企业财务预算管理现状与完善

时间:2023.10.20

  企业财务预算管理现状与完善是小编整理的金融理的论文,欢迎各位金融类毕业的同学借鉴哦!

  摘要:

  无论是在何种企业中,预算管理都是一个重要的内容,企业预算管理的成效直接影响着企业未来的发展,预算管理作为一种管理工具,可以帮助企业管理者来确定最终的发展目标,协调各项活动,但是,在各类因素的影响下,企业预算管理工作中还存在突出的问题。

  本文主要就企业的预算管理的问题进行分析。

  关键词:

  企业;预算管理问题;研究

  随着社会经济的快速发展,企业的预算管理在企业的经营管理中有着不可忽视的作用。

  企业要想在激烈的竞争中占有一席之地,就必须加强企业的预算管理工作。

  但受我国经济发展的制约,目前企业预算管理工作存在着一系列的问题,这些问题影响着企业预算管理水平和企业核心竞争力的提高。

  因此,要解决企业预算管理面临的困境,就必须提出相应的解决方案,使企业从困境中走出来,更好的发挥企业的预算管理作用,从而促进企业的全面、健康、迅速的发展。

  本文从企业预算管理的困境以及解决困境的对策两方面进行阐述。

  一、企业预算管理的困境

  (一)企业对预算管理工作缺乏正确的认识

  目前,由于我国企业对预算管理工作认识不足,使企业预算管理工作的顺利开展受到一定的限制。

  事实证明,多数企业对企业预算管理认识不足,不能认识到企业预算管理在企业经营活动的规划中的重要性。

  企业预算是企业根据现有的情况对未来的工作进展方向进行设计,制定出合理的远期目标和近期目标。

  但是,由于企业领导对企业预算管理工作缺乏认识,使得企业预算管理工作不能发挥其预算管理的重大作用。

  (二)企业预算管理不够全面

  企业预算管理的不全面主要表现在:一是企业预算管理的内容不全面。

  企业预算管理内容涉及到企业经营生产的每一个环节,企业在生产过程中考虑不周全。

  二是预算管理的部门不全面。

  企业生产各部门没有全部参与到企业预算管理中去。

  (三)不健全的企业预算管理的组织体系

  企业目标是否能够顺利实现取决于企业是否有一个健全的预算管理组织体系。

  一般来说企业预算管理组织体系包含三个组成部分:预算管理委员会、预算实施单位、预算管理专门机构。

  三者之中要数预算管理委员会的作用最大,预算实施单位是预算工作实施的执行者,预算管理机构是主要的负责机构。

  目前,我国预算管理组织体系需要进一步的完善,使企业预算管理发挥其真正的作用。

  (四)企业预算管理监督、考核机制都不完善

  监督和考核是企业预算管理机制中重要的两部分。

  科学的考核制度能够使预算结果更准确;预算管理的监督使预算更加公平公正,对预算管理水平的提高具有举足轻重的作用。

  但是,我国企业的预算管理监督考核制度不完善,导致了预算管理工作停留在表面,影响着预算管理的效果。

  二、企业预算管理的对策研究分析

  (一)提高企业对预算管理的重视程度

  企业的预算管理对实现企业顺利完成预算目标,加快企业发展的步伐具有重要的作用。

  所以,必须加强企业对预算管理的认识。

  首先企业要做好预算管理的宣传工作,为企业的发展提供有利的保障。

  其次,通过企业预算管理建立奖励机制,更好的推动企业经济的发展。

  (二)建立完善的预算管理体系

  企业预算管理是企业管理工作的重要组成部分。

  针对企业预算管理组织体系的不完善,企业需要进一步优化和完善自身的预算管理体系。

  企业要根据自身的预算管理过程,规定企业预算管理的理念和方向,逐渐使预算管理更加的科学合理,是预算管理展示出它巨大的能量,发挥最大的作用。

  此外,企业还要根据自身的经营状态来制定出完善的预算管理制度,考虑到企业财务管理的相关内容,重点对企业基础建设预算、企业未来发展预算、企业资产投资预算、企业员工培训预算进行核算,根据具体的管理过程实现预算管理工作的科学化发展,强化预算管理体系的影响力。

