打造企业和谐美的企业文化论文

时间:2023.6.4

  党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度,明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展,首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的两年多时间里,对发电公司来讲,尤其是象*******这样的独立发电公司来讲,具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实际矛盾。这些矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利经营,甚至个别企业是亏损经营。20××年初*****经历了经营班子换届调整,紧接着第一季度,由于煤价大幅度上涨等因素,公司经营业绩一度下滑,亮出了预警灯。但是即使在这样的情况下,公司内部各项工作有条不紊,员工心里都安然若素,直到5月1日的煤电价格联动政策出台,没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心离散现象。

  目前,公司正在平稳度过困难时期,经营形势良好,大家的工作激情和热情比以前更为高涨。至此,我们更加坚信:******特色企业文化,已经在******人心里深深扎根,并产生了强大的向心力和凝聚力。笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年,深知建设个性企业文化的重要意义,深知只有以人为本,建立企业与员工的“心灵契约”,才是最深的企业文化,才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时,也不要苦恼于一时,只要能赢得员工的心,就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化,就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”,使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了,******的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。20××年底,公司认真总结和回顾近十年的建设历程,继承提炼了当代******人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神,确立了以人为本的******特色的企业文化。近五年来,我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起,精心倡导,努力培育,并在职工中广泛宣传阐释其中内涵。现如今,“*******” 的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念,成为了企业的精神支柱;“****************” 的企业行为体现了******人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界;“**********”的企业使命成为了******人工作生活的心灵起点和内在动力,体现的是******人的“爱心”,更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业 “心灵契约”。下面,笔者仅以打造******特色企业文化过程为例子,谈几点粗浅的看法和感受:

  一、以人为本,实施人性化员工管理,体现人文关怀。

  员工管理虽然表面上看是人的管理问题,即人力资源的问题,但是员工的关系管理得如何,也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位,关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

  1、开展劳动人事改革,提高人本文化。

  “上下一心,其利断金”。企业的核心目标是追求经济价值,而员工也需要为温饱而奔波。建立企业与员工同生存,共发展的命运共同体,是处理员工关系的根本出发点。建立一套科学合理的薪酬制度包括晋升机制等,合理利用利益关系确实是企业能否吸引人才,留住人才的关键。******在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化建设。特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导下,制定了《劳动人事制度改革实施意见》、《岗位技能水平考试管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度环境,营造人本文化。

  2、与国际接轨,创造先进的管理文化。

  管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思想和管理体系形成了企业的管理文化。******在企业建设与发展中,在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理框架的基础上,抓住“管理”这一根本,以全新的观念,强化企业现代化管理,实施ISO9000质量管理体系、岗位、技术、工作实行标准化管理,安全、检修、管理等各项工作强化了过程管理和服务意识,做到了人人有事干,事事有人管,每项工作符合PDCA循环要求。结合ISO14000环境管理体系及OHSAS18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的环节之中。

  3.挖掘文化载体,凝聚员工感情,共建企业的“心灵契约”。

  心理契约并不是有形的东西,但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望,并尽量予以满足,自然员工也会为企业的发展全力奉献,因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。几年来,公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫,使企业文化建设深入民心,丰富员工生活,提高员工的生产积极性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等,活跃员工生活,给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训,提高他们的知识水平,培养现代企业员工应有的情操。公司充分发扬企业民主,进一步完善职代会制度,保障员工参政议政的民主权利,搞好厂务公开,民主监督,提高企业行政的透明度。几年来,公司职代会有权有责,凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项,必须经职代会审议,且一经审定,坚决执行。公司利用宣传载体,通过各级主页、网络平台、视频新闻等,使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。如针对20××年第一季度公司遇到的经营上的困难,公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流和沟通,不仅取得了广大员工的谅解,大家还积极出谋划策,为企业排忧解难。

  二、以人为本,推动企业健康、和谐、可持续发展。

  “健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观,而对企业而言,首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展,实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持以人为本,让发展的成果惠及每个企业员工,只有这样,企业才能走上文明健康的发展之路。******义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的历史使命,充分认识企业发展对资源和环境带来的压力,增强自我约束意识,坚持贯彻“节约资源,保护环境”的方针,倡导“清洁生产、源头控制,综合利用、循环经济”的环保理念,实施了一系列环保治理工程,实践着企业“建设家园、奉献社会”的崇高诺言。

