企业经济管理体系构建路径论文

时间:2023.7.5

  摘要

  时代的发展对于企业提出新的要求,其不仅需要强化内部管理,更加需要注重经济管理体系的建设。只有做好经济管理体系发展,才能够真正推动企业在现时代竞争中占据优势地位,才能够让企业在推动市场发展中彰显重要作用。基于此,本文就企业经济管理体系构建路径进行分析,希望可以为企业的发展提供借鉴。

  关键词

  企业发展;经济管理;体系建设

  市场经济的发展与时代的推动对企业提出新的要求和标准,企业经济管理工作逐渐成为企业综合竞争力的代表性体现之一。探索经济管理体系建设路径,才能够从根本上推动企业予以持续发展,才能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。经济管理工作的开展日渐成为企业关注的重要内容。

  一、企业经济管理体系构建重要性

  随着我国市场经济发展的逐渐成熟,企业经济管理工作在企业的发展中越来越处于核心地位。可以说,企业的经济管理水平高低和优秀市场运作能力已经成为企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的两个决定性因素。而优秀的市场运作能力往往跟企业的经济水平是紧密联系的,且后者决定于前者。企业在以往的经营发展中,特别是中小型企业,由于实力的局限性,往往认识不到经济管理对企业经营发展带来的根本性影响。对经济市场运行中,成本和效益的关系并没有看似的那么简单,而很多中小企业只顾与追求眼前的经济利益,很少具有统领发展全局的眼光来审视企业的经营发展,最终导致企业容易受到市场环境的干扰,出现企业经营困难等不利结果。企业经济管理体系,简要来讲就是对企业生产经营活动的所有环节内容进行统筹规划,实施统一的组织、协调、控制措施,从而调动企业的所有资源围绕企业的中心工作任务服务的一系列内容过程的总称。

  二、企业经济管理体系构建路径

  (一)细化组织机构,完善部门职能

  管理的关键在于对“人”要素的合理把控。经济管理也是一样,经济水平较高层次提升首先需要组织机构的科学规范设置及部门职能的划分完善为基础。完善经济管理体系的组织机构建设,需要根据职能内容的不同,分为三个层面来区别开展。首先,企业高层经营管理者在企业的经济体系建设中处于主导地位,对涉及公司战略发展决策具有决定性影响。其工作的开展是主要围绕着企业发展决策来进行的。其次,设置专门的经济管理体系建设主管。专门负责企业经济体系建设的具体操作执行和指导协调。最后,要完善企业监督机制。使企业员工和监督机构能够广泛参与到经济管理体系的建设中,切实发挥其建议权和监督权的职能作用。有效避免企业决策的盲目性和错误性。

  (二)制定管理文件,保证标准落实

  经济管理相关制度制定都要以文件资料的形式予以长期的留存记录,这样可以保持经济管理体系建设过程的一致性和规范性。这列制度文件资料的内容一般以背景分析和目标制定,经济管理手册,经济运行程序以及经济管理活动中所必要的存档记录文件等为主要组成部分。进行经济管理文件的编制,要按照规范的程序组织开展。并且尽可能地以内部正式公文的形式予以传达落实,其内容的规范权限仅限于企业的经济管理领域,仅对经济体系建设的工作机制产生作用和影响。要按照标准的公文流程进行文件的、审核、签发公布等,并保证文件的及时更新、完善和废除。特别是针对同一项内容所下发的不同版本的规范性文件,要注明使用区别及不同要求,把正在执行时不发生冲突和偏差。此外,还要进一步规范对文件资料的保存查阅,按照内容和用途的不同做好整体归档,并建立统一的检索方法,便于资料的查阅。

  (三)强化人资管控,加强资源管理

  投入和产出之比是影响企业经济效益的重要因素。这个经济学的常识的正确性是不容怀疑的。只是在现代经济社会,经济成本的结构组成因素更加纷乱繁多,涉及多专业、多门类的资源管理,这也是经济管理体系建设的关键环节。从宏观上看,资源管理包括两部分内容:即硬件投入和人力资源管理。前者主要指的是企业的基础设施建设,包括生产设备、安全设备配备、员工宿舍等建设。这样是体现企业实力和良好经营管理秩序的重要方面。而后者是现代化企业经营管理水平提高的必然措施和途径。从经济管理的角度看,人力资源管理如果能够得到有效的开发,那么其为企业创造的效益和价值将会是不可估量的。

