医院会计财务工作的重点【1】

　　【摘要】医院会计财务工作使一个并不过时的话题，这项工作是医院完善内部工作水平，对外彰显医院综合实力的窗口。

　　本文首先分析了医院会计财务管理的必要性，然后论述了新时代背景下医院会计财务管理存在的不足，最后总结了相应的工作重点，希望能够提升医院会计财务管理水平，促进医院稳定发展。

　　【关键词】医院 会计财务管理 必要性 不足 措施

　　一、强化医院会计财务工作的内在价值

　　社会发展的速度远超出我们的想像，医院会计财务管理也应当赋予崭新的意义和内涵。

　　因此，新的经济形势下，医院会计财务工作所体现的价值更值得我们去探究和理解。

　　(一)强化医院会计财务工作，有助于财务工作与经济新形势保持步调一致

　　经济形势的发展风起云涌。

　　医院会计财务工作的理念、方式方法、机制也应当随着形势的变化作出相应的战略调整。

　　跟紧社会经济崭新的形势，医院才能在财务工作方面抓出更加显著的成绩，这样，才能与经济形势保持一致的步调，不会落伍，不会滞后，从而显示出自身的管理实力，为自身发展平添一片羽翼。

　　(二)强化医院会计财务工作，有助于实现并巩固医院的发展经济效益

　　医院原有的粗放型会计财务工作理念和观念已经无法适应现代经济社会的发展潮流。

　　因此，医院只有摒弃粗陋的管理模式，更新原有的陈旧方法方式，以超前的头脑破除不和谐因素，完善会计财务工作制度机制，优化机制设置，认真落实好个性财务制度，提升机制制度的实际功能，才能实现医院的预期财务目标。

　　(三)强化医院会计财务工作，有助于推广知识技术的应用范围和效率

　　如今的经济发展在很大程度上是以知识技术作为依托。

　　借助了知识的力量，社会经济的发展才能出现好的兆头。

　　因此，这种知识型经济也相当融入医院会计财务工作之中，财务工作得到知识的覆盖，必然为医院的发展带来一股清新之风，使医院会计财务工作呈现一片好的景象。

　　二、新时代背景下医院会计财务工作的现状

　　既然要给医院会计财务管理工作抚育新的内涵和意义，对其作出新的理解，就必然对医院会计财务工作的现有形势进行明确，从不足中寻找突破口，从不足中挖掘生机，实现会计财务工作的再次飞跃。

　　(一)医院会计财务工作制度落后，不利于医院健康发展

　　目前，很多医院的领导未能将精力放在会计财务工作上，而是怀着短浅意识，导致财务工作制度比较之后，影响工作效率和工作质量。

　　首先，医院很多的财务制度像过分“华丽的花瓶”，职能用于摆设，无法正常发挥自身的实用价值，耽误了财务管理的行程;其次，医院财务工作人员总是把自身工作看得很简单，缺乏上进思想，综合素质滑坡，经常以一副慵懒的面貌面对本职工作;再次，会计财务工作制度对突发事件很少做出规定和回应，因此，无法很好的切合实际问题，一旦出现比较棘手的问题，管理措施同样无法派上用场，财务管理效果很难体现。

　　(二)人力资源方面仍是软肋，无法推动财务工作有效前进

　　现在，人力资源仍然是医院财务管理方面的软肋。

　　人力资源成为了医院财务管理中的口头词语，未能在实际工作中得意寻觅。

　　部分医院不重视人力资源管理的直接表现，就是连人力资源部门都没有设置;或者即使设置了该部门，也只是为传统人事管理服务，并未融入医院发展所必需的创新元素，还是推迟了医院会计财务工作的步伐。

　　人力资源管理的软肋状态，造成了财务工作严重的无规划性，管理工作不成系统，工作质量抓不起，工作效率责任也就提不起。

　　(三)职能部门划分不甚科学，财务工作的合理性无从展现

　　首先，医院领导的决策在很多时候需要借助各个部门的鼎力协作。

　　然而，某些部门与财务部门存在业务上的重合交叉现象，此种现象会导致工作上的互相冲突或推诿，影响了决策的及时性和科学性;其次，尽管很多医院的领导不在医务前线，但是他们也未能将大部分时间用于医院的各项管理，也尚未意识到如今意识知识经济，不懂得利用业余时间学习相关的财务管理知识，这就是财务工作制度缺乏一个高度的视角，不利于财务工作的开展。

　　(四)热衷于投资行为，却无法收到逾期效果

　　我国很多医院的领导在外场上风光无限，善于沟通，但是一谈到医院的会计财务工作，则闪烁其词，谈不上有什么高见，这种做法必然会被经济规律所淘汰。

　　同时，医院逐渐热衷于各种投资活动，希望使医院实现多元化发展，却不知没有专业人员把关，没有合理制度作保障，没有远见卓识做依靠，这种投资行为时不理性的，也为医院的会计财务工作带来了隐患和风险。

　　(五)口头上要求减税，行动上却逃避税负

　　目前，很多医院纳税意识不是很强烈。

　　一方面，认为税负过于繁重，总是喊着减税的口号，希望减轻自身的税务负担;另一方面，却不愿制定详尽妥善的纳税计划，反而利用各种机会进行偷税逃税，一旦被税务机关查出，仍然要将少缴的税负如数补缴，还会承担相应的法律责任，使医院会计财务工作陷入困境，出浴僵局的尴尬境地。

