摘要:低碳经济的出现给经济发展带来巨大发展机会的同时也使企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。为了更加适应低碳经济的发展模式，企业需要正确评估现状，转变财务管理理念，在企业的筹资、投资、运营及分配等财务活动中充分考虑低碳经济的因素，构建企业财务管理的新模式，及时调整财务管理战略，从而促进企业健康、可持续发展。

　　关键词:低碳经济；可持续发展；财务管理

　　低碳经济的早期思想起源于1999年，美国学者莱斯特R布朗发表的“主张在经济发展的同时要力争构建零污染排放、无碳能源的经济体系”。低碳经济的概念最早起源于2003年英国政府发表的能源白皮书—《我们未来的能源：创建低碳经济》。从此，低碳经济的思想就在全世界广泛传播，我国对绿色经济、低碳经济也越来越重视。低碳经济指的是基于低能耗，低排放，低污染为基础的经济模式，它是经济可持续发展的需要，更是人类生活方式的变革。低碳经济的实质就是创新新能源结构，追求低碳经济的绿色的GDP，主要表现在于技术创新的发展观。中国曾在2009年的哥本哈根全球气候大会上郑重承诺到2020年单位GDP二氧化碳的排放量要比2005年下降40％-46％。为了实现这一目标，政府相关部门也出台相应节能减排的相应政策。作为经济发展的主体，企业应顺应社会环境的变化，积极主动的做出相应的调整，以在激烈的竞争中取得发展的优势。

　　一、低碳经济下的企业财务管理内涵

　　企业的财务管理活动涉及到资金的筹集、使用和分配，它是所有生产经营活动的基础。低碳经济的发展过程中给企业财务管理的环境带来了一定的影响，包括经济经济环境、社会环境、金融环境、法律环境等，企业要想迅速适应环境的变化，就要采用低碳财务管理。低碳财务管理要求企业在生产过程中要高度重视对环境的保护，减少煤炭等传统高碳能源的耗用，促进经济和环境的统一、协调发展。具体表现在：具有低碳财务发展目标；低碳财务管理理念；考虑低污染、低排放的资金筹集及资金分配措施。在低碳经济的影响下，企业要重视本企业的财务管理活动是否符合国家相关节能法律政策，不能为了单纯的追求经济利益，无视经济的可持续发展，要制定可持续的财务管理发展规划，并根据环境的变化及时的调整财务管理的模式。

　　(一)追求的目标不同

　　传统的财务管理目标侧重于追求企业的经济利益，只重视经济的再生产，财务管理的目标包括企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，这也是被大多数企业所认同的。低碳经济时代企业将自身看作是整个社会系统的有机组成部分，传统的企业财务管理目标难以满足低碳经济的要求，企业价值最大化只反映了企业资金价值的增值，强调企业内部价值最大化，不能反映企业经济活动的环境影响，也不能适应低碳经济强调的生态环境并重的目标。低碳经济倡导环境、经济、社会的和谐发展，低碳经济下的财务管理目标在考虑企业的经济利益的同时，也考虑生态效益和社会效益，强调社会责任。企业将自己看作是社会的一部分，当企业的财务活动有助于生态环境发展时，企业的环境价值将提高，则企业的综合价值将增大；当企业的财务活动破坏生态环境时，企业的环境价值将降低，则企业的综合价值将减少。以企业综合价值最大化作为企业的财务管理目标将符合低碳经济的发展要求，促进企业可持续发展。

　　(二)财务管理手段和方法不同

　　传统的财务管理在财务活动、处理财务关系的时候未考虑生态和社会效益，低碳经济下的企业财务管理在资金的筹集、投资、营运和分配方面均考虑了生态和社会效益，采取的财务管理手段和方法主要表现在：首先，在资金的筹集过程中，传统的财务管理在选择资金的筹资渠道和筹资模式的时候只关注资金的来源，而低碳经济下的财务管理充分考虑低碳经济因素，筹资过程中对有关项目进行充分的分析、统筹安排，将企业未来实行低碳发展所需的资金纳入筹集资金的预算中；其次，在投资决策方面，传统的财务管理只关注所投资的项目的成本、利益，而低碳经济下的财务管理则会考虑低碳收益和环境成本；再次，从营运角度来看，传统的财务管理更多的关注如经济订货量、最佳订货周期、存货周转率等内部环境指标，低碳经济下的财务管理则要求企业在保持资金的高效利用的同时要树立环保意识，遵守生态环境建设的有关法律制度；最后，从企业利润分配来说，传统的利润分配方式是按生产要素分配企业利润，低碳经济下的利润分配过程则还考虑低碳经济的因素，将企业的利润分配与企业的发展目标有效的结合起来。

