摘 要:在互联网和移动技高速发展的背景下,不少公司借由平台取得了巨大成功,但平台需要具备哪些特征,是否有通用的平台成功法则,是否可以成为企业的竞争战略?对此,学界尚未有系统的讨论。本书作者陈威如通过多年的研究与总结,在严谨的分析框架下,利用通俗的语言,全面归纳介绍了平台的组成要素、机制设计、成长过程与竞争、覆盖,并结合平台概念对很多实际案例进行剖析,尤其对平台模式的关键因素—“生态圈”的规律进行了系统的分析。
《平台战略》读书笔记
关键词:平台模式、平台生态圈、商业革命
1 平台商业模式的战略价值
1.1 什么是平台商业模式
从每天早上抓起手机看是否有未读消息,到出门工作、下班回家,直到睡觉前的发出的最后一条消息,我们的日常生活都充满了互联网带来的便利,我们享受的每一项服务均运用了“平台商业模式”的概念,这是一种革命性的趋势,正在不断的改进我们的生活,也在全球商业竞争中扮演着重要的角色。那么,什么是平台商业模式? 概括而言,平台商业模式是指连接两个及以上的特定群体,为他们提供互动机制,满足每一个群体的需求,并巧妙地从中赢利的商业模式。平台生态圈里的一方群体一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长,如此一来,一个良性循环机制便建立起来,通过平台交流的各方也会促进对方无限增长,而通过平台模式达到战略目的,包括规模壮大和生态圈的完善,乃至对抗竞争者,甚至是拆解产业现状,重塑市场格局。 [1]
1.2平台商业模式的兴起
平台商业模式的概念并非近现代才开始出现,它一直以来就被不断运用,是人类社会的最有效的商业模式。如城市中的“市集”,商家在街道摆设摊位,赚取来往过客的钱,同时与城市管理单位分摊利润。“市集”的规模越大,就会有越多的人来,不断膨胀的人数会吸引更多的商家入驻,这样不但促进了商品的多样化,也在竞争中提升了商家的质量。“商家”与“消费人群”这两个群体密切联系,良性循环加速,能释放出惊人的动力。互联网的兴起为平台商业的崛起提供了前所未有的契机,并使其以难以置信的速度和规模席卷全球。
…… …… 余下全文