摘要:随着我国对经济重视程度的不断加深，对经济管理各方面的需求也在不断扩大，传统形式上的经济管理体制已经无法更好地适应现代社会的各方面要求。为了确保社会经济的安全稳定发展，需要采取相应的对策来为现代化经济管理把握经济发展的新趋势。

　　关键词:经济管理;现代化;经济发展;趋势

　　随着我国社会市场经济范围的不断扩大，市场的整体结构也呈现出了复杂化现象。企业想要在如此复杂的环境下得到发展，提升企业自身的综合能力，就需要依靠强大的管理体系来维护。在管理体系中，其核心的内容就是经济管理，可以说经济管理会直接影响到企业自身的运行。所以说，分析经济管理现代化和经济管理发展趋势对于一个企业来说非常重要。

　　1我国经济管理现代化分析

　　1.1经济管理现代化概念及必要性

　　1.1.1经济管理现代化概念

　　经济管理是目前一门集合了多门课程和多个领域的综合性学科，因此需要掌握的知识相对要复杂很多，是目前实用型非常强的管理学科。经济管理主要包括设计经济的预定目标，也就是在某一个时间段内，能够达到一定的收益或者是实现了某一阶段经济的增长。经济管理主要包括了监督、协调、指挥、组织等多项工作内容。从这一点不难看出，经济管理属于一种综合性较强的管理行为，它主要是以经济为中心开展的各项管理活动，这也是保证经济运作可以控制在要求范围内的主要范式。经济管理现代化的主要内涵就是为了更好地适应现代化信息时代而采取的一种新型的经济管理模式，它很好地实现了经济管理效率与时代需求的同步发展，实现了经济管理可以促进现代经济的稳步发展。也就是说经济管理现代化是在传统的经济管理中删除了没有太大价值的部分，添加了全新的现代化管理理念，促进了经济管理的最优化发展，能够保证经济管理可以更好地服务现代化的经济环境。

　　1.1.2经济管理现代化必要性

　　经济管理现代化是当今时代发展的一个必然的趋势，现代社会运行速度随着信息化的加入而不断成熟，使得传统的经济管理模式已经不能适应这一全新的社会环境。如果还坚持使用传统的经济管理模式，必然会导致经济管理出现滞后性，而且也会导致经济管理的实际作用被极大的弱化，经济管理的相关价值也会逐渐退减，经济管理的地位一时间没有办法得到有效的保证，而且经济的发展方向也没有办法得到探寻。这样一来就会产生一系列的不可控行为，而这些行为的出现对整个社会市场而言影响非常大。而经济管理现代化的运用则可以很好地避免上述局面出现，经济管理现代化的出现可以有效保证经济管理的相关作用得到全面的发挥，经济的整体发展方向也更加的明朗，经济的整体发展趋势也趋于稳定。除此之外，经济管理现代化还能够保证经济管理自身的不断优化，管理结构也会得到全面的调整，以更好地适应当前社会经济的实际发展需求。目前来看，经济管理的成本有了下降的趋势，但是其管理的效果却越来越明显。

　　1.2观念现代化

　　从目前我国的经济管理实际情况来看，经济管理现代化进程缓慢的一个主要原因就是人们自身的观念还是传统的经济发展观念。针对这一情况，要想实现经济管理现代化，就要先从人们自身的观念入手，可以通过举例、宣传等多种手段让社会各个经济领域都意识到经济管理对其自身发展的重要性，并在此基础上对人们的观念进行现代化的转变。只有这样在落实经济管理现代化的时候，才能够取得事半功倍的效果。落实到具体的转变方式的时候，主要包括经济管理的刚柔结合，也就是在经济管理的过程中，不仅要采用强制性的管理手段来对经济进行管理，还要落实奖励制度，给员工充分发挥自己才能的空间，让工作人员能够在这样的一种优良的环境中不断壮大自我，提高自身的价值。而且在这样的一种大环境中，工作人员还能够根据自己的实际工作内容为企业提供更多的促进企业发展的意见和建议，进一步确保工作人员工作质量的提升。此外，另一个转变的方向包括经济管理的观念协调化。也就是在经济管理过程中，研究人员要重视企业各个部门之间的联系，重视企业内部环境的和谐发展，保证企业整体运行的规范化进程。让企业中的工作人员都有发表自己言论，为企业提出建议的权利，这样企业在吸取了工作人员意见之后，通过不断的改进来提升企业自身的发展能力。而企业员工在看到企业有如此大改变的情况下，尤其是听取了自身建议之后，工作的干劲也会越来越足。这样就可以形成一个稳固的经济管理体系，进而全面促进企业的多元化发展。