　　(六)政府剥夺医院经营自主权，耽误财务有效管理

　　很多的地方政府往往忽略了当地医院的自主经营，而是对其指手画脚，甚至掌控医院的发展态势及发展方向。

　　在医院的实际发展中，政府却未能在各方面给予医院应有的保障，影响了医院财务管理效果。

　　三、医院会计财务工作的重点

　　医院的追求目标可能会稳中求变，但是，会计财务工作依旧是医院发展中的头等大事。

　　这个事项无需大事渲染，而是要求全院全员都应当拥有深刻全面的考虑，所以，完善医院会计财务工作需要大家的努力，需要从各个方面做好坚实的准备。

　　(一)落实崭新合理的财务工作理念，尽快形成科学的管理系统

　　医院应当深刻参悟经济繁重形势，并针对形势总结出崭新合力的财务工作思维和理念，并发集体体的力量。

　　因此，医院不是某个人或某些人的所有品或附属品，其发展壮大需要全员的参与和付出，其财务管理工作同样如此，集体智慧，集思广益才能使医院走得更稳更远。

　　由此，医院的工作中心才会更加明显，各个部门才能真正发挥自身的优势，实现同理合作，鼎力相助，为完善科学的财务工作系统做出应有的努力。

　　(二)改善医院竞争形势，实现科学高效的财务管理机制

　　医院之间的竞争形势不容乐观，因此，应当改善医院的竞争环境，尽管各个医院的地位和待遇有所不同，但是各类医院之间仍然存在着不正当竞争行为，严重影响了医院财务管理。

　　因此，要努力缩小医院与医院之间的差别待遇，形成良性竞争局面，为科学高效的财务管理机制创造必要可行的条件。

　　(三)为医院人力资源管理注入人文气息，做好财务管理工作文章

　　现代社会的各个领域都倡导着人文气息的融入，希望实现“以人为本”的管理理念及模式。

　　医院的发展同样也离不开人文化管理。

　　践行“以人为本”理念，员工的心声才能被听到，员工的需求才能被满足，员工的追求才能尽快实现。

　　因此，医院在谋求财务工作业绩才同时，更应当关注员工的个人生活精神层面，让他们充分发挥“主人翁”精神。

　　只有夯实医院发展中“人”的基础，才能振奋员工，使之不断努力，为财务管理工作贡献更多的力量;同时，医院也应当深入践行这个理念，从管理机构上做好文章，使人力资源管理机构更好地为财务工作服务，使财务方面的人员调整、薪资待遇、绩效考核等制度充分发挥作用。

　　(四)在实际工作中学会及时的变通，为工作目标找好平衡点

　　个人有个人的道德底线，工作有工作所需坚持的原则。

　　在医院财务工作中，这种原则无非相关法律法规及国家政策。

　　同时，也会有预料之外的因素挤入财务工作之中，工作人员要静观其变。

　　因此，会计财务工作人员要守得住自身道德底线，不做违法违纪违规之事，又要具备灵活之心，随机应变，努力寻找原则性与灵活性的最佳结合点，平衡好两者的关系，最大限度的促进财务工作的向前迈进。

　　(五)利用计算机形成有效数据，提供财务工作质量和效率

　　目前，合理利用计算机室提供工作效率的有效途径。

　　这样，医院拥有了先进便捷的工作手段，工作人员的压力才会明显减少，思想负担也不会像以前那样繁重，会以愉悦的心情投入到工作中;同时，也能确保数据的准确性与及时性，从而提高利用效率，为财务工作质量寻求到一个可靠的条件，这样，财务工作水平必然能够提升，促进医院的经济利益。

　　(六)政府拿出诚意，为医院财务工作营造绿色阳光的大环境

　　医院各项管理工作离不开良好的社会大环境，当地政府应当为医院会计财务工作扫清不应有的障碍，落实好“以民为本”的管理理念，实现医院财务工作上个性化特色化。

　　同时，政府也应当将诚信之光播洒在当地，是医院实现诚信经营，合法经营，更加关注民生，不赚昧心钱，实现规范财务阳光财务。

　　四、结语

　　会计财务管理工作无法在医院发展过程中奉行“形式主义”，其切实发挥着重要的作用。

　　因此，我们必须以财务工作为契机，以点带全，积极构建合适的管理体系，使各项制度发挥出理想状态下的价值，并在发展中落实人文管理理念，形成科学管理模式，实现医院会计财务工作的健康发展。

　　参考文献

　　[1]贺志浩.医院财务管理的新思路[J].经济研究导刊，2011(10)：34—34.

　　[2]牛玉.对如何加强医院财务管理的思考[J].时代金融，2011(15)：27—27.

　　[3]刘敬华.新医院会计制度下财务工作重点之探讨[J].现代商业，2012(15)：35—36.

　　新医院会计制度下财务工作之重点【2】

　　新制度按照有关财务管理改革的要求，对《医院会计制度》有关科目进行了全面系统的梳理和完善。

医院财务工作计划

      新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：
　　一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。
　　二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。
　　1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。
　　2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
　　三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。
　　四、 去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。