  实践证明,若企业的预算管理体系与其发展制度不匹配,那么再完善的制度也无法发挥出应有的作用,各个企业需要根据客观实际来发挥预算管理工作的功能,这对于促进企业的发展有着积极的作用。

  (三)制定合理的企业预算管理目标

  企业预算管理目标的制定要以企业经济目标为基础,在分析、细化的基础上转化为企业预算管理目标。

  同时,企业预算管理目标的制定要结合绩效考核,因为有效的信息和数据的提供需要绩效考核来实现。

  企业预算管理是贯穿于企业收入到利润实现的过程性管理,对于企业目标的实现具有重要的作用。

  (四)优化管理手段,提高管理人员素质

  企业的预算管理手段需要与时俱进,即信息化管理程度需要提高,需要将传统的预算管理手段与现代科技相结合,探索新的适合企业发展的预算管理手段等。

  这就要求企业在发展过程中能够融合先进的科技对管理机制和手段进行创新。

  其次,预算管理人员还需要通过企业的培训提高自身素质,增加企业的竞争力,促进企业的迅速长期稳定的发展。

  (五)完善健全预算管理机制中的监督考核机制

  企业职工的积极性可以通过预算管理机制中良好的绩效监督考核机制来实现。

  为此,需要在工作过程中利用绩效考核制度,使企业职工多劳多得,公平合理,从而保障企业的预算管理工作的顺利开展。

  企业中的各部门之间互相监督、互相合作、共同解决预算管理中出现的问题和共同迎接企业新的挑战,从而保障预算管理职能的作用发挥到最大。

  三、结束语

  企业的预算管理决策着企业的发展,能够使企业既降低经济成本又提高经济效益。

  本文通过对企业预算管理面临的困境分析,了解到企业建立健全的预算管理机制,完善预算管理机制对企业的长远发展有着重要的作用。

  因此,企业要想取得平稳快速的发展,就必须加强对预算管理的重视,建立符合自身发展的合理的预算管理目标。

  参考文献:

  [1]李相林,许杨.企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家,2015(07).

  [2]曹惠.论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2014(24).

  [3]王尚,邓波.浅谈国有大中型集团企业全面预算管理存在的问题及对策[J].科技经济市场,2012(10).

  [4]王欣兰,耿露奚.企业集团财务预算管理的问题及解决对策[J].中外企业家,2014(10).


第二篇:浅析企业财务预算管理


  浅析企业财务预算管理是小编整理的金融理的论文,欢迎各位金融类毕业的同学借鉴哦!

  摘要:

  2007年5月日国资委发布了《中央企业财务预算管理暂行办法》,在中央企业推行财务预算管理。

  近年来,中央企业大力开展管理创新,在财务预算的基础上普遍建立了全面预算管理工作体系,强化预算在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用,为企业实现稳健快速发展提供了重要支撑。

  但随着经济全球化、网络化步伐加快,以及中央企业产业结构调整和内部资源整合以及国有资产改革力度力度的不断加大,企业预算管理模式已难以适应企业快速发展的需要。

  由于各个企业基础结构和企业经营理念的差异,预算执行差异较大,效果不理想,本文旨在阐述预算管理的积极作用,同时分析运行中存在的问题,并提出相应的解决对策。

  关键词:

  企业;财务预算;编制;执行;考核

  一、全面预算概述、目的

  企业预算编制是企业计划中的重要一环,编制预算的前提是进行战略分析。

  企业通过战略分析提出长短期目标,考虑重大事件、竞争对手以及总体经济状况的影响,将企业的资源、能力与市场上可利用的机会相结合,优化资源配置,提升经济运营质量,改善经营效益,增强风险管控能力,通过一系列的方法来贯彻、监控公司战略目标的实现。

