各位领导、各位嘉宾、各位代表：

　　现在，我受大会主席团的委托，就学校工作向大会作报告，请予审议。

　　一、四年来的工作回顾

　　建校四年来，在区委区政府和教育主管部门的正确领导和关心支持下，学校坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻教育方针，秉承“全面育人”的教育理念，在实施教育布局结构调整的背景下，北辰中学初中部、温泉乡黄官寨小学、显胜实验学校初中部、温泉乡米堡小学四校先后合并，学校克服困难、抢抓机遇，完善学校硬件建设。经过四年不懈努力，办学条件日趋完善、办学规模逐年扩大、办学声誉逐步提高。

　　学校发展至今，教职工由28人增至189人，班级数由3个增至45个，现在校学生2535人。四年来，先后受到政府及教育主管部门表彰奖励19次;迎接上级行政及教育主管部门检查、参观500余次;接受中央新闻频道，省电视台、中国教育报、市(区)电视台等13家媒体宣传报道。作为全区参观点承接了全省基础教育现场会、全省督政工作会、全国“两基”工作验收三次检查，高质量、高标准完成了任务。2009、2010、2011年连续被授予“先进基层党组织”、“共青团先进集体”等荣誉称号;2010年评为“全区教育目标管理综合考核先进集体”、西峰区“绿色学校”、西峰区“家长示范学校”;2010年7月评为“语言文字规范化示范学校”;2011年评为市、区两级“教育系统先进集体”、庆阳市“绿色学校”;2012年被省教育厅授予“两基国检先进集体”、全区“教育系统先进集体”。作为全区首所寄宿制学校，为区内其他寄宿制学校的创办积累了丰富的经验。

　　(一)学校管理科学化、制度化、民主化

　　1.学校依据寄宿制特点，在设立办公室、教务处、政教处、总务处的基础上，增设住宿部、餐饮部，解决好学生在校“吃、住、行、学、娱、医”六方面问题，使其全身心投入到学习之中。

　　2.通过不断摸索与实践，形成了一套完备的寄宿制学校管理体系。制定《教职工出勤管理制度》、《教学常规管理制度》、《寄宿学生管理制度》、《公物管理制度》、《餐饮部管理制度》、《校车接送管理制度》等一系列规章制度，作为加强教师管理、提高教学质量、推进素质教育、优化育人方法的管理指南。从而，完善学校规范管理网络，细化管理，明确职责和责任。

　　3.学校管理更加民主化。校党支部充分发挥监督作用，工会积极参与学校民主管理。及时解决全体教职工工作、生活中存在的问题。

　　(二)德育工作初显成效

　　1.德育工作体系日趋完善。

　　政教处制订了学生日常管理、校车接送、突发事件等各种制度、预案10余类。结合实际，将住宿生、走读生分开管理，制订两套管理制度及流程。各环节责任到人，政教处、值周组、年级组、班主任、学生会联合督查，确保衔接有序，管理到位。

　　2.依据管理特点，不断探索，德育教育做到点、线、面相结合。

　　①周会课“每月有主题，每周有重点”。例如围绕“青春的誓言”、“十年后的我们”、“我是父母的好宝贝”、“我自信我最棒”等主题展开。

　　②课间跑实行“军操管理制”，培养学生坚强、勇敢、吃苦的军人品质。

　　③进一步落实常规检查制度，开展“文明礼仪教育”、“文明班级评选”等主题活动，对检查结果做到“日通报、周小结、月汇总”。

　　④每学期召开男、女生会议、走读生会议、住宿生会议、“问题”学生会议等专项会议至少两次，每天以级组为单位训导学生不少于10分钟，存在的问题及时通报，及时解决，及时改进，长期坚持，在潜移默化中，使学生的德育教育常态化、制度化。

　　⑤实行学生自主化管理。成立校学生会，下设八个分部，充分参与到学校日常管理的各个方面，不仅锻炼了学生，更提高了管理效率。

　　⑥开展科技展览、禁毒宣传、法制报告会、交通安全宣讲、“红色足迹”图片展等文化宣传活动。

　　⑦每学期开展“展示之星”、“文明之星”、“和谐之星”“博爱之星”等一系列校园之星评选活动。

　　3.打造敬业爱生、乐于奉献的德育队伍。

　　①引导班主任走专业化成长之路。定期召开班主任工作会议，下发相关学习资料，举办班主任工作经验交谈会，引导班主任相互学习，提高管理效能。

　　②创造条件提高班主任待遇。学校筹措资金，将中学部班主任津贴由14元调整为现在的最高220元;小学部班主任津贴由12元调整为现在的最高180元，重点解决了班主任校内住宿问题，并在外出培训、评优选模、年终考核、职称晋升等方面予以大幅度倾斜。

