年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面下班分享关于年会工作总结感想范文给大家参考!
年会总结感想一
在近期召开的公司电视电话会议上,公司领导对一年的工作进行了总结批示,通过认真学习,我有深刻的认识,怎么才能形成自己的思想?这不仅要学政治理论,提高自己的思想政治素质,更为关键的是怎样将思想与行动统一起来,勇于实践,打破习惯和主观偏见的束缚,研究新情况,解决新问题
作为一名基层刚入职的员工,我觉得更要认真履行好自己的职责,敢于解放自己的思想,以清醒的头脑,做好我们现有枯燥乏味工作,使我们时刻保持着对工作的热情。严于律己,坚持原则,通过认真学习年终公司的总结报告,我深刻反思自己,得出以下几点需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“
一、要勤于学习。董事长在报告中提到要建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实施人才战略,企业优先是基础,队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍,必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍,必须有一套严格精细的管理制度和企业文化。通过认真学习领导讲话,切实解决管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在的突出问题,切实解决员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题,这是我们提高工作效率的前提。解放思想的重点在实践。领导是深化改革的组织者、决策者、实践者。做为一名基层管理人员要有新的理念,既要有扎实的文化素质和专业技能,又要把握企业文化的真谛,了解企业发展的规律,掌握现代企业信息技术,担当起办好每一项领导交代的重任。全面提高自身素质,以丰富的理论知识武装头脑在学习中要向领导学,还要虚心向身边的同事、群众学习,在实践中学习。通过不断的学习, 深刻思想,更新工作观念,从而创新工作思路,适应新时期工作的需要。
二、要善于思考。就一个公司而言,实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。员工是我们企业的一种特殊“产品”,“产品”的合格率高说明了企业的质量就高;所以,以提高企业文化和员工个人素质为根本,去努力实现人才、产品、企业的同步发展。
如何去实现?一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,精益求精,转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋,想零售客户所想。要充分运用所学的知识和工作经验,根据岗位工作职责,积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践,就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,要将学习与行动结合起来,目的是要促进发展。
三、要敢于转变工作作风办事要诚实、坚持原则。我们在工作的过程中,会接触到各种各样的事,面临着各种考验和诱惑,通过学习,认真总结,积极主动解决认识上的问题,转变工作作风,提高自己的职业道德和职业素养,同时,在工作中要能够破除旧观念,与时俱进,适应新时期的工作需求。
脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责,为公司的蓬勃发展献出自己的一份力量。
年会总结感想二
