如何从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出?商业计划书怎么写?我的建议是,用12页就可以搞定一份商业计划书。既庄重又简洁,而且12还是一个象征轮回圆满的美妙数字,也许能给你带来意想不到的好运。
如果你要找的VC不是你的姑夫、姨夫、二大爷,而是一个从未谋面的陌生人,那你就需要一份有分量的商业计划书。
所谓的分量,不是印刷精美,不是包装花哨,唯一的评判标准,就是能让你从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出。
这当然不容易。但你必须正视这个现实,因为僧多粥少,钱永远是不够用的。可惜,有太多的创业者过于自信,总认为凭着一腔热情,凭着一个美妙的故事,凭着电梯里与VC的偶遇,就能搞定他们,忽悠到白花花的银子。
我不是投资人,但我是一个创业者,是一个拿到过投资的创业者。我没有太多的花言巧语,只想用自己的经历,跟大家分享一些最直白的经验。我个人感觉,一份商业计划书,无非是要写清楚三大要素:你是谁,你要做什么,你怎么做。如果要把这三大要素换成看起来更专业一点的词语的话,那就是:核心团队,商业模式,市场空间。
如果VC对你列出的这三点都非常有兴趣,那恭喜你,你已经敲开了VC的大门。接下来,请你拿出更实在的东西,去证实你的话。现在,需要解决的是,如何简洁实用地将这三点阐述清楚。
如果你喜欢用PPT来表现,我的建议是,用12页就可以搞定一份商业计划书。既庄重又简洁,而且12还是一个象征轮回圆满的美妙数字,也许能给你带来意想不到的好运。
第1页。当然是封面,请郑重地用大字写出你的创业项目名称。
第2页。一句话概括。这一页非常重要。所谓的一句话概括,就是用高度凝练的语言,分别用一句话来讲清楚你的项目,相当于一份浓缩版的商业计划书。这些描述至少包括8项内容:1.产品与服务,即商业模式;2.创新定位;3.市场空间;4.竞争优势;5.梦幻团队;6.盈利预期;7.融资规划;8.资金用途。所有这些内容,都需要用一句话来阐述。投资人的时间是很宝贵的,看了这一页,有兴趣他就会继续认真地看下去,没兴趣就互不浪费时间了。如果你没有一句话概括的本事,那也许说明你的项目还有问题,最好再认真想想吧。
第3页。产品与服务。就是你的商业模式,你的公司怎么赚钱,你解决了人们的什么问题,你填补了什么市场空白。如果你的项目切实解决了困扰人们很久的问题,这些人又心甘情愿地为你的产品或服务埋单,那这个项目一定具有成功的潜质。不要给我说,你的模式很复杂,一般人理解不了。如果真是那样的话,不能说消费者笨,只能说你太傻。因为再复杂的模式,也不能脱离商业的本质。
第4页。市场空间。仅仅能赚钱的项目还不够,要想真正地打动VC,还必须要在能赚钱的模式上加注一下空间,就是你这个项目的市场空间。如果一个项目能赚钱,但整体空间有限,天花板伸手可触,那么VC是不会有兴趣的。VC感兴趣的是,你自身能年赚十金,他现在给你投资1亿元,让你进化到日赚万金。从年赚十金,到日赚万金,这事想想就心跳,还愁搞不定VC?
