怎么写公司会议总结，下面YJBYS小编为大家带来公司会议总结模板给大家参考一下。

　　今天是6月x日,20xx年不知不觉已经过去一半,在这半年时间里,大家不知道有什么感想,每次开会，目的是为了给大家提供一个互相沟通和发现问题探讨问题的平台，只有不断发现问题，提出问题,才能有所进步，对公司对自己都是好的事,

　　我谈谈我这段时间想的几个问题:

　　1 .业务在不断萎缩,客户在不断流失,到底是什么引起的

　　这个问题我一直在思考，我想原因应该是多方面的，但主要的应

　　该是以下两点，客户的流失一是主观上的原因，即我们自身缺乏竞争力，没有充分发挥各自的业务能力，二是客观上的原因，即各个公司的恶性竞争，科锐公司的解体，开元公司的壮大，以及ACER宏碁公司在岳阳市场上增加代理店面等都有关系。所以我们要深刻的去思考逆水行舟不日进则日退的道理，加强自身素质与能力的提高。

　　2.客户 对我们的信任度在不断的下降,我们哪里没有做到位

　　我认为这个问题上有两个原因，一是公司人员变化大，不稳定，导致客户对新人由于不熟悉而有疏远感觉，希望大家能够在公司沉下心工作，与公司共同发展一起实现自己的理想，要做一行爱一行，这样工作才会快乐，才会坚持的住，二是要提高自己的技术与圆满处理事情的能力，事情越是有难度越是复杂我们就越是要耐心解释，要细心服务细心观察，最终不但是把问题解决好还要获得客户的好口碑，做到这两点，新老客户一定会信任我们，客户的信任是对我们工作最好的肯定

　　3.年后同事们工作的积极性比以前同事的高是所有事情当中唯一

　　还有点欣慰的，

　　4.在政府机关单位关系处理方面我们跟竞争对手比缺乏什么

　　5.我们多次投标连连失力量,该如何深刻检讨与反省

　　6,公司内部的管理上和福利上怎样才能达到公司与个人双赢

　　7,楼上该怎么办,不能在现在给公司增加负担只能作为赢利点,请

　　人前先拿运作方案,不能再象以前一样请人与不请人没有区别,连自己都无法养活

　　11,近段时间要加强宏基春季培训课程的学习,刘飞带头研究考试及

　　相关安排情况,督促大家完成考试,李桥和小袁争取把初级证书考过,请大家认真

　　对待此事,不能马虎,考试只有两次机会.，在业务环境不好的情况下，要加强维修

　　站的工作跟进，不能把维修站出现什么问题，

　　12,公司一些改用的日用品潘玲负责跟进,比如水壶等,大家要把公

　　司的用品,工具等设备一定要当成自己家里东西一样看待,有些东西在的时候不觉

　　得,当要用的时候没有或找不到,甚至连借都没有的时候就回很郁闷,大家要随时

　　铭记在心

　　13,多向别的公司学习,以后的工作当中我们大力开展业务拓展,争取在有限的蛋

　　糕里，不但要吃而且边吃还要边学会把手伸到别的盘子里去挖上几块.同事之间

　　要大力协作，共同面对困难。

　　第二篇：公司年终总结会议方案 1700字

　　XXX公司年终总结暨表彰大会策划方案

　　一、 活动目的：

　　为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对20xx年工作进行总结、表彰先进。

　　二、活动主题：20xx年工作总结和20xx年公司规划，表彰先进

　　三、活动时间：20xx年X月X日7:30—9:00

　　四、活动地点：公司餐厅

　　五、与会人员：公司全体员工

　　六、活动主持人：XXX

　　七、活动方案：

　　(一)会场布置：

　　负责人：行政后勤科：王**、洪**

　　横幅标题：XXX有限公司20xx年度工作总结暨表彰大会

　　具体准备：桌牌、照相机奖状证书、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果;

　　(二)总结和表彰大会

　　1、 主持人宣布：宣读会场纪律

　　2、 主持人宣布：由公司总经理致新年贺词;

