创业策划书的格式

时间:2023.10.6

  创业策划书的格式是怎么样的?创业策划书应该怎么写?请看下面:

  第一部分 摘要 (整个计划的概括) (文字在2-3页以内)

  一. 公司简单描述

  二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

  三. 公司目前股权结构

  四. 已投入的资金及用途

  五. 公司目前主要产品或服务介绍

  六. 市场概况和营销策略

  七. 主要业务部门及业绩简介

  八. 核心经营团队

  九. 公司优势说明

  十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

  十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)

  十二. 财务分析

  1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)

  2. 财务预计(后3-5年)

  3. 资产负债情况

  第二部分 综述

  第一章 公司介绍

  一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

  二. 公司简介资料

  三. 各部门职能和经营目标

  四. 公司管理

  1. 董事会   2. 经营团队   3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

  第二章 技术与产品

  一. 技术描述及技术持有

  二. 产品状况

  1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

  2. 产品特

  3. 正在开发/待开发产品简介

  4. 研发计划及时间表

  5. 知识产权策略

  6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)

  三. 产品生产

  1. 资源及原材料供应

  2. 现有生产条件和生产能力

  3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力

  4. 原有主要设备及需添置设备

  5. 产品标准、质检和生产成本控制

  6. 包装与储运

  第三章 市场分析

  一. 市场规模、市场结构与划分

  二. 目标市场的设定

  三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

  四. 目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况

  五. 市场趋势预测和市场机会

  六. 行业政策

  第四章 竞争分析

  一. 有无行业垄断

  二. 从市场细分看竞争者市场份额

  三. 主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)

  四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析

  五. 公司产品竞争优势

  第五章 市场营销

  一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

  二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)

  三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

  四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)

  五. 销售队伍情况及销售福利分配政策

  六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)

  1. 主要促销方式   2. 广告/公关策略、媒体评估

  七. 产品价格方案   1. 定价依据和价格结构   2. 影响价格变化的因素和对策

  八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

  九. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据

  第六章 投资说明

  一. 资金需求说明(用量/期限)

  二. 资金使用计划及进度

  三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

  四. 资本结构

  五. 回报/偿还计划

  六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

  七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

  八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

  九. 吸纳投资后股权结构

  十. 股权成本

  十一. 投资者介入公司管理之程度说明

  十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

  十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费)

  第七章 投资报酬与退出

  一. 股票上市

  二. 股权转让

  三. 股权回购

  四. 股利

  第八章 风险分析

  一. 资源(原材料/供应商)风险

  二. 市场不确定性风险

  三. 研发风险

  四. 生产不确定性风险

  五. 成本控制风险

  六. 竞争风险

  七. 政策风险

  八. 财务风险(应收帐款/坏帐)

  九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

  十. 破产风险

  第九章 管理

  一. 公司组织结构

  二. 管理制度及劳动合同

  三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)

  四. 薪资、福利方案

  五. 股权分配和认股计划

  第十章 经营预测

  增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

  第十一章 财务分析

  一. 财务分析说明

  二. 财务数据预测

  1. 销售收入明细表   2. 成本费用明细表   3. 薪金水平明细表   4. 固定资产明细表   5. 资产负债表   6. 利润及利润分配明细表   7. 现金流量表   8. 财务指标分析   1) 反映财务盈利能力的指标   a. 财务内部收益率(FIRR)   b. 投资回收期(Pt)   c. 财务净现值(FNPV)   d. 投资利润率   e. 投资利税率   f. 资本金利润率   g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析   2) 反映项目清偿能力的指标   a. 资产负债率   b. 流动比率   c. 速动比率   d. 固定资产投资借款偿还期

  第三部分 附录

  一. 附件

  1. 营业执照影本   2. 董事会名单及简历   3. 主要经营团队名单及简历   4. 专业术语说明   5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等   6. 注册商标   7. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)   8. 简报及报道   9. 场地租用证明   10. 工艺流程图   11. 产品市场成长预测图


第二篇:创业策划书格式


  以下是小编为大家收集的创业策划书格式范文,希望可以帮得到大家!