　　二、低碳经济视角下企业财务管理战略制定

　　低碳经济下的企业财务管理要求企业转变财务观念，提高管理人员素质，使其在管理及决策时重视社会效益，为企业的长远利益考虑。为保证低碳财务管理战略的有效制定和实施，企业还需构建绿色企业文化，建立激励机制，使管理人员与企业的利益一致。企业根据国家财务管理制度规定，结合本企业的实际情况，建立绿色的财务管理制度，创新财务管理内容。具体如下：

　　(一)在筹资方面，低碳经济下的企业在筹集资本方式需要积极转化思路，充分预测保护环境所需要的资金，考虑企业在低碳经济发展下的人力资本、技术资本、知识资本，制定绿色筹资计划，拓宽融资渠道，广泛的收集各项资本以迅速的适应低碳经济的发展。在即将到来的“十三五”规划中，应该重视节约减排，充分把握相关的低碳发展的优惠福利和支持政策筹集所需的资金，加强企业低碳化技术改造，这不仅有利于提升企业的生产效益，也有利于树立企业良好的社会形象。

　　(二)在投资方面，在传统的投资项目评价指标中，企业只将项目的内部财务效益作为计算指标，并没有考虑项目的外部成本。在低碳经济下，企业对投资项目的评价指标应该综合考虑内外部因素，即在考虑企业本身财务效益的前提下，还应该充分考虑企业因考虑环境因素而增加的技术成本、人力成本、设施运营费用，要考虑潜在隐藏成本(如废弃物管理、环境保险等)、或有成本(如罚款、法律费用等)以及形象和关系成本(如公司形象、与监管的关系等)。主要措施如下：

　　1、制定兼顾社会效益的投资策略。企业的投资方向包括对外投资和对内投资，企业在低碳经济理念的影响下，企业对内投资时应重视自主创新能力的提升，提高对知识资本和人力资本的投资。对外投资时，投资活动应该在充分考虑自身发展的前提下，结合当前的政治、经济环境的变化，充分考虑环境保护，顾及其对社会和环境的影响，在选择投资方案时充分考虑所选择的方案是否符合国家相关低碳经济的政策，密切关注政府支持的新兴产业，既要考虑目前经济效益，更要兼顾长期利益。

　　2、构建低碳投资方案评价体系。在低碳经济环境下，企业在构建投资方案评价体系的时候要充分考虑环境成本和效益，在具体的投资项目选择时，要综合考虑项目本身给企业、社会所带来的低碳贡献，考虑项目是否对企业核心竞争力的提升和可持续发展做出贡献。

　　(三)在资金营运方面，低碳经济对企业的影响也表现在对资金的营运管理活动中。在资金营运过程中，可以添加碳资产周转率作为资金营运评价指标，该指标反映企业碳资产周转速度，是一定时期内营业收入净额与平均碳资产总额的比率。碳资产周转率越高表明碳资产周转次数越多，企业对碳资产的利用效果越好。当然，该指标属于相对数，应与业低碳投入的绝对数结合使用，这是由于我国还处于低碳经济初期，企业对低碳投入相对较小，因此该指标大有可能是碳资产的绝对值小导致的。企业要想保证资金营运过程中的平衡，就要在资金安排时，注意合理调配资金，要减少因环境污染和破坏而引起的罚款，减少不必要的成本支出，同时也能避免企业因破坏环境而失去部分市场份额，树立良好的企业形象。

　　(四)在利润分配方面，目前关于企业收益分配的观点主要是按生产要素分配、对消费者分配等。在低碳经济时代，在低碳经济时代，企业的分配不能只考虑国家、投资者、债权人等主要利益相关者的利益，要全面考虑国家、投资者、债权人、生态环境和社会利益，扩大对低碳项目的资金积累。具体措施如下：

　　1.按比例提取绿色股利。党的十七届五中全会明确提出了“坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点”的发展思路,这为正确处理低碳经济和分配公平两者之间的关系提供了理论指导。低碳经济视角下的企业利润分配，不仅要关注传统的利益相关者，如：投资者、管理人员、债权人等，还要关注社会生态环境，在实际操作过程中,企业在利润分配时，可以考虑提取一定比例的股利用于绿色公益金，即绿色股利。绿色股利可以由于普通股利之前发放，这种方式有利于增强投资者的环保意识，鼓励投资者重视低碳投资。

　　2.设立绿色专项发展基金。利润分配时将一部分留存收益用于建立绿色专项发展基金，有利于低碳项目的资金积累，适当的减少企业的债务风险，减少融资问题，保证低碳项目的顺利开展，促进企业自身的不断发展。