　　3、 主持人宣布：请生产副总为我们作20xx年工作总结，大家热烈欢迎

　　4、 主持人宣布：请总经XXX宣读20xx年度规划

　　5、 主持人宣布：请总经XXX宣读员工表彰决定：

　　(1)、对先进部门进行表彰：由XXX进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言(大约15分钟)

　　(2)、对先进个人进行表彰：由XXX进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言(大约30分钟)

　　(3)、对特殊贡献者进行表彰：由XXX进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言(大约15分钟)

　　6、总经理对大会进行会议总结;

　　7、主持人宣布：会议结束。

　　公司年终总结会议主持词

　　第1项 主持人发言(1分钟)

　　各位领导、各位同事：

　　今天，在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开“XXX年度总结表彰大会”，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司发展大计，并对为公司各项工作的发展作出贡献的员工进行表彰和奖励。

　　为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

　　1、请大家暂时关闭手机(或将手机调至静音或振动状态)，不要接打电话;

　　2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;

　　3、不要随地吐痰，乱扔垃圾，不要抽烟;

　　4、会议结束以后，依次退场。现在会议正式开始。

　　第2项：XXX致新年贺词(5分钟)

　　首先有请XXX有限公司总经理**先生致新年贺词，大家热烈欢迎。

　　??

　　感谢王总的精彩新年贺词，振奋人心。

　　第3项：XXXX讲话(10分钟)

　　下面有请生产副总作20xx年工作总结，大家热烈欢迎。

　　??

　　正如XXX所言，20xx年我们取得了一定得成绩，同时也存在不同程度的不足，对所取得的成绩，我们不能沾沾自喜，对存在的问题，我们也不能回避，针对现状，公司高层领导认真研究，对明年的目标和政策进行了系统的规划。

　　第4项：XXX讲话;(10分钟)

　　下面有请公司XXX就明年的部署与规划进行发言。

　　感谢王主任的发言，让我们对明年更有期待，更有信心。

　　第5项：颁奖与合影;(25分钟)

　　每年最为激动人心的时刻到啦，优秀部门与员工的表彰，请大家打起精神，端正坐姿。本次颁奖与往年不一样，今年所有奖项由总经理亲自颁发。

　　下面有请XXX宣读表彰决定。

　　第6项：获奖员工代表讲话(15分钟)

　　有请获奖员工代表***发表感言

　　再次把掌声送给他们。刚刚听了各位的发言，深有感触，大家谈的可能不仅仅是获奖感言，可贵的是他们把这份荣誉送给了班组，送给我们这个集体，而且都认识到身上担负着更重的责任。

　　第7项：总经理总结性讲话(5分钟)

　　感谢王总。

　　第8项：主持人结束致辞：(1分钟)

　　今天上午的会议开的很圆满，也很成功，几位领导的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司明年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来，让我们每一个人都能感受到公司的前途，员工代表的发言也更加坚定了我们每个人的信心。我相信在王总的领导下，有这样一支优秀的团队，明年的目标的实现会更顺利、更结实。

　　让我们共同期待着明年的辉煌!谢谢大家!

　　第9项：主持人会后布置：(5分钟)

　　(1)各班组负责人再次检查并确保水、电、气、门窗的关闭。

　　(2)春节值班事宜。值班安排已经公布，希望值班人员坚守岗位，确保公司财产安然无恙。

　　(3)会议现场归位(音响、主席台等)。

　　会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动，它往往伴随着一定规模的人员流动和消费。作为会展业的重要组成部分，大型会议特别是国际性会议在提升城市形象、促进市政建设、创造经济效益等方面具有特殊的作用。下面是小编为大家整理的几篇公司会议总结范文，供大家参考。

