浅析企业财务管理中的资金时间价值管理

时间:2023.8.6

  企业进行一切投资和经营活动的最终目的就是为了实现盈利和持久发展,下面是一篇关于资金时间价值管理探讨的论文范文,供大家阅读参考。

  资金具有时间积累的效应,资金时间价值是评估企业透视合理性的关键。资金时间价值管理影响着企业的收益和发展方向,是企业财务管理的重要组成部分。资金在投入生产和经营的过程中会获得报酬,扣除资金风险报酬外,余下的报酬就是资金作为生产要素的报酬,也就是资金时间价值。企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地,就要提高资金的操作能力,强化资金时间价值管理。

  一、资金时间价值管理应用的意义

  (一)资金时间价值是企业筹资、投资的主要依据

  企业在生产和经营活动过程中,需要一定的资金作为资本。筹资是企业资本运作的开始,资金时间价值是指导企业筹资决策的依据,其可以作为评价企业筹资、投资效益的标准。企业在筹资时要考虑资金的时间价值,在综合考虑资本市场和企业自身情况下,选择筹资的合理时间。企业的筹资和投资是密切相关的,筹资的资本要及时投资运用,才能有效避免资金的闲置。但是企业往往无法保持筹资和投资时间的一致,这时就要充分利用资金时间价值管理,将筹资和投资时间尽量靠拢。企业筹资过程中势必要进行贷款和融资,企业要充分利用资金时间价值管理分析资本需求和债务的条件,确定举债期限。资金时间价值是企业确定资本成本,构建合理资本决策的关键,企业资本成本是时间价值以及风险价值的统一。

  (二)资金时间价值是评估企业投资决策的依据

  企业投资是企业效益增加的主要途径,但是投资往往存在一定的风险,时间价值对企业的投资具有重要意义。企业利用资金时间价值理论可以评估企业投资方案的合理性,确定投资和回报收益之间的关系。其是动态的投资决策管理过程,可以提高企业投资决策的合理性。资金时间价值管理可以强化企业的投资管理,降低投资的风险,增加资金的时间价值。时间价值管理可以缩短项目的建设周期,在时间上实现企业的收益最大化。企业投资风险的预测是保证投资成功的关键,企业需要不断提高投资风险意识,对投资活动进行有效的把握,实现企业利润的最大化。

  (三)资金时间价值是指导企业生产经营决策的依据

  企业进行相应的投资就是要确保企业的正常生产运营和长久发展,资金时间价值可以有效降低企业投资的风险,确保企业的投资可以进行正常生产和运营,实现投资利润最大化。资金时间价值对企业的生产经营决策同样重要,其是企业产品价格决策、产品结算政策决策、产品促销价格决策和流动资金周转决策的指导依据,是企业生产经营活动决策正确性的保障。

  二、资金时间价值管理在企业财务管理中应用的创新措施

  (一)降低资金时间价值的影响因素

  企业正确的投资决策和生产经营决策是资金时间价值得以实现的重要体现。企业投资的收益在企业资本中的比例是由企业的投资者决定的,而时间价值所关注的是企业在投资周期内如何实现资金收益和资金价值的最大化。同样,资金的时间价值也存在各种风险,这些风险包括资金保值的无法预期性、银行利率和汇率的变动、外部无法预测的自然因素等。尤其是在金融产品的投资过程中更要充分关注资金的时间价值风险,这样才能准确预测投资风险并对风险进行相应的规避,实现资本收益的最大化。

  (二)企业投资要实现多元化

  企业在投资的过程中要对资本和使用具有掌控能力,以保证企业投资的最佳效果。企业可以选择多元化的投资方式,从不同渠道进行投资,避免单一渠道投资对企业造成的绝对影响。企业可考察不同的投资渠道和类型,将现有的资金分成几个部分,将每一部分投资到不同的渠道中,发挥资金在时间周期内的最大价值,多元化投资是企业避免一次性单一渠道投资风险的有效策略。企业决策者和财务人员要充分做好投资项目的风险预案,对可能给企业投资带来风险的因素进行分析和规避,确保企业投资的成功性。

  (三)强化资金时间价值对企业持久发展的作用

  企业进行一切投资和经营活动的最终目的就是为了实现盈利和持久发展。企业正确的投资决策可以实现企业资本的增加,为企业的可持续发展提供资金支持。资金时间价值是实现企业可持续发展的关键,其是企业资本投资收益最大化的保证。资本因为其自身价值积累的时间效应,因此投资资本的最大收益要有一定的时间分析,投资者和决策者要有足够的专业知识和耐性,分析企业投资的各种风险。企业资本的投资决策是企业实现利润增长和可持续发展的关键。资金时间价值管理可以实现企业生产经营规模的扩大,提高企业在市场环境中的竞争能力,保持竞争优势。

