石油公司结合自身企业实际，认真贯彻执行石化股份公司内部控制手册规定，今年在中国石化内控工作现场检查中，公司业务流程及自查情况得分获得第一名的好成绩。

　　一是抓好内部控制制度的宣传。新版本的《内部控制手册》下发后，石油切实加强内控工作的组织领导，认真抓好手册及细则的学习宣传，狠抓落实。公司重新调整了内控工作组织领导机构成员，由公司党政一把手任组长，总会计师任副组长，各职能部门为成员，进一步加强了领导力量，为工作的顺利开展奠定了坚实的基础。同时，公司结合企业实际，先后制定下发了内部控制手册的实施细则及考核规定。他们按业务管理行为的步骤和岗位，编制了《内部控制工作流程图》，作为建立、规范、执行内部控制制度的重要平台。逐步把内控制度、特别是权限控制点全部融入到流程图中，员工在做某一项工作时，以流程图程序为依据，分步骤进行，即便是新员工，比照流程图也能按照基本的工作程序完成工作，并且在关键环节不会出现程序偏差。

　　二是制定了内部控制的工作细则。石油按照“个性必须符合共性、做加法不做减法、原则性与灵活性相结合、具有可操作性”四个原则，制定了切合实际的业务流程实施细则。将实施细则细化为165个控制点，修订了209个配套制度。要求各单位、部门在今后制定一系列专项制度过程中，以内控制度为准则，任何规定、特别是涉及权限的规定，均不得与内控制度相抵触。在此基础上，定期开展内控制度执行情况检查，并将这项工作纳入到内部控制评价考核体系中，进行检查、考核和奖惩。对于在检查中发现的问题，制定详细的整改计划，明确整改内容、整改方法、整改标准、整改期限和整改责任人。各单位、部门将整改内容层层分解，责任层层落实，全力抓好整改。

　　三是强化广大员工的内控意识。石油充分利用企业报纸、视频会议、局域网等内部宣传阵地，广泛宣传内部控制的重要意义，介绍内部控制的有关知识，强化广大员工内控意识，增强对内部控制工作重要意义的认识。印制了800套《内部控制手册及实施细则》和相关贯彻执行的文件，分发到各单位、部门。组织了多层次多渠道的内部控制培训，建立了垂直管理的三级培训网络，即省公司内控办对省公司业务部门负责人及内控管理员进行培训；省公司业务部门对垂直管理的市公司业务部门负责人及内控管理员进行培训；市公司业务部门对垂直管理的业务线条涉及人员进行培训。条块结合，开展有针对性的培训。省公司内控办对管理业务复杂或控制点执行难度较大的部门或单位，采取直接举办培训班，现场讲解等形式；对内控工作有差距的则直接进行培训督导，边培训边整改，尽快缩小差距，跟上步伐。

　　摘要：计算机的和网络的到来，把企业会计信息系统带入了网络，环境的变化使会计信息系统组成的内部会计制约也发生了革命性的变化。在网络环境下，传统的内部会计制约系统已经不适应企业的进展，企业在新的经济形势下稳步进展下去，建立一套网络环境下改善的内部会计制约系统。网络环境下石油企业内部会计制约系统论文代写问题，保障网络环境下石油企业内部会计制约系统运行的对策及倡议。

　　关键词：石油企业 会计制约 对策

　　Abstract: The popularity of computer and network era brings the corporate accounting information systems into the Internet age.Changes in the environment has also undergone a revolutionary change of internal accounting controls which is an important part of the accounting information system. In the network environment, the traditional internal accounting control system has not suited to the development of enterprises, so if companies want to develop in this new economic climate steadily,they need to establish a sound internal accounting control system in this network environment. This essay gives some measures and suggestions to protect the network environment in oil companies to run internal of accounting control system according to the problems of accounting control system,.

　　Key words: oil companies; accounting control; Strategy

　　1石油企业网络环境的法规建设

　　石油企业企业的情况了《内部制约手册》等的规章制度。，以内容上，这些规范传统会计内部制约，网络环境下的会计制约的 探讨还很少。，石油企业应新的会计环境，尤其加度 探讨网络环境会计制约策略，来加强对有关的会计法规的立法建设。对内部会计制约规范，不断修订和改善，建立起适应新的网络经济进展的内部制约规范系统，做到有法可依，并加强普法宣传力度，使法制观念深入人心。

　　2培养和造就石油企业网络会计人才

　　网络会计信息系统引发的一系列问题，对石油企业来说是新的课题，，应采取积极措施推进网络会计信息系统 探讨，培养和造就网络化会计人才，加强国际间技术交流，把网络化会计信息系统 探讨推进到新的阶段。在网络环境下执行会计制约依靠先进的信息等技术，也过分夸大技术的作用，还是要发挥会计人员的能动性，提高会计人员的素质，以更好的适应网络环境的变化。

　　3网络塑造良好企业文化

　　企业文化是企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。新成立五十多年来，伴石油工业的进展，石油企业文化也了丰硕成果。在网络，石油企业要努力建设具有鲜明特点和石油特点的优秀企业文化。网络技术，培育具有当代竞争与管理意识的石油、石化企业价值观。价值观在网络环境中，内部人员和外部人员的信息沟通，保证沟通的畅通，提高石油企业的互动性。

　　4加强对网络型会计信息系统软件的管理

　　石油企业在会计信息化建设，适合油田的会计信息软件，要的选择软件，加强对网络型会计信息系统软件的管理。，在评审网络型财务软件时，要严格的检查与测试，查看该软件具有容错和纠错的能力，确定软件合格、合规；，会计制度、核算策略不断变化和更新，要求软件开发商和企业用户对网络环境下的财务软件要不断版本升级，以网络环境下加强内部制约等各的要求；再次，应和扶持财务软件的研制和开发.

　　5增强内部制约系统的预防性功能

　　制约活动具有预防性、检查性和纠正性等特性。传统内部制约制度通常是己输出的会计信息在年末检查，检查财务错误和舞弊，无论结果如何，错误已经发生，某种情况下弥补，内部制约预防功能被完全限制了现象影响了企业的者和经营者对内部制约制度的理解与，内部制约措施事后检查功能。

　　文献：

　　【1】徐岩. 内部制约环境对会计信息质量的影响 探讨[A]会计学会高等工科院校分会2005年学术年会暨第十二届年会论文集[C], 2005

　　【2】阎达五,宋建波. 双硕博在线论文网制约构架下现代企业会计制约的新思索[J]会计 探讨, 2000,(03).

　　【3】程琳. 我国企业会计舞弊理由探析 ――对内部组织制约和内部管理制约释解[J]北方经济, 2006,(06).

　　【4】杨有红,徐心怡. 浅论销售收款内部制约制度的构建[J]北京工商大学学报(社会科学版), 2007,(01).

　　【5】李西锋,杨位炜. 基于委托代理的会计制约问题探讨[J]. 江汉石油学院学报(社科版), 2002, (03)

　　【6】于东智. 转轨经济转帖与硕博在线论文网HttP://wWw.Jhlyzz.cN专业代写论文上市公司治理――框架对证券市场的实证考察[D]东北财经大学, 2002.

　　【7】《亚新科集团内控管理程序修正》课题组. 现代企业内制约度:界定与设计思路[J]会计 探讨, 2001,(11).

　　【8】吴水澎,陈汉文,邵贤弟. 企业内部制约的进展与启迪[J]会计 探讨, 2000,(05).