　　公司会议总结范文一：

　　同志们：

　　经过全体与会同志的共同努力，我们圆满完成了各项议程，达到 了预期目的。这次会议总揽改革、发展和稳定的大局，高扬科学发展 的主旋律，是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会，是一次承 前启后、继往开来、团结务实的大会。这次会议必将在我们新的历史 发展阶段产生积极而深远的影响。 这次会议的主要特点是： 一是主题突出，意义重大，影响深远。这次会议深入贯彻落实上 级指示和要求，就如何做后今后一段时期的工作，做出了具体部署。 这次会议不仅管当前，而且管长远，是一次谋划长远发展大计的会 议，是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。会议的 召开，标志着新的历史性转变的开始，预示着我们改革和发展进入了 一个新阶段。 二是内容丰富，目标明确，任务具体。这次会议内容十分丰富， 既学习贯彻了有关文件精神，又传达落实了上级领导指示要求;既聆 听了领导讲话，又听了基层同志的讨论;既总结了过去一年的工作， 又部署了下一年的具体任务。会议确定的工作思路，既高屋建瓴，又 简单明了。会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们 的发展确立了努力方向和奋斗目标。 三是会风务实，紧凑有序，反响强烈。整个会议体现了实事求是、 求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都说实话、想实招、 谋实事、求实效。 这次会议的重要收获是： 一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和 使命感。 二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟目标的信心 和决心。 三是交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇 于进取、开拓创新的意识。 会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻。具 体讲要做到“五落实”： 一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精 神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。 二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会 议精神，用以指导具体工作。 三是抓好责任落实。要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确 定的任务目标分解到部门，落实到人头。 四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施， 确保任务目标的全面实现。 五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每 项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。 特别强调一下会议精神的学习宣传，要做到“四要”，具体讲就 是：一要迅速传达;二要原原本本;三要结合实际;四要及时反馈。

　　最后，祝大家工作顺利，身体健康。谢谢大家。

　　公司会议总结范文二：

　　同志们：

　　本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了××年经营情况，详细宣讲了××年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。

　　一、××年工作总体评价

　　××年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。 ××年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。

　　我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，××年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，××年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。

　　二、××年工作重点

　　××年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。

　　六个坚持：一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。坚持开源节流。“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。三是坚持发展是第一要务。 ××年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。

　　四个进一步：一是进一步加强队伍建设，强化培训功能，提升队伍素质。对于我们的销售队伍来说，要继续坚持“哪个快做哪个，哪个好做哪个”的原则，产品分渠道管理，但不分渠道销售，业务不分缴费方式，保险期间不分长短，险种不分形态，队伍不分直销营销，销售不分一线二线，打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式，做到“出去一把抓，回来再分家”，最大限度地发挥营销团队的销售功能，全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主，多个渠道并用“一卡通”的工号。二是进一步加大业务拓展力度，四个渠道齐头并进，突出主打银邮渠道。银邮渠道要继续发挥主渠道作用，担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势，科学分配市行、县行、网点、柜员的公关资源，重点做好渠道的开拓维护工作，实现业务发展的无缝对接。其次要进一步扩大合作网点数量，扩大银保业务的覆盖面，3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县;要培育更多的优质网点，不断提升现有网点产能。第三要突出重点渠道，突出重点网点。个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。在业务发展上，坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇，贯彻全省步调一致的发展策略，加大指导与推动力度，确保个险保费收入突破5000万元。在队伍发展上，坚持“健康的人海战略”，打造规模化的精英队伍，以基本法考核为依据，把增员工作常态化，提升初级主管增员与辅导能力，帮助新人业绩破“零”，提高留存率;同时，对新开机构严格要求，按统一标准进行验收，确保新开机构人力达标，在此基础上。在师资培训上，进一步完善培训架构，将制式化培训与非制式化培训分别开来，利用制式化培训巩固基础，用非制式化培训创造提升。互动渠道要加大资源整合力度。发挥人保集团的整体优势和政治优势。切实加强与财险的合作与交流，完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制，继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式，充分开发利用财险的各级网点资源，低成本快速延伸销售、服务触角。互动专员要进入财险营销职场，将财险网点当作银行网点去经营，进行产品宣导和销售培训，帮助财险的营销员拿到佣金，提高收入。同时，切实做好寿代产工作，这是与财险公司搞好合作的基础，寿代产保费收入已经纳入××年各级机构的绩效考核，大家要高度重视。团险渠道要加大渠道业务的开拓力度，实现长短险齐头并进，增强风险防范能力。进一步加大对口子业务的公关力度，培育新的短险业务增长点，积极探索小额信贷意外险，同时力促建工险、旅游险等短险渠道。继续加强政策性业务的开发与维护，重点关注失地农民养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求，及时跟进，争取扩大我公司政策性业务的承保面，扩大市场影响。要加强对大系统、大企业的协调攻关，争取有所突破。积极探索推进销售手段，尽快开通一些远程出单系统。三是进一步完善三四级机构考核机制，使其更科学合理，充分调动各级机构的积极性，提高机构产能。我们要坚持一手抓机构建设，一手抓产能建设，确保机构的筹建、运营质量。强化四级机构的销售功能，充分发挥其地缘优势、人员优势，在重点抓好个险业务的同时，协助三级机构做好银团互渠道维护工作。四是进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司健康发展的生命线。