　　2当前经济管理发展新趋势分析

　　2.1管理民主化

　　当前社会对民主的理解要比之前深刻得多，而且人们对民主的认可程度也是越来越高。民主化经济管理的具体操作就是保证企业要充分尊重各层员工的意见和建议，不断强化企业工作人员的参与度。这样一来企业工作人员的工作热情也会被极大的激发出来，从而达到全面提升综合能力的目的。

　　2.2管理人本化

　　在经济管理过程中，管理的对象是人，因为经济创造的主体就是人，所以在发展经济管理的同时，还要认识到人自身的重要性、创造性对经济的影响。而经济管理中的管理人本化主要是建立在以人为本的管理体制下，在实际的管理过程中注重人自身的需求和实际想法，在保证企业员工都能够积极主动的参与到企业发展当中时，企业还要针对工作人员设置一系列的奖罚体制，建立可以激发工作人员工作积极性的工作机制，充分注重人的各项经验及能力，不断提升工作人员的实际工作能力。只有这样才能够让企业的工作人员将更多的时间和精力都投入到企业的生产当中，进而为企业的可持续发展贡献自己的力量。

　　2.3重视消费群体

　　要在经济管理现代化发展中充分认识到消费群体所占的比重。在整个社会发展中，各个领域的发展都与消费者有着密切的关系，可以说是消费者主导着市场的真正走向。而对于其他来说，消费者的各项需求将会直接影响到企业的经济发展状况，更会影响到企业的整体运营速度。所以在实际的经济管理中，一定要高度重视消费群体在整个社会经济发展中所占的比重，企业一定要了解消费者的各项需求，消费者的真实购买能力以及相关想法，等等。在结合了上述因素以后，才能够针对提出有针对性的对策，才会让企业与市场之间的利益冲突最小化，经济管理在企业中发挥的作用也将会真正的显现出来，此次提出的经济管理也将会在这样的一种环境中得到稳固发展。

　　3结语

　　经济管理现代化是我国社会经济各个领域发展的一个必然的趋势，在当前的社会发展中，信息化占据了绝对的优势，传统的经济发展逐渐淡出了历史舞台。在这样的一种大环境下，经济管理现代化有效的平衡了企业与市场之间的利益冲突，更加全面的剖析了当前市场经济发展的趋势，并针对这一趋势将我国的企业发展带向了一个全新的阶段。未来的社会发展是信息化、智能化占主导的，我国的各大企业也要与时俱进，将各种适合企业发展的技术手段都引入其中，以经济管理为前提，全面推进我国企业的多元化发展。并进一步缩短企业与市场之间的利益冲突，提升企业的信誉及综合能力。

　　参考文献:

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　　一、经济管理现代化概述

　　经济管理的现代化是经济管理发展的必然趋势,要实现经济管理的现代化,需要在经济管理的手段、经济管理的模式以及经济管理的方法上进行改进,并依据社会经济发展的需要,不断完善经济管理的内容,使其更好地适应当前经济社会发展需要,服务于社会主义市场经济和改革发展的需要。总的来讲,经济管理现代化包含了以下几个方面的特征:首先是重理轻管。要明确优秀的管理的核心不在于管,经济管理也是如此,要实现经济管理现代化,其重点不在于掌控的程度有多少,而在于多多理顺其中的关系、多思考其中的规律、多规划协调,及时发现问题、消除弊病加以解决。毕竟任何单位和个人都不可能完全去掌控任何事情。只有重视理,才能真正把握经济管理的艺术和内涵,进而去更有效地去进行管理。其次是科学化、自动化。实现管理的科学化是现代经济管理的重要特征之一,要求在日常的经济管理过程中遵守经济运行的客观规律,强化对事物内在规律的研究,不违背科学。并积极借鉴和吸收科学成果,将其运用到管理工作中,以此提高管理的效率和效益,并逐步实现管理的自动化和智能化。借助先进的网络信息技术和通信手段,实现经济管理的及时有效调控,做到经济管理的科学化、自动化。再次是专业化、民主化。经济管理实现现代化,就要做到专业的经济管理人员参与到日常的经济管理中,提高经济管理的专业化水平。这就要求管理人员掌握扎实的专业技术知识,并具备丰富的法律知识,熟悉相关的法律法规,只有做到这些,才能确保在经济管理过程中做到专业化。同时,经济管理离不开广大职工的参与,积极发挥每个人的创造性,实现管理的民主化也是经济管理现代化的重要特征,也是实现经济管理了现代化优势的必要途径。最后是能动性、创造性。经济活动首先是人的活动,经济管理也是发挥管理人员积极性和能动性的活动,要足额包经济管理目标的实现,达到预定的目标,需要参与人员积极发挥能动性和创造性。经济管理的现代化不在于其制度本身,而在于参与管理的人员都能够充分参与其中,发挥出各自的能动性和创造性,展示各自的优势,从本质上提升管理的水平,而不在于僵化地管制人力物资,只有这样才能实现经济管理现代化。