　　(五)其他方面，在低碳经济视角下，不仅企业财务管理目标、融资渠道、投资决策、资金运营、利润分配方面需要进行改革创新，企业的财务核算及报表列报、企业的财务管理方式也需要进行创新，更要构造良好的企业文化和保障机制，保证低碳经济下的财务管理顺利进行。主要措施表现在：首先，传统的企业财务报表上所反映的成本是实际发生的成本，并不包括生态环境成本，比如一次性筷子制造厂反映在财务报表上的成本包括包括锯割、运输和加工木材等成本，但并不包括因伐木而引起的环保成本；不锈钢厂的财务报表上的成本不会包括后期治理因生产带来的环境污染成本。被砍伐的树木和破坏的水、空气环境属于不可再生资源，而这些环境成本需要由企业承担，低碳经济下的财务核算就是揭示了企业因破坏生态环境而引发的成本，并将外部环境成本转化为可计算的成本，在财务报表中反映，同时在附注中应增加披露有关企业生态责任信息，以有助于会计报表使用者理解和使用会计信息。其次，培植低碳的财务管理文化。构建以和谐的生态价值观为核心的绿色企业文化，追求企业的可持续发展，良好的企业文化是长久的经营管理活动的保障，企业应当加强对员工的环保意识的宣传，使之充分认识到承担社会责任的重要性，培养他们的低碳意识。总之，低碳经济下的财务管理是一个全世界都在努力达到的目标，它是改善生存环境，实现人与自然和谐共处的必然选择。企业要想在低碳经济环境下谋求更快更好的发展，一定要尽快适应环境，充分考虑各项环境因素，构建低碳经济下的企业财务管理新型管理模式，并不断的调整和更新企业财务管理理念和方式，从而带动企业经济的低碳可持续发展。

　　参考文献：

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　　随着网络信息的推进，网络经济改变了人们的传统资本、财富和价值观，给社会经济生活的各方面都带来了深刻的变化，这导致企业的财务管理环境发生了很大的变化，也给企业带来了新的机遇和调整，对企业的发展也将发挥着重要的作用。在这样的经济背景下，企业要提高自身的经济效益，以此更好的适应市场发展需求，就需要在财务管理模式上进行创新和改革，树立正确的财务管理观念，以此来提高企业的市场竞争力，促进企业的发展壮大。

　　1网络经济时代下传统财务管理模式的缺陷

　　1.1财务管理方法方面

　　网络时代的到来使得企业的各项工作都变得电子化、信息化，这对于企业财务管理工作来说是一个挑战，传统的财务管理方法已无法满足企业的发展，具体体现在两个方面：一方面，财务管理的方法需要进行更改，传统的财务管理方法缺少网络在线办公等技术手段已无法满足新时期的计划、预决算等工作的需求，这就要求企业财务管理必须要向及时性和适应性方面发展。另一方面，网络经济时代下的电子商务相关的联系性比较强，传统的分散型财务管理模式已无法满足眼下实新的电子商务的运营标准。

　　1.2工作方式方面

　　在网络信息的大背景下，企业的一切经营管理相关事务（办公、采购、生产、销售等等）都必须要通过网络来开，而财务作为企业的核心环节，如果还采用传统的工作模式是无法满足的，只有通过创新来实现在线数据处理（如：在线办公，远程处理等）、在线管理等多种管理方式来提高工作效率，才能及时的满足新时期的企业经营需求，跟上企业发展的脚步，进而促进企业发展。

　　1.3风险控制方面

　　当然有利就有弊，对企业财务管理来说，网络最大的风险就在于其安全性。网络是虚拟的，当企业财务工作通过互联网来完成时必然会因此导致具有风险性，一方面容易出现网络电脑高手通过互联网病毒技术来伪造身份，或者破解密码等套取财务资金，导致财务直接经济损失；另一方面一旦管理不善，很容易造成企业财务数据和财务资料盗取和丢失，这也会对企业造成不可估量的后果。

　　2网络经济下企业财务管理的创新途径

　　2.1管理观念的创新

　　要进行企业财务管理工作的创新，首先就要进行观念的改变，不能像传统的财务管理那样只关注物质资本和金融资本，更多是要树立新的财务管理观念：一方面要在企业管理充分发挥“人”的作用，坚持以人为本，财务各种激励手段，来激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，只有财务人员本身改变了，才能更好的使财务工作网络化、信息化，从而提高工作效率，从而提高企业财务管理水平，进一步提高企业的市场竞争力。另一方面，企业必须要有风险意识，应加强财务工作人员的风险观念，加强对市场信息的了解，做到知己知彼，才能更好的做好企业的风险控制；除此之外，要加强对新知识和新技术的运用，创新能力才是最佳竞争力，企业要加强这些新知识和新技术的运用，使其能为企业提供更大的利润空间。

