导语：每一年为总结上一年的经验，以及为下一年的发展都会在召开年会。下面小编为大家整理关于：年会会议通知。以下是小编精心为大家整理的部门年会会议通知范本，推荐给大家参考，欢迎大家前来阅读。
部门年会会议通知范本：篇一
各部门：
承载美联公司期望与未来的2011年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司2011年度的工作目标，统筹规划2011全局工作，经公司研究决定，拟定于2011年1月13日至1月20日期间，召开美联国际2010-2011年度工作会议，具体事宜通知如下：
一、会议时间
2011年1月13日至1月24日期间 二、会议阶段划分
(一)、第一阶段：年度工作面谈。
会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容： 1、部门2010年年度总结及下一年度规划
重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在2011年登上一个新的台阶。
2、KPI指标
2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾; 2.2 研讨下一年度KPI调整方案;
2.3 制定并研讨2011年年度部门KPI责任状。 3、系统
3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 2011年1月11日。
3.2 将本部门2010年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为2011年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。
4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。
5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。 (二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。 会议时间初定为1月24日、25日。 要点为以下四个方面的内容： 1、各部门年度工作规划述职演讲; 2、美联国际经理人述职承诺;
3、首届美联国际2011年度经理人论坛; 4、签订2011年工作责任状;
(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。 会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。 要点为以下三个方面的内容：
1、总裁发布2011年整体公司战略规划
2、人力资源部公布公司整体2011年度组织架构及人事布达 3、各门店签订公司2011年度会所经营管理团队责任状 三、会议地点
1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。
2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。 四、参会人员
1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。 2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。
五、年度经营管理工作分析面谈时间表
六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。 此通知
美联国际总裁办
2010-12-26
部门年会会议通知范本：篇二
2011年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力行政中心将组织公司所有部门开展年终总结工作，具体流程和要求如下：
1、 述职时间：
2011年12月29日 9：30---17：00
2、述职地点：
福星国际商会大厦11楼会议室
3、参会人员：
公司人力行政中心、财务管理中心、业务中心、网络中心、销售中心经理级别以上人员。
4、撰写报告及述职要求
4.1撰写报告要求
4.1.1报告上交时间
请各部门经理完成书面的总结报告并提交至人力行政中心，提交报告时间2011年12月25日17：00之前。
4.1.2工作报告内容要求
工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成情况。总结报告包括以下内容：
1) 2011年工作总结
2) 年终工作目标完成情况
3) 部门开展的特色及创新工作
4) 部门(个人)工作量统计
5) 部门工作中存在的问题与不足
6) 如何解决2011年工作中存在的问题
7) 下一年度工作思路、工作目标。
4.1.3 总结报告字数要求
管理员工年终总结述职报告字数不低于3000字。
4.1.4 总结报告格式及打印要求
a)标题：2号黑体
b)正文：正文中题目用小二号黑体加粗;正文内容为小四号宋体，1.5倍间距排列。)
c)页码：报告全文应连续页码(从正文开始)，论文页码应该标注在页面底端居中、使用阿拉伯数字(Times new roman 5号)连续编码。 d)打印：A4纸双面打印。
请各级经理充分重视此次年终述职总结。本次总结将作为2011年度优秀员工评选的重要依据。
4.2 述职要求
所有管理员工述职时间不超过5分钟。
特此通知!
人力行政中心 2011年12月10日
第二篇：20xx最新的公司年会会议通知范本
导语：年会是些优秀企业和组织还有邀请有分量的上下游合作伙伴共同参与这一全司同庆的节日，增加企业之间的沟通，促进企业之间的共同进步。下面是小编为大家整理的关于年会的通知，希望对大家有所帮助,欢迎阅读，仅供参考，更多相关的知识，请关注文书帮!
年会会议通知【范文一】
各自营、管理店铺：
为了使公司的战略方案能够有效的执行，贯彻公司文化，为了使各个店面有目标，有计划，有总结的逐步发展，为了使各个店面之间总结交流经验，分析研究现有问题，做好下半年店面销售，提高店内销售额，经研究决定召开2016年店长会议，以便各个店长能够商量方法，解决问题;信息交流，有效沟通;发现问题，量化目标。本次会议希望能够充分讨论，集思广益，统一意志，以提升我们的项目综合管理水平，保障我们的品牌建设以及品牌拓展能力。 为此：
× ×× ×有限公司决定于 2016年5月1日至5月3日，共计三天召开自营店、加盟店全员店长会议，具体安排如下： 一. 会议时间：× ×× ×
二. 会议地点：× ×× ×
三. 参会人员名单：全体店长
四. 会议议题：请各参会人员做好准备工作，准备数据，掌握现运作方案和店铺操作情况，在会上进行提问、提建议，交流学习 1. 通报各店1-4月份销售业绩及任务完成情况及月度分析表格制作和排名上报。
2. 前期销售策略总结和近期销售策略讨论制定(折扣及活动方案) 3. 后期制计划以及相互学习
特此通知，请遵照执行!
× ×× ×
2016年4月8日
年会会议通知【范文二】
为了总结20xx年半年度工作，明确20xx下半年重点工作，经研究，定于7月8日上午召开20xx年度年中总结会议，现将有关事项通知如下：
一、会议时间：20xx年7月8日9:00;
二、会议地点：201会议室;
三、参会人员：全体员工;
四、会议内容：总结20xx上半年度工作，展望20xx下半年度工作;
五、其他要求：1、中层以上领导准备发表总结发言;
2、其他员工由总经理随机点名发表总结发言。
2013年8月2日