  创业策划书格式【1】

  一、创业策划书

  是创业者计划创立的业务的书面摘要.

  它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.

  通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.

  写好创业策划书要思考的问题:

  (一)关注产品

  (二)敢于竞争

  (三)了解市场

  (四)表明行动的方针

  (五)展示你的管理队伍

  (六)出色的计划摘要

  二、创业策划书的内容

  一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

  (一)封面

  封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.

  (二)计划摘要

  它是浓缩了的创业策划书的精华.

  计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.

  计划摘要一般包括以下内容:

  公司介绍;

  管理者及其组织;

  主要产品和业务范围;

  市场概貌;

  营销策略;

  销售计划;

  生产管理计划;

  财务计划;

  资金需求状况等.

  摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.

  (三)企业介绍

  这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.

  (四)行业分析

  在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.

  关于行业分析的典型问题:

  (1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何

  (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色

  (3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样

  (4)价格趋向如何

  (5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的

  (6)是什么因素决定着它的发展

  (7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略

  (8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少

  (五)产品(服务)介绍

  产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.

  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.

  (六)人员及组织结构

  在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.

  因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.

  在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.

  经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.

  (七)市场预测

  应包括以下内容:

  1,需求进行预测;

  2,市场预测市场现状综述;

  3,竞争厂商概览;

  4,目标顾客和目标市场;

  5,本企业产品的市场地位等.

  (八)营销策略

  对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.

  在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:

  (1)市场机构和营销渠道的选择;

  (2)营销队伍和管理;

  (3)促销计划和广告策略;

  (4)价格决策.

  (九)制造计划

  创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:

  1,产品制造和技术设备现状;

  2,新产品投产计划;

  3,技术提升和设备更新的要求;

  4,质量控制和质量改进计划.

  (十)财务规划

  财务规划一般要包括以下内容:

  其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.

  流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

  损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.

  (十一)风险与风险管理

  (1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险

  (2)你准备怎样应付这些风险

  (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会

  (4)在你的资本基础上如何进行扩展

  (5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何

  如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.

  三、创业策划书的编写步骤

  准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.

  需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习

  第二阶段:创业构思

  第三阶段:市场调研

  第四阶段:方案起草

  创业方案全文

  写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:

  (1)市场机遇与谋略;

  (2)经营管理;

  (3)经营团队;

  (4)财务预算;

  (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.

  第五阶段:最后修饰阶段

  首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1-2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.

  第六阶段:检查

  可以从以下几个方面加以检查:

  (1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.

  (2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.

  (3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.

  (4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.

  (5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.

  (6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.

  (7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.

  如果需要,你可以准备一件产品模型.

  创业策划书格式【2】

  一、创业策划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。

  它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

  通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合。

  写好创业策划书要思考的问题:

  (一)关注产品

  (二)敢于竞争

  (三)了解市场

  (四)表明行动的方针

  (五)展示你的管理队伍

  (六)出色的计划摘要

  二、创业策划书的内容一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:

  (一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

  (二)计划摘要它是浓缩了的创业策划书的精华。

  计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

  计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。

  摘要要尽量简明,生动。

  特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

  (三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

  (四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

  关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样(4)价格趋向如何(5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的(6)是什么因素决定着它的发展(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略(8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少

  (五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。

  一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍。

  (六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等。

  而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

  因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。

  企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

  在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。

  此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

  经验和过去的成功比学位更有说服力。

  如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。

  (七)市场预测应包括以下内容:1,需求进行预测;2,市场预测市场现状综述;3,竞争厂商概览;4,目标顾客和目标市场;5,本企业产品的市场地位等。

  (八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

  在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决策。

  (九)制造计划创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:1,产品制造和技术设备现状;2,新产品投产计划;3,技术提升和设备更新的要求;4,质量控制和质量改进计划。

