创新石油企业质量管理

　　摘要：随着经济全球化发展，我国石油企业呈现出勃勃生机的景象，一直以来石油在人们生活当中都是不可或缺的一项资源，现如今，石油资源日益紧缺，必须要创新石油企业的质量管理。

　　本文分析实现企业目前的现状，并探讨创新石油企业质量管理的思路。

　　关键词：创新;石油企业;质量管理

　　一、前言

　　我国是一个拥有大量石油的国家，但是随着科学技术的发展，人们生活水平提高，越来越多的人们购买私家车，而且我国工业企业处于一个发展的阶段当中，这些无疑增大了石油的需求量，我国现在正慢慢对外进口石油，为了使我国石油得到合理利用，创新石油企业质量管理刻不容缓。

　　二、我国石油企业质量管理现状分析

　　1.质量控制不够严格

　　目前，就我国石油企业质量管理的情况来看，情况较为乐观，但是在质量控制、过程质量控制以及产品采购质量控制上，出现控制不够严格的问题。

　　质量控制是创新石油企业质量管理的重要一个项目，但是就我国目前各大石油企业产品质量控制来看，情况并不乐观，石油和天然气质量不达标的现象屡屡出现，而且在油藏开发指标上也不能达到国家的相关标准。

　　其次，在生产过程中，管理不够细化，不按照相关的要求进行工作，过程质量控制力度不够，这样一来，工作人员的生命安全得不到保障，事故频频发生，企业损失巨大。

　　最后是产品的采购环节出现问题，企业采购产品时，对质量没有把关好，采购回来后检验发现，不合格的产品高达25%，产品存在质量问题不但会导致油井减产，而且对于工作人员的生命安全造成威胁。

　　2.监督力度不够，工程质量未达标

　　石油企业管理要得到完善，加强监督力度是关键，但是现在出现了质量管理体系漏洞百出的现象，体系认证和实际工作既不相符，而且在工作现场很有员工是在职位上不干事，真正在干活的员工少之又少，管理体系对于员工而言作用不大，并且管理制度文件出现相似之处众多[1]。

　　至于工程施工指令存在的问题主要表现在，石油企业工程施工是一项投资巨大、施工范围广并且需要人员众多的一项工程，所以对其管理不可能面面俱到，难免会出现工程质量不达标的现象，具体体现在管线的焊接上，和管线的防腐工作做不好、测井解释所得到的结果和实际不符等等。

　　三、创新石油企业质量管理的思考

　　1.创新思考，增强员工质量意识

　　创新石油企业质量首先要培养员工的质量意识，创新培训思想，一直以来从事石油企业中的工作人员对质量培训管理工作这以块的任务都不明确，混淆了质量管理人员和基层管理人员的工作范畴，对企业高层管理人员进行质量管理工作是否有足够的管理意识并不重视，对一线员工的培训工作也没有相关的计划对其进行培训.

　　因此要对管理模式进行创新，对高层管理人员和一线人员进行质量知识培训，使之在培训中正确认识到质量管理的重要性，质量安全问题一直是石油企业的头等大事，在培训中必须进行质量安全方面的知识培训，避免在石油企业中出现和其他企业类似的产品质量问题，危害人类，在培训中使高层质量管理人员清楚的认识到自己在企业中的作用，肩负着社会责任[2]。

　　创新石油企业质量管理意识，首先要从提高员工自身的管理意识开始，若是质量管理人员自身缺乏质量意识，不管企业采取什么样的措施，都无法得到理想的效果。

　　2.创新管理方法

　　创新管理方法是才企业管理中采用现代信息技术网络进行管理，将信息技术运用于质量管理当中，需要管理人员掌握好信息技术的操作，由于信息技术具有及时性的作用，质量管理人员在使用时，可在第一时间中获取质量信息，并采取有效措施进行解决，质量问题比较严重时.

　　可通过远程可视的方式交给专家进行质量问题的处理，将问题一一处理后，还可故障进行诊断，排除事故，体现出了高科技的管理方式，与此同时，还要对高层管理人员进行考核质量培训，考核培训后其工作质量，并将考核成绩作为年薪的一项标准，使全体人员都自己加强质量管理知识。

　　创新管理方法主要是应用信息技术进行管理，信息技术的管理方法和传统的管理方法相比，其实现了便捷化、科技化，使质量管理迈向一个新台阶。

　　3.完善质量管理队伍

　　质量管理人员的专业素质、工作态度对管理的质量有着密不可分的关系，石油企业必须创造出一支新型的管理队伍，才可全面保证石油生产质量。

　　具体方式是，管理人员要定时做需求量的调查工作，收集用户的意见，根据用户提供的意见进行分析，解决质量存在的不足之处，为用户提供高质量的服务[3]。

　　使企业质量管理人员呈现出良好的管理作风和积极、认真的工作态度，为了有效调动企业管理人员的积极性，企业可设置合理的奖惩条例，对于表现优秀的员工进行奖励鼓励其再接再厉，树立榜样，这样可起到激励其他员工的作用，完善质量管理队伍，对每一管理人员施工奖惩的条例，在一定程度上课使员工之间形成竞争，不断完善自我，最终展现出一个以人为本的创新队伍。

　　四、结束语

　　石油企业质量关乎着我国各大行业的发展，并与人们的生活息息相关，做好质量管理工作，不但可推动经济的发展，还能使企业获取更大的效益。

　　参考文献：

　　[1]袁伟.低油价—弱者之危，强者之机[J].国外测井技术，2010，12(1)：103-104.

　　[2]华阳.中国石油企业的营销管理与发展战略[J].商场现代化，2010，21(3)：62.

