尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我是来自选任联工委的XX，我演讲的题目是“面朝大海，春暖花开”，“转作风、提效能、促发展”发言稿。很高兴有这个机会，和大家交流如何转变作风，从而提高效能、促进发展。钟南山说过一句话：做好自己的工作就是最大的政治。在我看来，做好自己的工作就是最大的转变作风，只要每个人都能认真做好本职工作，作风自然会得到转变，效能自然会得到提高，发展也自然会得到促进。

　　“转作风、提效能、促发展”前提是转变工作作风。而转变工作作风，关键是爱业。只有爱业，才能敬业。有了这种敬业精神，就能权为民所用，利为民所谋，情为民所系；有了这种敬业精神，就能勤奋学习，向书本学习，向实践学习，向群众学习；有了这种敬业精神，就能不怕苦，不怕累，竭忠尽智，想方设法提高工作效能；有了这种敬业精神，就能克服“庸懒散虚”，做到“勤实廉”，全心全意为人民服务，为人大工作服务，为人大代表服务，为领导和基层服务，维护人大权力机关的地位，发挥人大权力机关的作用。因此，我感到“转作风、提效能、促发展”要爱业，珍惜自己的工作岗位；要敬业，踏踏实实地工作。

　　然而，爱岗敬业，不是说说那样简单的。不具有正确的政治理念，爱岗从何谈起？不具备扎实的业务知识，敬业就没有根基！ “墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”， 毛主席就曾经引用这幅对联，批评那些华而不实，脆而不坚，无实事求是之意，有哗众取宠之心的人，发言稿《“转作风、提效能、促发展”发言稿》。我想，如果一个人根底浅如墙上芦苇、腹中空似山间竹笋，那么所谓的爱岗敬业也只能是空谈而已。

　　作家柳青在小说《创业史》中说过：“人生的道路虽然漫长，但紧要处往往只有几步，特别是在人年轻的时候。”我理解就是要抓住年轻时候这个紧要处，珍惜自己的岗位，热爱自己的事业。

　　我，出生于改革开放初始阶段的1980年。2002年大学毕业后，作为市委组织部选拔生下派到昌江区西郊垦殖场工作。后来又先后到了市委组织部、市委宣传部、景德镇日报社、市供销社等单位，直到2007年由供销社调入市人大常委会，有幸走进了人大队伍，在神圣的国徽下工作。我深深地懂得自己身上责任的份量。我时常问自己，怎样才能无愧于头上的国徽呢？那就是要有坚定的信仰和脚踏实地的敬业精神。信仰是人对人生观、价值观、世界观的持有。作为一名年轻的共产党员，选择了信仰共产主义，就充分体现了我们生命的宽度和厚度。敬业精神就是要爱岗敬业，恪尽职守地做好自己的本职工作。来人大工作后，我一直以共产党员的标准严格要求自己，兢兢业业做好每一件事。从办公室琐碎事务，到人代会的各项会务工作，都一丝不苟，认真对待。各项工作也都得到了领导和同事们的认可，取得了较为满意的效果。我相信，只要从我做起，从点滴做起，就能一步步地实现人生的价值，就能按照“转作风、提效能、促发展”的要求，为瓷都的发展竭尽自己的绵薄之力。

　　诗人海子曾经写道：“面朝大海、春暖花开”。让我们常修执政为民之德，常怀敬畏感恩之心，常思宪政民主之意，以优良的作风树立形象，以扎实的工作履行职责，在平凡中追求卓越，在平凡中探索创新，在平凡中诠释辉煌。我相信，我们每一滴辛勤的汗水，必将融入瓷都发展的千里春色；我们每一次务实的创新，必将点亮民主法治的璀璨灯火；我们的未来，必将春暖花开！

　　我的演讲结束了，谢谢大家！

　　同志们：

　　刚才，xx-xx对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了详细的部署和安排，对各层面的整顿的内容提出了详细的要求，干部作风整顿发言材料。现在，我从公司行政管理层面，谈一下几点意见。

　　公司干部队伍作风大整顿活动，是石太客运专线质量事故发生后，对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化，是贯彻和推进集团公司标准化管理，我公司实施的具体举措。依据铁道部及集团公司的相关精神，结合公司干部队伍的实际情况，以干部队伍为重点，进行全面作风整顿，以自查自纠为前提，坚持纠查并举，使作风方面存在的突出问题得到有效解决。

　　一、对生产经营情况的忧患意识，使干部作风整顿非常必要。

　　当前，公司外围经营能力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有一定的优势，但这种情况就像是炉子的虚火，它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永续发展的前景不容乐观。在路外项目方面，细细算来，集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数，广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有一定的实力，其他好些指挥部对我们公司来讲，几乎是一片空白，如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营，各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化，新的格局尚未最后形成，使得经营情况比较艰难。在施工方面，铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京石、石武等铁路建设项目检查情况进行了通报，集团公司先后两次被通报，使得当前的施工如履薄冰、如临深渊，各种检查接二连三，非常规施工的政治性工程又经常使施工单位处于两难境地。我们需要客观地审视企业的现状，树立忧患意识。面对现实，沉着应对，在现有的外围条件下，通过加强自身建设，抓管理、强内功，转变工作作风，提高工作质量，在前进中探索企业生存之道和发展之路。