  全面预算的起点是销售金额和数量预算,其前提是对市场需求的预测,它的全面性主要体现在预算的全员性、全程性和全方位性三个方面。

  预算管理环节主要包括四个方面,即预算编制、预算执行、预算控制、预算评价。

  其中预算编制是预算的基础,预算执行是预算的核心,预算控制是预算的职能,预算评价是预算的纠偏与调整。

  全面预算的目的主要是结合企业战略、资金、费用、成本等对企业的专项、人力资源、财务、投资、筹资、经营进行分析与预测,保障企业经营活动的正常进行。

  具体而言,可以分为三个方面,即实现资金的集中化管理、通过预算进行成本控制及控制企业经营的关键性指标。

  预算管理的制定与执行益于企业对战略目标的细化、部门间沟通、业绩考核及日常经营活动控制。

  二、全面预算目前存在问题

  (一)预算编制过程

  1、流于形式、表面工作

  企业的财务预算不健全的机制结构导致了预算编制太过流于形式,一是一些企业没有专门的财务预算机构,预算的编制主要依托于其他部门,预算的编制有效性与该部门不具任何相关性;二是企业即使设立专门的财务预算机构,但是责权利不对等造成了预算编制只是各自完成的一个任务而已,没有任何的评价指标。

  预算在编制过程中完全处于一种松散状态,没有任何外在和内在的监督力度,编制过程中发现有与实际不符之处,也只能得过且过,不能及时纠正。

  2、未充分市场论证、与企业战略目标相左、缺少前瞻性

  企业的财务预算没有经过市场充分的调查,有些企业预算只是结合历史预算进行增量预算,并没有对企业各部门未来为了实现部门目标而进行充分预估和科学论证,缺少对部门实现本年度战略目标的财务预测。

  财务预算的编制是需要在部门已经确定好的销售收入、成本等基础上确定部门目标,并通过一系列的平衡预算确定该部门未来一定时期内需要达到的目标水平,并付诸实践实现已经分解的各小战略目标。

  但是就目前企业现状而言,财务预算的制定与企业战略目标并不一致,缺少对市场、部门目标的前瞻性。

  3、缺乏全面性,参与部门仅财务部

  全面预算的其中一个很重要的特点就是全员性,它不仅仅包含财务预算,同时也包含专项预算、人力资源预算等。

  因此全面预算管理不仅仅是财务部门的事情,而是整个企业的事情。

  但是目前企业预算的思维模式仍然难以改变,甚至有些企业人员将企业预算当做财务部门“抠门”。

  实际上,财务预算只是预算管理的重要表现形式,无论是投资还是筹资,无论是人力资源还是工资支出,最终的表现均是财务。

  就目前现状而言,全面预算缺乏全面性,其他部门都“盯着”财务部,认为预算部门与财务部门本应该是同一个部门。

  这严重阻碍着前面预算的编制与执行。

  (二)预算执行过程

  1、预算与实际差异较大

  预算与实际差异较大的原因是多方面的,需要对其进行定性和定量的分析其存在的原因。

  一是预算编制时由于缺乏市场调研和部门核实,造成预算执行时与实际情况并不一致。

  有些干脆直接是领导拍脑袋式,将收入和利润锁定,各部门按锁定的收入和利润进行其他编制,造成预算预算松弛,缺乏科学合理性。

  二是预算执行者本身素质较低,造成了预算与实际差异较大,预算执行者始终将预算当做企业的一项财务负担,在预算执行过程中不能进行及时纠正与控制。

  三是预算执行者的预算计算技能存在一定的差距,预算差异分析通常具有因素分析法、比较分析法等,根据不同的情况要使用不同的方法进行差异分析,而且差异分析是一个逐步分解的过程,从最初的综合指标最后落实在具体的某项生产技能上。