　　公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。二是深入推进全面风险管理，完善现有风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作，加大违规问责力度。对造成重大不良影响和经济损失的机构，绩效考核实行合规一票否决。四是严格执行 “零现金”管理、“收支两条线”制度，不断提高转帐收付费率，让基层“管钱不见钱”，严控资金风险。五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计，实事求是进行任期责任评价。六是加强党风廉政建设，深化反腐倡廉教育。

　　三、做好本次会议精神贯彻落实工作

　　1、召开会议宣传贯彻 2、制定详细的工作计划 3、赴下身子抓好落实

　　同志们，回顾××年，伴随我们的是艰辛与荣耀，展望××年，更多的是责任与期待。今年是我们实现“三平”的关键之年。我们要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，坚持“规模效益化”的指导思想不动摇，坚定信心，团结一致，扎实工作，加快发展，以实际行动和优异业绩，全面开创××年工作的新局面，为再创人保辉煌做出新的更大的贡献!

　　公司会议总结范文三：

　　同志们：

　　本次年度工作会议，公司中层进行了述职评议，李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告，王总深入分析了××年经营情况，详细宣讲了××年绩效考核办法，各部门负责人安排了近期工作，四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长，但内容丰富，成效显著。下面，我再强调三点意见。

　　一、××年工作总体评价

　　××年是极其不平凡的一年，我们经历了各种严峻考验，取得了骄人的业绩。今年，同业挤压告状，公司违规受罚，机构铺设受阻，费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善，鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而，我们并没有被困难和压力吓倒，迎着困难上，顶着压力走，用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难，取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分，经营态势喜人，应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。

　　××年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：

　　一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务，费用总额显著增加，公司费用紧张的状况得到有效改善，逐步走出公司初创的高风险区。

　　二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;

　　三是得益于市公司党委、总经理室以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施;

　　四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。

　　我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：

　　一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻，贯彻执行不到位，存在“小进即满”思想，××年下半年没有保持住较快的发展速度，甚至影响到了今年的“开门红”。

　　二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高，××年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题，被监管部门查处。

　　三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高，不稳定，在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上，后援服务工作有待进一步提升。

　　四是我们的机构网点较少，服务覆盖面较低，服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视，采取切实有效措施尽快加以解决。

　　二、××年工作重点

　　××年，是公司实现“三平”的关键之年，公司面临着二大任务，一个是规模，一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿，努力实现5.5亿。同时，当年实现费差益215万元。

　　为确保完成二大任务目标，公司上下必须团结一致，众志成城，务必做到“六个坚持，四个进一步”。

　　六个坚持：

　　一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司，要想实现“超常规、跨越式”发展，达成“二零三平四盈利”的经营目标，不能按照传统的寿险发展模式思考问题，必须坚持解放思想，坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上，拥有丰富的内涵和外延，有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明，做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础，有助于扩大社会效应，有助于提振团队士气，规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构，不仅业务规模上来了，在当地占有较高的市场份额，影响力不断扩大，而且创造了较高的可用费用，为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位，执行不坚决，业务发展形不成规模，这就给自己造成了很大被动，费用紧张，日子难过。

　　二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。

　　费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”，四级机构要当年打平。

　　坚持开源节流。“开源”就要上规模，“节流”就是勤俭节约，艰苦奋斗。

　　三是坚持发展是第一要务。

　　××年业务发展的二个底谷，再次提醒我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。

　　四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。

　　五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。

　　六是坚持解放思想，改革创新是第一生产力。