三节约活动工作汇报

时间:2023.8.6

  各位领导、同志们:

  今年年初,国家电网公司《关于开展“节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线”活动的意见》是以国家电网办[2009]1号文件的形式印发的,足以说明在我们电力企业,开展“三节约”活动的重要性和必要性。

  为了认真学习贯彻国家电网公司《关于开展“三节约”活动的意见》精神,我们农安农电公司党政班子高度重视,先后几次召开不同会议,研讨部署此项活动。现将我公司的采取的几项措施向各位领导和同志们做以汇报:

  1、制定方案,落实责任。

  在公司领导的高度重视下,经过几次会议充分学习、理解认识的基础上,责令由分管后勤副经理主抓此项工作。制定了符合本公司实际的《“三节约”活动实施方案》和《考核细则》。并要求生产、经营、多经、综合等系统在不脱离公司制定的实施方案大框架的前提下,制定本系统的切实可行的具体方案。并召开了由机关全体和基层班组长以上人员参加的动员会,总体要求是公司系统广大干部员工,充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性,要站在全局的高度,充分认识开展“三节约”活动的重要意义,组织和动员广大干部员工,进一步增强主人翁责任感,积极参与到“三节约”活动中来,从我做起,从点滴做起,推动活动广泛深入地开展,收到实效。

  2、真抓实管,措施得当,收益显著。

  为了加强领导,健全开展“三节约”活动的工作机制。我们成立了“三节约”活动领导小组,形成党政工青齐抓共管,职工全员参与的领导体制和工作格局。综合部作为“三节约”活动的牵头部门,按照方案的总体要求,通过如下做法,把“三节约”活动真正抓到了手上,落实到了行动中。

  一是每日下班后,对机关办公大楼的用电设备进行彻底检查,发现“人走灯亮”、“人走水流”现象,按照细则考核标准实施扣分,在每月的文明办公考核板上予以体现。

  二是随时对各部门的用纸情况进行抽查与检查。发现凡是类似短期通知、草拟文稿使用新纸者一律予以扣分。

  三是随时对生产系统和基层各单位使用导线情况进行抽查与检查。发现浪费者严惩不贷。以全公司三月份为例,办公用品节省3千元,计划资金1.9万元,实际完成1.6万元。

  四是凡是通过OA办公系统传送或印发的文件一律微机化,杜绝使用和浪费纸张。

  五是加强对活动情况的宣传报道,要求基层单位及时发掘推广活动中的好经验好做法,撰写文稿上报,努力营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围。

  生产方面:

  1、加强和规范电网改造工程及每年的大修、技改工程电网大修、技改工程施工中更换的废旧物资,经公司相关部门同意后,方能处理;各供电所要加强物资、材料管理,确保废旧物资全部收回;废旧物资由公司统一招标竞卖,购买单位必须具有废旧金属回收资格,竞标时收购单位还须出示特种行业许可证、营业执照法人证及法人委托书;废旧物资的销售收入,全部上缴公司财务部统一管理,由公司统一安排使用,对私自处理废旧物资、销售收入不入账或挪做他用的单位和个人,公司将对其进行严肃处理。

  2、春季抗旱工作周密安排,充分利用废旧物资,在保证安全生产的前提下,通过调容,提高供电可靠性,提高电压合格率,将旧变压器送到变压器厂进行维修,对旧导线、旧电缆充分再利用,对无法再利用的物资实行回收后集中处理,此项工作为公司节约资金约十万元。

  3、大力推进状态检修,提高生产工作效率,减少人力物力的开支,降低设备检修、试验成本,重点从设备检修转移到对设备状态的检测、分析、评价和监控,通过及时发现设备隐患和缺陷,避免发生设备突发性故障,以提高设备的运行可靠性。

  4、严把设备更新关,对电器设备不是淘汰产品,同时未超过运行周期损坏后,根据损坏情况,对于必须整体更换的进行购置新设备,对于只是部分小的零件损坏,经更换后仍然能够正常运行的必须与相关厂家联系,购置零件进行修复,以节约开支。

  营销方面:

  一是采取有效措施降损增效,实行“三级四段”承包,把线路承包到人,进行双指标考核。损失率与同期相比降低0.35%。

  二是优化发行环节,营业数据网上传输此项每月节约差旅费约1200余元。

  三是严把差错率,发票领取、打印纸领导建帐指标管理,考核差错率。通过以上活动,取得了实效。

  3、全员节约,收效显著。

  为了切实提高开展“三节约”活动的实效。我们把开展“三节约”活动与各项工作相结合,一是与学习实践科学发展观活动结合起来,提高运用科学发展观指导实际工作的能力,充分发挥党组织和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用,带动和影响广大职工积极投身“三节约”活动,促进公司实现科学发展、创新发展;

  二是与推进公司实现“两个转变”结合起来,落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的各项要求,积极应对金融危机给公司发展带来的挑战,加快推进电网建设,提高电网发展和公司发展的质量,推动公司发展再上新台阶;

  三是与依法从严治企结合起来,做到依法经营企业,从严管理企业,勤俭办企业,努力克服金融危机以及内外部各种不利因素的影响,实现公司健康发展;

  四是与贯彻落实市公司十五届五次职代会暨2009年党委工作会议精神结合起来,落实各项保证措施,促进公司全年工作任务的圆满完成;

  五是与建设优秀的企业文化结合起来,树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,筑牢全体员工共同奋斗的思想基础,齐心协力,为建设“一强三优”现代公司和争创国网一流供电企业做出应有的贡献。


第二篇:电力三节约活动方案


  为了认真贯彻落实集团公司关于开展“三节约”活动的有关要求,坚持勤俭办企业,努力降本增效,全面完成公司生产经营和工程建设各项任务,结合的集团公司二届三次职代会及20**年工作会议精神,特制定以下“三节约”活动实施方案。

  一、做好公司目前两项核心工作

  1、降低运营成本,争取最大发电量:面对20**年集团公司严峻的挑战和考验,大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发电站,要努力加强班组技术培训,合理调配机组运行,确保汛期满负荷发电和日常安全生产。同时积极消除基建遗留缺陷,处理弧门漏水等问题。通过责任到班组等方式,降低机组维护等生产性支出和库维成本,提高机组利用小时数,杜绝非正常弃水,降低厂用电率,提高上网电量,开源节流,最大限度的降低运营成本,争取最大发电量,为集团公司创造经济效益。

  2、推进工程顺利进行,严把竣工决算关:铁城水电站工程建设即将全面完工,除确保10月份完成基建部分外,及时委托有关机构进行国家规定的单项评估与验收工作,为竣工验收做准备;梳理工程有关遗留问题,做好工程索赔和反索赔工作,严格界定双方权益,维护公司利益。

  二、严格控制内部管理费用

  (1)严格人事管理:按照成本管理年活动的要求,严格控制公司人员数量,严格执行集团公司有关人员聘用的规定,严把员工聘用关口;按照精简高效的原则,配合的集团公司压缩管理部门和人员,降低用工费用,实现集团公司在现有人员基础上保持人员零增长,努力实现人员负增长的目标。

  (2)办公费用管理

  ①业务接待、差旅方面,认真执行明珠水电开发公司接待、出差规定,严格控制接待标准和陪餐人数。同时公司执行接待用餐和出差审批制度,最大可能的减少不必要的业务接待,杜绝公费由于私人游乐。

  ②加强物资管理。购置固定资产严格执行水电公司相关规定和审批制度,对于办公消耗品首先由使用部门根据实际需求,本着节俭的原则提出采购计划,实行部门负责人、领导两级审批制度,由办公室负责汇总统一采购。日常询问了解各类办公用品的市场价格,尽量避免采购高价格,低质量的物品,对采购物品做好入库登记,领用时严格按照批准的材料采购计划单进行领取,并进行详细登记。

  ③加强办公通讯、办公器具费用的管理。为加强公司内部管理、降低办公费用,控制上级下达的办公电话费用指标,严格控制内部电话费用,公司只开通确实因工作需要的长途电话,对长途电话使用实行登记制度,对各办公室的话费月底与电信局核对长话费。禁止公话私打,通话时间过长,对于电话费用超支的部门进行考核,给予部门负责人罚款,对公司领导的手机费用严格执行明珠水电公司控制标准,对超标准话费一律不予报销;复印机、传真机等办公器具的使用坚持实行登记原则;办公楼内严禁私自使用电器设备,倡导员工节约每一度电,珍惜每一份资源,建设节约型企业的理念。

