年度管理评审计划

时间:2023.7.19

  年度管理评审计划怎么写

  1. 质量方针与质量目标管理

  新标准要求企业的质量方针和质量目标应受控,本软件设计贮存质量方针和质量目标的制定情况、修改情况的数据库。

  质量目标的完成情况,质量管理人员可以在本软件中追踪质量目标的实施情况和质量方针的历史变动情况。

  2. 编制内部审核年度计划

  内部质量体系审核的年度审核计划应由企业最高领导审批,根据各项质量活动的实际情况、生产进度及重要性等来安排审核的顺序、时间、进度和频次。

  内部审核年度计划一般有两种型式,一是按部门编制年度滚动计划;使企业所有部门在全年内轮审一遍。

  另一种是集中一段时间,按企业生产过程或标准过程将企业整个体系审核一遍。

  后一种情况多数用在企业准备外审时,先自己内部审核一遍。

  本软件设计编制内部审核年度计划的功能即适用于按部门编制年度滚动计划;又适宜编制按过程集中审核的计划。

  操作简单,使用方便,而且适宜动态显示计划的完成情况。

  3. 编制审核日程安排

  审核日程安排是一份可操作性极强的审核文件,本软件设计采用填表的型式来完成这项工作,质量管理人员在表单的提示下,填入什么时间,在什么部门,审核标准的什么条款,活动安排是什么内容等。

  4. 编制检查内容和检查方法

  编制检查内容和检查方法是内部审核的重要工作,也是现场审核的重要工具。

  本软件可以协助管理人员编制审核检查表。

  一般按标准条款都有一些固定的检查内容和检查方法,这些内容本软件都已经录入计算机,用户可以直接调用。

  另外根据企业产品的特点,有些检查方法应另行规定,这部分内容需企业统一规定范围、方法,然后自己输入,本软件用户可以很方便的将这部分内容录入计算机,补充到检查内容和检查方法中去。

  编制检查表时只需调用,使编制检查表的过程简单而方便。

  5. 审核发现

  审核发现是新标准增加的一项内容,审核中收集到的客观证据,经验证后可以作为审核证据,审核证据应根据审核准则进行确认符合与不符合项,来完成审核发现工作。

  本软件设计“审核发现”的操作简单,客观证据经验证后变为审核证据不需重复录入,审核证据与审核准则进行确认时,只需点击不符合项,就可以完成审核发现的确认工作。

  6. 编制审核报告

  编制审核报告是内部审核的主要工作,本软件设计审核报告为直观的审核报告表格型式,用户只需按照表格提示填写部分内容,就可以完成审核报告的编辑工作,审核计划与审核报告中重复的部分内容,计算机自动拷贝过来。

  7. 编制不合格报告、纠正措施报告

  编制不合格报告、纠正措施报告是质量改进的重要工作,本软件设计不合格报告、纠正措施报告和纠正措施追踪同为一张表单,因为纠正措施报告中包含不合格内容的陈述,当只叙述不合格内容时就是不合格报告。

  纠正措施追踪是追踪纠正措施的内容,所以本软件设计为同一表单,避免重复输入,而且使用方便。

  8. 编制预防措施报告

  同样本软件设计预防措施报告和预防措施追踪为同一张表单,用户可以直接使用。

  9. 统计汇总

  统计汇总是质量管理人员的一项重要工作,是寻找质量改进机会的重要分析方法,一个部门检查了几项内容,有多少不符合项;一个过程检查了几项内容,有多少不符合项;一个部门在整个体系中有多少不符合项,一个标准过程累计有多少不符合项,这些内容的统计,本软件瞬间就可以完成,可以减轻质量人员的劳动强度,避免统计错误,准确的发现质量改进的目标。

  10. 管理评审和自我评价

  管理评审在质量体系运行中是一项很重要的质量活动,是一种高层次的对质量体系的全面检查。

  本软件可以贮存管理评审的输入、输出、和结论等内容,以便质量管理人员追踪管理评审结论中的改进措施。

  自我评价是新标准给出的一种简便的质量体系测量方法,本软件设计可以非常容易的完成自我评价的分析工作。

  11. 审核人员管理

  企业应通过内部审核员培训,建立一支质量体系内部审核队伍,并建立内部审核员档案。

  以便掌握审核人员的资质、经历、水平。

  本软件可以辅助企业质量管理者进行审核人员档案管理和分组,以便审核人员合理搭配组建审核小组。

  作为一名优秀的质量工作者,您在企业进行内部质量体系审核动态管理中,您可知道各部门在那些要素上有不合格现象?采取了那些纠正措施?实施的如何?整体水平怎样?质量体系是否运行正常?请您使用“ISO9001质量审核应用软件”,它将动态的帮助您管理企业整个质量体系的正常运行。