　　③组织优秀班主任外出学习：2010年班主任专项培训3次;2011年班主任专项培训4次;2012年专项培训4次，累计培训64人次，花费70873元。

　　4.安全工作常抓不懈。

　　①人防、物防、技防相结合。定期开展防震演练、消防演练等警示教育活动，增设安全教育课，聘请法制副校长、校园保安，成立护校队，建立校医室，学生会设立安检部，班内设立突发事件“应急小组”，课间设立学生“安全文明岗”及教师“安全监督岗”，并在校园内安装53个电子监控器，小学部放学由教师亲自为学生拉起“生命安全线”，确保安全工作无漏洞。

　　②校车接送连续四年安全事故零发生。定期召开乘坐校车学生安全会议，强化学生安全意识。每次接送由1名中层领导负责，每车安排1名跟车老师亲自点名，确保学生一人一座。全程监管学生安全，接送结束填写安全记录单。

　　5.注重心理疏导，建立家校联谊。

　　①针对低年级学生年龄过小，高年级学生进入青春期的年龄特征，选拔经验丰富、有爱心、有耐心的教师，成立学生心理问题咨询团，由主管校长任组长，班主任担任组员，定期和不定期针对“问题”学生进行心理疏导，将案例详细记载，建立台帐。

　　②建立代理家长制度。以学校领导、政教工作人员、住宿部生活教师及班主任为骨干力量，其他科任教师共同参与，对单亲家庭、特殊家庭、住宿学生进行“情感”教育，每人至少代理1-2名学生“家长”，依照政教处制定的操作模式常态化执行，行之有效。

　　③设立家校联谊制度。制定《家长代表委员会制度》，成立家长义务护送学生小分队。定期召开家长会，随时倾听以家长为代表的社会各界对学校的呼声及建议，努力创办全市“家长示范学校”。

　　(三)创新教研思路 深化教学改革

　　1.完善制度，强化过程。

　　学校逐步完善了《教研教改常规管理制度》、《课程改革实施方案》、《教研组、备课组常规管理制度》等一系列规章制度和管理措施，实行包级领导责任制，严要求，重落实。

　　2.强化课改力度，培养新型教师。

　　①群策群力，创办校刊《教研动态》。全校教师积极投搞，增强教师教研能力，形成浓厚的校园学术氛围。并在优化课堂教学改革基础上，整理编印了《黄官寨实验学校课改指南》，指导学校课改工作稳步推进。

　　②“走出去、请进来”。走出去：学校组织教师赴山东、上海、西安、兰州等地参加各级各类培训55次，赴齐家楼中学、庆阳四中、东方红小学等兄弟学校学习交流7次，累计培训427人。请进来：依托地方高校支持，邀请学院教授闫淳斌、杨志恒等做教师专业发展专题讲座20多次，赴学院聆听报告10多次。先后有50多名教师为学院做研讨课教学，并被聘为学院“国培计划”任课教师。先后申报国家、省、市级课题4项，其中一项市级课题已顺利结题。

　　③更加注重校内培训。利用教研组会、继续教育培训，组织骨干教师与全校教师进行课改经验交流。由教务处牵头，组织召开学科教研会议，推选学科骨干教师、学科带头人。通过示范教学，优质课比武，说课竞赛等活动，真正践行课改，坚持课改，让课改渗透到教学的每一个环节。

　　④狠抓常规教学管理。教研组每学期安排1-2次教学研讨课，教师每月上交一份教学反思或教学案例或教学实录参与交流。分两次对教学工作和教学质量进行评估，注重师生交流的过程性评价，使教学水平整体提升。

　　⑤依托现代教育技术，整合教学资源。学校加强对教师计算机应用能力培训。开放教师备课室，开展“教师课件制作评比”“国培计划远程培训”等活动，在市、区首届中小学数字故事大赛中，任伟民、赵亚婷等5名教师分获市、区级二等奖，促进了教育技术能力的进一步提升。