  (四)跟进经管目标,保障服务生产

  科学制定企业的各类经济指标,改进完善生产技术流程,才能从是企业的经济效益获得稳定增长。企业要想确保目标的科学制定,就需要围绕目标任务的制定进行科学细致的分析策划。包括对市场的全面评估和论证、与客户的良好沟通,确保双方目标步伐的统一等。而生产和服务等目标的实现要显得略微复杂。首先要对生产和服务各类内容和细节进行精确的经济核算,这项工作需要较为专业、科学的意见规范作为指导,直接影响着企业的利益成本核算;其次,需要对生产的流程及重点环节进行现场检查确认。最后则是产品的维护、保管及运输环节。这是企业生产任务的最后一个流程,需要有严格的技术来保障产品的后期保养维护,以确保企业的经济利益不受损失。

  三、结语

  企业经济管理体系的构建无论对于企业自身发展来说,还是对于社会市场活力的推动,都具有不可替代的重要作用和意义。相关人员更加需要从企业发展的实际情况出发,做好经济管理的深入研究,促进企业经济管理体系的持续建设,推动企业不断发展,为市场经济秩序的稳定贡献力量。

  参考文献

  [1]甄振.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J].经贸实践,2018(15).

  [2]任虎迎.浅谈我国企业经济管理中存在的问题与对策[J].时代经贸,2018(15).

  [3]董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国商论,2018(2).


第二篇:企业经济管理体系分析论文


  随着国民经济的发展,社会的不断进步,企业要适应日益复杂的市场环境就要加强企业内部经济管理,提升管理水平以保证企业经济效益的提高。提高企业竟争力与活力,为国家和社会做出更多的贡献。

  一企业经济管理存在的问题

  ⑴当前企业经济管理中,企业领导及管理层的管理理念亟待更新,在当前经济竞争如此激烈的形势下,最为重要和紧迫的管理理念为战略管理理念及危机管理理念。对于战略管理理念和危机管理理念,在现实管理中往往被企业管理者当做理论用在各种演讲及会议上,很少会落实于现实的管理实践中。

  ⑵当前很多企业经济管理制度存在的共性问题:一是有制度有执行但是监管乏力;二是管理制度与企业发展不相称;一般情况是企业经济管理制度的建设落后于企业发展速度;三是少数企业制度很先进,但是企业所处的发展阶段和发展环境远远没有达到该种先进制度生存发展所需的要求,造成制度资源的浪费,更大地制约了企业的经济发展。

  ⑶面对当前瞬息万变的市场环境,企业领导及企业管理层战略管理意识和危机管理意识的缺乏,使得许多企业提出的全面经济管理成为空谈。当前,多数企业用财务审计作为成本控制的手段,以防止资金在流转过程中出现浪费或流失。但在经济管理实践中,我们会发现,由于管理授权问题,单纯以财务管理作为全面经济管控的做法是有局限性的。以加盟公司的经济管理为例,许多有品牌的企业都成立了加盟公司,对于加盟公司的管理多是总部通过加盟项目部来实施管控的。对加盟公司项目主管或加盟公司总经理的经济管控必须设立专岗专人实施管控和监督。否则,极易造成企业物质和财产的损失。

  二企业经济管理体系

  ⑴作为企业的管理层,企业的最高管理者应该积极主动地向企业的员工宣传经济法规和国家的相关法律、法规,制定企业的经济目标和经济管理方针,确保企业获得经济管理需要的资源,建立企业的经济管理体系。在企业的经济管理体系需更新和付诸实施时,必须确保企业经济管理体系的完整性。企业的最高管理者必须确保企业的宗旨适应制定的经济管理体系,主要包含有满足经济管理体系的管理要求,经济管理体系的持续改进有效性。企业的管理者应该以提高顾客和企业相关方的满意度为目的,能够保证顾客和相关方的需求得到解决。对企业内经济管理者的权限、职责等,企业的最高管理者应该给予其具体的规定和确认。为了确保企业的经济管理体系有效进行,在企业内部也应建立相应的沟通过程,并确保沟通顺畅。