2011 年新春年会,莫董事长为集团全体员工做了题为《坚持开拓创新,推进集团绩效管理;坚决砍低成本 实现企业节约经营》的报告。报告非常明确地为集团各企业的生产经营管理指出了方向。作为集团下属企业的一名中层管理人员,我又在年会后认真学习了莫董事长的报告,努力领悟董事长报告的思想精髓,结合公司及车间的实际情况,写出了自己的心得报告。
一、以人为本,就是要充分尊重个人的正当的合理的需求。
1、尊重个人对物质的正当需求,要让员工的劳动付出得到合理的回报,多劳多得,让好人得益。打破大锅饭,确立绩效管理战略,完善现有的绩效考核制度。充分调动干部员工工作的积极性,真正让所有员工明白,多贡献多回报,不能进步,就被淘汰。
2、尊重员工对自身荣誉的需求。对于那些勤奋、上进、优秀的员工,我们除了要完善我们的绩效考核制度以使得他们能多贡献多回报的物质激励外,我们还要结合目前推行的6S活动,在车间或二门岗看板上以公告表扬、记功、张贴照片等各种方式建立光荣榜,为大家树立一个正面的积极的榜样;同样,对于那些懒惰的不求上进的员工,我们也可以通过同样的方式给予公告,使得这些人能知耻后勇,洗心革面,重新全身心投入到自己的岗位工作中去。
二、以人为本,也要从制度的设计和完善上去预防人性中的一些弱点,比如贪婪、自私和懒惰。我们也可以从思想上去引导大家积极、向上,但最重要的是要有一个完善的监督审查制度。没有好的监督制度,无论多少思想学习和漂亮口号,都是不能从根本上解决问题的。
三、求真求新求进:
1、真、新、进,可以作为车间生产管理中的三字真言。
2、对于生产设备和工艺,我们要力求建立最真实最完善的数据统计和分析方法,发现其中规律,找出其中的不足,让它们反映出最真实的状况。利用这些,我们才可能发现问题的本质,找到解决的途径,不断改进作业方法,完善生产工艺,降低成本;让设备在最佳工况中运行,降低故障率,延长其使用寿命。
3、 在科学技术日异月新的今天,我们要不断学习新知识,接受新观念。利用不断进步的设备和技术,对设备和工艺进行完善和改革,做出质量更好、成本更低的产品。同样,我们要继续推行和完善现有的改善提案制度,营造一个让员工发挥其主观能动性、创造性的开放的氛围,引导员工在提高生产效率、降低成本、解决设备和工艺难题等方面,提出更多有价值的提案。
4、与时俱进,也是我们工厂管理中的要点。在董事长和刘总经理的英明领导下,华冠钢铁树立了一个响当当的品牌,各部门都取得了不错的成绩,生产车间产量和质量稳步上升,生产可比成本逐年下降。但是我们不能满足于目前的成绩,不能止步不前。现在的钢铁业早进入到微利时代,对此我们要有清醒的认识。现在钢铁企业之间,拼的是管理,讲的是如何提高质量,提高生产效率,减低各项成本。我们要多了解外面的其他同行企业的生产经营状况,响应刘总经理的号召,不做井底之蛙,走出去与同行业多对比、多交流、多学习,不断完善管理,练好内功。同样,我们要好好利用现代社会发达的资讯,收集一切与我们相关的材料,通过对比学习,取人之长,补己之短。我们深切体会到,没有最好,只有更好。工厂管理亦如逆水行舟,不进则退。
5、因循守旧、固步自封只能走进死胡同,要与时俱进、不断迎接新的挑战,才能得到新的机遇,不断成长。
四、对于集团砍低成本、节约经营企业的核心战略,我们有以下计划。
1、优化生产中心组织架构,打破小部门的本位主义的局限,对于能合并的岗位,不管是否同一部门,都要进行合并,预计在二季度完成到人力资源的整合。操作岗位上的人可以开天车,也可以成品的质检工作。消除因人设岗、人浮于事的现象,优化人事架构设计,做到岗位的简化和合并,努力砍低人力资源成本浪费。
2、针对确实存在的干部经营管理水平低,员工劳动服务技能低的现状,推行教育训练管控,完成作业标准视频化工作,外训和内训相结合,既可以走出去听,也可以请进来讲,更要利用好现有干部的力量,将其工作经验转化为系统教材,提高教育训练的数量和质量,加强考核,提高干部管理水平和员工的劳动技能。
3、层层严格把好审核关,做到少请购、少外包。努力发挥员工的积极性、主动性,对于一些设备、工程,能自己做的就自己做,砍低集团企业投资成本和经营成本。