　　3.创新教研思路，助推教师成长。

　　成立以校长为组长的课改领导小组，建立分组查课制度，走进课堂听课，与教师学生座谈，进行自上而下的调查研究，全校使用“导学案”教学，形成了“学案导航，主体参与”的教学模式。在自主、合作、探究的基础上，完成了课堂教学由教学过程向学习过程的转变，调动了学生学习的积极性，让每一位同学都完全参与其中。并在小学一、二年级开设英语听说课，重点解决农村学生英语学习起步晚、开口难的“瓶颈”问题。参加市教育局“快乐校园，有效学习”实验课题，邀请VSO教育专家Phil先生担任我校英语教师高级培训师。成立英语俱乐部，定期举办“英语口语大赛”、“英语作文比赛”，“英语知识抢答赛”等活动。2012年，我校五名教师受邀参与陇东学院“国培计划”中小学英语教师“同课异构”活动。通过不断实践和探索， 2012年全区小学六年级英语统考中，我校是城区唯一一所英语成绩较上年上升的学校。除此之外，学校先后评选出陈园园、廉秀芳、刘黎雅、张俊梅、脱丽锋等10名校级“学科带头人”;李艺喆、李红艳、张启龙等26名“课改标兵”;孙彩虹、杨亚平、郭瑛等教师荣获省市级“青年教学能手”等称号;李艺喆、范春萍等7名教师被评为市、区级优秀教师。在上级部门组织的论文评选活动中，路耀华等4人获国家级奖励;张启龙等7名教师获省级奖励，获市级奖励18人。包建丽老师在全区教师论坛中荣获一等奖，毛妙香、任伟民、折小龙、刘柏林等教师积极指导学生参与各级各类竞赛，学生获国家级奖励1人;省级奖励28人;市级奖励14人;区级奖励23人。

　　为促进学生全面发展，发挥个性特长，小学部开设了剪纸、绘画、刺绣、布贴画、舞蹈、书法等“特色课堂”，并编写了十几种相关的校本教材，其中《小手学剪纸》、《中小学生口语交际》两种校本教材已编印成册。初中部成立了管弦乐队、体训队、画室等，营造快乐和谐的校园氛围，在2012年初中学生艺术等级测试中有11名同学取得等级证书。先后有石青、盖文秀、陈少波、张文晶等同学在省、市级科技创新、绘画、竞赛、读书活动中获奖，50名学生在市区级作文竞赛中获奖。第三届“育才杯”中学生田径运动会中，毛丽萍、两名同学打破记录，填补了我校该项目空白，逐步做到了“师有特点，生有特长，校有特色”。

　　6.教学质量逐年提高。

　　四年来，九年义务教育入学率、普及程度均为100%，辍学率控制在2%以下。九年级升学率逐年上升，2009年升学率为65.79%，2010年升学率为52.67%，2011年升学率为54.7%，2012年升学率为60.1%，中考排名位居全区第四。先后有35名学生升入庆阳一中，91名同学升入庆阳二中。

　　(四)后勤服务高效有序，全力保障教育教学。

　　1.加强财务管理，坚持财务公开制度。

　　本着“严谨、节约、规范”的管理原则，严格执行收支两条线和政府采购制度。严把年初预算关，严把开支关，按照“以收定支、量入为出、收支平衡”的原则，统筹安排，完善日常采购报销手续。财与物分开专人管理，寄宿生生活补助等专项资金发放及时、到位，杜绝了乱收费现象，并多次接受相关部门检查审计。能够合理安排有限资金，公用经费中用于教师培训的比例逐年递增，远超于文件规定的5%。四年来，从2009年的账面赤字到2012年略有结余，充分体现资金使用的合理性和有效性，减少了不必要的开支和浪费，提高了办学资金的使用效率。

　　2.抓好硬件建设，优化办学条件。

　　在区委、区政府的大力支持下，学校2009年建成教学楼3幢，宿舍楼1幢，餐厅1幢，总面积10930㎡，投资1701万元;2010年建成实验楼、宿舍楼及附属工程总面积6662㎡，投资1713万元;综合办公楼正在开工建设，投资680万元。在此基础上，多方筹措资金，增加内配设置。配置了计算机教室3个，生物仪器室、标本室、实验准备室各1个，实验室2个;化学药品室、仪器室实验准备室各1个，实验室2个;小学科学仪器室、物理仪器室、实验准备室各1个，实验室2个，所有教学仪器均达到国家Ⅰ类标准。学校图书室2个，藏书44252册、阅览室全天向师生开放，还购买体育器材共10大类320余件，管乐30件，器乐50余件，教材配套音响资料10套，方便学生开展课外活动。专门安排出美术、音乐、舞蹈等专用教室，为师生创造良好的工作、学习环境。

　　3.加强校园文化建设，改善育人环境。

　　建校伊始，注重从文化的角度体现学校的发展。通过师生共建校园“文化长廊”，教室、楼道内宣传标语，在全校范围内征集作品，涉及时政新闻、历史故事、名人传记、天文、地理等，将师生作品在教学楼的走廊和楼道内布置，体现处处留心皆学问的育人环境。不仅提升了学校的文化品位，更使文化育人这一教育理念得到了体现。