　　二、工作中呈现的问题。

　　公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部，上级机关、兄弟部门及下属项目部，都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中，主要是为项目提供称职的服务，对需要办理的事务进行筹划、安排，确保完成;对项目进行的工作提高指导，出主意、想办法，最大限度实现到此结束麻烦;对项目承办的事情勤督促、多监督，充分体现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必须务必保持积极、高效的作风，务必履行好自己的职责，确保公司项目良好运转。

　　组织的运转就如同人体的机能，仔细分析处理事情效率和思维深度，就会觉得距离良好状态还有一定的差距，各个方面都需要不断进行教育、校正，逐步实现规范有序。例如，领导交代办理一件事情,作为承办人，就需要考虑：这个事情的解决该如何筹划;应通过哪个关键的环节解决;如何与相关的负责人沟通和联系;在办理中可能会出现什么问题;出现问题后应如何去应对;在应对中自己职责范围外的事情该如何处理?办理完成后有怎样的经验和教训;是否及时向领导反馈，如此等等。思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。许多人在其位不谋其事，搞技术没看过规范，做业务没看过规程，在岗位上做了一辈子的“门外汉”，发言稿，干部作风整顿发言材料。管理结构中的不同层次，表现出各自不同的不良作风，在检查反思的材料中有详尽的描述。

　　三、具体措施：

　　1、针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。

　　一方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习，就不能将制度深入人心，使大家都有深入的理解，将受约束的行为变成自觉的行动，实现团队高度的一致性。

　　前一段由霍元盛副总牵头，依据标准化管理的要求，组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。一定要将这些制度办法在日常工作中扎扎实实地实施，利用制度约束我们的行为，通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的，是要从根本上保证公司的利益，大家的利益，通过约束一些行为，使集体形成合力，确保在正确的方向上有力推进。尽管制度的实施不是每个人都喜欢的，但一定是需要的，保证集体步调一致所必须的。

　　各部室领导要依据上级决策指导工作，对于安排的任务要不折不扣地完成，在实施中细化，在执行中反馈，在完成后总结，只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干，对部室成员进行再教育、再学习，了解新知识，学习新工艺，掌握新思路，不能处于混沌之中，要让所有员工对自己工作有一个更深刻的认识，对相关工作有所认知，提高业务水平，提高服务质量。

　　2、主管领导应加强自身修养，培养高尚的道德情操。

　　在一个团队建设中，其组织者最需要的并不是他的聪明才智，而在于他的品格。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江，他们之所以能有效组织好团队，就在于他们都有着坚定的信念，对追求的目标不折不挠，只有这样的品格才能将大家团结在一起，向着共同的目标努力。“上梁不正下梁歪”，各主管领导一定要加强自己的品德修养，做到以德服人，依靠自己的内在品质在群众中树立威信，保持良好的凝聚力。

　　其次，要定位准确。公司管理具有层次性，各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫，也不要当成马拉松赛道上的领跑者，而应为竞技运动中的资深教练，在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局，带领好自己的团队。不要什么都不放心，什么都要亲自动手，就难以体现自己岗位的作用。但也必须是精通本职的行家里手，具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划，成竹在胸。在工作中带领一批人、培养一批人，在具体事务中梳理、协调、校正，保证各项工作的正常运转。而不可自行其是，把一个团队带成毫无向心力的一群人。

　　第三，加强企业文化内涵的学习和领悟。

　　不能把企业文化仅仅当成一个口号，要在各层次、各领域详细进行分解，有效地体现企业文化价值的作用。在具体工作中要关心员工的利益和实际困难，帮助员工解决难题，这样在说话、在办事中才有分量，才有更多的话语权。要从点点滴滴做起，以一个领导强烈的道德感和责任心，领导大家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来，真正体现企业文化的价值和意义。

　　四、实现的初步目标，各尽其责，各司其职。

　　企业的发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的矛盾。我们公司经过几年的积累，基本满足了规模化施工，具有了一定的技术、资金、机械设备等物质基矗但对于变化莫测的市场环境，需要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的标准化。

　　推行标准化，首先要求所做的事情条理化、规范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德，还要具备职业素质。在自己的岗位上，就需要做好岗位上的事情，不务正业，上班玩游戏，聊天、看电影，都是没有职业道德的体现。在具体工作中，需要建立良好的秩序，要加强学习，锻炼自己的职业技能，只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来，才能保证公司机构良好运转。在具体工作中需要各尽其责，该汇报时汇报，该请示时请示，在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙一些没必要的事情;一些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩，不守秩序的表现。没有秩序、没有条理，事情就会办的一团糟。

　　作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，一定要把作风整顿与推动工作结合起来，在转变作风中推进工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实、以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安。