　　二、经济管理发展新趋势分析

　　为适应社会经济发展形势,满足经济管理的需要,经济管理在管理模式、管理手段等多个方面出现了新的变化,经济管理的发展也有了新的趋势。

　　一是管理方式更加民主化。在未来的现代化经济管理中,首先要实现核心价值,并在扁平化的组织结构发展逐步将决策的重心下移,并以此来实现管理的民主化。通过研究成功的企业案例可以发现,在任命基层管理人员时,往往会花费较长的时间来组织和研究,确保基层人员的意见能够被包含进去,实现管理的更民主参与。如果缺少这一相对繁琐的过程,可能就会致使决策难以发挥民主优势,使得以后几年甚至十几年出现不良后果。毕竟基层人员参与民主管理决策,才能保证政策的有效落实和执行,进而实现企业的核心价值,实现价值最大化的战略目标。

　　二是沟通方式的网络化。要实现经济管理快捷有效,提高效率,需要企业各部门组织之间建立网络化的内部联系,实现在各个层面的便捷的交流和沟通,进而可以及时发现企业在管理经营中存在的问题和不足之处,并及时加以解决。通过将沟通方式向网络化模式转变,可以有助于信息更有效更快速地传播,扩展信息,也有助于将决策的重心下移,使得民主管理更为彻底,士曾强决策管理的科学性。通过这样一种沟通交流方式,在组织内部之间建立有机联系,实现经济管理的有效运行。

　　三是管理方式的人性化。在未来的经济管理中,人的因素越来越重要,实现人性化管理是确保管理科学化的重要保障。管理模式需要根据管理的需要及时进行改进,科学化管理可以避免传统管理模式存在的不足和缺陷。传统的管理模式一般都缺少人性化管理特征,而且这一缺陷伴随着经济社会的发展暴露出越来越多的问题。社会多元化缺失越来越明显,社会组织的运行管理也越来越需要每个个体参与其中,并发挥其创造性,仅仅依靠制度来实现管理难以适应形势发展,毕竟生产管理的主体还是落脚于人的因素。因此在未来的经济管理中,需要围绕人这一根本性因素来展开,通过研究人的心理、需求等特征来挖掘人在生产管理中的主动性,积极满足其各层次需求,充分调动积极性和创造性,实现管理的人性化,进而促使每个人都主动参与到经济管理中去,以人性化管理来优化传统的管理制度,以此深化管理模式改革,实现经济管理效率的提升。

　　四是组织结构的扁平化。在传统的管理结构中,组织模式一般都是金字塔形,单位的管理层都处于金字塔的最上端,是整个单位管理决策的核心,单位的决策都是通过这些人产生,并通过金字塔结构逐级向下层传递,金子塔下层结构只负责执行决策。这要求下层结构对上层管理者的绝对服从,被管理的人员要服从于上级、服从于组织,面对集体利益时需要牺牲个人利益,并对组织和单位绝对忠诚。这一结构具有明显的缺陷,它极大损害了金子塔下层人员的工作积极性,难以发挥每个人的主观性和能动性,而且伴随着时代发展,这一模式越来越难以适应管理需要,制约着组织的发展。作为管理人员,需要掌握全面的信息,对组织中存在的各种情况都有明确的判断,这样才能保证决策的科学性和有效性。但通常这一点仅仅依靠金字塔上层管理层,是难以做到的。通过向扁平化结构过渡,可以保证更多的员工参与到组织的管理决策中,有助于发挥每个人的主管性和能动性,实现员工的自我管理、自我约束和自我提升,并提升组织的适应能力,顺应时代发展需要。

　　五是注重团队协作意识。不管在什么组织或者机构,培养团队协作意识对于保证管理的有效落实都具有极其重要的意义,团结协作精神也是组织发展的核心要素。未来的经济管理中,依然要强调团队协作重要性,积极融合管理者与具体的操作者,做到优势互补,实现组织目标,保证利益的最大化。在实现团结协作同时,也要注意灵活性,依据组织不同的管理需要,将团队进行不同的组合优化,实现团队内部人员的平等和团结,提高参与的积极性。通过强化组织内部的协调,推动经济管理的现代化水平。总之,实现经济管理现代化需要一个较长时间的过程,作为组织中的管理人员要主动研究经济管理现代化的特征,把握其核心要素和发展趋势,以此来推动现代化的经济管理服务社会经济的水平。