  三、构筑企业良好的形象,推动社会环境的和谐发展企业与社会的关系

  首先是服从与服务的关系,同时一个企业对社会的贡献,还体现在对社会义务的履行程度上,体现在能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。 一个良好的企业文化形成,是一个漫长不断积累的过程,打造******和谐美的企业文化,已经得到了公司各方利益的相关者和广大员工的认同,强有力地激发了大家在******发展壮大的进程中焕发出更大的创业热情与创新精神,有效地增强着企业的核心竞争力,促进了企业增添生机和活力。我们有理由相信,在以和谐为主题的企业文化感召下,一定能够使******公司走向新的辉煌!


第二篇:企业文化的论文


  文化广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。以下是小编为您整理的企业文化的论文相关资料,欢迎阅读!

  【摘要】企业文化的建设发展与企业的凝聚力、核心竞争力、员工向心力有着密切的关系。企业要想获得较高的收益,管理人员就必须注重企业文化的建设,在企业文化的建设当中需要融入我国的传统文化,使企业的整体发展能够在正确的轨道之上,但传统文化如何与企业文化无缝相融是现代企业管理者需要考虑的问题。论文将以“传统文化与企业文化的融合”为主要探讨内容,并提出可行性策略。

  【关键词】传统文化;企业文化;融合

  1引言

  现代企业的竞争除了表现在经济收益上还主要体现在企业文化上。良好的企业文化能够营造和谐、愉快的工作氛围,对企业的长远发展以及员工的切身利益均有着重要的意义[1]。

  文化是一种社会现象,是人们经过长期的创造所形成的产物,其包含了我们的生活习惯、民俗民风、社会伦理等内容。传统文化则是我国的根本,每一个地区均有着自己的传统文化,企业文化若能够与传统文化相融合,则能够更好地处理企业与员工的关系,对两者的长远发展均有着积极的促进作用。但大部分企业受外来文化的影响,片面的追求独特、个性,忽略了我国的基本国情也抛弃了我国的传统文化,在发展上必然会受到阻碍。因此,本文将对传统文化与企业文化的融合提出几个要点,以便完善我国现代企业文化的建设。

  2民族性与时代性的融合

  现代企业在制定自己的企业文化时,除了要考虑自身的实际情况还要考虑中华民族的特色,将中华民族的传统精神(团结统一、勤劳勇敢、爱好和平、自强不息)体现在工作之中。企业文化是亚文化,其需要一定的载体来承载,而传统文化则给企业文化提供了发芽的土壤,其可作为企业文化延伸的主体,为企业文化的建设提供保障[2]。

  我国拥有五千年的历史,传统文化就如同一个巨大的宝库,其在管理思想上远比当前的企业管理者更有远见,传统文化的精髓不仅与现代经济市场相通还能够为现代企业建立更具可行性的发展目标。

  例如,儒家的“仁义”、“忠信”、“慈爱”、“诚敬”等思想,应用在现代企业当中仍旧可成为主要的工作思想,企业文化融入“仁义”、“忠信”、“慈爱”、“诚敬”等传统思想可引导员工更加的爱岗敬业,对企业的总体发展而言有着不可估量的促进作用。在历史的长河中,往往是那些诚信的企业成为了百年老店,被历史所记载,若将仁义、忠信等思想抛弃则无法在历史中留下痕迹[3]。随着社会的发展,人们的生活习惯在变化思想也在进化,现代化事业的发展似乎更加讲究效率,但过往的历史告诉我们无论在哪一个阶段均需要拥有一批“国士”企业家,将传统文化进行传承。

  著名现代管理学家德鲁克先生曾说到“管理者不能一味地依赖技术进口、人才进口,即便在企业的发展过程中需要引进那也是权益之际,不能大批量的引进,中国的管理者应该由中国创造和培养,其应该具备中国的传统文化,熟悉自己的国家、自己的历史、自己的人民,最终,中国的经济建设也只能靠中国人自己完成,别人无法或者别的国家无法给予更多或者根本的帮助”。因此,在现代企业的发展过程中,除了要遵循时代给予的束缚和使用时代给予的帮助外,还要保持自己的民族性,使自身企业在发展的过程中能够弘扬“仁、义、礼、智、信”等做人的根本准则,进而构建美好的工作环境与社会环境。