  三、结束语

  资金是企业能够正常生产和经营的重要保证,其时间价值管理对企业的筹资、投资、经营的良性发展意义重大。资金时间价值是资金在流通过程中随着时间的不断推移而产生的增值价值,资金在不同的时间节点其自身的价值会存在差异。因此,企业想要实现可持续发展务必要充分考虑资金的时间价值,降低企业投资的资金风险。资金时间价值管理是企业提高资金时间价值的主要手段,其可以实现企业对投资收益的分析和评估,降低各种因素给企业投资带来的风险。实现企业投资收益的最大化。


第二篇:财务管理在企业管理中的作用


  下面是小编整理推荐的财务管理在企业管理中的作用,欢迎各位企业管理毕业的同学阅读,同时为大家推荐财务负责人在企业管理中的作用!

  摘 要:财务管理在企业管理中作用越来越明显,企业的发展已经离不开一个好的财务管理环境。企业必须集中力量作好财务管理工作,才能合理分配企业资金资源,更好地用好资金,为企业创造高额利润创造条件。

  关键词:财务管理;企业管理;成本分析

  我国经济体制改革不断深化,从客观上对我国企业的发展提出了更新的要求,企业管理已经越来越受到企业家和经济学家的重视。企业管理是个复杂的过程,环节多,任务复杂,其中,财务管理所起的作用很大,财务管理的好坏直接影响到企业管理的成功和失败。

  一、企业管理中财务管理的作用分析

  企业财务管理包括的内容是多方面的,其中有资金的筹集、消耗、投放、分配、回收等过程。资金的收集对企业的发展起到决定性作用,企业的规模建设离不开资金,企业在发展过程中规模需要扩大,实力需要增强,没有雄厚的资金作后盾是很难实现的。[1] 企业缺乏资金也就失去了发展的基础。不同的产业所产生的效益也是不一样的,企业未来的发展需要好的产业作支持。资金投放直接关系到企业的未来和发展潜力,资金投入到什么地方是关系到企业未来的大事,必须充分调研,综合考虑才能找到企业资金的投放方向。资金消耗将直接关系到企业的运作成本和竞争实力,企业能够运用最少的资金获取最大的收益是企业发展的根本。资金的回收能力直接关系到企业的偿债信誉和能力,同时也是企业资本积累能力的重要表现,只有拥有足够的资金回收能力,才能为企业的多方位发展提供强大的资金支持。企业资金的积累所产生的影响作用是多方面的,主要包括投资者、员工、经营者。从各方分析可以看出,企业财务管理任何一个方面都会对企业发展造成很大的影响,只有全面作好财务管理工作,企业才能得到长足的发展,企业管理才能更上一层楼[1]。

  健全和完善企业的财务管理工作,首先,可以降低企业的生产成本,增加企业利润。企业的成本和利润总是相互影响的,企业要想增加利润,必须采取措施降低生产成本;企业只有降低产品生产成本才能促进利润增加。企业管理者在企业管理过程中要树立成本意识,不断加强成本管理。主要包括降低企业管理成本、减少企业各项产品指标费用、加强工资管理力度、规范企业考勤制度、降低生产费用等。[2]从这些方面综合考虑,可以降低企业人力成本,从而达到企业产品成本降低的目的。

  其次,建立完善的企业资金分配制度,可以帮助企业合理利用资金。通过对企业资金利用的管理,可以有效控制企业资金利用过程中的不完善环节,从而达到企业资金优化配置的作用,保证企业资金的有效分配。资金支出得到合理规范,从而促进企业的健康发展。

  第三,企业可以有效控制一些不良资金的产生,杜绝呆账、坏账的发生,为企业发展提供良好的资金保证[2]。企业对资金的有效回收是企业发展过程中必须要掌握的一种能力,只有企业资金的运转正常才能保证材料的供应以及相关经营活动的开展,如果资金不能有效回收循环利用,企业的发展就得不到资金的保证,企业的发展就会受到影响。

  第四,可以提升整个企业的管理水平。企业财务管理贯穿于企业整个的生产经营活动,生产经营活动中的每一个经济指标都可以反映企业的发展状况,因此,企业只有做好财务管理工作,才能更有效地分析每一项经济指标,从而为企业的科学决策和发展提供参考依据。企业发展过程中每一项经济指标都是企业运行的客观表现,通过对经济指标的分析可以看出企业的负债、经营状况,从而找到企业发展中的问题,为企业发展提供相关解决方案。对企业经济指标的科学判断,可以帮助其找到正确的管理方针,为其发展提供一个好的政策平台。