第5页。市场开发策略。这一点,我就一个建议,千万别说“准备投1000万元广告,然后坐等消费者”,而是要说“我们已和腾讯、百度等大客户成功签约”。因为事实与数字永远最有说服力。
第6页。竞争优势。你的竞争对手是谁?你有哪些竞争优势?这些都是你要向投资人描述的。你不要说你做的是独门生意,没有竞争对手。在如今这个信息爆炸的时代,几乎不再有独门生意了,除非你现在已经研制出了治疗艾滋病的特效药,一个药丸吃下去就完全康复。真要是这样的话,恭喜你,你不用再看这篇啰儿巴唆的文章了,因为你这个项目根本不需要商业计划书,就会有全球顶级的VC在你门前列队等你接见。
第7页。核心团队。这一点至关重要,因为同样的项目,换不同的人来做,结果一定是不同的。在看你的商业计划书之前,投资人也许已经看过同类的项目,他们对这个项目已经很有兴趣,只是还没有遇到让他们倾心的团队。如果你的团队有清华北大的高材生,或者各大小国家的海归,或者曾在知名公司工作过,一定要清楚地列出来。如果你的团队都是辍学生或土八路,也不用自卑,尽管把你们曾经做过的牛事罗列出来。这里的禁用词是“技术高超,经验丰富”等,最好的表述则是“我曾经开发一个小软件,帮公司减少1000万的损失”,或者“我做售楼代表时,曾经一天卖出100套房”。
第8页。里程碑与现状。这个内容主要是让投资人清楚你的发展进程。你的产品什么时间上市,什么时间收入第一块钱,什么时间实现盈亏持平,什么时间开始盈利等。
第9页。市场预期与规划。这一项的内容,专业的做法是,给出一份详细的3~5年财务预测。但很多初创公司,是很难做到这一点的。那你就选择替代做法,列出你的市场预期与营销规划。没有详细的财务预测没关系[来源:www.fanwen118.com.cn/],如果你连一年、两年大概可以做到多少营收都不清楚,那估计会有一些麻烦。即使你在初次敲门时提供的商业计划书没有专业的财务预测,一旦真的达成投资意向,最终你还是需要向投资人提交这些东西的。无论是对投资人,还是对你自身管理公司,财务都非常重要。我的建议是,哪怕在仅仅是流水账阶段的初创公司,最好也给团队招一个专业的财务人员,这对未来发展至关重要。
第10页。股权结构与投资情况。与谁合伙很重要,所以投资人需要了解一下你的股权结构,有几位股东,他们都是什么来路,哪些股东参与日常运营,等等。还有你这家公司到底投了多少钱,我说的是实际的投资额,而不是注册资金。如果你自己都没投钱,想找投资人玩空手套白狼,那估计难实现;如果你已经把房子抵押,一定要把这个项目做成,投资人应该喜欢听你再细聊一下。如果你已投入巨资仍前路渺茫,也许说明这个项目本身就有问题;如果你只投入100元,现在日赚1万元,那么恭喜你,投资人也许不会接着往下看了,迫不及待地现在就给你电话,约你面谈。
第11页。融资规划。你想要融多少钱,出让多少股份,这些钱都用到什么地方,这些内容你必须说清楚。这也是你对自己项目的整体预期的一部分。融资并不是越多越好,而是适当最好。一般的惯例是,融到足够你未来18个月所需的资金量就行了。当然,如果你预计6个月后就能日赚斗金,那你就只融6个月所需的钱。出让多少股份其实就是估值的问题,怎么估值是一门大学问,这里先不多说了。最后就是这些钱的用途。再大方的VC,也不会拿着钱让你买豪车豪宅、环球旅行,而是让你把钢用到刀刃上,用这些钱把产品优化好,把市场开发好,为他们赚更多的钱。
第12页。封底。写上你的联系方式,另加俩字“谢谢”。
商业计划书怎么写?以上12页内容,基本可以把你的投资项目说清楚了,能不能打动VC们,就要看你的造化了。你必须明白,商业计划书再好,也只是一块敲门砖,能不能搞定投资,靠的是项目与团队本身,还是潜心把产品与服务先做好吧。祝你好运!