4、整合生产中心各部门的备品备件及工具,让现有的物品得到充分利用。减少重复请购,减少库存积压,减少物件损坏和丢失。砍低物料仓存,及时处理好废品,增加企业现金流抗击风险。
5、做好生产中心废料的严格分类和再利用。针对去年废料的随意堆放问题,在集团对现有废料进行统一处理后,联合财务部仓储科,重新规划好废料储放区域的规划,将价值较高的废料及普通废料分开储存,做到废料细分和追溯,杜绝乱扔乱放。对于常用的一些材料,如角铁、钢管等,尽量从分类的废料中去拆卸下来再利用,对于钢板,则从酸洗和冷轧的头尾料中去从而选取。
6、利用好短信、邮件、电话等多种通信手段,将工作中的要求和指示快速明确地传达下去,完善绩效考核制度,加强执行力,减少会议时间和次数,砍会议时间成本。
7、细化成本分析,加强成本控制。成本分析要做到每周分项成本统计分析,每月单吨累计成本统计和同期、上期和目标成本的比较和分析。通过分析成本,及时找出吞噬利润的黑洞。
8、加强设备预防性保养,降低设备故障率,降低废品率;优化生产工艺,提高生产效率。只有生产正常了,废料才能少,损失才能降低;只有生产效率提高了,产量才能高,成本才能摊薄,利润才能增加。
五、加强ISO系统的完善,确保体系健康有效的运行,确保作业的标准化;通过不断完善,使得作业不断合理化。从而做出高品质的产品。
六、加强3Q6S推行力度,逐步提高员工的素质,为员工创造一个舒适、健康、安全的工作环境;在推行活动中让员工充分参与其中,让员工体验通过提高自己来改变环境的喜悦,提高员工作为公司奉献者的责任感和荣誉心。
以上是我的一点理解和感想。董事长的报告博大精深,涵盖很广。我们要在工作中不断去体会,去实践。用它来作为我们工作中的指导思想,争取能在今年的工作中取得更大进步。
第二篇:年会感想怎么写
每个公司每年都会举办一场隆重的年会,那你们公司的年会有何感想呢,年会感想又应该怎么写。下面是年会感想范文,欢迎阅读参考。
年会感想范文【1】
有朋自远方来,不亦说乎。
在这个秋高气爽的季节,我们又迎来了公司年会。
心中充满了喜悦,喜悦中带着一种淡淡的温馨。
我觉得:公司年会不仅是对一年的业务和运行做一个回顾和总结,将公司的下一年的目标以及企业文化灌输给全体员工。
更主要是与员工进行零距离的沟通,使员工体会到来自公司领导的关怀,并对企业文化有更准确的领悟。
同时,公司年会也是领导和员工相互增进了解的平台,促进所有员工的参与和沟通,年会既活跃了现场气氛,同时也调动了员工之间的积极性,而通过这样的娱乐环节,也能加深员工对企业的认知程度。
聆听着各位领导的发言,我的思绪伴着激昂的演讲声,引导着我回顾公司走过的不平凡的路。
经过一年来的付出,看着公司从遇到困难,解决困难,战胜困难取得的成就,我的心中充满着感慨。
因为我们知道,人生一点一瞬,都会留下奋斗的影子,也会留下宝贵的精神财富和刻骨铭心的回忆。
奋斗,是我们不变的理念。
年会上,大家聚在一起,我们兴奋的回顾着公司的业绩,讨论着公司的发展规划,我们可以在酒桌上开着各自的玩笑,拎着酒瓶去其他桌车轮战。
随着压轴好戏抽奖活动的登场将年会气氛推向了高潮,而管理层的抽奖则引爆了全场人员的热情。
会场上流露的是我们每个人最真实,最内在的感情。
从某种意义上来说,年会又是播种机,撒播着春天的希望,预示着来年的宏伟业绩,年会也是加油站,积蓄力量,蓄势待发,让你在前进的路上迈出的步伐更坚实有力。
参加了公司年会,我倍受鼓舞,对公司的明天充满信心,觉得浑身有使不完的力量。
我深深地感受到公司年会不仅可以增强公司的凝聚力,鼓舞士气,为来年计划的实施有着很好的激励作用。
公司对年会很重视,白总为此次会议做了很多精心的准备,让我们在会议及各项活动中充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心,更重要的是白总和大家做了很好的沟通,让我们融为一体。
我们会在未来的工作中端正心态,更加努力!更加自信!