　　2.2加强对财务管理人员的技术培训

　　要进行网络经济时代的企业财务管理工作创新，那就要必须要有懂网络、懂产品、懂市场的专业人才，因此，要加强财务人员的网络技术和创新能力的培训，从根本上提高财务管理人员的综合素质才是重点。一方面要财务各种措施来激发企业财务管理人员的危机意识，是他们能明白财务管理工作创新的必要性；另一方面企业应加强财务管理人员的专业知识、专业技能及网络工作的培训，使财务人员能将网络技术与财务管理知识充分结合起来，只有这样才能更好的适应网络经济发展的要求，从而实现企业财务管理模式的创新。

　　2.3进行对象的创新

　　在传统的企业财务管理工作中，财务管理的对象更多的是对物质形态的资金的管理，在新时代的网络经济背景下，信息活动所创造的价值在企业经营活动中的比重越来越高，对企业来说，企业管理活动更多的要放在信息和资源管理方面，只有占有信息优势和资源优势，企业才能在激烈的市场竞争中占有不败之地。因此，企业财务管理的对象也由资金运动转变为了经济信息方面。除此之外，随着信息价值的不断突出，这种伍星的生产要素会对企业的生产和发展都产生巨大的影响，对企业来说，应加强自身的服务意识、产品质量、自身生产力等方面建设，这样才能更好的提升企业竞争力。

　　2.4财务管理目标走迈向多元化

　　在网络经济时代背景下，企业的财务管理目标不再是单纯的停留在企业利润最大化和股东利益最大化方面，还要综合考虑到股东资本、政府贡献、债务人偿还能力、员工利益等多方面，整个企业的财务管理呈现出多元化的趋势。除了企业自身相关以外，还需要考虑到合作伙伴、社会责任、可持续发展等方面的管理，只有综合考虑各方面相关主体的利益，才能使企业更好的实现企业的经营目标，使企业能够更好的树立企业形象，让企业真正走上可持续发展的道路，最终实现企业与社会之间能达到共赢。

　　2.5财务管理模式创新

　　在网络经济时代，企业的财务管理与传统的财务管理不同在于，能能够通过行的管理模式实现在线管理，通过网络在线就可以及时的或远程的进行查账、审计、报表、审批、报销、监控等一系列财务工作，而且通过网络可以更便于企业对旗下的分支机构进行集中管理，集中进行资金调控和记账、报税等工作，很大程度上提高了工作效率。并且通过互联网，企业管理者可以随时随地的进行监管、查询和审批工作，使得企业的竞争力得到了整体性的提升。

　　2.6企业财务投融资方向的创新

　　在传统经济中，企业的投融资主要是指通过低成本、低风险的方式去筹集企业所需的各种金融资本，然后把这笔资金投入到企业的发展所需的固定资产和企业的一些项目发展中。但在网络经济时代下，企业财务管理中心转向了人力资本和知识资本方面，在当今社会，企业的竞争就是人才的竞争，谁拥有了人才和知识，谁就是老大，就拥有了发展的主动权，因此企业的投融资方向应随之发生变化，更多的要转向人力和知识方面走。

　　2.7对资本结构进行优化创新

　　对企业来说，资本结构是财务状况和发展战略的基础，因此要进行网络时代下的财务管理创新，就必须要对资本结构进行创新，一般来说网络时代的财务管理中对资本创新科可以从投融资管理方面来实现，可从以下几方面入手：①进行资本比例划分，一部分用于传统金融资本，一部分用于人力和知识资本；②确立传统金融资本内部的比例关系、层次等；③确立知识资产证券化的种类、期限等。只有优化资本结构，使企业各类资本心态组合达到最大化，才能实现企业知识占有与使用量的最大。

　　2.8进行软件方面的优化创新

　　传统企业财务管理软件的功能很单一，无法满足创新后的财务管理的需求，因此要进行软件的升级，要充分运用Web数据库开发技术，对企业财务管理软件进行定制开发，以此实现远程查账、网上信息查询、远程报表、网上支付、网上采购等服务功能，以此更好的实现企业数据传递，使各企业内部工作效率能得到有效提高。

　　2.9加强系统的安全管理创新

　　对网络时代背景的财务管理来说，最大的风险就在于网络信息的安全性，因此要建立全面的财务信息安全体系，制定与之相关的法律法规，以此来强化和保障企业网络的安全性。并且在企业内部不在管理方面要建立可行的网络规章制度和安全管理机构，一方面增强财务人员的信息安全意识，并加强安全意识的教育培训，另一方面加强监督工作。除此之外，还需在技术方面，进行防火墙设置，避免病毒和电脑高手的入侵，从而提高企业网络信息的安全性。

　　3结语

　　现在是信息的社会，要对企业财务管理工作进行网络信息的创新，就要改变传统的财务管理模式，结合企业实际情况，对财务管理方式进行创新，并且要充分利用网络技术对企业财务管理方式进行改革，以此来促使企业在网络经济时代能有更好的发展。

　　[参考文献]

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