【摘要】
自从二十一世纪以来,我国人民不再处于一个水深火热的生活环境,人们的生活条件越来越好。然而在良好的生活条件下,人民群众的生活习惯并不算好,这些使得各种各样的具有传染性的疾病反复出现,传染类疾病增长速度持直线稳定上升。因此,我国国家疫情防控中心为了控制与抑制传染病的发展开展了一系列的工作措施。我国公共卫生管理部门要求传染病的预防工作措施必须要按照国家的要求标准来进行:第一,国家传染病疾控中心要求随时做好卫生处理工作,以防止传染类疾病广泛爆发与集体爆发的现象。第二,国家卫生部门要注重具有特殊类疾病的病患,以防止他们的疾病性质改变,或者是诱发传染类细菌的产生。做好这两方面的公共卫生管理工作,就能够有效预防传染病的发生。
【关键词】
公共卫生管理;传染病;传染病预防
1公共卫生管理工作要点概括
1.1公共卫生管理工作的内容
公共卫生管理工作是一项为了服务社会而设立的工作任务,它的主要内容是针对我国社会卫生方面出现的传染类疾病进行控制,即控制传染病疫情的发展和控制传染类疾病的传播方向。除此之外,公共卫生管理工作还会涉及到我国医疗卫生工作的有关药品安全监督方面。可以说,公共卫生管理的工作范围很广,涉及到我国卫生安全的方方面面,它的出现使我国人民群众的生命与健康安全有了保障。
1.2公共卫生管理工作的目前状况
我国目前的公共卫生管理工作现状是城市优于农村,发达城市优于欠发达城市。因为我国国土面积广大,城市和村庄数量都比较多,那么在这样一个现实状况下,我国的公共卫生管理工作无法完全普及,所以很多农村和欠发达城市的有关传染病的预防工作措施等都是比较落后的。同时,在这些落后的地区也很难形成系统的传染类疾病防控中心。
2传染类疾病预防工作的原因
众所周知,传染类疾病传播速度很快,疾病种类很多。同时,传染类疾病带给人的危害是很严重的,任何健康的人类一旦感染传染类疾病将等同于被死神宣判了死刑。不是说所有传染病都没有治疗方法,而是一旦感染了传染病后患者会被周围的亲戚朋友们所疏远,这样无疑给传染病患者造成了很严重的心理创伤,这些心理创伤可能会导致他们丧失对生活的希望,从而采用一些极端的方法结束自己的生命。除此之外,最近几年以来在世界上出现了很多的严峻的病毒种类,例如:2014年爆发的埃博拉病毒。这种病毒种类传播广泛,爆发之后在短短9个月内,感染案例多达17290例,其中据保留统计有6128人死亡,曾经一度世界人民人心惶惶。
还有2002年在我国爆发与传播的非典病毒,刚开始爆发时仅仅2个月时间,就有305例人群感染,死亡人数5人;紧接着105例进行治疗的医护人员也被非典病毒所感染。到了春运时期由于大量的人口流动,使得非典病毒由广东地区向我国其他地区开始传播蔓延,一时间我国境内人心动荡,北京中医药大学附属医院内也遭受了大面积感染,从事救治工作的11名医护人员也被非典病毒所感染,急诊科出现了1名医生和1名护士感染死亡。截止2003年四月份,我国统计的非典感染案例有1290例,其中广东省感染人数最多,高达1153例。同时,美国也发现了疑似感染非典病毒人群154例。最终,我国相关部门将公共卫生管理工作发挥到极致,在2003年4月9日,有1025例非典感染患者已经被控制并得到治愈,占非典患者总人数的80%。
3利用公共卫生管理干预传染病疫情预防工作
3.1使传染类疾病疫情预防系统更加完善
在时代发展的今天,我国的自然环境与社会环境都发生了大的改变,这也是传染类疾病不断出现与快速发展的原因。因此,我国国家卫生管理部门必须要完善传染病疫情预防措施,不断的提升公共卫生管理系统任务,使我国国家公民的生命健康能够维持稳定。除此之外,国家传染病疫情防控局要将相关政策落到实处,在一些偏远地区也要派专门的卫生检查小组去进行当地居民的传染病知识教育,以及去做好传染病工作的预防措施。
3.2做好传染类疾病的宣传教育工作
我国城市的疾控中心要定时定点地在社区进行传染类疾病宣传教育工作,主要宣传教育内容包括:传染病的疾病种类,传染病的传播途径,传染病的危害,传染病的预防工作,以及在感染了传染病病毒时采取怎样的方式。政府部门将这些知识传达给人民群众可以避免人们在遇及传染病时出现消极的心理状况。
4结论
综上所述,我国的传染病疫情防控部门在针对传染病的预防与控制工作事宜方面,要按照我国相关政策的规定,从传染类疾病的发展源头入手,将传染类疾病病毒扼杀在摇篮里。除此之外,我国政府设立的疾病防控中心部门要定期在社区开展传染病防控知识宣传,利用我国群众来传播传染病预防知识,以及如何保持自身健康发展。这样可以使我国人民生活在一个健康和谐的社会生活中,也唯有人民的身体健康了,我国社会才能更加和谐稳定地发展。
参考文献
[1]朱小燕,李琼,田洁.浅论公共卫生管理在国境口岸传染病预防工作中的作用[J].中国质量与标准导报,2017(02):61-64.