　　4.完善管理流程，规范住宿管理。

　　住宿学生管理科学、规范，旨在培养学生良好的生活习惯。人数由2009年667人增加到2012年秋季1186人。健全学生档案卡、住宿卡，落实夜班值班、夜间巡查、大厅值班制度，对学生实行24小时全程监管。

　　学校配备了18名生活管理教师，管理中认真做好每一件“小事”，把简单的事情做好、做细，从点滴做起，细微处着眼，脚踏实地，每个环节做到“零缺陷”。注重培养学生生活自理能力，严格作息安排，每天进行内务、卫生、纪律等评比。训练学生自己整理宿舍内务，培养学生良好生活习惯和动手能力。开展“文明、整洁、温馨家庭式”宿舍创建和评比活动，用学生自己创作的书法、绘画、剪纸等布置寝室，既丰富了寝室文化建设又激发了学生创造性。“点点滴滴求合理，细微之处见管理”，使工作更透明、更精细、更有序。

　　5.增强服务意识，办好师生大灶。

　　学校大灶本着事业性、公益性、服务性、非营利性的办灶原则，校办校管，严格规范管理流程，明确分工，责任到人。招聘后勤人员32人，所有人员均持证上岗，一日三餐合理搭配、科学营养。学校食堂先后迎接全国两基验收、中央、省市各级定点检查参观200余次，2011.2012连续两年被定为庆阳市政府迎接甘肃政府考核组年终考核定点单位，2012年被市食品药品管理局评为庆阳市唯一一所学校餐饮服务食品安全A级优秀食堂。

　　各位代表,建校四年来取得的成绩，为学校的发展奠定了坚实的基础，成绩喜人。同时，学校也面临诸多的困难和不足，如：学校领导班子配备不齐;寄宿学生在校时间长，尤其是三年级以下学生吃、穿等日常生理无法自理，管理难度大;学生体育及活动课场地有待完善;学校餐厅扩建项目的具体实施;艺术教育起步晚等。我们必须审时度势，用新型的教育理念和视角来审视自身的发展，竭尽全力，突出特色，发挥优势，一定能在今后工作中逐步得到解决。

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位代表：

　　今天，筹备已久的学校第八届教代会胜利召开了。首先，我代表学校对大会的胜利召开表示热烈的祝贺!向前来出席会议的市总工会领导、市教育局领导、XX镇领导及各位来宾表示诚挚的感谢和热烈的欢迎!

　　下面，受大会主席团的委托，我代表校委会向大会作学校工作报告，请各位代表审议，并提出意见和建议。

　　一、五年来工作回顾

　　20XX年8月，我就任XX中学校长兼党支部书记。物换星移，历经五载，在教育局和地方党委政府的正确领导下，在社会各界的关心支持下，在全体港中人的努力拼搏下，学校发生了天翻地覆的变化。总结五年来的工作，我感到无比的欣慰。

　　(一)以重点工程建设为契机，凝聚资金，盘活资源，努力改善办学条件。五年来，学校先后通过省“六有”工程、省教育现代化示范初中、省四配套工程、省校校通工程、省合格学校、省教育督导等检查评估验收，学校走上了现代化发展之路。校园布局合理，三区分明，校园面貌为之焕然一新。“四楼同建”相继完工，新建实验办公综合楼、学生餐厅、水冲式厕所、学生宿舍楼、教师公寓二幢，第二座学生宿舍楼已经启动;加快信息化发展步伐，建成高标准校园网，连通了宽带，提升了办学品位，改善了办学条件。

　　(二)管理工作规范化。实行依法治校，实现常规管理精致化、科学化、规范化。完善教职工全员聘任制;优化和深化各部门、年级组负责制的管理工作，并加强了监督和制约。

　　(三)以国家级课题《农村青年教师队伍培养的有效途径研究》为龙头，打造高素质的教师队伍。教职工对班子成员满意率高。五年内评上县级以上学科带头人、名师培养对象比例高于学校专任教师的10%。中级职称以上骨干教师占专任教师40%以上。

　　(四)常规教育成效显著。贯彻《江苏省中小学管理规范》，坚持以社会主义核心价值体系为根本，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的社会主义接班人。落实“学生成长导师制、伙伴制”，抓习惯养成教育，抓“三风建设”，形成了校风正学风浓的良好氛围。初中入学率、巩固率、毕业率均达到上级要求。

　　(五)教学质量稳步提升。积极推进新课程改革，初步形成校本化课堂教学模式。中考年年进位争先，五年来，运河中学录取人数超过毕业生总数的20%，综合考核位居全市前列。

　　(六)安全法制重于泰山。我们一手抓质量，一手抓安全。实行校长值周和教干值日制度，全天24小时值班。安装电子摄像头，专人监控。学校安全无隐患，五年来无一例违法犯罪案件和安全事故的发生。