  (十)财务规划财务规划一般要包括以下内容:其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。

  流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

  (十一)风险与风险管理(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险(2)你准备怎样应付这些风险(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会(4)在你的资本基础上如何进行扩展(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。

  如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

  三、创业策划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程。

  需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。

  创业内容不同,相互之间差异也就很大。

  第一阶段:经验学习第二阶段:创业构思第三阶段:市场调研第四阶段:方案起草创业方案全文写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:

  (1)市场机遇与谋略;

  (2)经营管理;

  (3)经营团队;

  (4)财务预算;

  (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。

  第五阶段:最后修饰阶段首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。

  其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。

  最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册。

  第六阶段:检查可以从以下几个方面加以检查:(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验。

  (2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款。

  (3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

  (4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会。

  创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。

  还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

  (5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它。

  为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。

  (6)你的创业策划书是否在文法上全部正确。

  (7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

  如果需要,你可以准备一件产品模型。

  第一章:摘要

  创业策划书格式【3】

  第二章:项目介绍

  一、宗旨(任务)

  二、公司简介

  三、公司战略

  1.产品及服务A:

  2.产品及服务B,等等:

  3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:

  四、技术

  1、专利技术:

  2、相关技术的使用情况(技术间的关系):

  五、价值评估

  六、项目管理

  1.管理队伍状况

  2.外部支持:

  七、组织、协作、对外关系:

  八、知识产权策略

  九、场地与设施

  十、风险

  第三章:市场分析

  一、市场介绍

  二、目标市场

  三、顾客的购买准则

  四、销售策略

  五、市场渗透和销售量

  第四章:竞争性分析

  一、竞争者

  二、竞争策略或消除壁垒

  1.竞争者[A,B等]

  第五章;产品与服务

  一、产品品种规划

  二、研究与开发

  三、未来产品和服务规划

  四、生产与储运

  五、包装

  六、实施阶段

  七、服务与支持

  第六章 市场与销售

  一、市场计划

  二、销售策略

  1、实时销售方法

  2、产品定位

  三、销售渠道与伙伴

  四、销售周期:

  五、定价策略

  1、产品、服务:

  2、产品/服务B

  六、市场联络

  1、贸易展销会

  2、广告宣传

  3、新闻发布会

  4、年度会议/学术讨论会

  5、互联网促销

  6、其它促销因素

  7、贸易刊物、文章报导

  8、直接邮寄

  七、社会认证

  第七章 财务计划

  一、财务汇总

  二、财务年度报表

  三、资金需求

  四、预计收入报表

  五、资产负债预计表

  六、现金流量表

  第八章 附录

  一、[你项目]的背景与机构设置:

  二、市场背景:

  三、管理层人员简历

  四、行业关系

  五、竞争对手的文件资料:

  六、公司现状

  七、顾客名单

  八、新闻剪报与发行物

  九、市场营销

  第九章 图表补充说明

  第一章:摘要

  第二章:项目介绍

  一、宗旨(任务)

  二、公司简介

  三、公司战略

  1.产品及服务A:

  2.产品及服务B,等等:

  3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:

  四、技术

  1、专利技术:

  2、相关技术的使用情况(技术间的关系):

  五、价值评估

  六、项目管理

  1.管理队伍状况

  2.外部支持:

  七、组织、协作、对外关系:

  八、知识产权策略

  九、场地与设施

  十、风险

  第三章:市场分析

  一、市场介绍

  二、目标市场

  三、顾客的购买准则

  四、销售策略

  五、市场渗透和销售量

  第四章:竞争性分析

  一、竞争者

  二、竞争策略或消除壁垒

  1.竞争者[A,B等]

  第五章;产品与服务

  一、产品品种规划

  二、研究与开发

  三、未来产品和服务规划

  四、生产与储运

  五、包装

  六、实施阶段

  七、服务与支持

  第六章 市场与销售

  一、市场计划

  二、销售策略

  1、实时销售方法

  2、产品定位

  三、销售渠道与伙伴

  四、销售周期:

  五、定价策略

  1、产品、服务:

  2、产品/服务B

  六、市场联络

  1、贸易展销会

  2、广告宣传

  3、新闻发布会

  4、年度会议/学术讨论会

  5、互联网促销

  6、其它促销因素

  7、贸易刊物、文章报导

  8、直接邮寄

  七、社会认证

  第七章 财务计划

  一、财务汇总

  二、财务年度报表

  三、资金需求

  四、预计收入报表

  五、资产负债预计表

  六、现金流量表

  第八章 附录

  一、[你项目]的背景与机构设置:

  二、市场背景:

  三、管理层人员简历

  四、行业关系

  五、竞争对手的文件资料:

  六、公司现状

  七、顾客名单

  八、新闻剪报与发行物

  九、市场营销

  第九章 图表补充说明

  第一章:摘要

  第二章:项目介绍

  一、宗旨(任务)

  二、公司简介

  三、公司战略

  1.产品及服务A:

  2.产品及服务B,等等:

  3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:

  四、技术

  1、专利技术:

  2、相关技术的使用情况(技术间的关系):

  五、价值评估

  六、项目管理

  1.管理队伍状况

  2.外部支持:

  七、组织、协作、对外关系:

  八、知识产权策略

  九、场地与设施

  十、风险

  第三章:市场分析

  一、市场介绍

  二、目标市场

  三、顾客的购买准则

  四、销售策略

  五、市场渗透和销售量

  第四章:竞争性分析

  一、竞争者

  二、竞争策略或消除壁垒

  1.竞争者[A,B等]

  第五章;产品与服务

  一、产品品种规划

  二、研究与开发

  三、未来产品和服务规划

  四、生产与储运

  五、包装

  六、实施阶段

  七、服务与支持

  第六章 市场与销售

  一、市场计划

  二、销售策略

  1、实时销售方法

  2、产品定位

  三、销售渠道与伙伴

  四、销售周期:

  五、定价策略

  1、产品、服务:

  2、产品/服务B

  六、市场联络

  1、贸易展销会

  2、广告宣传

  3、新闻发布会

  4、年度会议/学术讨论会

  5、互联网促销

  6、其它促销因素

  7、贸易刊物、文章报导

  8、直接邮寄

  七、社会认证

  第七章 财务计划

  一、财务汇总

  二、财务年度报表

  三、资金需求

  四、预计收入报表

  五、资产负债预计表

  六、现金流量表

  第八章 附录

  一、[你项目]的背景与机构设置:

  二、市场背景:

  三、管理层人员简历

  四、行业关系

  五、竞争对手的文件资料:

  六、公司现状

  七、顾客名单

  八、新闻剪报与发行物

  九、市场营销

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餐饮创业计划书范文

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大学生创业策划计划书_范文模版

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餐饮创业计划书范文

主题定制餐厅创业计划书享受美食的同时更要享受时光创作者翟世兴20xx年1月1日Torushtodieorfighttolive中国矿业大学信息与电气工程学院餐饮创业计划书范文前言要么快点死要么精彩的活着断臂钢琴...

超市创业计划书范文

超市创业计划书范文前几天收拾硬盘,发现几年前存的东东,可惜原来没行动,不然也许就是又一家宏状元,贴上与大家切磋吧。也让大家别只考虑烤鱼这一个项目。粥食府策划书一、前言民以食为天,足见食之重要。人们的饮食地点不外…

网店创业计划书范文

一.宗旨及商业模式本店以诚信为本,以情为桥梁,愿彼此获得更多的朋友、知识和财富。本店的经营宗旨是:付出一片真情,获得更多信任。精诚团结,客户至上。本店属于b2c商业模式,即表示商业机构对消费者的电子商务活动。(…

平台众筹项目商业计划书

平台众筹项目商业计划书众筹项目目录网络贷款平台商业计划书目录1项目简介简介核心观点发展优势与门槛2市场分析市场需求分析3市场营销策略与计划目标客户分析营销策略4风险预测风险预测风险规避5产业链及操作模式简介互联...

创业计划书(31篇)