[2]冯喜辉.分析公共卫生管理在传染病预防中的定位及干预方法的应用[J].世界最新医学信息文摘,2016,16(A2):166.
第二篇:企业管理中的企业文化战略定位论文
随着现代市场经济的不断完善,企业之间的竞争也更加激烈,企业在这种环境中要获得生存,除了不断增强自身的技术、硬件能力,还要提升自身的软实力,这样才能够提升企业的综合实力,在市场竞争当中获得生机。而企业文化作为企业软实力当中的中心,在企业发展当中扮演着重要角色,企业管理层应该加强对企业文化建设的重视,充分发挥企业文化在企业发展当中的推动作用,不断加强企业各个部门之间的交流沟通,增强企业员工之间的凝聚力,从而实现企业的长远发展。
一、企业文化的功能
企业文化在企业经营管理当中具有重要价值,具体来说企业文化的功能主要可以体现在以下几个方面上:一是企业文化具有导向功能。其能够将企业员工的努力引导到企业发展目标上来,让员工能够跟随企业的脚步。而企业文化越强大这种导向作用就会越明显,将企业内部员工的价值观和目标都能够统一起来,共同为企业的发展目标而努力;二是企业文化具有凝聚功能。通过文化氛围影响能够对企业员工的思想感情产生影响,从而激发群体意识,增强企业的凝聚力,在企业文化的影响下,员工对于企业的认同感增强,能够在企业当中找到归属感,这就会使员工之间形成强大向心力,让员工能够共同推动企业向前发展。而同时企业文化所产生的这种凝聚作用还能够为企业创造和谐人际关系,让企业各部门、员工和上下级之间的关系更加融洽,从而为企业之后的发展做好铺垫;三是企业文化具有激励功能。企业文化能够让员工内心产生一种奋发进取的精神。它通过员工对文化的认同激励员工,进而产生一种甘愿为企业奉献的精神。企业文化的中心内容是尊重人,在这种尊重人、重视人的氛围中,每个人的贡献都会及时受到肯定与奖赏,从而能够激发员工的工作积极性,為企业发展提供更多可能;四是企业文化具有约束功能。企业文化实质上是一种规范,能够对企业员工的行为、思想进行约束,而这种约束与企业硬性的规章制度不同,企业文化的约束作用是一种软性约束,这种软性作用是来自于群体行为和文化氛围的影响,而员工在这种影响下会不自觉地约束自己的行为,使自己的思想和行为符合群体意识,让企业员工能够在心理上产生共鸣,实现企业的经营管理目标。
二、为企业管理提供服务的企业文化
企业管理包括了企业经营发展过程中出现的一切管理行为,包括企业生产管理、企业资金管理、企业财务管理、企业营销管理、企业风险管理等等,这些管理在职能上都有着相通之处,就是计划、组织、领导和控制,不论是哪种企业管理层面都需要通过制定计划、组织实施和领导进行以及采取控制措施这几个过程,因而企业文化也是属于企业管理当中的重要一环,企业文化应该为企业管理提供服务,符合企业管理的需求。如果企业文化构建与企业管理当中涉及到的各个要素不能进行有效融合,那么企业文化在企业发展当中所能够发挥的作用也会受限。因而只有围绕企业发展战略来打造精品企业文化,推进生产经营培育制度文化,在人力资源管理方面构建人文文化,这样所构建出来的企业文化才能够和企业管理真正融合起来,并且发挥企业文化在企业管理当中的作用。企业管理的实质是将企业文化用于企业实际经营生产当中。
在传统经济贸易当中企业的成功主要来自于资金、技术和资源的利用,但随着全球化的加深和信息知识的不断膨胀,企业所面临的外部竞争环境发生了很大变化,企业的优劣不仅仅取决于传统的技术、资金和资源,而且还取决于信息利用能力、人力资源管理、企业经营理念和企业经营环境等,而这些变化也使得企业文化在企业管理当中的作用开始凸显出来,更多的企业开始认识到企业文化在企业经营管理当中的作用,而企业文化的诞生也主要可以分为四个阶段。第一阶段是起源于高层管理者对企业经营的理念或是方针,第二阶段是企业员工根据管理者所指定出来的理念和方针来具体实施进行相应的运营管理,第三阶段是通过采取各种措施来保证方针理念实施的成功,最后一个阶段就是企业文化的成型。由此可以看出,企业文化会因企业内部发展和环境变化而出现变化,因而也从侧面说明了企业文化是应企业管理需求而被创造出来的,在某种程度上也可以作为企业管理理论来看待。
