良好的成绩，我们不仅很好的完成了既定的目标业绩，而且企业文化和管理创新各个方面的管理也初见成效，实现了各种效益的双丰收，这些成绩的取得是可喜可贺的，这离不开每一个员工的理解、支持与配合，离不开在场各位的共同努力和付出的辛劳。在这里，我代表公司向大家的无私奉献和辛勤耕耘致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝福。

　　展望20xx，我们整装待发，在即将到来的新的一年，我们要继续前行。公司的发展、长久繁荣需要大家的团结努力和精心呵护，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取，xxxx虽然在过去一年取得了一些成绩和荣誉，但我们的担子也不断加重，同行业的竞争者越来越多，客户的要求也不断提高，也给我们公司的发展带来很大压力，对来年和日后的目标和工作提出了更高的要求，因此，要集大家的智慧和共同努力，提高业务知识和技能水平，完善公司的企业文化和机制，我们要继续学习，争取让我们的思想更加充实，让我们的团队更加优秀，让我们的生活更加富足，让我们的客户更加满意，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相信xx的明天会更好！

　　作为xx大家庭中的一员，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神对待工作，以公司利益和效益为基点，对自己对企业认真负责。公司会根据不同的工作位置，给你们提供一个好的工作环境，会以人性化的管理去完善、去落实各项规章制度。我们有了目标，就要努力去做，希望大家能在我们的工作中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为我们更美好的生活而奋斗！

　　年终总结会上的发言

　　年终总结大会发言稿【1】

　　各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!

　　回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。

　　首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。

　　如果总结得不好，还望大家见谅!

　　行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。

　　一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。

　　这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。

　　二是健全了人事资料，各类报表及总结。

　　三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。

　　对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。

　　当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。

　　在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!

　　在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。

　　二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。

　　三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。

　　工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

　　针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。

　　把行政部职能工作发挥到更大、更强!

　　最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉!

　　谢谢大家!

　　董事长在年终总结大会上的讲话【2】

　　各位员工:

　　今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。

　　过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。

　　在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。

　　我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

　　虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。

　　市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。

　　望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。

　　对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

　　一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

　　就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。

　　相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。

　　我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。

　　同时，我们要积极开拓省内和国内市场。

　　争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

　　二、提升知名度、扩大品牌影响力

　　鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报等)和国内有影响力的门户网站(如新浪、网易、搜狐等)。

　　关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。

　　广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。

　　在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

　　三、做好科研工作，掌握核心竞争力

　　产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。

　　所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。

　　另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。

　　往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。

　　四、完善企业制度、做好财务工作

　　一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。

　　只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。

　　首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。

　　要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。

　　另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。

　　财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。

　　财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

　　五、做环保型企业、注重安全生产工作

　　做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。

　　这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。

　　要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。

　　从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。

　　一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。

　　最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。

　　要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。

　　同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。

　　另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。

　　说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。

　　此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。

　　最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!

　　年月十五日

　　年终总结会上的发言【3】

　　各位领导、各位同仁：

　　大家下午好!

　　非常高兴今天能够在这里与大家分享xx的2012年。

　　在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了2012，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了2013.。

　　回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。

　　在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。

　　本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。

　　他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。

　　值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!

　　20XX年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。

　　为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。

　　为了实现20XX年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。

　　同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。

　　我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。

　　在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，xx建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。

　　20XX年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。

　　明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。

　　开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。

　　通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。

　　节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。

　　我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。

　　“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。

　　明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。

　　员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。

　　“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。

　　即将走远的2012年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。

　　在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。

　　“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。

　　在充满机遇与挑战的2013年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面!

　　谢谢大家!