  ⑵企业的经济管理体系必须有其体系代表,企业的最高管理者应对其授予一定的权限和职责,确保其在企业的经济管理体系建立、实施和保持的过程中得到所需,并向企业的最高管理者汇报其业绩和需改进的地方,在整个组织内确保提高顾客和相关方达到企业规定要求的意识。

  三目标实现的策划

  ⑴企业项目经济目标实现的策划应该包括以下内容:项目的经济目标需求、文件、确定的过程和资源的需求,项目经济目标实现所需要的检验、验证、确认、监视和复产的过程,为了实现项目经济策划的过程和结果,为满足项目经济目标所需要的数据。

  ⑵包括顾客规定的要求,如计量方法,付款方式,社会行业惯例,有关法律、法规的要求,企业自己确定的附加要求。

  ⑶企业应对顾客(相关方)的经济要求(如接受订单,提交标书)进行评审,以便确定顾客(相关方)的经济要求得到确认,与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决,企业应有能力满足规定的要求。

  ⑷企业在履约过程中应对顾客及相关方的有效沟通进行安排,以便明确双方合同规定的经济管理信息,明确合同或订单的变更和更改、顾客和相关方的反馈,如顾客抱怨等。

  四内部审核

  企业的内部经济审核应该按照经济管理策划的时间间隔进行,确保企业制定的经济管理体系能够符合策划的需求并能够得到有效的实施和保持。企业应该提前策划好内部审核人员的构成,资质审核,审查的范围、时间和方式。对企业内部经济审核的记录要保存好。对于受审区域的负责人应该在审核时能够及时准确还原经济过程,在审核过程中对发现的不合格元素及时解决,查找出现的原因。审核的跟踪合同应包括对采取措施的验证和报告验证结果。

  五计量装置的控制

  企业应该有效地管理和控制经济管理过程中出现的核算设备和适用的计量设备。要经常检查和维护国家规定的统计计量器材,确保其处于良好状态,能够正常工作和适用,防止在器材搬运、存储和适用的过程中造成失准和损坏。对在经济管理活动中适用的计算机软硬件必须进行检验和确认。

  六材料采购过程的经济控制

  ⑴在进行器材和物资采购过程中,要确保这些物资的采购活动能够符合经济管理体系的要求,对物资采购的过程,采购方式和采购方的履行采购货物的能力进行评价。对采购活动要根据具体情况制定相应的评价标准,并对这些评价准则进行记录保存。

  ⑵企业在进行物资采购前,对购买物资和供货方的有关经济活动进行调查分析,主要包括供货方的经济实力、履行合约的能力、卖方信用程度、管理模式、运输方式、计量方式等,做到采购有准备,知己知彼。

  ⑶对于采购产品的验收,企业应该确保采购物资的数量是否够数,看采购物资的质量是否符合购物合同的规定。

  七生产和服务提供过程的经济控制

  ⑴企业在施工的过程中要确保施工的程序、方法、设备和施工人员以及审核经济活动符合企业项目的经济要求。

  ⑵企业在为施工和服务等提供经济活动管理的过程中,对那些全新的产品、方法、设备和工艺流程等经济管理活动进行相应的专题策划,对其进行确认和再确认。

  ⑶企业应该为施工工具和采购的物资材料等提供一个良好的安放场所,使这些器材能够在运输、存储和正常使用的过程中都保持一个良好的状态,这种方式既符合经济管理的要求,同时也可以避免因对产品保存不当而造成的产品霉变、丢失、挥发等给企业造成的经济损失。

  八企业经济管理体系必须遵守法律和法规

  现阶段我国独特的社会主义经济体制已经初步建立,市场经济实行的是法治经济,企业作为市场经济活动整体中的一个细胞,其制定的经济管理体系,必须要符合我国相关的法律法规等方面的规定。其次,企业的经济管理体系也必须严格遵守企业内部有关经济活动的相关规定。

  九结束

  对企业经济活动的管理只有使用科学的经济管理体系,认真研究分析企业内部经济管理体系的组织结构等方面内容,才能保证企业健康的可持续发展,确保经济效益的实现。当然,上文只是笔者根据自己的经济管理实践及方法提出的一些看法以供探讨。

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