三、企业管理当中企业文化战略定位
在进行企业文化定位时,最重要的原则是保持企业文化与企业战略之间的相互协调。严格的讲,当战略制定之后,企业文化应该随着新战略的制定而有所变化。但是,企业的文化一旦形成以后,就具有较强的惯性,并非可以立刻改变的。因此,在企业文化定位时,并不是完全被动的去适应企业战略,而应该让企业文化定位与企业战略相互协调。
1)企业文化是企业综合实力的关键。企业文化是一个企业经营发展不可或缺的部分,不论企业经营时间的长短,不论企业规模的大小,企业文化在企业发展当中都占据着重要位置,是企业综合实力的基础,也是企业长久立足于市场竞争当中的关键,同时也是企业管理当中的重要手段。企业文化建设对于企业管理具有促进作用,能够不断促进企业管理水平的提升,因而企业管理层应该加强对企业文化的重视,将企业文化建设提升到企业发展战略高度上,在企业当中为文化建设设置相应的部门来进行专门化管理,开展企业内部的文化建设活动,不断总结其他成功企业的经验,结合自身的发展经营情况,摸索出一条适合自身发展的企业文化建设道路来,既能够符合时代发展的需要,又能够满足当前企业经营发展的需求。在企业文化构建过程中,还应该重视企业员工在企业文化建设当中的作用,员工作为整个企业经营的主体部分,员工对于所构建的企业文化认同程度决定着企业文化在企业经营管理当中所起的作用,因而企业一方面应该积极加强企业文化宣传教育,让员工能够对企业文化产生较深的认同感,另一方面则需要认真聆听员工的需求,将员工的个人价值观与企业的价值观统一起来,这样才能够真正激烈员工的积极性,提升企业文化在企业经营当中的作用。2)企业文化在品牌形象当中的战略定位。随着现代市场竞争的加剧,品牌形象在企业竞争当中所起的作用也是越来越明显,是企业软实力在市场当中的重要体现,良好的品牌形象能够有效增强企业在市场竞争中的实力,为企业在市场当中占据更多的份额,也能够获得更多消费者的信任,让消费者能够倾向于选择企业的产品。因而在对企业文化进行战略定位时不能忽视其在品牌形象当中的构建,品牌形象实质上也是企业文化的一种体现,企业文化自身所具备的约束和引导作用,能够为企业内部经营创造一种和谐气氛,充分体现企业的形象,不断扩大企业的品牌效应,为企业的可持续发展奠定基础。企业的品牌形象主要是包括两大要素,一是经济基础,有了资金支持,企业可以在更广范围内宣传自己的产品,树立自己的外在品牌形象;二是企业文化,这是品牌形象的内在灵魂,也是企业品牌形象的重要载体,一个企业如果能够成功塑造自己的品牌形象,那么在企业内部就能够产生强大凝聚力,不断激发员工积极性,增强企业的创新力,从而不断促进企业经济价值的提升,而有了经济基础则能够更多的推广企业品牌,从而为企业扩大市场份额打下基础。而企业品牌形象的建立并不是一朝一夕的事情,是需要企业长期经营管理的结果。
3)企业文化定位要充分体现行业特点。企业文化并不是千篇一律的,不同行业、不同企业自身情况不同在企业文化上也有着明显的差异,虽然在现代的时代和社会影响下,企业文化普遍都体现着时代和社会特征,体现着社会环境对于企业发展的影响,但同时企业文化又是一个企业体现自身的经营特点和企业精神,这是自身企业有别于其他企业的关键,因而每个企业在对自己的企业文化进行战略定位时应该充分结合自己企业的实际情况,有的放矢地构建符合自身发展需求和企业特色的企业文化来,这样才能够在市场竞争当中建立起独特的文化软实力来,为自己的竞争力增加筹码。
四、结语
企业文化在企业发展当中占有重要位置,企业管理者应该充分认识到企业文化的战略作用,对其在企业管理当中的战略定位进行构建,使企业文化能够适应企业管理需求,当前随着企业之间竞争越来越强烈,企业要想获得长久发展就必须不断提升自己的综合实力,而企业文化作为其中的重要一项,在企业综合实力当中具有举足轻重的地位,因而需要将企业文化放在企业发展战略的高度上,从企业发展实际情况出发,构建出符合当前发展需求的企业文化来,这样才能够不断提升企业管理水平,推动企业的长久发展。