  但是预算执行者并不进行严格的区分,造成预算与实际差异较大。

  2、强调业务的客观性原因而使预算目标无法实现

  在预算执行过程中,出于个人或部门利益,执行者会强调自己业务的特殊性,强调客观理由,利用或有事项使预算目标无法坚持执行,导致预算管理虎头蛇尾。

  3、缺少监督

  一是目前预算执行仅仅是对企业经营业绩和财务会计的真实性进行审计监督,但是缺乏对预算执行情况与预算制度的审计监督。

  预算的评价机制不完善,对预算执行过程中出现的问题不能及时的发现和纠正。

  同时预算执行制度的不健全导致预算执行过于流于形式。

  二是预算没有形成“反馈-改进-执行”的监督与控制机制,企业并不能按照严格的预算循环流程对预算执行过程进行审查。

  三是没有严格的审计机制,缺乏预算业务领域的审计监督。

  三、提高执行力的建议

  (一)切实加强组织领导,完善全面预算管理组织体系,认识其重要意义,全员参与

  首先,要强化组织领导,统一领导职能,统筹各部门对预算管理的职能,平衡部门间的预算作用,以领导统一管理避免预算管理只偏重于财务部门和流于形式的不足。

  其次,企业要完善预算管理组织体系,如果必要时可以在企业中设立预算管理委员会统一管理预算的编制、执行、控制与评价,同时要在预算管理委员会中设置工作小组和领导小组,其中工作小组是由各部门成员抽调组成,领导小组是由企业高层和领导班子组成。

  最后,要实现预算管理的全员参与,充分认识预算管理对企业财务管理的重要性,定期组织预算管理委员会的领导人员审查各部门的预算执行情况,并由预算管理委员会指导下编制各部门预算。

  (二)预算编制要充分进行科学论证,保证其适用性、合理性,坚持战略引领与价值导向

  首先,企业在预算编制时要充分考察市场和部门未来市场需求及部门以往的历史数据,利用因素分析法、比较分析法、盈亏平衡法等对执行过程中存在的差异进行科学的分析。

  在此基础上保证预算编制的合理与适用性。

  其次,企业预算要坚持战略与价值导向,预算编制要符合企业整体及各部门的战略目标,严格核实部门实现战略目标需要的设备等,在科学论证基础上保证预算编制与企业战略的一致性。

  (三)加强预算调整的刚性约束

  预算管理的有效性主要体现在预算的刚性约束和柔性控制方面,其中预算的刚性约束就是企业在预算编制和执行过程中存在不足导致预算的调整;柔性控制就是如果企业的外部环境发生变化,企业预算则要进行一定的调整。

  一是要对企业各部门预算管理人员授予一定范围内预算的调整权限,要以预算制度约束各层预算人员的调整权利在一定范围内;二是要建立风险导向、重点突出的现场审计监督,合理整合审计资源,对预算调整进行动态数据监测;三是要将预算考核纳入绩效考核评价体系当中,预算调整及时且预算编制准确者要进行奖励,反之要惩罚。

  (四)采用合理预算编制方法(如零基、固定、滚动、弹性等综合利用),增加其适用性

  预算编制的方法有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等方法,但是各方法的适用情况有所不同,例如滚动预算更适用于季度预算的编制;概率预算更适用于具有一定推测难度变动趋势的项目预算。

  因此企业预算委员会应该根据不同情况采用不同的预算方法,综合利用各种预算方法增加其适用性。

  (五)严格考评制度,切实增强其执行力

  预算考评要结合财务业绩指标与非财务指标进行考评,遵循公开、公正和公平的原则,在信息化环境下要采用动态数据考评和综合考评的方式,完善预算绩效评价奖罚制度体系,在预算评价后要采用一定的纠错措施,以经济审计为切入点,积极稳步推进经济责任审计工作,使经济责任审计从离任审计向任中审计,从事后监督向事中、事前监督的转变,实现审计监督的常态化、长效化,通过严密审计促进预算考评规范化。

  (六)分析改进:实事求是的查找自身问题,研究分析解决措施,不要事事“归罪于外”

  企业预算在编制与执行过程中,经常会出现柔性与刚性缺陷,而刚性缺陷属于企业内部管理缺陷造成,则需要企业在考评后及时纠正与控制,实事求是的查找自身问题,通过预算委员会组织研究纠错措施;柔性缺陷属于企业外部环境变化导致的,则需要企业预算管理部门通过分析外部环境变化及时的提出应对措施。

  因此企业必须分析改进,分情况应对,不能事事“怪罪于外”。

  参考文献:

  [1]国务院国有资产监督管理委员会令第18号

  [2]国务院国有资产监督管理委员会文件国资发评价〔2012〕156号

  [3]国务院国有资产监督管理委员会文件国资发评价〔2011〕167号

  作者:步永欣 单位:山东华源莱动内燃机有限公司

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