我认为:我们现在所做的一切工作,实际上是在为自己以后的路做铺垫,在我们所做的工作当中我们能够学到很多的东西甚至是做人的道理;要向周围的人学习他们的长处,弥补自己的短处,古人云:三人行必有我师焉,择其善者而从之,其不善者而改之,只有这样才能更加提高自己,向上看,更上一个台阶,从而做到更好!而只有虚心,才能够捣空自己不好的东西,去接受好的、新生事物。
因此我以为:要做好工作,首先,做人要讲诚信。
就是诚实,不做虚假的事,目的是要得到别人的认可;
其次,要敬业,也是心态问题,只有把工作当做是一种乐趣的人,那他就一定是敬业的。
第三,工作当中要有创新,没有创新我们就会原地踏步,在工作中我们需要发扬与时俱进的精神。
今天我们公司的全体同仁欢聚一堂,喜庆昨日的辉煌业绩,展望公司的美好未来。
回首往昔,公司的业绩让我们都难以忘怀,她给予了我们希望、收获,更重要的是给予了我们成长的经历。
展望未来,我们豪情满怀,金鸡报晓,迎来美好明天。
我们坚信:在中国经济持续高速发展的带动下,公司的事业一定会兴旺发达,蒸蒸日上!我们的明天将更加美好!
年会感想范文【2】
其实我很看重这次规划年会,主要原因是自己的工作到了一个瓶颈期。
从XX加工作到现在,已经整五年了。
离开了学校的知识供给和导师的教导,早就习惯了自己在实践工作中的不断探索和琢磨。
工作中遇到的实际问题远远超出了学校中学到的知识体系。
今年的年初就感觉工作状态处于一个悬空而迷茫的状态。
我也安慰自己,每个人都会遇到这个问题。
要不断的尝试和思考,不进则退!在这篇博客之前,我也写过一两篇关于规划和规划师的文章。
年会会议三天,我尽量认真听报告,以前参加年会的目的就是出当地玩,那个主办地没去过,去哪里,去过的就不去了!想想那时候真的太年轻太幼稚了。
现在后悔去年没有去南京,太后悔了,导致多半年的迷茫状态。
写这篇博客目的之一是应几个没能参会的朋友要求,汇报一下思想;另一方面是给自己梳理一下。
首先从年会的主题和报告上谈一下个人的感触。
由于会场很多,我也只能听听感兴趣和认为可以得到些启示的。
第一天我完整地听了的大会学术报告,第二天参加了城市化与区域规划研究的专题会议。
最后一天参加的是山上下乡:从规划到规划师这个自由论坛。
年会谈的最多的话题就是城镇化和城市化。
我感触最大的就是目前城市规划处于一个转折时期,不同的人、不同的思想、不同的声音,大家都在摸索在尝试在创新。
我的迷茫这与种行业整体的心理状态是相对应的。
即使是大牛们也在不断的争论和探讨,何况我们小辈们。
会后,我也理不出半点思绪,如何将自己的感想写出来呢!这几天,放下了手上的工作,看了这几样东西:第一肯定是年会的论文集,浏览了一番,画出来其中写的不错的。
第二是看了世界银行的《20xx中国:建设现代、和谐、有创造力的高收入社会》。
第三是重新读了费孝通先生的《乡土中国》和他翻译的《文化论》。
这样,今天午休时,才感觉自己有些头绪。
我总结了一下今年年会的关注点:
1、关注城市的发展趋势--包括:新型城镇化和城市化,对城市化模式的转型的思考,大城市和中小城镇的发展模式,城市功能
2、关注城市中人的变化及特点--包括:流动人口、老龄人口、人口负增长等问题
3、关注城市的发展模式--包括:生态、低碳、智慧
4、关注城市的文化--包括:对非主流文化的包容、对多元文化的接纳、对传统文化的保护和复兴及其在空间中的物质体现,对中国传统文化的探究如风水、周易、以及传统思维模式对城市空间的影响
5、关注小城镇与村庄建设--包括:城乡统筹、对村庄迁并规划引导、公共服务设施与基础设施的延伸
6、关注城市规划理论及方法--包括:对现有标准和规范的思考和调整,,对城市规划编制方法的探讨,如“动态规划”的自由论坛。
还有一个对现有城市规划理论基础的思考。