　　[3]包彩梅.浅析全面质量管理在企业发展中的应用[J].质监论坛，2012，15(3)：44.

　　石油企业管理创新论文

　　提要创新是现代石油企业活力的源泉。

　　本文对制约石油企业管理创新的因素、石油企业实现管理创新的途径、石油企业管理创新应处理好的几个关系进行分析，并提出自己的对策。

　　关键词：石油;管理;创新

　　创新是现代石油企业活力的源泉，石油企业管理创新的前提是管理思想的创新。

　　随着经济体制改革的深入，我国在对石油石化行业进行战略性重组以后，石油、石化两大集团又进行了规范的公司制重组改制。

　　这标志着石油企业逐步被推向市场，正在朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体转变。

　　使石油企业能够按市场规则调整产品、产业和资本结构，有效运作国有资产，优化资源配置。

　　这些变化要求石油企业管理也要变革创新。

　　同西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员，缺乏群众性;同时，创新领域狭窄，创新手段有限，整体创新能力低，这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

　　一、制约石油企业管理创新的因素

　　石油企业管理创新活动虽然受到外部环境的影响，但笔者认为，石油企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素。

　　(一)石油企业的自身特点。

　　石油企业属于矿藏采掘业，同其他工业石油企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。

　　具体表现在：一是油气资源深埋地下，勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约，石油企业生产的成本费用高;三是油气石油企业工作场地大都在野外，石油企业办社会负担沉重。

　　石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件较普通工业石油企业要多，而且正是这些特点加大了管理创新的成本，从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。

　　(二)石油企业创新激励政策导向。

　　石油企业管理创新极易受到石油企业内部创新激励政策导向影响。

　　由于国内原油长期处于供不应求状态，为提高原油产量，石油企业对技术创新有很强的认知，其投入也很大，而对管理创新却没有引起足够的重视。

　　这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。

　　(三)石油企业创新氛围。

　　良好的创新意识，与拥有一个良好的创新氛围密切相关。

　　在一个好的氛围下，人的思想活跃，新点子产生得多且快;不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。

　　由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反应迟钝，缺乏市场压力，难以形成石油企业创新的氛围。

　　二、石油企业实现管理创新的途径

　　石油企业管理创新是多方面的，最根本的是针对跨世纪的现代石油企业制度对石油企业的要求及其自身的特点，构建一个科学的管理体系，主要包括以下几个方面：

　　(一)组织结构创新。

　　石油企业目前采用的金字塔形的组织结构阻碍了不同部门和具有不同知识结构的职工间的接触和交流，妨碍了知识的更新和应用，这也影响了管理创新的形成和发展。

　　增进石油企业职工、石油企业同行之间的彼此了解是组织结构创新的方向。

　　通过组织结构创新，使整个集团公司的决策层和操作实施层有机结合，石油企业各部门间能够快捷交流和沟通，使石油企业对外部市场的不确定性、多变性能做出迅速、灵敏的反应。

　　因此，应该构建授权型、扁平化的石油企业组织。

　　由于其中间层次少，上下信息传输容易，且较迅速而准确，从而有利于组织较快地根据环境变化做出反应和决策。

　　授权型、扁平化的石油企业组织与集权式的“直线-职能制”相比，可使官僚主义减少，能较快地对外界环境的变化做出反应和相应决策，比较符合现代管理的需要。

　　因此，石油企业，特别是规模较大的石油企业，应加大改革力度，精简机构，减少管理层次，使石油企业组织向授权型、扁平化转化。

　　(二)坚持以人为本的原则。

　　从我国石油企业管理的现状来看，人的因素是十分重要的，石油企业改革能否成功，发展是否顺利，与经营者、管理者的素质高低、能力大小有直接关系。

　　总的来说，我们应该健全用人机制和激励机制，充分发挥人的潜在能力。

　　“德才兼备”是我国长期以来一直倡导的用人标准，石油企业必须贯彻好此标准，并应根据“能级原理”，把具有相应能力的人安排在相应的职位上，充分发挥人的现有能力，调动人的主动性、积极性，努力做到人尽其能、能尽其用。

　　石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训，提高职工的素质，增强其进取精神，激发其工作热情;在企业中形成良好的激励氛围，以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。

　　(三)技术创新。

　　技术创新是石油企业管理创新的主要形态，是石油企业发展的根本源泉，它越来越成为决定石油企业管理发展水平的主要因素。

　　技术创新的过程不仅仅是一个技术问题，也是一个管理问题。

　　因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，整个过程中蕴含着一种新的管理机理和方法。

　　石油企业油气勘探开发具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点。

　　经济效益的提高依赖于技术创新，因此石油企业就必须不断进行技术创新。

　　这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。

　　三、石油企业管理创新应处理好的几个关系

　　(一)石油企业管理创新应建立在自身特色上。

　　石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。

　　例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重叠;反映到地面生产上，不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。

　　油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织，而只能以地面集输系统为单元组织。

　　因此，现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集，这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本，从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。

　　因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则，所有的创新只能是纸上谈兵。

　　(二)石油企业管理创新和加强石油企业管理基础工作的关系。

　　管理基础工作是石油企业搞好各项专业管理方法和手段的重要条件，是进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。

　　如果石油企业管理基础工作薄弱，要提高石油企业管理素质和水平是不可能的。

　　因此，必须把管理创新和加强管理基础工作结合起来。

　　石油企业应大力弘扬“三老四严”的传统，生产记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确、真实，能及时、准确反映生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本情况，经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需，要企业劳动定额、物资消耗定额等要健全，最大限度地调动各方面的积极性。