竞聘书是我们在竞争过程中的有力有段，竞聘书直接可以为我们添加不少砝码。下面是应届毕业生网小编为大家推荐的建筑工程项目经理竟聘书，欢迎阅读参考。

　　建筑工程项目经理竟聘书范文

　　各位领导、评委，大家好：

　　关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。

　　我的项目管理目标是:

　　1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元;

　　2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程;

　　3、 文明施工目标：确保省双优工地;

　　4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内;

　　5、 工期目标：240天完成本工程(不含竣工验收);

　　6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

　　要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

　　一、 项目班子的建立：

　　该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。

　　各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。

　　二、 劳务管理：

　　该项目造价，我司造价(土建)为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。

　　本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。

　　所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。

　　三、材料管理：

　　大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况?合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。

　　我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。

　　四、工程效益：

　　该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万?原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标;二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：

　　1、劳务分包可按成本表控制;2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失;3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗;4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱;5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量(砼搅拌站的含量达到6%以上)降低水泥用量;6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架;7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层;向平整度、垂直度要效益;提高装修进度，降低后期成本支出;8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。

　　五、资金管理：

　　本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。

　　在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：

　　实际施工期间材料付款率不大于70%，人工费付款率不大于80%

　　七、工期及安全文明施工：

　　甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天(含春节放假10天)，装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人(含量有53KG)，合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、CI后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和CI及现场用杂工。

　　八、本人的优势：

　　我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手(除了喝酒)，不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。

　　现在汇源项目人工挖孔桩和基础已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。

　　请大家相信，如果我被聘当项目经理，一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程，实现目标。同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名，请各位领导给我一个打翻身仗的机会。谢谢!

　　项目经理竟聘书

　　XXX市樟木头泰安广场A.B座和泰安城B座工程

　　二.技 术 部 分

　　第一章. 施工组织方案

　　第一节 施工准备

　　一.技术准备:

　　在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，全部领会设计意图，明确工程内容，着重应注意以下几个方面：

　　1.组织施工人员认真熟悉施工技术文件，并考虑好施工时交叉衔接方法，明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

　　2.结合工程特点和施工工艺，作好特殊工艺施工方法和特定技术措施的准备工作。

　　3.作好图纸会审准备工作，认真学习施工技术文件，由项目总工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。

　　4..组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底。

　　5.提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好成品、半成品加工订货。

　　6.对本工程采用新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。

　　7.组织内业技术人员学习资料档案管理条例子。

　　二.现场准备：

　　1.根据总平面布置作好施工临设搭设以及现场水、电、道路的布置。

　　2.根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标识，为施工做准备。

　　3.与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。

　　4.申请安装壹部电话，便于联络工作。

　　5.为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。

　　第二节 施工总体安排

　　本工程泰安广场一期A、B座为四层商城，建筑面积5763m2。泰安城B座±1.000上共计22层公寓住宅，建筑面积14137m2(基础已完工)。

　　一.根据本工程的特点，并结合我单位类似工程的成熟经验，在充分考虑其经济合理性的前提下，本工程结构采用组合钢模板.钢管脚手架施工，配备相应的垂直运输设备。

　　二.在主体及装饰、安装工程施工中，施工总体上分为三个阶段，进行质量、安全和成本控制。第一阶段主体结构;第二阶段装饰、安装阶段;第三阶段总平面和收尾。

　　三.主体施工分为三个阶段，±0.00以下(泰安广场A.B座)为第一阶段;1~10层为第二阶段，11~22层为第三阶段。每阶段施工完成并报质检站验收后，装饰等下道工序插入施工。

　　四.主楼标准装饰、安装质量控制引入样板间作法，在标高,作法及功能全部矛盾解决的情况下再大面积展开，杜绝质量通病和返工。

　　五.为减少外架周转材料一次性积压和租赁费用，本工程外架采用悬挑脚手架，四层一挑，分六次搭设，结构施工完毕后即予以拆除,外装修施工采用吊篮进行。

　　六.采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准，全方位加强管理工作，保证工程质量。

　　第三节.材料、机具、设备供应保证的应急措施

　　一.材料方面:

　　1.各阶段施工前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢村、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

　　1、 2.砂、石、砖等材料受季节性变化影响较大，应根据市场供需变化在丰产期根据施工需用数量，有合理的储备，以便顺利渡过地村低产期，又减少材料的集中投入。

　　2、 3.为确保程顺利进行，现场材料应有一定的贮备量。

　　3、 如甲供材料、设备因故发生困难，我公司可动用我方的供货渠道，在同价位、同质量 的前提下，积极帮助甲方解决实际问题。

　　4、 二、机具、设备方面:

　　5、 1、施工阶段的机具，根据所提出需用量计划，再附加一定的备用量。

　　6、 2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零件。

　　3、现场设备施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

　　7、 第四节.施工管理措施

　　8、 一、项目经理部每天下午召开碰头会，公司及项目部每周六在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

　　9、 二、项目成立由项目经理、项目总工程师、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并于每天下午6时前检查上一工作日完成进度情况。及时调整和补充进度应急措施，确保按阶段进度计划完成。

　　10、 三、成立由业主监理、公司和项目部的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查进度完成情况及施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

　　11、 四、机械设备的配置措施:

　　12、 1、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，泰安城B座，主体施工阶段采用2台塔吊，一台砼输送泵，七层时增设施工电梯供插入装修使用;泰安广场一期A、B座采用四台门字吊。

　　13、 2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

　　14、 3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转。

　　15、 五、施工组织技术措施:

　　16、 1、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

　　17、 2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图。

　　18、 3、进行施工工艺标准交底.操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。

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　　各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘项目经理竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。

　　首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识

　　随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。项目和项目管理是未来的潮流,项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。项客户经理竞聘报告目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

　　其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势

　　1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验

　　我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验银行客户经理竞聘，和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。

　　工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALES

　　xx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。

　　xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次团购，成功实现二地联动。

　　现任xx销售案场经理。

　　我从2002年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。

　　2、工作成绩优秀，销售业绩优良

　　吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

　　我现在任职的部门经理竞聘演讲稿是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，xx2005年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至2005年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。

　　在2006年里，销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势，通过这一年的努力，2006年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。

　　3、思路清晰，管理得当

　　无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简单，管理人员又少，管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不像我们想像的哪么副经理竞聘演讲稿简单。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必须先要建立一个团结的团队，让她们学会分享、学会共担、学会合作，更重要的是学会尊重他人。

　　如果我竞聘成功，我的工作思路是：

　　如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。

　　如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

　　保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(客户经理竞聘)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。

　　保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。

　　安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。

　　质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。