这个我要多说一些,其实中国的城市规划发展这些年了,理论基础是建立在西方的城市规划理论基础上的,这一点可以从哪些学术专家的出身看出,我没有统计过,但凡是出国深造回来的,一般比本土的专家要有名气。
尤其是第一代和第二代学术专家,他们的回国带来的是中国城市规划理论的基础。
可是随着中国城市化进程的发展,出现了很多西方理论中无法解决的问题,我们就出现了对本土问题的思考,一批在本土成长的规划师尤其是现在50-40岁的专家,他们在探索的是中国自身的城市规划理论,引导着学科向本土化的发展。
也出现了年会百家争鸣的状态。
此外还有利用相关学科的方法和模型来研究城市等
7、关注城市规划师的自身发展--包括:规划师角色的定位,规划师的社会责任等等。
今天我也很高兴,感觉自己就像在攀爬的时候,终于向上挪了一小步,至少看到了一条小路。
而且我也反思了我之前的工作,我给自己定目标是从“粗暴规划”到“精细规划”。
显然我之前的规划是粗暴的,即使这样定位我也不能否认我之前的成绩和努力。
之所以是粗暴的,第一就是考虑人的因素少,第二是考虑当地实际情况的因素少,第三是为了完成任务考究的问题少!而且我也发现现在规划太难做了,要求一个规划解决所有的规划管理甚至城市发展中的问题!我说不可能!我想今后我的规划还是要避免全,强调协调,强调解决突出问题,深入细致的研究。
其实在看论文集的时候,感觉涉及到城市规划方面的论文不如道路交通、市政工程方面的论文质量高。
有很多论文就是把项目扒下来,添个头加个尾,成了!而且虚的东西多,实际自己研究的东西少!
“收获很多。
其中最大的就是对规划的重新认识,对规划的信心,对规划编制方法创新的勇气! 城乡发展问题太多了,疑问太多了,同仁都在探索。
带着梦想和执着踏踏实实地做些对社会有价值的规划”。
这是我在年会最后一天发的微博。
今天我又想起了读研是的座右铭“知识之败,慕浮名而不务潜修也;品节之败,慕虚荣而不甘枯淡也。”希望同仁们与我共勉。
公司年会感言【3】
尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的各位同事:
大家下午好!
今天,非常荣幸能站在这里,代表XX年度先进员工发表感言,此时此刻心情真得很激动。
真得很高兴,幸运地获此殊荣,因为我知道公司团队中优秀的同事还有很多很多。
在这里衷心地感谢公司!
是公司给了我们广阔发展的舞台,我们可以自主发挥,不断前行;在这里,我们耕耘就有收获,付出就有回报,公司工作的两年时间里,我真真切切地感受到了公司的和谐、温馨、年轻和朝气,相信在座的每一位同事都深深与我有同感,由衷地为在公司工作、为自己是公司员工感到无比自豪和快乐!
其次,要衷心感谢各位领导和各位同事,工作期间你们给予了我们太多无私地关怀和帮助,在进步的时候给我们以鼓励,在困难的时候给我们以帮助,工作中对我们信任,生活中给我们关怀,正因为这些,才使得我们成长的路更加顺畅,取得的成绩更加优秀。
衷心地谢谢大家!
回首XX年,是公司发展值得纪念的一年,公司成立十周年、公司工会成立、广州分公司扩编、搬迁…,这一切无疑让我们所有员工看到了公司的大步发展和蓬勃生机。
在这一年里,我们自己也是认认真真工作,踏踏实实奋斗,因为我们知道唯有努力工作,才是对公司和所有关心我们的大家最好的回报。
在继往开来的XX年,虽然我们正面临全球金融海啸的巨大考验,但是我们相信在公司领导的正确引领下,在公司优秀团队的不懈努力下,公司必将取得新的成绩。
我们信心十足,我们更要以百倍的热情和干劲投入工作,胜不骄败不馁、认认真真、勤勤恳恳、一步一个脚印、努力争取更大的成绩!
最后,值此新年到来之际,恭祝大家新春快乐、牛年大吉大利!也衷心祝愿我们的公司发展蒸蒸日上!
谢谢大家!