  3历史性与现代性的统一

  在传承中华传统文化的同时,要注重现代意识的融入,如市场经济意识、发展国情、人民生活状态等。我国的企业文化建设相对落后,因此,必须学习和借鉴西方国家的先进文化思想,体现现代文明的成果,并从中延伸出符合我国国情的企业文化[4]。企业文化最早出现在20世纪80年代的西方国家,其属于全新的学科管理理论,对人才的使用、企业的发展、目标的制定均有着科学的规划。直至目前,我国部分企业仍旧没有属于自身的企业文化,在发展的过程中显得十分缓慢且收益无法得到相应的提高,也面临着人才的流失。

  西方企业文化主要体现在人文精神、学科精神、民主精神上,自由、平等、人权、法制是其企业文化的主要内容,对于这类企业文化我国企业管理者应以平常心应对,这些都是人类共同的追求和生产价值的基本体现,我们应该吸收和借鉴,大胆的吸纳并剔除不符合我国国情的内容。前文说到,每一个地区均有属于自己的传统文化,如美国,其传统文化的代表是创新,其将创新这一传统文化应用到企业文化当中,因此,美国企业的创新能力在全球中首屈一指;日本的传统文化是团队精神,其将团队精神融入企业文化,使日本成为亚洲首个发达国家。

  由此可知,无论社会怎样发展,传统文化是无法抛弃和切割的,只有将其良好的融入企业文化当中,才能促进企业的整体发展,使自己的国家变得更加强大。值得注意的是,带有浓重历史色彩的传统文化有时候并不适用于当前的社会,例如我国的传统文化中重“人治”轻“法治”的思想并不值得提倡,在现代企业当中,已对这一传统文化进行了调整,“依法治企”、“加强法制建设”是企业文化的主要发展方向[5]。由此可知,在企业文化的建设当中,除了要弘扬我国的传统文化还要剔除不适当的思想,做到历史性与现代性的统一,进而为企业发展注入更加鲜活的动力。

  4共性与个性的和谐发展

  共性是指传统文化的不可更改,也就是说当前我国的所有企业均依照传统文化进行自身企业文化的建设,这个依照的依据是统一的,不可变更的;个性是指企业的独特性,每一个行业均有着自身的特点,在企业文化的制定过程中需要根据自身的实际情况来斟酌。企业对共性与个性的认识在某一程度上决定了企业是否能够获得长足的发展。因此,认清共性与个性并将两组有效结合可帮助企业管理者找准自身的定位,减少企业发展过程中的阻碍。

  企业之间的文化共性应当包括最高发展目标、管理者与员工的共同价值观、道德规范、环境标识等,个性则根据企业的自身情况所指定,一般体现在薪资待遇、个人发展规划、假期安排、企业集体活动上。根据相关研究可知,成功的企业均能做到共性与个性的和谐发展,其企业文化除了融入传统文化外还具有鲜明的特色,例如北京同仁堂的“济世养生”、杭州胡庆余堂的“戒欺”、宁波雅戈尔集团的“装点人生,服务社会”,以上企业在企业文化中既融入了行业的特点又创造了独树一帜的企业文化底蕴,对企业的长期发展打下了坚实的基础。

  5结语

  综上所述,我国企业文化的建设本就落后于他国,而企业文化的建设又是一条漫长且艰难的工程,需要因势利导结合国家的发展与社会的变化。但无论如何,传统文化永远是我国企业文化建设的基石,脱离了传统文化的企业文化就如同漂浮的羽毛,被风一吹就消失在无际的天空之中。

  因此,我国企业管理者在进行传统文化与企业文化的融合过程中需要重视民族性与时代性的融合、历史性与现代性的统一、共性与个性的和谐发展,不断完善企业文化,为当代劳动者创造和谐、美好的工作环境而努力。

  【参考文献

  【1】高振伟.抓好传统精神与现代理念的融合扎实推进企业文化建设的实践与探索[J].企业文化(旬刊),2017(05):23-24.

  【2】孙顺通.中国传统文化对现代企业文化构建的影响[J].现代企业文化,2017(09):12-13.

  【3】金慧.传统文化与企业文化升级

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