第二篇:商业计划书怎么做
项目单位
地 址
电 话
传 真
电子邮件
联 系 人
[公司名称]
[日期]
目 录
摘要…………………………………………………………3
第一部分 公司基本情况…………………………………4
第二部分 公司管理层……………………………………7
第三部分 产品/服务………………………………………9
第四部分 研究与开发……………………………………10
第五部分 行业及市场情况………………………………11
第六部分 营销策略………………………………………13
第七部分 产品制造………………………………………14
第八部分 管理……………………………………………15
第九部分 融资说明………………………………………16
第十部分 财务计划………………………………………17
第十一部分 风险控制……………………………………18
第十二部分 项目实施进度…………………………………18
第十三部分 其它……………………………………………18
摘 要
说明:在两页纸内完成本摘要。
[摘要内容参考]
1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)
2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩)
3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)
4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)
6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)
7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)
8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)
9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式)
10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
第一部分 公司基本情况
公司基本情况:
公司名称
成立时间
注册资本
实际到位资本
其中现金到位
无形资产占股份比例 %
注册地点
公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权。
注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况:列表说明目前股东的名称及其出资情况,如下表:
股东名称 | 出资额 | 出资形式 | 股份比例 | 联系人 | 联系电话 |
甲方 | |||||
乙方 | |||||
丙方 | |||||
丁方 | |||||
戊方 |
公司曾经经营过的业务有 、 、
公司目前经营的业务为 、 、
目前主营业务为 。
公司目前职工情况:
如:拥有员工 人,其中管理人员 人,生产工人 人;管理人员中,大专以上文化程度的有 人,占员工总数 %,大学本科以上的有 人,占员工总数 %,硕士学位(含中级职称)以上的有 人,占员工总数 %,博士学位(含高级职称)以上的有 人,占员工总数 %;
最好列表说明,如下表:
员工人数 | 专科文化程度 | 大学本科 | 硕士(中级职称) | 博士(高级职称) | ||||
人数 | 比例 | 人数 | 比例 | 人数 | 比例 | 人数 | 比例 | |
管理人员 | | |||||||
生产工人 | |
(单位:万元)
项目 | 本年度 | 前1年 | 前2年 | 前3年 |
销售收入 | ||||
毛利润 | ||||
纯利润 | ||||
总资产 | ||||
总负债 | ||||
净资产 | ||||
负债率 | ||||
净资产收益率 |
公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标:
第二部分 公司管理层
董事会成员名单:
序号 | 职 务 | 姓 名 | 工 作 单 位 | 学历或职 称 | 联系电话 |
1 | 董 事 长 | ||||
2 | 副董事长 | ||||
3 | 董 事 | ||||
4 | 董 事 | ||||
5 | 董 事 | ||||
6 | 董 事 | ||||
7 | 董 事 | ||||
8 | 董 事 | ||||
9 | 董 事 |
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
学历 学位 所学专业 职称
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩:着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
总经理
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
学历 学位 所学专业 职称
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩:着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。
技术开发负责人
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
学历 学位 所学专业 职称
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩:着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
市场营销负责人
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
学历 学位 所学专业 职称
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩:着重描述在本行业的营销经验和成功事例。
财务负责人
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
学历 学位 所学专业 职称
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩:着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。
其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)
姓名 性别 年龄 籍贯 联系电话
学历 学位 所学专业 职称
毕业院校 户口所在地
主要经历和业绩:根据公司的需要,来描述不同人员在特定方面的专长。
第三部分 产品/服务
产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。):
公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等):
专利申请情况:
产品商标注册情况:
公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有,请说明(并附主要条款):
目标市场:这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
产品更新换代周期:更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准:详细列明产品执行的标准。
详细描述本公司产品/服务的竞争优势 (包括性能、价格、服务等方面):
产品的售后服务网络和用户技术支持:
第四部分 研究与开发
