全体在座的各位:你们好!
刚才大家畅所欲言,我也上了一堂很好的课,大家对今后公司发展的愿望、建议、思路,都讲得很好,我感到很高兴!
作为今年的首次会议,下面,我谈谈我的一些想法,与大家探讨。对于公司的未来,我有八个字与大家共勉:找家、建家、爱家、旺家。
首先,找家——找家就是找一个能发挥自己才能的、有用武之地的一个家;找一个相互之间信任与放心的一个家;现在,我们共同地拥有了这一个家,这个家就是我们的* * *公司。找家即容易、也不容易,如果仅仅是为找家而家,容易;如果是找一个有目的、有思想的家,不容易。在座的找个什么样的家?这个家是什么样的?这个家长是否好?成员之间是否和谐?等等……我想,我今天算是一个家长了,与大家一起在创业,对于我来讲,是一种缘份。我于*年*月组建了一个家,但是感到了前所无比的累。一年之后,我希望壮大我的家。都说“只怕想不到,不怕做不到”,做房地产是我的一个梦想。在去年的*月*日我拍得了土地,组建并壮大了我的这个家,我想,我要对大家负责,我有责任和义务来如何更好地履行家长的责任!怎么经营企业这个家?企业内部是否和谐?如何发挥各位的主观能动性?发扬敬业精神,对于我搭好的框架,这是你们的一个家!
建家——建设一个什么样的家?围绕找好的这个家,如何经营打造这个家?在座的各位请好好思考。如何夯实基础,是我们核心层要共同思考的。先说说**分公司,首先,可以说是困难重重,资质在市场上没有竞争力,形成了良性循环与恶性循环的问题。业务一块,我没有花太多精力在你们的这个公司,我也有责任,但是,我想,现在的困难是暂时的困难,并不代表今后会一直困难下去!我保证今年在下半年抽出一千万资金来承接业务,着手要做的一块,刚才公司吴总也讲得很透彻了,目前,我是看好你们的,相信你们在今年会更上一个台阶!其次,希望你们也不要有太大压力,相当重要的是,要炼好自己的内功,炼好内功后,就尽管大胆的做!第二个讲房地产公司,虽从成立至今不过几个月时间,但因为我们的尽心尽责,无论从进度还是销售情况来看,我打80分。大气候决定了房地产的压力,但只要我们计划好,以一步一个脚印的理念来做工作,我们完全可以有更大的目标,为建设和壮大我们的家而进行自我挑战,进行多元化运作,争取一个一年样、三年大变样。我想有思想就有思路,有思路就有出路,在三至五年内,设计成立一个集团公司,这是我作为家长的梦想也是目标!一定要把目前的工作上一个台阶、再上一个台阶!
说说爱家——所谓爱家,我想我是能感觉到大家对我的信任的,实现我们的目标,离不开大家共同的努力与付出,把个人的资源各尽所能,发挥出来,相信我们的目标会实现。内部,注重我们的为人和处事,为人,要互相包容,不互相猜忌更不要互相拆台;处事,不要说过了就算了,也不要做而不力,要有力度,要做一桩是一桩,做一桩成一桩,从点滴做起,注重细节,我想,你只要出力了,那么爱家就是敬业!敬业就是爱家!
旺家——我充分信任各位,相信只有大家旺了,各自的小家也一定旺!目前虽然只是起步阶段,但是人心齐,泰山移!只要在座的各位真诚付出,相信企业一定能做好,我有信心!
第二篇:建筑公司发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们大家下午好:
根据集团公司整体部署,20xx年是建筑公司的管理效益年,简单的说就是年底的利润最大化,建筑公司承接集团公司董事会的两项任务,一是经营指标,二是管理指标,经营指标包括两项内容:
1、整体大包项目3个,
2、劳务承接3千万到5千万的工程量;
管理指标有三项:
1、资源整合,包含外部资源和内部资源,外部整合各方面资源,如劳务、材料。内部资源整合现有人员,不足的从社会上聘请优秀的专业人才加入公司。
2、流程再造,对现有适合的流程保留,不足的补充完善。
3、完善各项管理制度、规定,撰写建筑公司员工手册。把握两个方面,一是开源,应有全局观念,建筑公司、木府商贸、文化传媒、投资公司是一盘棋,对外的联系、沟通、协调应全面发展。二是节流,做为企业就是治理“跑冒滴漏”,作为建筑公司就是把好人员、机械、材料的关。由建筑公司制定下达零工系数、机械
台班分摊、钢筋水泥商混等大宗材料的消耗系数、管理费系数。把好进度、质量、安全的关;在工程进度上,制定施工横道表,计划进度完成表,下达管理指标,实行绩效考核。在质量管理方面,做好技术交底,施工质量检查、验收、改正、交工的组织、验收。在安全管理方面,做好安全隐患的预防与排除,组织安全会议、培训,日常的安全检查的工作。实行精细化管理,认真做好每一件小事。鬼谷子在《六韬》里讲的“做事不能忘情失道,用人不智,事用不巧,虑事不周”,需倡导“细节决定成败,态度决定一切”的精神。
现在集团公司成立了,新的一年开始了,老子在《道德经》里讲的“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下”,我相信,2015年我们会做的更好。
付xx
20xx年2月7日