  (3)开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛

  按照集团公司部署,停运封存部分车辆,严格执行年初车辆费用的各项预算指标,严格执行“派车单”制度,坚决制止无派车单非公出私车,在全体驾驶员开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛活动,根据单车全年行驶公里数、实际耗用油量及其他费用统计结果,计算月/年均百公里油耗量及其他费用,以此作为依据评判优秀驾驶员。

  (4)食堂管理

  加强对炊事员的考核力度,制止食堂浪费。公司每月对公司伙食管理委员会的管理情况以及炊事员的管理进行考评打分,并将考评结果和食堂核算一并进行公布。

  三、开展“勤俭节约促发展”的主题征文及比赛

  1、开展主题征文比赛。按照集团公司工会的安排,大通河分公司分工会将于5月份组织开展征文比赛,让节约理念更加深入人心。要求公司全体员工每人写一篇稿件,并将优秀文章推荐集团公司。

  2、开展主题比赛。公司分工会将于5月份组织公司全体员工开展“勤俭节约促发展”比赛,以进一步营造“三节约”氛围,增强节约意识,同时选拔参加集团公司比赛的选手。

  四、开展“三节约”合理化建议征集活动

  公司分工会将于6月份组织开展一次“三节约”合理化建议征集活动。积极动员广大职工增强主人翁意识,充分发挥职工群众的聪明才智,针对本岗位、本部门降费增效工作建言献策,对优秀建议上报集团公司。

  五、开展五项竞赛

  大通河分公司分工会今年还将按照集团公司工会相关安排,组织开展以下五项竞赛活动:

  (1)“三节约”“五小”创新创效成果

  按照集团公司关于“五小”活动的有关要求,深入开展关于“三节约”方面的“五小”(小革新、小发明、小改造、小设计、小建议)创新创效活动,引导全体员工立足本职岗位,开展技术创新,促进技术进步,推动“三节约”活动的深入开展。

  (2)“三节约”经典案例

  分公司把节约经费、控制成本等经营活动中的成功做法和典型经验大力推广,经分析整理,及时上报公司。

  (3)“三节约”能手

  为进一步调动职工的参与热情,激发职工的创造活力,广泛组织动员职工踊跃投身“三节约”活动,在各部门推荐申报的基础上,分公司将评选“三节约”能手。

  (4)“三节约”家庭

  结合“平安家庭”、“和谐家庭”等创建工作,开展“节约型家庭”创建活动,将“三节约”活动延伸到职工家庭之中。

  (5)“三节约”“小贴士”

  公司在广大职工中广泛征集“水是生命之源”、“请勿让长明灯陪伴昼夜”等“三节约”“小贴士”,并在工作、生活等场所张贴,形成良好的“三节约”氛围。

  六、开展“三节约”活动的总体安排

  活动总体上分宣传动员、组织实施、提高三个阶段,时间安排从今年3月份开始到年底结束。

  1.宣传动员阶段(时间安排在3月份)。公司召开专题会议,组织全体员工学习“三节约”精神,各部门按照公司开展“三节约”活动的部署和要求,结合实际,搞好动员工作。大力宣传本次活动的目的和意义。围绕活动主题,采取多种形式,动员广大干部员工积极参与“三节约”活动。

  2.组织实施阶段(时间安排在4-10月份)。按照“三节约”活动实施方案,抓好各项措施的落实。全体员工认真查找当前工程建设、安全生产、内部管理等环节中影响成本效益的重点和难点,采取有效措施,切实把“三节约”活动渗透到公司工程建设及内部管理的全过程。

  3.总结提高阶段(时间安排在11-12月份)。认真做好活动总结,研究落实活动中提出的意见和建议,将开展活动的优秀成果转化为制度或规范,形成降本增效的长效工作机制。要求各部门将今年开展活动的以总结的形式于12月1日前上报办公室,由办公室汇总后上报集团公司。

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