公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 (包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况):
公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况:
国内外研究与开发情况,以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况,公司为提高竞争力拟采取的措施:
到目前为止,公司在技术开发方面的资金总投入是多少,计划再投入的开发资金是多少 (列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用):
请说明,今后为保证产品质量,产品升级换代和保持技术先进水平,公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况:
公司现有技术开发资源以及技术储备情况:
公司寻求技术开发依托 (如大学、研究所等) 情况,合作方式:
公司将采取怎样的激励机制和措施,来保持关键技术人员和技术队伍的稳定:
公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元):
年 份 | 第1年 | 第2年 | 第3年 | 第4年 | 第5年 |
资金投入 | |||||
人员(个) |
行业情况 (行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等,行业市场前景分析与预测):
过去3年或5年和年全行业销售总额:必须注明资料来源。
(单位:万元)
年 份 | 前5年 | 前4年 | 前3年 | 前2年 | 前1年 |
销售收入 | |||||
销售增长率 |
(单位:万元)
年 份 | 第1次 | 第2次 | 第3次 | 第4次 | 第5次 |
销售收入 |
竞争对手 | 市场份额 | 竞争优势 | 竞争劣势 |
本公司 |
公司未来3年或5年的销售收入预测(融资不成功的情况下):
(单位:万元)
年 份 | 第1年 | 第2年 | 第3年 | 第4年 | 第5年 |
销售收入 | |||||
市场份额 |
(单位:万元)
年 份 | 第1年 | 第2年 | 第3年 | 第4年 | 第5年 |
销售收入 | |||||
市场份额 |
产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:
如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等):
在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:
在广告促销方面的策略与实施:
在产品销售价格方面的策略与实施:
在建立良好销售队伍方面的策略与实施:
产品售后服务方面的策略与实施:
其它方面的策略与实施:
对销售队伍采取什么样的激励机制:
第七部分 产品制造
产品生产制造方式(公司自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因):
公司自建厂情况厂,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便:
现有生产设备情况(专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足产品销售增长的要求,如果需要增加设备,采购计划、采购周期及安装调试周期;如果需要大规模建设,是否选择“交钥匙”方式进行,“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证,如何对这些保证加以实施?):
请说明,如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题:
简述产品的生产制造过程、工艺流程:
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出3家主要供应商名单及联系电话:
主要供应商1
主要供应商2
主要供应商3
正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备:
产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施:
产品批量销售价格的制订,产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?
第八部分 管 理
请说明:为保证融资项目按计划实施,公司准备今后各年陆续设立哪些机构,各机构配备多少人员,人员年收入情况。
请用图表统计表示出来,附在本计划中。
公司是否通过国内外管理体系认证?
公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制:
公司是否考虑员工持股问题,请说明:
公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,若有,请说明协议主要内容:
公司是否与每个雇员签定劳动用工合同:
公司否与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同:
公司是否为每位员工购买保险,请说明保险险种:
公司是否存在关联经营和家族管理问题,若有,请说明:
公司与董事会、董事、主要管理者、关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突,如果有,请说明解决办法:
请说明,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施:
请说明,项目实施过程中,公司需要哪些外部支持,如何获得这些支持:
第九部分 融资说明
为保证项目实施,需要新增投资是多少 万元,
新增投资中,需投资方投入 万元,对外借贷 万元,
公司自身投入 万元。
如果有对外借贷,抵押或担保措施是什么?
请说明投入资金的用途和使用计划:
希望让投资方参股本公司还是投资合作成立新公司?请说明原因:
拟向投资方出让多少权益?计算依据是什么?
预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?
投资方可享有哪些监督和管理权力?
如果公司没有实现项目发展计划,公司与管理层向投资方承担哪些责任?
投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:
在与公司业务有关的税种和税率方面,公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策):
需要对投资方说明的其它情况:
第十部分 财务计划
产品形成规模销售时,毛利润率为 %,纯利润率为 %
请提供:未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;
(第一年每个月计算现金流量,共12个月,第二年每季度计算现金流量,共四个季度,第三、四、五年每年计算现金流量,共三年)
注:每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明。
第十一部分 风险控制
请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。
以上风险如适用,每项要单独叙述控制和防范手段):
第十二部分 项目实施进度
详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间):
第十三部分 其它
为补充本项目计划书内容,需要进一步说明的有关问题(如公司或公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响)。