为彻底解决我乡广大人民群众的饮水安全问题，在市委市政府的关心和市水务局等有关单位的大力支持下，2014年以来，我乡党委、政府精心谋划、认真准备，在全乡范围内实施了“小农水”工程和“百村千窖万户”工程。现就项目的运行及管理情况简要汇报如下：

　　__乡位于市境西南边陲，地处__、宣汉、平昌三县（市）交界处，东接本市庙垭乡、宣汉县红峰乡，西连平昌县望京乡，北和平昌县民主乡接壤，南与宣汉县凤鸣乡、平昌县马鞍乡毗邻，素有“脚踏三县，鸡鸣六乡”之称，乡政府驻所距市治所121公里，是全市最边远乡镇。全乡幅员面积40.6平方公里，辖1个社区（兴隆社区）、6个行政村（__村、新恩岭村、蒙学堂村、大垭口村、瓦子坪村、大板桥村），46个村民小组，总人口10513人。全乡境内耕地面积9720亩，林地3.2万亩，森林覆盖率达70%以上，冬无严寒，夏无酷热，四季分明，年均气温14.8℃，年降水量1400毫米，无霜期229天。

　　为使全乡水利基础设施项目长期保持安全运行，乡党委政府经过多次研究，结合全乡实际，将管理权限下移，分别采取集中管理和村民自管的方式进行。一是对全乡现有的5个集中供水点，由村（社区）组织村民召开村民大会，各村分别成立集中供水安全管理协会，对集中供水点进行统一管理；二是针对村民自建的微水窖，各村对辖区内所有自建微水窖实行“村干部分片包干、联系指导、村民自管”的模式进行，确保广大村民安全饮水，对发现的安全问题及时指导村民进行维修，确保不出纰漏。

　　从目前来看，尽管我乡绝大多数水利基础设施运行良好，但也有极少数水利设施存在一定的问题。一是个别蓄水池由于施工、监管等方面的原因，存在漏水的问题；二是有个别蓄水池构造过于简单，导致水质变坏、水体受污染的问题。针对上述存在的问题，下一步我们将：一是加强监管力度，切实加大对村社干部的安全培训力度，增强其安全责任意识，进一步增强其保护水利设施的自觉性和主动性；二是积极和市水务局等部门联系，进一步对现有设施进行维修安检，对发现的问题及时制定整改方案，进行整改，从根本上确保全乡广大群众饮水安全。

　　一、 OA概述

　　在OA刚刚出现的时候，政府和事业单位的确是OA的主要用户，OA还没有进入企业。所以人们认为OA并不能解决企业管理层关心和控制企业运营过程中关键业务过程的作用，也没有帮助员工有效的辅助到他们的日常办公。但是伴随着OA 的逐步发展，企业成为OA应用的广泛对象，OA也不再停留在传统的收发文系统或行政办公系统，OA发生了质的变化。它需要结合不同的部门和岗位、人员，成为他们的个性化的办公系统才有生命力。对于管理层来说，办公审批(不仅指公文，更多的管理流程和业务流程的审批)以及员工输入的数据汇总为不同权限的报表就是他们的办公系统。对于其他部门来说，他们除日常行政办公支持外，更需要他们的日常的业务流程的审批(如采购流程，合同审批，出差，借款，资金的审批)，这些资源与信息的协同运作，才能构建适合现代企业运作和应用的协同办公OA产品。

　　二、 系统上线

　　总裁办在2010年9月份展开了集团OA系统的上线准备工作，完成了包括服务器的安装配置、网络机房的选址、人员信息的收集及整理、各功能模块的应用设定、邮件系统配置及切换、OA系统运行测试等主要工作，集团OA办公系统在2010年9月底正式上线运行，总裁办并在系统上线后及时安排了在总部和项目公司的操作培训，方便集团员工及时熟悉及使用OA系统。

　　集团OA系统上线使用后，总体运行情况稳定，未出现过严重的问题或故障。

　　三、 OA系统的使用意义

　　1. 建立集团信息发布平台：在集团内部建立了一个有效的信息发布和交流的场所，例如：公告、论坛、规章制度、新闻，促使技术交流、公告事项等能够在集团内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够及时了解公司的发展动态；

　　2. 实现工作流程的自动化：工作申请及审批流程的使用，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。各个单位都存在着大量流程化的工作，例如各种申请、审批、请示、汇报等，都是一些流程化的工作，通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高各单位及部门之间协同工作的效率；

　　3. 实现知识管理的自动化：传统的手工办公模式下，文档的保存、共享、使用和再利用是十分困难的。在手工办公的情况下文档的检索存在非常大的难度。办公自动化使各种文档实现电子化，通过电子文件的形式实现文档的保管，按权限进行使用和共享；

　　4. 辅助办公：像图书管理、档案管理、考勤管理等与我们日常事务性的办公工作相结合的各种辅助办公，实现了这些辅助办公的自动化；

　　5. 协同办公：就是要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。随着集团的业务发展及考虑到新的地区公司的地域分布，移动办公和协同办公成为很迫切的一种需求。通过协同办公使相关信息能够获得有效的整合，提高集团总部领导层整体的反应速度和决策能力。

　　随着集团信息化的建设与发展，OA（办公自动化系统）的应用也越来越广泛，它将从单纯的电子文档审批和信息发布转变为一套完整的信息化管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实现管理的提升、业务的改善，促进企业制度与文化的发展。

　　四、 已上线的OA功能应用

　　1. 工作流程：

　　1.1 上线流程数：共57个，其中公文类1个，人资类34个，行政类11个，运营类1个，信息类4个，系统流程6个；

　　1.2 流程使用情况：上线流程已审批结束的3337笔，正在审批的流程266笔。

　　2. 电子邮件：已全员开通了邮件系统，极大方便了内部和外部的信息数据交流

　　传递。之前是租用的公网邮件系统，用户数及容量均无法满足集团快速发展的需要，集团自己搭建邮件系统后解决了这些问题，也极大提高了我们邮箱数据的安全性。

　　五、 模块应用开发计划

　　OA系统本身包含了很多功能模块，但在实际工作环境中，有些功能无法满足我们的实际使用需求，这就需要我们在原来的基础上进行系统数据接口开发及相关功能完善。目前有需求意向的主要是以下几方面：

　　1. 行政资产管理；

　　2. 档案查询系统；

　　3. 即时通讯功能升级；

　　4. 人资及考勤管理；

　　5. 相关数据统计功能；

　　6. 其它系统数据接口开发；

　　六、 OA系统推进问题及改进措施：

　　1. 流程上线数量偏少：流程上线需要总裁办和各单位、各中心的进一步沟通，更需要相关单位的配合。OA作为管理软件，最终应用到企业，软件只是一个工具，关键靠人去用，企业应用深度与否取决于各单位及各中心领导的重视程度，以及配套的管理制度保证。

　　2. 流程审批不及时：一部分管理人员尚未养成及时登录OA系统进行审批工作的习惯，造成有些工作的审批不及时。总裁办信息部考虑采用流程审批统计功能，分析审批过程，及考虑增加手机短信提醒和开发手机移动办公（即智能手机审批流程）模块，进一步提高流程审批的运行效率。

　　3. 模块功能未充分发掘：集团OA系统上线时间较短，有些功能模块还没有充分利用，例如图书管理、考勤管理等，接下来总裁办信息管理部将通过培训等方式进行模块应用的推进，充分发挥OA系统的整理功能。我们的策略是先把企业目前最迫切，最关键，见效最快的需求提炼出来，在此基础上逐渐加深应用，然后扩展新的需求。