  范文:

  评审会议时间:2010年12月10日

  评审会议地点:三楼会议室

  参加人数:站长、副站长、技术负责人、质量负责人、授权签字人、各科室主任、内审组长、质量监督员、样品管理员

  评审内容:1、方针目标和程序的适应性,有质量负责人对达成目标情况做汇报,由站长就方针是否适用做总体评价。

  2、管理和监督人员的报告

  各科室负责人、技术负责人、质量负责人、授权签字人就日常工作中发现不符合工作的处理情况报告;监督员九质量监督情况做出报告。

  重点是质量监督员。

  准备资料:监督情况报告,每个监督员准备资料,包括监测频次、项目是否异常及出现异常时的处理方法。

  3、近期每部深部审核结果

  内审组长就内审情况做汇报,内审中发现的不符合项数量分布情况及不符合项的处理。

  准备资料:内审报告

  4、纠正和预防措施

  由质量负责人就不符合工作中引出的纠正措施及预防措施的执行情况。

  准备资料:纠正和预防措施报告,针对监督、内审、抱怨等问题发现不符合项整改情况,报告中应有发现不符合项的数量,类型、制定的整改计划以及整改后的想过如何。

  5、试验室间比对或能力验证的结果技术负责人就外部的实验室间的比对情况以及能力验证情况的报告。

  准备资料:能力验证及实验比对的情况报告,参加实验室比对及实验室能力验证次数及结果。

  6、质量控制活动

  技术负责人就实验室内部的技术校核的报告。

  准备资料:内部质量控制报告,内部使用标样考核、加标回收、做平行样;人员、方法、设备比对;等内部质量控制的情况,含计划、质量控制的评价。

  7、客户反馈

  办公室通过对客户满意度调查情况做出的总结报告。

  准备资料:客户满意度调查的总结,根据客户满意度调查记录做统计。

  8、抱怨

  质量负责人针对客户的抱怨所采取的措施。

  准备资料:客户抱怨情况的总结,包括客户抱怨的内容以及因此展开的处理结果。

  9、人员培训

  综合业务室就年度培训计划的执行情况报告。

  准备资料:年度培训总结,培训的执行情况包括已执行和未执行的计划,已执行的要有培训效果的评价,未执行的要有解释以及后续解决方法。

  10、工作量和类型的变化

  办公室、中心实验室、物理室、质量保证室、综合业务室、主任就本部门的工作量情况汇报。

  汇报各室副站长,质量体系建立以来本部门工作情况的总结,在质量体系运行中,有哪些问题需调整。

  11、资源

  综合业务室、质量保证室、物理室、中心实验室、办公室就本部门的资源,如监测设备、辅助设备,涉及的人力资源需求情况,使用及需求情况的报告。

  准备资料:资源需求的报告。

  评审准备工作:各部门负责人就本部门管理评审内容做书面资料,再在管理评审时做口头发言,书面资料会后交资料管理员存档。

  编制:审核:批准:

  日期:日期:日期:


第二篇:年度经营计划管理


  下面就由小编来为大家带来年度经营计划管理,希望这些信息能够帮助到大家!

  年度经营计划管理(1)

  一、长期计划概况

  1.事业集团计划的基本观念:

  (1)依照事业集团的规模,筹措长期资金。

  (2)拟订长期人才培养计划。

  (3)规划升迁渠道,使员工有升级的机会。

  (4)发布与实施。

  因每年元月份进入此事业年度,所以12月中需将全部计划印刷完毕,向全体员工发表,以使公司员工取得共识,增强公司的凝聚力和向心力。

  2.长期计划的修正:本年度是经济的大转变期,因此公司亦要斟酌年度计划,准备大幅调整其未来5年的长期计划。

  3.经营的基本方针:

  (1)公司是制造名牌运动用品的公司,必须承担起流行指导任务。

  (2)公司要维护顾客的利益及对顾客的服务,最终达到服务社会的目的。

  (3)公司要重视员工的幸福,重视每个人的成长,按能力高低支付薪资。

  (4)公司要通过对顾客服务和增加员工的福利,求得公司成长,以求在竞争中立于不败之地。

  二、20xx年度计划的编制

  1.20xx年度的展望:

  虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段,但仍有若干的产业成长。

  公司方面也一样,只要所经营的商品本身有其效益性,公司自然也会有成长。

  1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条,是投资环境的变革与投资者适应的结果。

  所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。

  因此,我们要更进一步地开发商品,努力加强行销与技术指导。

  但由于总体的变革,我们预估的年成长率将不及以往3年的50%,而只能达到20~30%左右。

  2.实施事业单位利润中心制:

  过去5年来,公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。

  为适应多角化经营及产品多样化的要求,本公司由单一制鞋公司发展为具有多种相关产品的事业集团。

  因此,为使公司适应环境,渡过难关,必须实施事业单位利润中心制。

  3.方针:

  (1)确立利润中心制。

  (2)经费维持现状(成本中心)。

  (3)库存与应收账款维持现状。

  应收账款有增加的趋势。

  今后应收账款的增加,需配合库存量的减少。

  (4)设备投资的检查。

  (5)资金调度的健全化。

  ①安定资金的流入———除增资与公积利益外,公司将从金融机构贷入长期安定资金。

  ②安全准备金———储蓄准备金2亿元。

  三、制鞋事业部的方针与计划

  1.长期展望:

  (1)中国制鞋业强大,尤以运动鞋输出为大宗,近年来整厂输出的模式已蔚然成风,本公司亦考虑于3年内在国外设分厂生产。

  (2)除了海外设厂的规划外,本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及,以及休闲人口的年轻化,准备全力开发10~17岁及18~22岁的运动休闲鞋市场。

  2.20xx年度的方针:

  (1)积极开发海外工厂所在地的销售市场。

  (2)广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。

  (3)建立员工间良好的人际关系,并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。

  (4)组织与作业状况(表格略)

  (5)制鞋事业部损益计划书(表格略)

  四、研究发展部(R&D)的方针与计划(略)

  五、财务部的方针与计划(略)

  年度经营计划管理(2)

  XX是新的开始,随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大,增强公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标(XX万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想,因此,我们作为业务部门的主要负责人,如何顺应公司的发展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标需要投入的工作热情以及更加精细的个人工作计划

  1、开拓

  公司业务部经过历次变迁,XX年最终确定总监模式,这使得业务部业务能力得以加强,但相对来看开拓力度就有所滞后,这一点应该在XX年的业务工作中需要重点改善,及时掌握第一手信息,是决定业务的成败的主要因素之一。

  再者,没有敏锐的市场洞察力,就容易丧失目标,迷失方向,市场地位也得不到提升,一直是跟随市场步伐,而不是结合自身实力去引导市场走向。

  “内外结合”是改善此现象的一项计划,所谓“内”,一、就是增加信息搜索人员(2人),有一定的市场销售经验,能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。

  通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。

  从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。

  二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类,技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同,这样工程项目就可以分主次,以便集中优势争取重点项目的成功率。

  这样分类首先可以避免由于频繁的投标,成功比率不高影响技术部的军心,其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视,从而丧失搜索信息的信心。

  业务大多情况下是广种薄收的,这就开始指“外”,

  一、充分利用网络,现在已经进入信息时代,而公司本来就是从事信息产业,但XX年对网络重视不够,甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。

  建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息,开拓业务视角,积极参与,有些网络招标项目机会是均等的。

  二、利用业内人士提供的信息,XX年就有一些成功的例子,这种资源是非常宝贵的,也是需要重点维系的,加强沟通与联系,使之成为一种制度一种习惯。

  这种资源还有很深的拓展空间,XX年一定要加强处理,合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。

  这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。

  2、挖掘

  3、管理

  目前公司业务部门由两位总监在运作管理,有具体的分工以及职责,而基层员工目前只有五人,从公司的发展角度来看,是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的,特别是业务部这种直接可能影响公司发展好坏的部门。

  XX年业务部门应该结合公司现有的制度,专门制订一套可行的操作制度,内容应当包括:奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训计划、项目分析、每月总结等方面。

  4、协调

  公司目前的项目一般时间都是比较紧凑的,为了完成任务,或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象,如何避免此类现象的出现,和尽量减少因此产生的不良后果,也是业务部门今年工作的一个重点。

  这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。

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