  二、对财务管理在企业管理中发挥作用的方法分析

  首先,要树立财务管理的核心地位。企业管理过程中必须把财务管理看成是企业管理的核心,才能从根本上发挥财务管理的作用。管理的方案关系到企业的物质形态变化,管理的状况好坏可以通过企业的财务状况来反映。企业财务管理可以分析出管理过程中的财务状况,从而看出企业发展过程中的问题,为企业更好的发展提供政策和方法支持[3]。财务管理可以有效控制企业发展过程中的状态,时实进行科学预测,做出科学的决策,为企业的事前、事中、事后发展提供保障。因此,从总体上说企业发展的兴衰成败和企业的财务管理息息相关,企业要实现科学、持续的发展,必须树立财务管理的核心地位。

  成本考核是企业财务管理过程中的一项重要工作,最终建立一个以财务为中心的成本考核体系,为企业管理创造一个好的环境。企业财务成本考核要扩大范围,不仅要对企业产品的制造成本考核,同时还要对企业的质量成本、销售成本、责任成本、后续成本等都要进行考核。然后要对企业成本的标准核算产生一些共用的方法,企业产品成本之间是存在差异的,对差异成本要重点核算,最终形成成本核算的统一方法。[4]企业财务管理的成本核算最终的目的是把财务成本核算转化成财务成本控制,为企业发展提供一个强有力的保证。企业成本控制对企业来说就是发展的动力控制,企业成本控制有力,企业就能拥有更多的利润空间,就可以提高企业资本的有效利用率,从而更好地保障企业的发展。最后要对企业的责任成本作出科学判断,企业的责任指标是企业发展的重要条件,只要建立成本控制体系,加大对企业成本考核力度,才可以保障企业的正常发展。

  成本控制不是简单的降低成本,需要从各方面、各个环节入手,企业的各个部门要建立责任成本控制中心,对各部分的成本有明确的掌握,把企业成本控制到一个最优化的状态。成本差异在企业财务管理过程中的表现比较突出,财务核算过程中要将成本差异放在一个重要的位置来处理,通过分级控制成本的办法,让企业的整个机构都能从各个方面来控制成本,为企业优化成本环境创造良好的条件。财务部门必须在对成本指标充分了解的基础上,才能建立合理的成本控制考核绩效,而且要发挥企业全员的力量,因为全员所发挥的网络作用是明显的,也是其他力量所无法比拟的,只有通过发动全员的力量才能从根本上实现财务管理实效。企业财务管理必须要站在战略的高度,科学决策,有序管理才能达到优化管理的目标[4]。

  企业仅拥有资金、依靠资金来发展也是远远不够的,资金的利用率不能提高,再雄厚的资金也不能给企业发展的机遇,更不能为企业发展创造利润。资金的利用效率直接关系到企业的发展节奏。财务管理的过程也是企业资金结构合理配置的过程。企业在发展过程中必须要求财务人员建立合理的资金运转调控体系,对调控力度的把握是最重要的,力度要适中,才能对企业的资金起到合理调控的作用,企业运行过程中是存在风险的,必须建立客户风险信用评估体系,为企业资金合理运转提供条件。财务管理要有效降低资金的闲置状况,保证企业资金的满负荷运行,时实根据企业运行状况实现企业资金战略调整。确保企业资金能够成功回笼,从而提高企业的资金利用率,为企业的科学决策提供一个好的条件。企业资金的内外信息把握对企业财务管理来说非常重要。

  企业财务管理要放眼长远,既要看到企业内部信息,又要看到企业外部信息,对内外都要有一套好的调控措施,要分析资金市场风险、资金的时间价值、项目的回报率等一系列问题[5],对资金结构进行分析,随时作好战略调整的准备。企业财务管理过程中要重视项目资金分流的责任制度,每一个项目的负责人都要承担资金的风险,通过健全的风险责任制度,可以控制企业资金的流向风险问题,为企业资金实现高回报率创造一个好的内部环境。从外部环境来看,企业的发展必须要依赖一个好的外部环境,它是一个先天的因素,企业的投资环境对企业的发展会产生最直接的影响,企业财务管理要科学分析,合理判断为企业创造一个好的外部环境营造良好的氛围。财务管理还要对资金的后续工作做一个合理分配,不能简单地把资金分配到工资、福利等上面,需要通过合理的利润分配来管理好资金,留有一定的资金用于再生产。因为企业的再生产工作是企业发展的根本,只有不断地扩大企业再生产,企业才能走可持续发展的道路。

  企业的发展过程时刻和财务管理分不开。因此,必须发挥财务管理在企业管理中的核心地位,才能更好的促进企业的发展,为企业的未来创造良好的内部和外部环境。

  参考文献:

  [1] 毛光明.企业战略发展研究[M].南京:南京大学出版社,2007:27-37.

  [2] 赵铁兵.企业财务管理核心方法分析[J].会计研究,2008,(09):21-22.

  [3] 高文.企业管理学分析[M].天津:天津大学出版社,2007:56-62.

  [4] 马刚.企业成本学研究[M].上海:上海财经大学出版社,2007:51-61.

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