《赢在中层》读后感-企业文化与规矩
不久前公司组织大家学习方勇飞老师的《新中层》培训教材,深有所获。孔子曰三人行必有我师焉,又曰吾日三省吾身…,就是鼓励我们要不断地学习和进步。只要坚持学习和反思,就一定会有所收获。
方勇飞老师谈到了很多问题,我想就企业的文化和规矩,结合我们公司的现状,发表一点感想。
什么是企业文化?我想大多数人都会认为自己知道。可能很多人说出来的答案,看似差不多,但内容相去甚远。甚至有些自认为很有文化的领导阶级,管理者,他认同和推行的,并不是健康积极的企业文化,并不是企业健康发展所需要的文化。即便如此,它也是企业文化。尽管这文化给企业带来的,是以伤害为主。
什么是企业文化?个人认为就是一种积极、健康及和谐的工作氛围,在这种氛围下,绝大多数员工是开心的,积极的,相互信任和支持的。虽然每个人都要独自面对各自的困扰,家庭的、社会的、经济的等等不一而足,但他在办公环境中是开心的、快乐的、受到信任的。员工的内心,认同企业及代表企业的管理者正在做的事情,以及做事的方式。公司和工作是他人生中重要的一个组成部分,公司是他人生的锚点之一,提供他学习和进步的空间,施展才华的舞台,赚取金钱的场所。
从实用的角度来看,假如我们成功地创建了这样的企业氛围或企业文化,我们就不用担心员工的凝聚力和责任心。他会积极主动地工作,他会积极主动地交流,他会积极主动地配合,他自己,以及整个组织,都会变得很有效率。
假如我们反过来,创造了一种人人自危、噤若寒蝉的工作氛围,那么员工将不受信任,他也没有安全感。他将闭口不谈,事先考虑好退路,满足于让管理者闭嘴就好。他将不再以公司的目标为目标,以工作任务为第一优先。他也不再积极主动,因为经验告诉他,你做得越多,出错的机会越多,多一事不如少一事吧!管理者会越活越累,他会明显感到自己缺少执行力,很多事情他不去推动就无法进展,因此只有更多地介入具体事务,给自己带来更多的不满意,给别人带来更多的训斥,如此往复。等到了某一个临界点,当员工认为在此工作,居然成为一种屈辱,那么,员工就会做出选择。个性倔强或者经济上不受困扰的员工,能力比较强在市场上需求旺盛的员工,就一定会选择离开;软弱无能的员工才会留下。作为趋势之一,管理者周围一定会聚集起一堆巧言令色之辈。这难道不是我们很多中国企业的宿命吗?这难道不是我们仪器、环境两个公司,过去10年来屡屡经历过的悲剧过程吗?
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